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摘要：企业财务管理是企业管理的核心，必须采取有效措施，强化企业财务管理，才能真正的提高企业的经济效益。
关键词：财务管理；企业；经济效益
Abstract: the enterprise financial management is the core of enterprise management, must take effective measures, the strengthened enterprise financial management, can really improve the economic benefit of enterprise.
Keywords: financial management; Enterprise; Economic benefits
中图分类号：F253.7文献标识码：A 文章编号：
财务管理是从事资金的筹集、使用和分配以及处理同有关方面经济关系的管理工作。企业财务管理是企业整个经营管理系统中的一个子系统，是对企业资金运动的管理，是一种价值管理。由于企业各方面生产经营活动的质量和效果大都可以在资金运动中得以反映，因此财务管理具有很强的综合性，可以对企业各项经营活动产生反馈、促进作用。
1 财务管理对资本运作的影响
企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心，这是企业在经济体制大环境逐渐变化的过程中，适应市场中剧烈竞争、谋求生存和发展的自身要求和必然趋势；是企业生产经营活动和财务实质的正确反映，是企业生产经营进入良性循环的客观要求；是对企业走向市场过程中经营管理实践正反两个方面经验的科学总结和准确提炼。企业面临着剧烈竞争的市场，重要的不再是你的规模增加了多少，完成了多少生产任务，生产指标水平是多少，而是市场在多大的程度上需要你的产品，你在市场上取得了多少可以维持企业吃饭生存的收入，以及最终得到了多少可以支持企业生存发展的利润，而这一切归根到底都反映在你从各方面能拿到多少资金，又怎样去运用这些资金，用了以后能回收多少资金和回收资金的快慢，也就是说，一切都反映在财务这个焦点上，表现在最终的财务指标水平上。
2 加强企业的财务管理工作的有效途径
2．1 财务管理应与企业生产经营相结合
财务管理是企业管理体系中的关键环节。它的重要性，可以从现代企业制度中以及从我国颁布的《公司法》的有关财务负责人条款中得到印证。它的重要性还体现在其处于企业各项管理工作的地位上，企业的各项管理均能通过经济核算来发现薄弱环节，及时堵塞这些漏洞。
企业要生存，首先是其产品在市场上能生存，产品价格仍是产品竞争的焦点。而解决该问题的切入点是企业财务部门必须对产品进行成本分析，对成本进行有效控制。传统的手工编制各类会计报表、资料以及事后监督的财务管理已经无法满足企业适应瞬息万变的市场的需要。会计电算化是解决该矛盾的重要手段之一，客观存在不仅可以解放大量会计人员的手工劳动。还可以随时提供有关的财务管理信息而解放出来的财务人员可以有更多的时间熟悉企业与市场的动态信息发挥财务管理工作的主动性。积极筹措资金，促进流转畅通。资金紧张状况亟待缓解。造成资金紧张状况的原因主要是应收账款居高不下,工作失误也是造成客户拖欠款的原因。在分类的基础上制定有针对性的清欠方案。组织人员进行专项负责，催讨应收款的工作不仅是财务部门的任务，还需要企业各个部门的支持和配合，共同努力。
改善企业内部的基础管理，强化技术质量管理。首先要在完善质量体系的同时，提高企业职工的质量意识，要敢于管理、敢于揭短、敢于曝光。其次，要在提高我们的质量标准和作业纪律检查上下功夫，一丝不苟地按作业要求进行加工，质量保证部门应制订出具体规划、方案，落实工序道检、自检和互检制度，实行质量成本管理，努力降低制造过程中的废品损失、返修损失和三包损失。因责任心不强而造成的产品质量事故实行质量赔偿。
加强成本分析与价格管理。要在成本分析的基础上对成本进行有效的控制。对各成本项目进行各期间与同业间的对比。寻找降低成本的途径。对产品价格的制订与计算应有一整套制度。对外购配套件的产品应有统一管理的方法，根据进销产品及材料采取招标的形式签订较正确和合理的合同。
2．2 当好参谋，把好企业投资决策关
决策是企业管理中一项最为重要的工作。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关，考虑投资时必须把好以下“四关”。第一、把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。第二、把好调查研究关，按法治办事。投资决策是一个过程。在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析。对一方进行设资，必须对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明，合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批。第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
