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摘要：现阶段，我国道路桥梁建设数量逐步增加，在施工中经常有问题发生。因此，现在人们比较重视施工管理，关注现场施工，避免发生事故。建筑施工现场的管理是复杂性工作，必须深入分析和研究，寻找可行科学的方法，确保施工安全，提高施工质量。
关键词：道路桥梁；现场施工；管理
1道路与桥梁施工现场施工管理的必要性
现场施工管理一直以来就是施工企业提升工程总体质量，合理控制工程造价的重要发展战略之一。现场施工管理的主要目标就是对工程实际施工过程中的施工人员、施工材料、施工环境等因素的监督与调控，最大限度的发挥出道路与桥梁工程的经济效益。同时现场施工管理的首要前提是严格遵照国家颁布的相关法律条令，结合施工企业的具体情况，进一步规范工程施工过程中的每一环节，构建起一套系统及科学性与一体的现场施工管理体系，利用长远的视角预估与评测施工过程中出现风险想，以有效规避因个人专业技能不过关或施工现场条件等主客观因素导致工程整体存在着安全的风险性的问题发生。在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，国家对与道路与桥梁建设质量与效率的重视度也呈现出日渐提高的特征，但就目前道路与桥梁工程的发展现状来看，虽然日渐完善的道路与桥梁交通网络为社会市场经济的总体发展注入了新鲜的活力，但这其中依然存在着诸多的安全问题，严重滞后了工程项目自身的发展进程，严重滞后了企业乃至社会总体的发展进程。由此而可，加强道路与桥梁施工的现场施工管理现已成为企业能否满足社会实际发展需求的关键所在。
2路桥施工现场管理中存在的主要问题
2.1管理体系存在欠缺
现阶段，大部分路桥工程施工现场管理体系存在非常多的缺陷，使得工程施工发难的实施效果不断下降，不能够实现全面管理的目标，浪费各项施工材料。由于路桥工程施工现场管理体系存在较多缺陷，管理人员没有科学的管理依据，降低了工程施工现场的管理水平与效率，影响施工人员的工作积极性。例如，在某大型路桥工程中，由于施工现场中的管理体系不科学，如果出现突发性安全施工事故，管理人员不能够及时处理，严重影响了工程的总体效益。
2.2现场施工管理人员和施工人员的综合素质不高
道路桥梁工程的建设施工会受其施工环境、工程期限和相应的施工条件等很多条件的制约和影响。施工现场的施工人员多数是农民工，其整体的综合素养水平不高，对工程施工的实际情况、具体施工任务和流程不能系统详细的掌握和了解，这样会严重制约和影响管理人员的现场施工管理质量和进度。有些施工单位对施工操作人员不能严格要求和控制，整个施工队伍的综合素质和技术水平偏低，对工程的整体现场管理和质量都有一定的影响度。
2.3在施工材料管理上的问题
材料在工程开展期间具有非常重要的作用，如若其质量存在问题，或者说是型号、材质等不符合工程需求，并且在运输期间可能因一系列不可控因素而导致材料质量出现问题，都会影响到工程的最终完成效果。
3路桥工程施工现场管理措施
3.1进施工管理体系
在改进路桥工程施工管理体系的过程中，由于路桥工程中的管理细节比较多，对施工管理人员的要求也特别高，为了更好的实现精细化管理目标，施工管理人员需要对各项施工工艺的施工环节进行详细了解，并结合现有施工管理体系的实施情况，做好改进与完善工作。在改进工程施工管理体系的过程当中，管理人员也可以结合施工人员的工作情况，制定更加合理的奖惩制度，对于表现优秀的施工人员，给予一定的奖励，对于表现较差的施工人员，给予相应的惩罚，真正达到提升工程施工人员工作积极性的目标。
3.2严格管理现场的施工材料和机械设备
道路桥梁现场施工管理的工作人员对于施工材料的管理，要根据施工要求和规定进行相应的检测，符合规定标准可以进入施工现场，到达现场必须再一次抽检，合格后存放使用。在存放管理时，要根据材料的不同进行科学合理的保管。例如水泥和钢筋必须做好防潮工作等。另外，管理人员要根据施工的具体情况进行合理购进和选择施工材料，保证施工不受影响。同时要有突发情况应对方案，倘若有急需材料，必须能及时补充。施工材料尽量做到管理规范化和科学化，同时也要提高和确保材料的有效利用，防止有浪费现象发生。对于施工中的各种机械设备，必须严格根据施工要求进行维护和保养，保证随时可以应用。对于特种设备要指派专人进行管理和维护，根据设备的具体规定进行定期和不定期维修，保证施工要求的同时，可以延长设备的使用寿命。
