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摘要：以文化建设激发企业内动力是企业在新的时代背景下，为规范和加强公司企业文化建设管理，加快公司文化治企的步伐，增强员工的使命感、责任感、归属感、荣誉感和成就感，从而推动公司健康、持续、快速发展的必由之路。
关键词：企业文化；内动力；核心竞争力；
企业文化是企业的灵魂，是一种无形的竞争力。企业文化体现出的是一种精神、一种作风、一种品位、一种氛围，是企业上下在生产经营实践中共同锻造出的精神状态和价值信条。
以文化建设激发企业内动力是企业在新的时代背景下，为规范和加强公司企业文化建设管理，加快公司文化治企的步伐，增强员工的使命感、责任感、归属感、荣誉感和成就感，从而推动公司健康、持续、快速发展的必由之路。
今天，便以三公司为例，浅论文化建设激发企业内动力。
2013年11月，原葛洲坝新疆工程局和原西北分公司合并重组成立新的三公司，面对基础管理表现乏力、项目管理失控、诉讼纠纷案件频发、历史遗留问题矛盾突出等诸多问题，文化差异客观存在。这种差异，轻则导致企业凝聚力不强、摩擦不断；重则导致管理效率低下，经济效率下滑，甚至直接决定了公司的未来走向。在这种历史背景下，如何整合多元文化要素，推动文化融合，促使文化建设更好服务企业发展；如何发挥企业文化的凝聚、导向、鼓舞和推动作用，助推公司转型升级、改革创新，成为摆在公司面前的一大难题。
“文化建设激发企业内动力实践”是在公司新组建的历史背景下，为规范和加强公司企业文化建设管理，加快公司文化治企的步伐，增强员工的使命感、责任感、归属感、荣誉感和成就感，从而推动公司健康、持续、快速发展的一种尝试。公司采用“统一管理、统筹策划、分步推进”的管理模式，构建“特质鲜明、全员塑造”的企业文化体系；按照“方向明确、形式多样、措施有力”的原则丰富企业文化建设途径，使企业文化外化于形、实化于行、固化于制、内化于心。
一、战略引领，统筹文化建设策划
公司按照“科学策划、分步实施、与时俱进”的原则进行企业文化建设规划，将企业文化建设纳入公司战略发展和日常管理范畴，稳步推进公司企业文化建设。企业文化建设规划主要包括中长期建设规划、年度推进计划和项目企业文化策划。系列策划明确了企业文化建设的发展定位、发展目标和发展方向，构建了独具特色的企业文化体系：以“踏丝绸之路、圆卓越之梦”为使命，以“立足陕西、辐射西北，打造具有较强国际竞争力的工程公司”为企业愿景，以“国际业务引领发展，专业优势彰显品牌；改革创新激发活力，转型升级谋篇未来”为经营宗旨，以“改善人民生活，促进社会发展”为公司的社会责任观。确定了各阶段的具体任务和目标，规划了企业文化建设的宏伟蓝图。在战略的引领下，四年来，一步一个台阶，逐步将公司打造成为集团股份公司内部以及陕西省成长性较强的央企。
二、规范运作，搭建文化建设平台
公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的原则，系统构建公司文化制度体系，不断夯实管理基础。系统制定并颁布了《企业文化建设管理规定》，对企业文化建设管理体系、建设规划、建设架构、建设途径等进行了明确规定，并编制了《中长期企业文化建设规划》及《年度企业文化建设推进计划》，通过整体谋划、系统建立制度的方式，规范企业文化建设管理。公司采用网站、微信平台、橱窗、标牌、简报、期刊、会议等有效方式加大对公司企业文化的宣传力度，采用集中培训、专题讲座、文化论坛等有效方式加大对公司企业文化的培训力度，不断提高和增强全体员工对公司企业文化的认知度、参与度和认同感。通过制度引领，使企业文化建设运作规范、有据可依。
三、提升理念，强化文化建设内涵
