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摘要：国有企业在经济发展的推动下取得了良好的成绩，经济转型时期，我国国企发展极为迅速，并对市场经济发展及新型国家创建有着决定性作用，可见我国国企的创新在转型时期取得了成功，所以探讨国企管理创新动力是企业发展重要趋势。随着社会的快速发展，国企管理也应积极适应社会需求，针对管理模式与内容进行相应改革，创建与国企发展相符合的机制。本文首先就国企管理创新特点进行了分析，进而探讨了国企管理创新动力，以便国有企业形成与社会发展相适应的管理创新动力机制。
关键词：国有企业；管理创新；措施分析
现如今，市场竞争日益激烈，各大企业竞相发展，企业在市场环境中如逆水行舟，不进则退。在当今发展背景之下，创新成为企业立足于市场竞争的重要途径。国企管理创新，即在国企经济活动的正常运行中，面对市场变化趋势，对企业内部管理理念、管理方式、管理技术、管理手段及管理模式做出的创新与调整。本文在对国企管理创新必要性及管理问题进行分析的基础上，重点探讨了国企管理的创新途径，以期为国企的健康发展提供一些有价值的建议。
1 國企管理创新特点
1.1 渐发性
渐进创新是我国经济社会发展的主要特点之一，从微观角度来说，国企管理创新需要具备此内在特质。在经济社会渐进性发展的推动下我国国企管理创新得以稳步进行，改革开放之后我国国企管理制度逐渐转计划经济管理方式为独立经济管理方式，企业没有较高的经营权力。随后，人们认识与了解到市场因素的必要性，价格机制演变为经济转型的主要问题，并逐步转变了国企管理方式，为了使国企可以创建真正有价值的市场经济模式，我国需要制定并实施承包制与利改税务策略，从而为国企注入活力，推动经济体制健康发展。
1.2 多元化
国企管理制度的创新应满足市场经济目标需求，但不同地区国企的管理创新形式也应不同，此种多元化特点会促使我国经济也朝着多元化方向发展。一方面，国企管理制度创新易受国企所有制影响，大中型国企的制度创新注重经营者与所有者之间关系的处理，拓展所有者监管力量，避免发生产权虚置的现象，公有产权是国有企业的创新目标，其具备分散性，在此背景下，很有可能会发展产权虚置现象，因此此问题是创新制度需要处理的重要问题；另一方面，我国疆土辽阔，物产丰富，在众多因素的影响下，如自然环境等，各经济地理领域形成的产业结构也会存在差异，进而导致生产工艺与资源融合的差异，面对各产品带来的不同环境与机构，不同国企在制定产品价格时也会存在差异，这无疑影响了国企管理方式与目标一致性。
2 国企管理存在的问题
2.1 缺乏长远的发展眼光
现阶段，许多国有企业在发展过程中制定了发展战略，但是却与具体的管理环节不相符，缺乏可操作性，导致管理效率不高，无法充分发挥企业发展战略的指导作用。甚至部分国有企业缺乏长远的发展眼光，仅站在短期利益上来看待企业的运营管理，未制定明确的发展战略，企业管理决策不合理，且未形成统一的规范，导致企业发展受到一定阻碍。
2.2 管理模式落后、陈旧
在市场经济发展环境中，部分国有企业在品牌观念、风险意识、市场规划及创新意识方面均较薄弱，许多管理者在企业管理中仍然受以往计划经济管理理念的影响，只是一味地注重自身政绩的提升，却忽略企业社会效益与经济效益的增长。在企业经营管理中，仍然采用粗放型管理方式，重资产管理、轻资本运营，重产品推销、轻品牌营销，重短期利益、轻长远发展，这样的管理模式导致国有企业的发展容易陷入困境，不利于长远发展。
3 国企管理创新途径
3.1 创新管理组织
管理组织在国有企业的健康发展中发挥着至关重要的作用。新时期，必须进一步创新管理组织，基于组织目标出发，在满足业务需求的基础上，适当精简管理层次，规范管理结构，以此提升工作效率，激发职工的工作积极性。同时，建立健全企业职工奖惩机制，对违反企业规章制度的职工，给予严格处罚，并以此对其他员工起到警示作用；对于为企业做出突出贡献的优秀职工，应予以物质奖励或精神激励。同时，将企业奖惩机制与职工薪资待遇、评优评先等结合起来，提升职工工作热情，保证工作质量。
