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近日，走进位于武汉市长江出版城的湖北人民出版社，文化味书香味扑面而来。
1951年1月1日，湖北成立中南人民出版社（1954年调整更名为湖北人民出版社）。随着现代出版业的繁荣发展，20世纪80年代起，旗下的少儿、科技、教育等版块逐渐独立经营。中南人民出版社更名为湖北人民出版社，为推动湖北出版事业发展贡献“母社”力量。
“党建的作用主要体现在把舵定向，弘扬主旋律、守好主阵地、把好导向关，发挥党员编辑在出版过程中的先进作用，以社会效益优先，注重出版物的社会效益与经济效益统一。”社党委书记、社长姚德海说。
紧扣主题出版，严抓导向管理
《论文化自信》《中国话语：说什么？怎么说？》《辛亥首义史》《汉语大字典》……
厚重、积淀、传承、使命，书柜上陈列的一小部分出版物，无言地彰显湖北人民出版社的定位和方向。
严肃而厚重的主题，对导向的高要求自不待言。
抓导向管理，相当于牵住出版物的“牛鼻子”。对于湖北人民出版社来说，导向管理更是出版社的“生命线”。“导向正确是福，导向错误是祸;导向既是底线也是红线。做好导向管理是我的首要职责。”姚德海强调。
导向不出问题，不能只靠嘴上说教，还得有一套办法和措施。行家都知道，编辑出版印刷有一套流程，环环相扣，哪个环节出现纰漏，都会对整个出版过程带来隐患，严重的还会造成政治影响和经济损失。
摸透这个规律，湖北人民出版社抠住编辑、校对、印制等重点环节，健全“责任编辑”“责任校对”“责任印制”制度，将责任落实落细，念好导向“紧箍咒”。
对于一些青年编辑而言，把好导向关口是一件不容易的事，特别是刚毕业参加工作的年轻编辑。如何解决这个问题，湖北人民出版社有充分的考量。
出版社总编辑姚梅介绍，鉴于出版的行业属性，出版社在招聘时，注重党员优先，从一些重点高校招聘对口专业的优秀人才，以便他们具备必要的知识储备和能力支撑。
做好编校工作，需要弃除浮躁保持专注。陈令军说，出版社制定《关于加强和改进出版导向管理的若干意见》时，社长姚德海提出：弘扬工匠精神，常态化开展印前审读，力争把错误消灭在印前。
注重社会效益，党建与出版经营相融
作为现代出版企业，大多数出版社都面临着经营发展压力。湖北人民出版社也不例外。“我们坚守社会效益优先，出版物以政治性为主，兼具理论性和公益性。”姚德海说。
拥有事业单位前身背景，以主题出版为主，这让湖北人民出版社先天具备党建基因。以党建促经营，对于他们来说也有心得。
社党委委员陈令军介绍，出版社实行党委建制，现有一百多位员工，其中党员占比近70%。这个高占比，既是招聘时主动向党员倾斜的结果，也与社党委注重基层党组织建设密不可分。
副总经理马骏说：“2016年至今，出版社扭亏为盈，各项事业蒸蒸日上，得益于党委班子成员团结一致，基层党组织主体作用发挥得当，党员职工干事积极性得到调动。”
曾几何时，出版社也曾经历过困难和曲折：经营出现亏损、职工收入低，人心日益涣散。2016年，新领导班子强化政治引领，坚持党建与业务、学习与业务齐抓共管，以项目带动经营，在业务工作中培育党性和职业精神，出版社逐渐步入良性循环。
“这套书太好了，我们苦苦寻找了很长时间，它就是最适合的，没有之一了。”内蒙古出版同行感慨地说，转身就与湖北人民出版社签下合同，引进《朝读经典》内蒙古版，覆盖到内蒙古中小学。
谈起《朝读经典》，姚德海、陈令军、马骏等，一众出版人的自豪之情溢于言表。作为项目组主要成员，副社长刘倩记忆犹新，为了攻关这个项目，每晚姚社长与项目组十余名党员编辑一起加班，有时晚上10点多仍在“头脑风暴”。
“为了保证书的质量，这套书由冯天瑜先生主编，成立以党员编辑为主要成员的项目攻关小组，连续加班几个月。”姚德海说，这套书目前销量达6000万册，业内评价其“质量上乘，零错误”。