公司坚持以科学理论为指导，积极探索企业文化建设的新思路 、新形式。通过对思想理念、行为识别、视觉识别系统的管理、整合、宣贯，系统构建表面层的物质文化、中间层次的行为文化和制度文化、核心层的精神文化。公司对企业文化工作建立一把手负责制，对企业文化建设规划的制定、建设架构的设计、文化内容的丰富亲力亲为，并以身作则、率先垂范；将所属机构和全体员工对企业文化的践行行为纳入绩效考核、预设奖励、评先推优等范畴进行管理，不断提升员工参与企业文化建设的积极性，不断加快公司企业文化建设的步伐。通过品牌文化、人本文化、制度文化、责任文化、绩效文化、质量文化、安全文化、廉洁文化等建设，锻造出了系列富有个性的文化元素，营造出了企业的和谐氛围，进一步提升了文化建设内涵。
四、特色活动，提高文化建设品味
公司用“勤于学习、勇于创新、敢于担当、乐于奉献”的行为准则育人铸魂。围绕公司行为准则，组织开展释义征文活动；围绕“两会”精神的落实，开展“抢抓市场、狠抓管理”金点子大赛；围绕公司《战略发展思路》，开展“阳光、创新、诚信、责任”演讲比赛；围绕打造具有较强国际竞争力的工程公司，开展“新常态下的葛洲坝”、企业简介征文和“我是公司代言人”、“语言的魅力”优秀典型人物推介活动，以此打造企业核心文化。针对新员工入职，编印《新员工入职引导》，拍摄《新员工入职感言》，举办“我心中的葛洲坝精神”演说汇报会和“放飞梦想、畅想未来”迎新晚会等，为提升新员工对公司的认知认同发挥了积极作用。以科学理论武装职工、以企业精神凝聚职工、以严细管理规范职工 、以丰富活动陶冶职工，建设具有时代特色的、系统性、现代性和个性交相辉映的公司文化体系。
五、创新驱动，制定文化建设策略
一套完整的策略，有利于提高公司文化的知名度和美誉度，使社会和大众所熟悉和接受。公司成立伊始，我们便集中精力研讨文化建设方向，自上而下、自下而上集体思考、酝酿公司的战略，紧跟时代发展潮流，把握媒体宣传报道的大趋势。我们立足国家政治经济形势，把握新形势下的政治经济新常态，充分借助国家“一带一路”、“新一轮西部大开发”等政策机遇开展企业文化宣传。我们脚踏实地，认真审视自身观念和“短板”，以科学的理论为指导，提出了战略引领、体系支撑、制度保障、创新驱动的新思路、新观点，为公司实现新跨越积蓄了新动力。我们选择知名度高、受众广泛的新闻媒体，助推文化建设，经过几年的摸索，公司现与中央电视台、人民日报、新华社、光明日报、经济日报、陕西日报、湖北日报等主流媒体建立了良好的公共关系。
六、人本关怀，彰显文化建设宗旨
公司坚持以人为本，和谐发展，积极创建学习型企业，从有利于创新、有利于人才成长出发，提供环境，培养人才，造就新一代葛洲坝人，最大限度提高广人员积极性和创造力，使其潜能得以充分发挥。积极开展与西安交通大学、西安理工大学等高校和有关科研机构合作，邀请国内外知名专家、学者来公司进行科技、经济、管理等方面的授课，组织一级建造师考前集中培训，选送部分员工到天津大学、河海大学等高校深造。引进一大批社会成熟人才及应届博士、硕士、学士毕业生加盟公司。公司完善有利于人才成长的用人机制，培养了一大批高中初级职称人才和高级技师技术人才。对生活困难家庭、子女零就业家庭，公司开设专项资金帮扶，开展“金秋助学”等活动，彰显文化建设的人文关怀。
四年来，公司在“创新发展和转型升级”上转变思路、创新方法、超前谋划，将文化建设融入到经营与运营管理全过程，持续宣传公司着力加强基础管理、切实践行战略发展、有效促进转型升级的新方略。将“制度”项下的强制约束逐步转变为“文化”项下的自觉行为；将“勤于学习、勇于创新、敢于担当、乐于奉献”内化为全体员工的行为准则，将“積极、向上、健康、阳光”、“开放包容、风清气正、精诚团结、开拓进取”内化为全体员工的共同理念。公司注重文化品牌塑造，不断提升品牌竞争力。公司承建的巴基斯坦“三峡工程”NJ水电工程不断受到央视《朝闻天下》《新闻联播》《晚间新闻》《东方时空》《人民日报》《新华社》的广高度关注及大篇幅报道；2016年，公司在陕西省建筑业协会公布的2015年度陕西省建筑业企业百强名单中，荣膺榜首。这些宣传报道以及各项荣誉成绩较好地塑造了公司的品牌形象，与公司和社会发展新形势相适应；与公司和社会发展新思路相契合；与公司和社会发展新举措相同步，极大的提升了公司品牌竞争力。