3.3做好培养施工人员专业技能的工作
优质的人力资源配置是加强道路与桥梁安全现场施工管理的重要措施之一，因此现阶段企业管理者就要做好培养施工人员专业技能的工作，在基层施工人员之中定期展开业务考核、外出学习等活动，力争在员工内营造出积极工作学习的良好氛围，从根本上提升施工人员的专业技能与职业素养，并为道路与桥梁施工的现场施工管理起到积极推动的作用。
3.4严格的技术管理
一是重视施工设计图纸的审核工作，根据工程的实际状况来调整图纸，以保證图纸的校正工作，准确的设计才能为施工提供指导。二是施工人员技术问题，要保证施工人员和管理人员可以了解，并且熟练掌握工程开展的每个阶段应当应用哪种工艺，保证施工工艺的合理性。最后则是要利用工程监测来提高工程的质量保障，安排专业质量监督人员，定期对工程进行安全、质量等多方面的检查，如若出现问题及时处理。工程完成后也需要进行竣工监测，对工程的完成效果进行评估，以期所建筑的道路桥梁质量有所保障，可以为国民提供优质的服务。
4结语
综上，通过改进施工管理体系、及时更新管理理念、加强施工现场管理人员培训等，能够保证路桥工程施工现场管理工作水平不断提升，减少因施工管理不当引发的施工安全事故。对于路桥施工管理人员而言，需要充分了解自身的管理职责，根据工程施工现场中人员、材料与机械的管理现状，进行高效、全面地管理，促进我国路桥工程的可持续发展。
参考文献：
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253～254.
[2]辜习忠.浅析如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].四川建材，2017，43，（04）：217+229.
[3]郭忠明.道路桥梁施工管理中存在的问题及解决措施分析[J].科技创新与应用，2016（10）：225-225.
（作者单位：中电建路桥集团有限公司重庆分公司）
关键词：道路桥梁；现场施工；管理
1道路与桥梁施工现场施工管理的必要性
现场施工管理一直以来就是施工企业提升工程总体质量，合理控制工程造价的重要发展战略之一。现场施工管理的主要目标就是对工程实际施工过程中的施工人员、施工材料、施工环境等因素的监督与调控，最大限度的发挥出道路与桥梁工程的经济效益。同时现场施工管理的首要前提是严格遵照国家颁布的相关法律条令，结合施工企业的具体情况，进一步规范工程施工过程中的每一环节，构建起一套系统及科学性与一体的现场施工管理体系，利用长远的视角预估与评测施工过程中出现风险想，以有效规避因个人专业技能不过关或施工现场条件等主客观因素导致工程整体存在着安全的风险性的问题发生。在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，国家对与道路与桥梁建设质量与效率的重视度也呈现出日渐提高的特征，但就目前道路与桥梁工程的发展现状来看，虽然日渐完善的道路与桥梁交通网络为社会市场经济的总体发展注入了新鲜的活力，但这其中依然存在着诸多的安全问题，严重滞后了工程项目自身的发展进程，严重滞后了企业乃至社会总体的发展进程。由此而可，加强道路与桥梁施工的现场施工管理现已成为企业能否满足社会实际发展需求的关键所在。
2路桥施工现场管理中存在的主要问题
2.1管理体系存在欠缺
现阶段，大部分路桥工程施工现场管理体系存在非常多的缺陷，使得工程施工发难的实施效果不断下降，不能够实现全面管理的目标，浪费各项施工材料。由于路桥工程施工现场管理体系存在较多缺陷，管理人员没有科学的管理依据，降低了工程施工现场的管理水平与效率，影响施工人员的工作积极性。例如，在某大型路桥工程中，由于施工现场中的管理体系不科学，如果出现突发性安全施工事故，管理人员不能够及时处理，严重影响了工程的总体效益。
2.2现场施工管理人员和施工人员的综合素质不高