3.2 创新企业文化
优秀先进的企业文化，是国有企业发展进程中不可或缺的灵魂所在。要求每一位职工树立科学的价值理念，确立正确的人生观、世界观与价值观，将其作为规范自身行为的重要指向标。同时，国有企业应注重对职工团队精神的培养，为职工创建积极向上的工作环境，凝聚职工力量，增强其团队协作意识。作为企业管理者，应以身作则、身体力行，发挥好自身榜样作用，将积极向上的工作热情释放出来，为其他员工产生积极影响，逐渐形成上下同心、团结向上的工作氛围，为企业的发展注入新鲜动力。
3.3 健全绩效考核评定制度
当前国企绩效考核制度的完善需要从多个方面进行判定，如个人业绩、水平与素养，个人对国企的贡献力等，公开、透明、全方面的员工考核，可以调动员工工作积极性、主动性，为员工提供一个和谐、平等的竞争场所，从而使员工主观能动性得以充分发挥。需要注意的是，国企在发放奖金时需要参照员工绩效考核的实际成绩，做到褒奖绩效成绩优异的员工，鼓励其在日后的工作中继续努力；惩罚绩效成绩较差的员工，鼓励其在日后的工作中改进自身不足，避免发生因自身特殊关系获得晋升的现象。
3.4 把握改革目标，加强人力资源建设
企业工作人员是支撑企业发展的核心力量，合理科学的对现有的企业劳动人员进行合理分配和管理，对实现明确的企业改革目标有着十分重要的意义。企业在社会的发展道路中，对于一个企业的发展，管理工作进行到位与否直接关系着整个企业在未来社会发展的成功与失败，对企业发展中各个阶段的工作人员进行任务的明确以及工作职责的落实，并且在管理过程中实行激励制度，让每一个企业工作人员都能够积极主动地参与到企业建设的过程中来，齐心协力，一起铸造企业的辉煌发展。
总之，对于国企而言，只有通过创新，才能为企业注入新鲜活力，促进企业管理理念与管理模式的变革，在新的发展模式下，与时俱进，顺应时代的发展趋势，满足社会的发展需求，同时促进企业健康可持续发展，为社会的进步与国家的繁荣创造更大的贡献。
参考文献：
[1]赵琎. 国企改革与管理创新内在逻辑[J]. 经营管理者，2017，（26）：136.
[2]叶婷瑜. 供给侧改革驱动国企管理会计创新发展[J]. 中国集体经济，2017，（12）：108-109.
[3]张成文. 刍议国企管理创新的途径与探索[J]. 中国外资，2012，（17）：35-36.
关键词：国有企业；管理创新；措施分析
现如今，市场竞争日益激烈，各大企业竞相发展，企业在市场环境中如逆水行舟，不进则退。在当今发展背景之下，创新成为企业立足于市场竞争的重要途径。国企管理创新，即在国企经济活动的正常运行中，面对市场变化趋势，对企业内部管理理念、管理方式、管理技术、管理手段及管理模式做出的创新与调整。本文在对国企管理创新必要性及管理问题进行分析的基础上，重点探讨了国企管理的创新途径，以期为国企的健康发展提供一些有价值的建议。
1 國企管理创新特点
1.1 渐发性
渐进创新是我国经济社会发展的主要特点之一，从微观角度来说，国企管理创新需要具备此内在特质。在经济社会渐进性发展的推动下我国国企管理创新得以稳步进行，改革开放之后我国国企管理制度逐渐转计划经济管理方式为独立经济管理方式，企业没有较高的经营权力。随后，人们认识与了解到市场因素的必要性，价格机制演变为经济转型的主要问题，并逐步转变了国企管理方式，为了使国企可以创建真正有价值的市场经济模式，我国需要制定并实施承包制与利改税务策略，从而为国企注入活力，推动经济体制健康发展。
1.2 多元化
国企管理制度的创新应满足市场经济目标需求，但不同地区国企的管理创新形式也应不同，此种多元化特点会促使我国经济也朝着多元化方向发展。一方面，国企管理制度创新易受国企所有制影响，大中型国企的制度创新注重经营者与所有者之间关系的处理，拓展所有者监管力量，避免发生产权虚置的现象，公有产权是国有企业的创新目标，其具备分散性，在此背景下，很有可能会发展产权虚置现象，因此此问题是创新制度需要处理的重要问题；另一方面，我国疆土辽阔，物产丰富，在众多因素的影响下，如自然环境等，各经济地理领域形成的产业结构也会存在差异，进而导致生产工艺与资源融合的差异，面对各产品带来的不同环境与机构，不同国企在制定产品价格时也会存在差异，这无疑影响了国企管理方式与目标一致性。
