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摘 要：伴随经济的不断发展，知识型的人力资源已成为企业的核心竞争力。因此企业为了提升自身的核心竞争力就必须对青年知识型员工进行更加有效的激励，而这个问题的关键在于如何掌握青年知识型员工的激励因素，这是问题的关键所在。对此，本文就这个问题对青年知识型员工的激励因素进行一系列的研究，帮助青年知识型员工更好的为企业赢得利益。
关键词：青年；知识型员工；激励因素
1.研究的相关内容
1.1研究的原因
现在很多青年由于受教育、社会、生长、就业等环境因素的影响，很多人在他们的人生观、价值观、道德观方面有了不同的追求。而青年知识型员工进入企业就业会给企业、社会带来较大的帮助，所以对青年知识型员工激励因素的研究相对而言就显的比较重要了。
1.2研究意义
企业如果能够很好的掌握青年知识型员工的激励因素，就能够使得他们的企业提升市场的竞争力，成为企业领域中的胜利者，从而能够带动企业的不断发展，为企业带来更好的利益。
2.青年知识型员工激励因素的研究
2.1知识型员工的概念
知识型员工是指那些具有从事生产、创造和应用知识的能力来为企业带来利益的一种工作者。
2.2青年知识型员工的特点
（1）知识型员工有着较高的需要层次
知识型员工需要的是个人成长，他们喜欢有挑战性的工作，以此来实现自身的价值和能力，同时也证明了自己的实力。
（2）工作具有思维性、灵活性。
知识型员工工作具有一种知识性的特点，主要是靠脑力劳动来完成，因此不具有约束性，所以工作具有灵活性。另外青年知识型员工一般接受的都是高等教育，而且思维运转的快，所以他们喜欢工作难度大的工作以此来运行他们的思维，所以说他们的工作具有思维性。
2.3激励的概念
激励就是引导个人的行为最大程度的去开发和运用，以此来实现所需要的目标。既是激发员工的工作热情、积极性，改变员工的工作态度等，使得他们能够发挥自己最大的潜能来为企业赢得利益。
2.4青年知识型员工激励的因素分类
（1）个人成长因素
个人成长因素主要有学习培训、晋升机会和职业发展，青年知识型员工在进入企业工作时对自己充满了信心，对工作岗位充满期望，因此希望得到更好的学习机会来提高自身的能力，从而得到更高的职位。
（2）业务成绩因素
业务成绩因素主要有能力施展、工作挑战等，青年知识型员工在进入企业后都希望得到领导的认可和关注，从而实现自己的价值，使得自己的能力得到施展，对以后的工作更加充满信心。
（3）工作环境因素
工作因素主要有企业前景、工作氛围、工作环境等，只有较好的将个人价值的实现和企业的发展结合起来的企业才能激励青年知识型员工更加努力的工作。而努力工作的前提是企业能够给员工提供良好的工作环境和工作氛围。
（4）员工福利因素
青年知识型员工在企业工作的前提是自身所需要相关的物质方面得到很好的保证，企业要给员工进行相应的补偿，才能让员工有精力好好工作。
2.5影响青年知识型员工激励因素的内容
（1）性别和年龄的影响
不同性别和年龄的青年知识型员工对有关的学习培训、能力发挥、工作氛围等工作需要程度有着不同的看法。
（2）学历的影响
经相关研究人员的研究，学历越高的青年知识型员工对个人成长和工作成绩的需求程度就越高。
（3）工作经验时间的影响
现在有很多刚刚毕业的大学生进入企业工作，这些青年知识型员工对于自己的工作要求较高，他们迫切需要接触多种类型的岗位来提高自己的工作能力。而相对于那些在企业工作了几年之后的员工而言，追求的是如何利用自身经验让企业更好的发展，尽到自己的职责。
（4）工作岗位的高低的影响
在企业中各级岗位的分类有简单型的、技术型的，这些工作人员对自己的岗位都有着不同的看法。比如对于研发和技术人员的青年知识型员工来说，他们注重的是自己的工作成績，喜欢挑战工作难度大的工作，从而表现出自己的价值。
3.青年知识型员工激励的原则
（1）个性化原则
每个人的生活、教育、工作等环境都不同，因此导致了个性的差异。对于青年知识型员工来说，他们的个性有着很大的差异性，因此企业的管理者必须针对他们的特征分别实施对应的激励方法才能起到想要的作用。
（2）尊重原则
青年知识型员工希望在工作中能够实现自己的价值观，追求他们想要的，因此企业管理者要尊重员工的工作态度，满足他们的需要，对青年知识型员工人员给予信任、帮助和尊重。
4.应对青年知识型员工激励的措施
（1）提升员工的技能和知识水平
现在有很多大专、中专学历的学生进入企业工作，所以企业要对与他们工作相关的知识和技能进行普及，提升他们的工作能力。
（2）公平的福利待遇
人只有在满足了物质基础需要后才能考虑其他，企业只有给员工支付相对应的福利待遇，才能让员工有足够的精力和时间安心的为企业工作。
（3）提供工作机会
对于很多刚刚走上工作岗位的青年知识型员工来说，他们迫切需要舞台来展示自己的才能。因此，企业要为他们这样的平台，让他们有机会施展自己的才能，充分发挥自己的潜力。
（4）公司的关心
企业的领导者和工作者在工作中应该对员工进行工作和生活的指导与关心，鼓励员工积极的工作，给予他们充分的信任，使得员工能够更加认真的工作。
