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【摘 要】 建筑项目管理工作系统性极强、程序极为复杂、涉及领域极为广泛，施工质量受到众多施工细节的影响，以此，施工单位需要建立健全管理制度，着力提升质量管理人员的个人素养和责任意识，以解决房屋建筑工程项目中的问题，提升建筑物的质量。本文对工民建工程管理中存在的问题及对策进行了分析探讨。
【关键词】 工民建；工程管理；问题；对策
一、工民建及工民建工程施工管理的特点
1、工民建主要内涵
工民建主要是指对工业和民用建筑专业在建筑制图、建筑材料、建筑结构、建筑构造、建筑施工技术与机械等方面而开设的专业课程。同时我国对工民建施工管理，无论从理论上讲，还是从实际应用上讲，都有较好的成果，其涉及内容非常广泛。
2、工民建工程施工管理的特点
针对建筑施工管理而言，其离不开工程施工管理，工程施工管理是一个复杂的系统工程，其包括很多子系统，其主要包括：施工方案以及施工计划的编制；关于材料构建与使用的计划；施工进度的合理安排。同时工民建工程施工管理还负责对材料进场进行相应的核实；在验收工程量的同时，还要完成工程质量的验收；对于工程甲方的监理；按公司对于整个项目的工程成本的控制工作等等。这样一个复杂的系统工程，在实际施工管理过程中会遇到很多问题，有些问题可以预计，但是有些是突发事件，是无法预计的。
二、工民建工程施工管理现状
1、缺乏安全意识
安全问题一直是施工中的关键问题，一直受到各方的关注。尤其是在施工现场的管理中，安全问题更加重要，因为其影响着整个工程的施工进度。但是当前的施工管理中普遍存在施工安全管理的问题，一方面是因为施工人员的安全意识不高；另一方面是施工管理方没有在安全管理方面给予足够的重视，从而致使施工人员没有做好安全准备，施工中没有按照施工安全标准的要求去做，甚至有些施工单位为了追求利益，在安全设备上做的不够，进而造成安全风险加大。
2、施工团队不正规。
目前，一些民工建工程施工队属于个人企业，这些施工队都是临时的施工人员组成，所以施工团队缺乏正规的管理。有些为了最求利益，在有工程的时候临时组织一些建筑人员进行施工，在没有工程的时候，公司就遣散这些施工人员，而且这些人员没有经过专业的培训，所以施工技术很难把握到位。再者，没有经过专业训练的施工人员因为技术、待遇等问题，产出产生一些情绪，影响施工建设。
3、施工管理不到位
工民建工程施工管理不到位主要表现在：一是施工材料管理的存在问题，二是施工时间安排不合理。工民建工程施工现场的人员众多，施工现场比较混乱，多种施工人员在一起，所以做好现场管理也比较困难。在管理中如果现场管理中出现很小的错误，都可能给施工带来严重的影响。此外，在工民建工程的施工中还存在施工时间安排不合理的问题，因为施工中有很多项目的施工时间要错开，如果没有合理的安排好施工时间，必然会导致施工现场各个施工项目的冲突，进而导致人力的浪费。工民建工程施工中材料的管理也非常重要，材料管理不好，施工就很难顺利进行。然而在工民建工程施工中，因为材料数量多而且复杂，所以管理起来也非常难。为此，很多工民建工程中都安排了专门的管理人员，但是这些人員的素质参差不起，严重影响了材料管理的质量。这给工程施工带来了很多问题。
4、质量检查不到位
工民建工程的施工质量问题是非常关键的问题，其影响着整个工程的好坏。所以，在工民建工程施工中进行各个环节的质量检验是非常重要的。由于建筑工程的复杂和巨大，在工民建工程中要进行全面的质量检查是难以实现的。然而，如果采用一些抽检的方法又会涉及较广的程序和范围进行检查，从而导致一些质量问题的发生。从而给工民建工程的施工质量带来一定程度的影响。
三、加强工民建施工管理的主要方法
1、加强安全重要意识的宣传
工民建工程的施工要进行生产安全的教育，扩大工民建工程的实际建设价值，减少或者杜绝现场工作人员以及进入场地和过往行人的人身意外伤害。实施施工安全意识的教育和宣传，在不断增强的安全施工管理和要求中才能不断的增强施工人员的安全保护意识和安全素质，清除对于安全造成的不利影响因素，从物质上增强安全条件，所以在施工人员进入场地时要进行安全帽佩戴的检查，在施工场地的主要位置要设置安全生产的警示标牌，保证施工人员的安全作业有序的展开，从而在意识和行动上贯彻落实安全生产的重要意识。还要进行相关安全制度的制定，建立安全管理安全施工的责任制度，必要时实施惩罚措施，对不按照安全施工要求的人员进行警告或者惩罚，减少安全隐患，杜绝安全事故的产生，将施工管理的有效性进行落实，从而保障工程施工建设的有序性，保障施工人员的安全作业。