2．3 管好资金，确保企业资金流通与安全
首先，我们要了解一下企业的资金运动。企业的资金运动从货币资金形态开始，依次经过储备资金、生产资金、成品资金、结算资金形态，最终回到货币资金形态。这一运动过程称为资金的循环。具体说，企业资金的循环过程为：企业筹建，通过各种渠道，采取恰当的方式取得货币资金；支付货币资金，购建厂房、设备和原材料，形成生产能和换取生产对象，货币资金转化为固定资金和储备资金；通过生产，材料依次形成在产品、产成品、储备资金转变为生产资金和成品资金；销售产成品，形成结算性债权，收回货币资金；以部分货币资金缴纳税金和分配利润。企业再生产过程不断进行，资金循环如此周而复始，称为资金的周轉。
2．4 合理分配企业利润，发挥经济杠杆作用。
利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性促进企业发展有着极其重要的意义。多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持投将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次各种人的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。
2．5 把财务管理工作进一步引向深入
如何充分发挥财务管理的引导作用，仅靠财务管理人员编编成本预算、控制费用的预算是不够的。要使其具有超前性、可行性和有效性，就必须与各职能部门管理人员共同研究，制定改进措施；必须充分发挥各职能管理部门专业特长。采用现代管理技术，提高专业人员素质，积极采用电子计算机为财务管理的基础手段，进行经济核算、财务分析，提高核算工作的质量、效率，注意培养适应现代企业管理要求的财务管理人员队伍，训练操作技能，掌握先进的管理知识提高企业财务管理水平。
3 结束语
财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质。企业应每年安排财务人员集中培训，一些新政策、新法规要保证让财务人员第一时间了解、领会。只有财务人员的素质真正提高，企业的财务管理才能真正称之为财务管理，让其发挥应有的作用，让我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 总之，从企业的领导者到企业的每一名员工牢固树立财务管理的观念，重视资金的管理，真正把资金视为企业的血液，让血液在体内真正的循环起来，才能发挥血液的作用，实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。
关键词：财务管理；企业；经济效益
Abstract: the enterprise financial management is the core of enterprise management, must take effective measures, the strengthened enterprise financial management, can really improve the economic benefit of enterprise.
Keywords: financial management; Enterprise; Economic benefits
中图分类号：F253.7文献标识码：A 文章编号：
财务管理是从事资金的筹集、使用和分配以及处理同有关方面经济关系的管理工作。企业财务管理是企业整个经营管理系统中的一个子系统，是对企业资金运动的管理，是一种价值管理。由于企业各方面生产经营活动的质量和效果大都可以在资金运动中得以反映，因此财务管理具有很强的综合性，可以对企业各项经营活动产生反馈、促进作用。
1 财务管理对资本运作的影响
企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心，这是企业在经济体制大环境逐渐变化的过程中，适应市场中剧烈竞争、谋求生存和发展的自身要求和必然趋势；是企业生产经营活动和财务实质的正确反映，是企业生产经营进入良性循环的客观要求；是对企业走向市场过程中经营管理实践正反两个方面经验的科学总结和准确提炼。企业面临着剧烈竞争的市场，重要的不再是你的规模增加了多少，完成了多少生产任务，生产指标水平是多少，而是市场在多大的程度上需要你的产品，你在市场上取得了多少可以维持企业吃饭生存的收入，以及最终得到了多少可以支持企业生存发展的利润，而这一切归根到底都反映在你从各方面能拿到多少资金，又怎样去运用这些资金，用了以后能回收多少资金和回收资金的快慢，也就是说，一切都反映在财务这个焦点上，表现在最终的财务指标水平上。
2 加强企业的财务管理工作的有效途径
2．1 财务管理应与企业生产经营相结合
财务管理是企业管理体系中的关键环节。它的重要性，可以从现代企业制度中以及从我国颁布的《公司法》的有关财务负责人条款中得到印证。它的重要性还体现在其处于企业各项管理工作的地位上，企业的各项管理均能通过经济核算来发现薄弱环节，及时堵塞这些漏洞。