实践中，我们深深感到公司的综合实力、品牌形象、员工尊严正在逐步增强，文化建设成为增强企业做强做大的内聚力，孕育企业无限深厚的创造力，激发企业持续发展的源动力。
关键词：企业文化；内动力；核心竞争力；
企业文化是企业的灵魂，是一种无形的竞争力。企业文化体现出的是一种精神、一种作风、一种品位、一种氛围，是企业上下在生产经营实践中共同锻造出的精神状态和价值信条。
以文化建设激发企业内动力是企业在新的时代背景下，为规范和加强公司企业文化建设管理，加快公司文化治企的步伐，增强员工的使命感、责任感、归属感、荣誉感和成就感，从而推动公司健康、持续、快速发展的必由之路。
今天，便以三公司为例，浅论文化建设激发企业内动力。
2013年11月，原葛洲坝新疆工程局和原西北分公司合并重组成立新的三公司，面对基础管理表现乏力、项目管理失控、诉讼纠纷案件频发、历史遗留问题矛盾突出等诸多问题，文化差异客观存在。这种差异，轻则导致企业凝聚力不强、摩擦不断；重则导致管理效率低下，经济效率下滑，甚至直接决定了公司的未来走向。在这种历史背景下，如何整合多元文化要素，推动文化融合，促使文化建设更好服务企业发展；如何发挥企业文化的凝聚、导向、鼓舞和推动作用，助推公司转型升级、改革创新，成为摆在公司面前的一大难题。
“文化建设激发企业内动力实践”是在公司新组建的历史背景下，为规范和加强公司企业文化建设管理，加快公司文化治企的步伐，增强员工的使命感、责任感、归属感、荣誉感和成就感，从而推动公司健康、持续、快速发展的一种尝试。公司采用“统一管理、统筹策划、分步推进”的管理模式，构建“特质鲜明、全员塑造”的企业文化体系；按照“方向明确、形式多样、措施有力”的原则丰富企业文化建设途径，使企业文化外化于形、实化于行、固化于制、内化于心。
一、战略引领，统筹文化建设策划
公司按照“科学策划、分步实施、与时俱进”的原则进行企业文化建设规划，将企业文化建设纳入公司战略发展和日常管理范畴，稳步推进公司企业文化建设。企业文化建设规划主要包括中长期建设规划、年度推进计划和项目企业文化策划。系列策划明确了企业文化建设的发展定位、发展目标和发展方向，构建了独具特色的企业文化体系：以“踏丝绸之路、圆卓越之梦”为使命，以“立足陕西、辐射西北，打造具有较强国际竞争力的工程公司”为企业愿景，以“国际业务引领发展，专业优势彰显品牌；改革创新激发活力，转型升级谋篇未来”为经营宗旨，以“改善人民生活，促进社会发展”为公司的社会责任观。确定了各阶段的具体任务和目标，规划了企业文化建设的宏伟蓝图。在战略的引领下，四年来，一步一个台阶，逐步将公司打造成为集团股份公司内部以及陕西省成长性较强的央企。
二、规范运作，搭建文化建设平台
公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的原则，系统构建公司文化制度体系，不断夯实管理基础。系统制定并颁布了《企业文化建设管理规定》，对企业文化建设管理体系、建设规划、建设架构、建设途径等进行了明确规定，并编制了《中长期企业文化建设规划》及《年度企业文化建设推进计划》，通过整体谋划、系统建立制度的方式，规范企业文化建设管理。公司采用网站、微信平台、橱窗、标牌、简报、期刊、会议等有效方式加大对公司企业文化的宣传力度，采用集中培训、专题讲座、文化论坛等有效方式加大对公司企业文化的培训力度，不断提高和增强全体员工对公司企业文化的认知度、参与度和认同感。通过制度引领，使企业文化建设运作规范、有据可依。
三、提升理念，强化文化建设内涵
公司坚持以科学理论为指导，积极探索企业文化建设的新思路 、新形式。通过对思想理念、行为识别、视觉识别系统的管理、整合、宣贯，系统构建表面层的物质文化、中间层次的行为文化和制度文化、核心层的精神文化。公司对企业文化工作建立一把手负责制，对企业文化建设规划的制定、建设架构的设计、文化内容的丰富亲力亲为，并以身作则、率先垂范；将所属机构和全体员工对企业文化的践行行为纳入绩效考核、预设奖励、评先推优等范畴进行管理，不断提升员工参与企业文化建设的积极性，不断加快公司企业文化建设的步伐。通过品牌文化、人本文化、制度文化、责任文化、绩效文化、质量文化、安全文化、廉洁文化等建设，锻造出了系列富有个性的文化元素，营造出了企业的和谐氛围，进一步提升了文化建设内涵。