2、调整施工管理人员和劳动人员的比例
工民建工程属于劳动密集型的产业，主要的施工还是要依靠大量的劳动力，属于对技术和设备依赖程度相对较低的产业。所以大量的资金都用来雇佣劳动力来代替工程施工的管理人员，缺乏专业的施工管理人员造成工地的施工现场秩序较为混乱，施工人员的工作积极性不高，而且还会容易形成偷工减料、延误工期的现象发生。所以在工程的施工管理中，要进行科学的比例进行施工和监工的分配管理，按照10：1的原则，即一个监工十个工人，提升监工人员进行施工现场的管理和控制，改进工程的施工进程和施工技术，全面的提升工程的施工建设质量。
3、实施有效的管理
有效地管理现场施工能够针对施工现场的工作情况进行施工技术的改进和管理，因此在建筑工程的现场施工中，能够针对建筑工地的劳动密集程度实施有效的工程施工管理，减少工程施工混乱的产生。有效地管理主要包括对出勤人员进行点名检查、实施施工材料的进出仓的调配记录、进行施工工艺的管控，针对工程施工中存在的问题进行及时的处理，全面的配合工程施工建设的需要进行工程的施工分配，保障工程施工的有效开展。 4、科学的管理施工物资和施工材料
在工民建的工程施工中现场的工程施工较为混乱，因为施工种类的需要各类工程的施工建设都要进行全面有效的配合。因此在工程的施工中要进行施工物资和施工材料的管理，并建立施工管理的建档措施，实施施工的档案管理，给工程的验收和评定以及质量优劣的鉴定提供了全面的保障。因此在进行工程施工的物资管理和施工资料的整理中，工程的施工建设质量才能被全面的进行保障，并且施工物资的管理能够给工程总体施工进度带来保障。在实施施工物资和施工材料的管理中，能够加强工程的竣工验收效率，并能够针对性的评定工程的施工质量，确保工程施工建档的有效性，所以管理施工物资和施工材料并建立档案管理措施，给工程的全面建设和总体质量提供了全面的保障。
5、落实严格的质量检验和管理
在工民建工程的施工管理中主要的就是为了有效地控制工程的施工质量，因此针对工民建施工管理的方法中要进行质量的检验，在验收工作中根据施工建设的标准要求进行工程质量检验的流程性管理，实施精确性和准确性的质量标准要求，将工程中的重点工作进行综合的分析，针对重点工程的施工点实施环节上或者工序上的检验和交接。因此在工程的施工管理中，实施工程质量的检验和管理才能对工程的操作、材料的质量、机械设备的配合度以及施工技术的有效性进行全面的分析，所以整个的工程施工建设质量才能具有保障。
6、提高工程施工人员的整体素质，提高管理水平
在工民建工程的施工中，主要的施工人员的基本素质不达标其施工的质量也得不到全面的提升，而且在工民建的施工中从管理层、到施工层都要求各个阶层的施工人员的素质要过硬，能够全面的接受承担自己分内的工作，并具有優良的工作态度和工作作风。因此在每个人都注重自身工作岗位重要性，并注重自身工作能力和工作水平的提升时，才能加强自身职业素养，从而才能形成自上而下的团结一致的施工场面，工程施工人员的整体素质才会不断地提升，所以工程的施工建设才具有更加有效地管理，整个工程的施工管理水平才会提高，工农建企业才能拥有高素质的施工团队，才能保障工程企业的长期稳定发展，并保障施工管理的顺利进行。
结束语
工民建工程施工管理是一个细致而全面的工作，而且这个工作要贯穿于整个工程的施工施工过程中。就目前的施工管理现状来看，仍然问题不少。所以，要正确的看待和处理工民建工程管理中的问题，并采取有针对性的措施来解决。为了更好的解决目前的管理现状，在管理中要采用科学的管理方法，建立科学的管理制度，并不断的实际和创新管理模式，只有这样才能保证施工质量，给企业带来利益。
参考文献：
[1]申鑫.浅析加强工民建工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2014，10：184.
[2]韩杰.谈如何加强工民建工程施工管理[J].门窗，2014，04：77.
