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新疆第四汽车运输公司采取激励机制,教育职工从节约一度电、一分钱、一滴油做起,发扬艰苦奋斗的革命精神,使企业出现崭新面貌。实行承包经营后,新疆第四汽车运输公司经济发展很快,但油料、轮胎、材料消耗量也随之增长,尤其是油料和原材料的不断涨价,加之一些驾驶员亏油和材料浪费现象不断增多,给企业发展带来了很大困难。