道路桥梁工程的建设施工会受其施工环境、工程期限和相应的施工条件等很多条件的制约和影响。施工现场的施工人员多数是农民工，其整体的综合素养水平不高，对工程施工的实际情况、具体施工任务和流程不能系统详细的掌握和了解，这样会严重制约和影响管理人员的现场施工管理质量和进度。有些施工单位对施工操作人员不能严格要求和控制，整个施工队伍的综合素质和技术水平偏低，对工程的整体现场管理和质量都有一定的影响度。
2.3在施工材料管理上的问题
材料在工程开展期间具有非常重要的作用，如若其质量存在问题，或者说是型号、材质等不符合工程需求，并且在运输期间可能因一系列不可控因素而导致材料质量出现问题，都会影响到工程的最终完成效果。
3路桥工程施工现场管理措施
3.1进施工管理体系
在改进路桥工程施工管理体系的过程中，由于路桥工程中的管理细节比较多，对施工管理人员的要求也特别高，为了更好的实现精细化管理目标，施工管理人员需要对各项施工工艺的施工环节进行详细了解，并结合现有施工管理体系的实施情况，做好改进与完善工作。在改进工程施工管理体系的过程当中，管理人员也可以结合施工人员的工作情况，制定更加合理的奖惩制度，对于表现优秀的施工人员，给予一定的奖励，对于表现较差的施工人员，给予相应的惩罚，真正达到提升工程施工人员工作积极性的目标。
3.2严格管理现场的施工材料和机械设备
道路桥梁现场施工管理的工作人员对于施工材料的管理，要根据施工要求和规定进行相应的检测，符合规定标准可以进入施工现场，到达现场必须再一次抽检，合格后存放使用。在存放管理时，要根据材料的不同进行科学合理的保管。例如水泥和钢筋必须做好防潮工作等。另外，管理人员要根据施工的具体情况进行合理购进和选择施工材料，保证施工不受影响。同时要有突发情况应对方案，倘若有急需材料，必须能及时补充。施工材料尽量做到管理规范化和科学化，同时也要提高和确保材料的有效利用，防止有浪费现象发生。对于施工中的各种机械设备，必须严格根据施工要求进行维护和保养，保证随时可以应用。对于特种设备要指派专人进行管理和维护，根据设备的具体规定进行定期和不定期维修，保证施工要求的同时，可以延长设备的使用寿命。
3.3做好培养施工人员专业技能的工作
优质的人力资源配置是加强道路与桥梁安全现场施工管理的重要措施之一，因此现阶段企业管理者就要做好培养施工人员专业技能的工作，在基层施工人员之中定期展开业务考核、外出学习等活动，力争在员工内营造出积极工作学习的良好氛围，从根本上提升施工人员的专业技能与职业素养，并为道路与桥梁施工的现场施工管理起到积极推动的作用。
3.4严格的技术管理
一是重视施工设计图纸的审核工作，根据工程的实际状况来调整图纸，以保證图纸的校正工作，准确的设计才能为施工提供指导。二是施工人员技术问题，要保证施工人员和管理人员可以了解，并且熟练掌握工程开展的每个阶段应当应用哪种工艺，保证施工工艺的合理性。最后则是要利用工程监测来提高工程的质量保障，安排专业质量监督人员，定期对工程进行安全、质量等多方面的检查，如若出现问题及时处理。工程完成后也需要进行竣工监测，对工程的完成效果进行评估，以期所建筑的道路桥梁质量有所保障，可以为国民提供优质的服务。
4结语
综上，通过改进施工管理体系、及时更新管理理念、加强施工现场管理人员培训等，能够保证路桥工程施工现场管理工作水平不断提升，减少因施工管理不当引发的施工安全事故。对于路桥施工管理人员而言，需要充分了解自身的管理职责，根据工程施工现场中人员、材料与机械的管理现状，进行高效、全面地管理，促进我国路桥工程的可持续发展。
参考文献：
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253～254.
[2]辜习忠.浅析如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].四川建材，2017，43，（04）：217+229.
[3]郭忠明.道路桥梁施工管理中存在的问题及解决措施分析[J].科技创新与应用，2016（10）：225-225.
（作者单位：中电建路桥集团有限公司重庆分公司）