[3]高会宏.加强工民建工程施工管理的措施研究[J].门窗，2014，04：83.
[4]刘洋.谈论如何深化工民建工程施工管理[J].门窗，2014，04：309.
【关键词】 工民建；工程管理；问题；对策
一、工民建及工民建工程施工管理的特点
1、工民建主要内涵
工民建主要是指对工业和民用建筑专业在建筑制图、建筑材料、建筑结构、建筑构造、建筑施工技术与机械等方面而开设的专业课程。同时我国对工民建施工管理，无论从理论上讲，还是从实际应用上讲，都有较好的成果，其涉及内容非常广泛。
2、工民建工程施工管理的特点
针对建筑施工管理而言，其离不开工程施工管理，工程施工管理是一个复杂的系统工程，其包括很多子系统，其主要包括：施工方案以及施工计划的编制；关于材料构建与使用的计划；施工进度的合理安排。同时工民建工程施工管理还负责对材料进场进行相应的核实；在验收工程量的同时，还要完成工程质量的验收；对于工程甲方的监理；按公司对于整个项目的工程成本的控制工作等等。这样一个复杂的系统工程，在实际施工管理过程中会遇到很多问题，有些问题可以预计，但是有些是突发事件，是无法预计的。
二、工民建工程施工管理现状
1、缺乏安全意识
安全问题一直是施工中的关键问题，一直受到各方的关注。尤其是在施工现场的管理中，安全问题更加重要，因为其影响着整个工程的施工进度。但是当前的施工管理中普遍存在施工安全管理的问题，一方面是因为施工人员的安全意识不高；另一方面是施工管理方没有在安全管理方面给予足够的重视，从而致使施工人员没有做好安全准备，施工中没有按照施工安全标准的要求去做，甚至有些施工单位为了追求利益，在安全设备上做的不够，进而造成安全风险加大。
2、施工团队不正规。
目前，一些民工建工程施工队属于个人企业，这些施工队都是临时的施工人员组成，所以施工团队缺乏正规的管理。有些为了最求利益，在有工程的时候临时组织一些建筑人员进行施工，在没有工程的时候，公司就遣散这些施工人员，而且这些人员没有经过专业的培训，所以施工技术很难把握到位。再者，没有经过专业训练的施工人员因为技术、待遇等问题，产出产生一些情绪，影响施工建设。
3、施工管理不到位
工民建工程施工管理不到位主要表现在：一是施工材料管理的存在问题，二是施工时间安排不合理。工民建工程施工现场的人员众多，施工现场比较混乱，多种施工人员在一起，所以做好现场管理也比较困难。在管理中如果现场管理中出现很小的错误，都可能给施工带来严重的影响。此外，在工民建工程的施工中还存在施工时间安排不合理的问题，因为施工中有很多项目的施工时间要错开，如果没有合理的安排好施工时间，必然会导致施工现场各个施工项目的冲突，进而导致人力的浪费。工民建工程施工中材料的管理也非常重要，材料管理不好，施工就很难顺利进行。然而在工民建工程施工中，因为材料数量多而且复杂，所以管理起来也非常难。为此，很多工民建工程中都安排了专门的管理人员，但是这些人員的素质参差不起，严重影响了材料管理的质量。这给工程施工带来了很多问题。
4、质量检查不到位
工民建工程的施工质量问题是非常关键的问题，其影响着整个工程的好坏。所以，在工民建工程施工中进行各个环节的质量检验是非常重要的。由于建筑工程的复杂和巨大，在工民建工程中要进行全面的质量检查是难以实现的。然而，如果采用一些抽检的方法又会涉及较广的程序和范围进行检查，从而导致一些质量问题的发生。从而给工民建工程的施工质量带来一定程度的影响。
三、加强工民建施工管理的主要方法
1、加强安全重要意识的宣传
工民建工程的施工要进行生产安全的教育，扩大工民建工程的实际建设价值，减少或者杜绝现场工作人员以及进入场地和过往行人的人身意外伤害。实施施工安全意识的教育和宣传，在不断增强的安全施工管理和要求中才能不断的增强施工人员的安全保护意识和安全素质，清除对于安全造成的不利影响因素，从物质上增强安全条件，所以在施工人员进入场地时要进行安全帽佩戴的检查，在施工场地的主要位置要设置安全生产的警示标牌，保证施工人员的安全作业有序的展开，从而在意识和行动上贯彻落实安全生产的重要意识。还要进行相关安全制度的制定，建立安全管理安全施工的责任制度，必要时实施惩罚措施，对不按照安全施工要求的人员进行警告或者惩罚，减少安全隐患，杜绝安全事故的产生，将施工管理的有效性进行落实，从而保障工程施工建设的有序性，保障施工人员的安全作业。