如今，距离项目开发过去几年，凭着良好口碑，《朝读经典》市场需求仍源源不绝。该项目被誉为“社会效益与经济效益融合的典范”。
关爱激励，锻造更有活力的队伍
“认真干事就能获得成长，出版社是一个充满正气活力的舞台。”连续三届获得“韬奋杯”全国编校大赛大奖的青年编辑黄沙，从编辑小白成长为编辑部副主任后，感慨地说。
姚德海介绍，党员群众的成长与出版事业同频共振，社党委坚持一同推进。社党委注意认真解决党员群众最关心最直接最现实的问题，让大家同步享受到人民社发展的成果，拥有职业的尊严感、获得感、幸福感。与此同时，反过来促进社经营与发展。
青年編辑的成长有个过程，如果有前辈指点带路，这个过程就会大大缩短。为此，人民社采用导师制。导师在政治上把关严、有高级职称，在制度的引领下发挥引领作用。
青年编辑耿天维在其导师、编审邹少雄的指导下，编辑审读加工能力、选题策划能力在短期内有了明显的提高，策划出了“垃圾分类”系列图书，产生了良好的社会效益和经济效益，该系列图书成为湖北人民出版社极具发展潜力的新产品线。
为推动人员的锻炼和流动，人民社党委重点培养和提拔了一大批年轻干部到社内中层以上领导岗位工作，推荐了2名青年干部到长江出版集团中层干部岗位任职。
不断吸纳新的血液，让党的优良传统薪火相传，人民社积极培养和发展党员5名、培养入党积极分子4名。
社内每年评选表彰优秀部室、优秀员工、优秀党支部、优秀党员、优秀党务工作者、优秀工会员工;七一前夕向长江出版集团评选推荐“先进基层党组织”“优秀共产党员”“优秀党务工作者”。
待遇上有保障，生活上关心党员群众。优化调整薪酬结构，分步骤有序提升员工的工资与福利待遇，先后两次提高了员工的公积金社保标准与缴费比例，为新体制员工提供医疗补助。
为调动激励一线和青年员工的积极性，提高绩效奖励标准，并向一线、青年员工倾斜，让青年职工有机纳入各个工作项目组，实行能力提升与专项计奖。对部分困难青年员工进行定向帮扶，帮他们解决住房问题等。
1951年1月1日，湖北成立中南人民出版社（1954年调整更名为湖北人民出版社）。随着现代出版业的繁荣发展，20世纪80年代起，旗下的少儿、科技、教育等版块逐渐独立经营。中南人民出版社更名为湖北人民出版社，为推动湖北出版事业发展贡献“母社”力量。
“党建的作用主要体现在把舵定向，弘扬主旋律、守好主阵地、把好导向关，发挥党员编辑在出版过程中的先进作用，以社会效益优先，注重出版物的社会效益与经济效益统一。”社党委书记、社长姚德海说。
紧扣主题出版，严抓导向管理
《论文化自信》《中国话语：说什么？怎么说？》《辛亥首义史》《汉语大字典》……
厚重、积淀、传承、使命，书柜上陈列的一小部分出版物，无言地彰显湖北人民出版社的定位和方向。
严肃而厚重的主题，对导向的高要求自不待言。
抓导向管理，相当于牵住出版物的“牛鼻子”。对于湖北人民出版社来说，导向管理更是出版社的“生命线”。“导向正确是福，导向错误是祸;导向既是底线也是红线。做好导向管理是我的首要职责。”姚德海强调。
导向不出问题，不能只靠嘴上说教，还得有一套办法和措施。行家都知道，编辑出版印刷有一套流程，环环相扣，哪个环节出现纰漏，都会对整个出版过程带来隐患，严重的还会造成政治影响和经济损失。
摸透这个规律，湖北人民出版社抠住编辑、校对、印制等重点环节，健全“责任编辑”“责任校对”“责任印制”制度，将责任落实落细，念好导向“紧箍咒”。
对于一些青年编辑而言，把好导向关口是一件不容易的事，特别是刚毕业参加工作的年轻编辑。如何解决这个问题，湖北人民出版社有充分的考量。
出版社总编辑姚梅介绍，鉴于出版的行业属性，出版社在招聘时，注重党员优先，从一些重点高校招聘对口专业的优秀人才，以便他们具备必要的知识储备和能力支撑。