2 国企管理存在的问题
2.1 缺乏长远的发展眼光
现阶段，许多国有企业在发展过程中制定了发展战略，但是却与具体的管理环节不相符，缺乏可操作性，导致管理效率不高，无法充分发挥企业发展战略的指导作用。甚至部分国有企业缺乏长远的发展眼光，仅站在短期利益上来看待企业的运营管理，未制定明确的发展战略，企业管理决策不合理，且未形成统一的规范，导致企业发展受到一定阻碍。
2.2 管理模式落后、陈旧
在市场经济发展环境中，部分国有企业在品牌观念、风险意识、市场规划及创新意识方面均较薄弱，许多管理者在企业管理中仍然受以往计划经济管理理念的影响，只是一味地注重自身政绩的提升，却忽略企业社会效益与经济效益的增长。在企业经营管理中，仍然采用粗放型管理方式，重资产管理、轻资本运营，重产品推销、轻品牌营销，重短期利益、轻长远发展，这样的管理模式导致国有企业的发展容易陷入困境，不利于长远发展。
3 国企管理创新途径
3.1 创新管理组织
管理组织在国有企业的健康发展中发挥着至关重要的作用。新时期，必须进一步创新管理组织，基于组织目标出发，在满足业务需求的基础上，适当精简管理层次，规范管理结构，以此提升工作效率，激发职工的工作积极性。同时，建立健全企业职工奖惩机制，对违反企业规章制度的职工，给予严格处罚，并以此对其他员工起到警示作用；对于为企业做出突出贡献的优秀职工，应予以物质奖励或精神激励。同时，将企业奖惩机制与职工薪资待遇、评优评先等结合起来，提升职工工作热情，保证工作质量。
3.2 创新企业文化
优秀先进的企业文化，是国有企业发展进程中不可或缺的灵魂所在。要求每一位职工树立科学的价值理念，确立正确的人生观、世界观与价值观，将其作为规范自身行为的重要指向标。同时，国有企业应注重对职工团队精神的培养，为职工创建积极向上的工作环境，凝聚职工力量，增强其团队协作意识。作为企业管理者，应以身作则、身体力行，发挥好自身榜样作用，将积极向上的工作热情释放出来，为其他员工产生积极影响，逐渐形成上下同心、团结向上的工作氛围，为企业的发展注入新鲜动力。
3.3 健全绩效考核评定制度
当前国企绩效考核制度的完善需要从多个方面进行判定，如个人业绩、水平与素养，个人对国企的贡献力等，公开、透明、全方面的员工考核，可以调动员工工作积极性、主动性，为员工提供一个和谐、平等的竞争场所，从而使员工主观能动性得以充分发挥。需要注意的是，国企在发放奖金时需要参照员工绩效考核的实际成绩，做到褒奖绩效成绩优异的员工，鼓励其在日后的工作中继续努力；惩罚绩效成绩较差的员工，鼓励其在日后的工作中改进自身不足，避免发生因自身特殊关系获得晋升的现象。
3.4 把握改革目标，加强人力资源建设
企业工作人员是支撑企业发展的核心力量，合理科学的对现有的企业劳动人员进行合理分配和管理，对实现明确的企业改革目标有着十分重要的意义。企业在社会的发展道路中，对于一个企业的发展，管理工作进行到位与否直接关系着整个企业在未来社会发展的成功与失败，对企业发展中各个阶段的工作人员进行任务的明确以及工作职责的落实，并且在管理过程中实行激励制度，让每一个企业工作人员都能够积极主动地参与到企业建设的过程中来，齐心协力，一起铸造企业的辉煌发展。
总之，对于国企而言，只有通过创新，才能为企业注入新鲜活力，促进企业管理理念与管理模式的变革，在新的发展模式下，与时俱进，顺应时代的发展趋势，满足社会的发展需求，同时促进企业健康可持续发展，为社会的进步与国家的繁荣创造更大的贡献。
参考文献：
[1]赵琎. 国企改革与管理创新内在逻辑[J]. 经营管理者，2017，（26）：136.
[2]叶婷瑜. 供给侧改革驱动国企管理会计创新发展[J]. 中国集体经济，2017，（12）：108-109.
[3]张成文. 刍议国企管理创新的途径与探索[J]. 中国外资，2012，（17）：35-36.