2、调整施工管理人员和劳动人员的比例
工民建工程属于劳动密集型的产业，主要的施工还是要依靠大量的劳动力，属于对技术和设备依赖程度相对较低的产业。所以大量的资金都用来雇佣劳动力来代替工程施工的管理人员，缺乏专业的施工管理人员造成工地的施工现场秩序较为混乱，施工人员的工作积极性不高，而且还会容易形成偷工减料、延误工期的现象发生。所以在工程的施工管理中，要进行科学的比例进行施工和监工的分配管理，按照10：1的原则，即一个监工十个工人，提升监工人员进行施工现场的管理和控制，改进工程的施工进程和施工技术，全面的提升工程的施工建设质量。
3、实施有效的管理
有效地管理现场施工能够针对施工现场的工作情况进行施工技术的改进和管理，因此在建筑工程的现场施工中，能够针对建筑工地的劳动密集程度实施有效的工程施工管理，减少工程施工混乱的产生。有效地管理主要包括对出勤人员进行点名检查、实施施工材料的进出仓的调配记录、进行施工工艺的管控，针对工程施工中存在的问题进行及时的处理，全面的配合工程施工建设的需要进行工程的施工分配，保障工程施工的有效开展。 4、科学的管理施工物资和施工材料
在工民建的工程施工中现场的工程施工较为混乱，因为施工种类的需要各类工程的施工建设都要进行全面有效的配合。因此在工程的施工中要进行施工物资和施工材料的管理，并建立施工管理的建档措施，实施施工的档案管理，给工程的验收和评定以及质量优劣的鉴定提供了全面的保障。因此在进行工程施工的物资管理和施工资料的整理中，工程的施工建设质量才能被全面的进行保障，并且施工物资的管理能够给工程总体施工进度带来保障。在实施施工物资和施工材料的管理中，能够加强工程的竣工验收效率，并能够针对性的评定工程的施工质量，确保工程施工建档的有效性，所以管理施工物资和施工材料并建立档案管理措施，给工程的全面建设和总体质量提供了全面的保障。
5、落实严格的质量检验和管理
在工民建工程的施工管理中主要的就是为了有效地控制工程的施工质量，因此针对工民建施工管理的方法中要进行质量的检验，在验收工作中根据施工建设的标准要求进行工程质量检验的流程性管理，实施精确性和准确性的质量标准要求，将工程中的重点工作进行综合的分析，针对重点工程的施工点实施环节上或者工序上的检验和交接。因此在工程的施工管理中，实施工程质量的检验和管理才能对工程的操作、材料的质量、机械设备的配合度以及施工技术的有效性进行全面的分析，所以整个的工程施工建设质量才能具有保障。
6、提高工程施工人员的整体素质，提高管理水平
在工民建工程的施工中，主要的施工人员的基本素质不达标其施工的质量也得不到全面的提升，而且在工民建的施工中从管理层、到施工层都要求各个阶层的施工人员的素质要过硬，能够全面的接受承担自己分内的工作，并具有優良的工作态度和工作作风。因此在每个人都注重自身工作岗位重要性，并注重自身工作能力和工作水平的提升时，才能加强自身职业素养，从而才能形成自上而下的团结一致的施工场面，工程施工人员的整体素质才会不断地提升，所以工程的施工建设才具有更加有效地管理，整个工程的施工管理水平才会提高，工农建企业才能拥有高素质的施工团队，才能保障工程企业的长期稳定发展，并保障施工管理的顺利进行。
结束语
工民建工程施工管理是一个细致而全面的工作，而且这个工作要贯穿于整个工程的施工施工过程中。就目前的施工管理现状来看，仍然问题不少。所以，要正确的看待和处理工民建工程管理中的问题，并采取有针对性的措施来解决。为了更好的解决目前的管理现状，在管理中要采用科学的管理方法，建立科学的管理制度，并不断的实际和创新管理模式，只有这样才能保证施工质量，给企业带来利益。
参考文献：
[1]申鑫.浅析加强工民建工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2014，10：184.
[2]韩杰.谈如何加强工民建工程施工管理[J].门窗，2014，04：77.
[3]高会宏.加强工民建工程施工管理的措施研究[J].门窗，2014，04：83.
[4]刘洋.谈论如何深化工民建工程施工管理[J].门窗，2014，04：309.