四、特色活动，提高文化建设品味
公司用“勤于学习、勇于创新、敢于担当、乐于奉献”的行为准则育人铸魂。围绕公司行为准则，组织开展释义征文活动；围绕“两会”精神的落实，开展“抢抓市场、狠抓管理”金点子大赛；围绕公司《战略发展思路》，开展“阳光、创新、诚信、责任”演讲比赛；围绕打造具有较强国际竞争力的工程公司，开展“新常态下的葛洲坝”、企业简介征文和“我是公司代言人”、“语言的魅力”优秀典型人物推介活动，以此打造企业核心文化。针对新员工入职，编印《新员工入职引导》，拍摄《新员工入职感言》，举办“我心中的葛洲坝精神”演说汇报会和“放飞梦想、畅想未来”迎新晚会等，为提升新员工对公司的认知认同发挥了积极作用。以科学理论武装职工、以企业精神凝聚职工、以严细管理规范职工 、以丰富活动陶冶职工，建设具有时代特色的、系统性、现代性和个性交相辉映的公司文化体系。
五、创新驱动，制定文化建设策略
一套完整的策略，有利于提高公司文化的知名度和美誉度，使社会和大众所熟悉和接受。公司成立伊始，我们便集中精力研讨文化建设方向，自上而下、自下而上集体思考、酝酿公司的战略，紧跟时代发展潮流，把握媒体宣传报道的大趋势。我们立足国家政治经济形势，把握新形势下的政治经济新常态，充分借助国家“一带一路”、“新一轮西部大开发”等政策机遇开展企业文化宣传。我们脚踏实地，认真审视自身观念和“短板”，以科学的理论为指导，提出了战略引领、体系支撑、制度保障、创新驱动的新思路、新观点，为公司实现新跨越积蓄了新动力。我们选择知名度高、受众广泛的新闻媒体，助推文化建设，经过几年的摸索，公司现与中央电视台、人民日报、新华社、光明日报、经济日报、陕西日报、湖北日报等主流媒体建立了良好的公共关系。
六、人本关怀，彰显文化建设宗旨
公司坚持以人为本，和谐发展，积极创建学习型企业，从有利于创新、有利于人才成长出发，提供环境，培养人才，造就新一代葛洲坝人，最大限度提高广人员积极性和创造力，使其潜能得以充分发挥。积极开展与西安交通大学、西安理工大学等高校和有关科研机构合作，邀请国内外知名专家、学者来公司进行科技、经济、管理等方面的授课，组织一级建造师考前集中培训，选送部分员工到天津大学、河海大学等高校深造。引进一大批社会成熟人才及应届博士、硕士、学士毕业生加盟公司。公司完善有利于人才成长的用人机制，培养了一大批高中初级职称人才和高级技师技术人才。对生活困难家庭、子女零就业家庭，公司开设专项资金帮扶，开展“金秋助学”等活动，彰显文化建设的人文关怀。
四年来，公司在“创新发展和转型升级”上转变思路、创新方法、超前谋划，将文化建设融入到经营与运营管理全过程，持续宣传公司着力加强基础管理、切实践行战略发展、有效促进转型升级的新方略。将“制度”项下的强制约束逐步转变为“文化”项下的自觉行为；将“勤于学习、勇于创新、敢于担当、乐于奉献”内化为全体员工的行为准则，将“積极、向上、健康、阳光”、“开放包容、风清气正、精诚团结、开拓进取”内化为全体员工的共同理念。公司注重文化品牌塑造，不断提升品牌竞争力。公司承建的巴基斯坦“三峡工程”NJ水电工程不断受到央视《朝闻天下》《新闻联播》《晚间新闻》《东方时空》《人民日报》《新华社》的广高度关注及大篇幅报道；2016年，公司在陕西省建筑业协会公布的2015年度陕西省建筑业企业百强名单中，荣膺榜首。这些宣传报道以及各项荣誉成绩较好地塑造了公司的品牌形象，与公司和社会发展新形势相适应；与公司和社会发展新思路相契合；与公司和社会发展新举措相同步，极大的提升了公司品牌竞争力。
实践中，我们深深感到公司的综合实力、品牌形象、员工尊严正在逐步增强，文化建设成为增强企业做强做大的内聚力，孕育企业无限深厚的创造力，激发企业持续发展的源动力。