做好编校工作，需要弃除浮躁保持专注。陈令军说，出版社制定《关于加强和改进出版导向管理的若干意见》时，社长姚德海提出：弘扬工匠精神，常态化开展印前审读，力争把错误消灭在印前。
注重社会效益，党建与出版经营相融
作为现代出版企业，大多数出版社都面临着经营发展压力。湖北人民出版社也不例外。“我们坚守社会效益优先，出版物以政治性为主，兼具理论性和公益性。”姚德海说。
拥有事业单位前身背景，以主题出版为主，这让湖北人民出版社先天具备党建基因。以党建促经营，对于他们来说也有心得。
社党委委员陈令军介绍，出版社实行党委建制，现有一百多位员工，其中党员占比近70%。这个高占比，既是招聘时主动向党员倾斜的结果，也与社党委注重基层党组织建设密不可分。
副总经理马骏说：“2016年至今，出版社扭亏为盈，各项事业蒸蒸日上，得益于党委班子成员团结一致，基层党组织主体作用发挥得当，党员职工干事积极性得到调动。”
曾几何时，出版社也曾经历过困难和曲折：经营出现亏损、职工收入低，人心日益涣散。2016年，新领导班子强化政治引领，坚持党建与业务、学习与业务齐抓共管，以项目带动经营，在业务工作中培育党性和职业精神，出版社逐渐步入良性循环。
“这套书太好了，我们苦苦寻找了很长时间，它就是最适合的，没有之一了。”内蒙古出版同行感慨地说，转身就与湖北人民出版社签下合同，引进《朝读经典》内蒙古版，覆盖到内蒙古中小学。
谈起《朝读经典》，姚德海、陈令军、马骏等，一众出版人的自豪之情溢于言表。作为项目组主要成员，副社长刘倩记忆犹新，为了攻关这个项目，每晚姚社长与项目组十余名党员编辑一起加班，有时晚上10点多仍在“头脑风暴”。
“为了保证书的质量，这套书由冯天瑜先生主编，成立以党员编辑为主要成员的项目攻关小组，连续加班几个月。”姚德海说，这套书目前销量达6000万册，业内评价其“质量上乘，零错误”。
如今，距离项目开发过去几年，凭着良好口碑，《朝读经典》市场需求仍源源不绝。该项目被誉为“社会效益与经济效益融合的典范”。
关爱激励，锻造更有活力的队伍
“认真干事就能获得成长，出版社是一个充满正气活力的舞台。”连续三届获得“韬奋杯”全国编校大赛大奖的青年编辑黄沙，从编辑小白成长为编辑部副主任后，感慨地说。
姚德海介绍，党员群众的成长与出版事业同频共振，社党委坚持一同推进。社党委注意认真解决党员群众最关心最直接最现实的问题，让大家同步享受到人民社发展的成果，拥有职业的尊严感、获得感、幸福感。与此同时，反过来促进社经营与发展。
青年編辑的成长有个过程，如果有前辈指点带路，这个过程就会大大缩短。为此，人民社采用导师制。导师在政治上把关严、有高级职称，在制度的引领下发挥引领作用。
青年编辑耿天维在其导师、编审邹少雄的指导下，编辑审读加工能力、选题策划能力在短期内有了明显的提高，策划出了“垃圾分类”系列图书，产生了良好的社会效益和经济效益，该系列图书成为湖北人民出版社极具发展潜力的新产品线。
为推动人员的锻炼和流动，人民社党委重点培养和提拔了一大批年轻干部到社内中层以上领导岗位工作，推荐了2名青年干部到长江出版集团中层干部岗位任职。
不断吸纳新的血液，让党的优良传统薪火相传，人民社积极培养和发展党员5名、培养入党积极分子4名。
社内每年评选表彰优秀部室、优秀员工、优秀党支部、优秀党员、优秀党务工作者、优秀工会员工;七一前夕向长江出版集团评选推荐“先进基层党组织”“优秀共产党员”“优秀党务工作者”。
待遇上有保障，生活上关心党员群众。优化调整薪酬结构，分步骤有序提升员工的工资与福利待遇，先后两次提高了员工的公积金社保标准与缴费比例，为新体制员工提供医疗补助。
为调动激励一线和青年员工的积极性，提高绩效奖励标准，并向一线、青年员工倾斜，让青年职工有机纳入各个工作项目组，实行能力提升与专项计奖。对部分困难青年员工进行定向帮扶，帮他们解决住房问题等。