企业要生存，首先是其产品在市场上能生存，产品价格仍是产品竞争的焦点。而解决该问题的切入点是企业财务部门必须对产品进行成本分析，对成本进行有效控制。传统的手工编制各类会计报表、资料以及事后监督的财务管理已经无法满足企业适应瞬息万变的市场的需要。会计电算化是解决该矛盾的重要手段之一，客观存在不仅可以解放大量会计人员的手工劳动。还可以随时提供有关的财务管理信息而解放出来的财务人员可以有更多的时间熟悉企业与市场的动态信息发挥财务管理工作的主动性。积极筹措资金，促进流转畅通。资金紧张状况亟待缓解。造成资金紧张状况的原因主要是应收账款居高不下,工作失误也是造成客户拖欠款的原因。在分类的基础上制定有针对性的清欠方案。组织人员进行专项负责，催讨应收款的工作不仅是财务部门的任务，还需要企业各个部门的支持和配合，共同努力。
改善企业内部的基础管理，强化技术质量管理。首先要在完善质量体系的同时，提高企业职工的质量意识，要敢于管理、敢于揭短、敢于曝光。其次，要在提高我们的质量标准和作业纪律检查上下功夫，一丝不苟地按作业要求进行加工，质量保证部门应制订出具体规划、方案，落实工序道检、自检和互检制度，实行质量成本管理，努力降低制造过程中的废品损失、返修损失和三包损失。因责任心不强而造成的产品质量事故实行质量赔偿。
加强成本分析与价格管理。要在成本分析的基础上对成本进行有效的控制。对各成本项目进行各期间与同业间的对比。寻找降低成本的途径。对产品价格的制订与计算应有一整套制度。对外购配套件的产品应有统一管理的方法，根据进销产品及材料采取招标的形式签订较正确和合理的合同。
2．2 当好参谋，把好企业投资决策关
决策是企业管理中一项最为重要的工作。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关，考虑投资时必须把好以下“四关”。第一、把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。第二、把好调查研究关，按法治办事。投资决策是一个过程。在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析。对一方进行设资，必须对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明，合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批。第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
2．3 管好资金，确保企业资金流通与安全
首先，我们要了解一下企业的资金运动。企业的资金运动从货币资金形态开始，依次经过储备资金、生产资金、成品资金、结算资金形态，最终回到货币资金形态。这一运动过程称为资金的循环。具体说，企业资金的循环过程为：企业筹建，通过各种渠道，采取恰当的方式取得货币资金；支付货币资金，购建厂房、设备和原材料，形成生产能和换取生产对象，货币资金转化为固定资金和储备资金；通过生产，材料依次形成在产品、产成品、储备资金转变为生产资金和成品资金；销售产成品，形成结算性债权，收回货币资金；以部分货币资金缴纳税金和分配利润。企业再生产过程不断进行，资金循环如此周而复始，称为资金的周轉。
2．4 合理分配企业利润，发挥经济杠杆作用。
利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性促进企业发展有着极其重要的意义。多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持投将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次各种人的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。
2．5 把财务管理工作进一步引向深入
如何充分发挥财务管理的引导作用，仅靠财务管理人员编编成本预算、控制费用的预算是不够的。要使其具有超前性、可行性和有效性，就必须与各职能部门管理人员共同研究，制定改进措施；必须充分发挥各职能管理部门专业特长。采用现代管理技术，提高专业人员素质，积极采用电子计算机为财务管理的基础手段，进行经济核算、财务分析，提高核算工作的质量、效率，注意培养适应现代企业管理要求的财务管理人员队伍，训练操作技能，掌握先进的管理知识提高企业财务管理水平。
3 结束语
财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质。企业应每年安排财务人员集中培训，一些新政策、新法规要保证让财务人员第一时间了解、领会。只有财务人员的素质真正提高，企业的财务管理才能真正称之为财务管理，让其发挥应有的作用，让我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 总之，从企业的领导者到企业的每一名员工牢固树立财务管理的观念，重视资金的管理，真正把资金视为企业的血液，让血液在体内真正的循环起来，才能发挥血液的作用，实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。