总结：企业的发展与进步都是由员工的努力而得来的，企业要想在市场上赢得竞争力，就必须很好的掌握青年知识型员工的激励因素。然而如今很多企业在对员工的激励的知识过于缺乏，导致在对员工的管理出现很多问题。而本文就青年知识型激励因素这一话题做出了一些研究，提出了自己的看法。
参考文献：
[1]张瑜，白杨.“80 后”大学生思想特点与行为方式：研究现状、问题与对策[J].青年学者论坛，2010
[2]邹强.“80 后”大学生与“90 后”大学生价值观比较分析[J].广西教育学院学报，2011
[3]李记娟.“80 后"知识型员工的激励[J].中国商界，2011
关键词：青年；知识型员工；激励因素
1.研究的相关内容
1.1研究的原因
现在很多青年由于受教育、社会、生长、就业等环境因素的影响，很多人在他们的人生观、价值观、道德观方面有了不同的追求。而青年知识型员工进入企业就业会给企业、社会带来较大的帮助，所以对青年知识型员工激励因素的研究相对而言就显的比较重要了。
1.2研究意义
企业如果能够很好的掌握青年知识型员工的激励因素，就能够使得他们的企业提升市场的竞争力，成为企业领域中的胜利者，从而能够带动企业的不断发展，为企业带来更好的利益。
2.青年知识型员工激励因素的研究
2.1知识型员工的概念
知识型员工是指那些具有从事生产、创造和应用知识的能力来为企业带来利益的一种工作者。
2.2青年知识型员工的特点
（1）知识型员工有着较高的需要层次
知识型员工需要的是个人成长，他们喜欢有挑战性的工作，以此来实现自身的价值和能力，同时也证明了自己的实力。
（2）工作具有思维性、灵活性。
知识型员工工作具有一种知识性的特点，主要是靠脑力劳动来完成，因此不具有约束性，所以工作具有灵活性。另外青年知识型员工一般接受的都是高等教育，而且思维运转的快，所以他们喜欢工作难度大的工作以此来运行他们的思维，所以说他们的工作具有思维性。
2.3激励的概念
激励就是引导个人的行为最大程度的去开发和运用，以此来实现所需要的目标。既是激发员工的工作热情、积极性，改变员工的工作态度等，使得他们能够发挥自己最大的潜能来为企业赢得利益。
2.4青年知识型员工激励的因素分类
（1）个人成长因素
个人成长因素主要有学习培训、晋升机会和职业发展，青年知识型员工在进入企业工作时对自己充满了信心，对工作岗位充满期望，因此希望得到更好的学习机会来提高自身的能力，从而得到更高的职位。
（2）业务成绩因素
业务成绩因素主要有能力施展、工作挑战等，青年知识型员工在进入企业后都希望得到领导的认可和关注，从而实现自己的价值，使得自己的能力得到施展，对以后的工作更加充满信心。
（3）工作环境因素
工作因素主要有企业前景、工作氛围、工作环境等，只有较好的将个人价值的实现和企业的发展结合起来的企业才能激励青年知识型员工更加努力的工作。而努力工作的前提是企业能够给员工提供良好的工作环境和工作氛围。
（4）员工福利因素
青年知识型员工在企业工作的前提是自身所需要相关的物质方面得到很好的保证，企业要给员工进行相应的补偿，才能让员工有精力好好工作。
2.5影响青年知识型员工激励因素的内容
（1）性别和年龄的影响
不同性别和年龄的青年知识型员工对有关的学习培训、能力发挥、工作氛围等工作需要程度有着不同的看法。
（2）学历的影响
经相关研究人员的研究，学历越高的青年知识型员工对个人成长和工作成绩的需求程度就越高。
（3）工作经验时间的影响
现在有很多刚刚毕业的大学生进入企业工作，这些青年知识型员工对于自己的工作要求较高，他们迫切需要接触多种类型的岗位来提高自己的工作能力。而相对于那些在企业工作了几年之后的员工而言，追求的是如何利用自身经验让企业更好的发展，尽到自己的职责。
（4）工作岗位的高低的影响
在企业中各级岗位的分类有简单型的、技术型的，这些工作人员对自己的岗位都有着不同的看法。比如对于研发和技术人员的青年知识型员工来说，他们注重的是自己的工作成績，喜欢挑战工作难度大的工作，从而表现出自己的价值。
3.青年知识型员工激励的原则
（1）个性化原则
每个人的生活、教育、工作等环境都不同，因此导致了个性的差异。对于青年知识型员工来说，他们的个性有着很大的差异性，因此企业的管理者必须针对他们的特征分别实施对应的激励方法才能起到想要的作用。
（2）尊重原则
青年知识型员工希望在工作中能够实现自己的价值观，追求他们想要的，因此企业管理者要尊重员工的工作态度，满足他们的需要，对青年知识型员工人员给予信任、帮助和尊重。
4.应对青年知识型员工激励的措施
（1）提升员工的技能和知识水平
现在有很多大专、中专学历的学生进入企业工作，所以企业要对与他们工作相关的知识和技能进行普及，提升他们的工作能力。
（2）公平的福利待遇
人只有在满足了物质基础需要后才能考虑其他，企业只有给员工支付相对应的福利待遇，才能让员工有足够的精力和时间安心的为企业工作。
（3）提供工作机会
对于很多刚刚走上工作岗位的青年知识型员工来说，他们迫切需要舞台来展示自己的才能。因此，企业要为他们这样的平台，让他们有机会施展自己的才能，充分发挥自己的潜力。
（4）公司的关心
企业的领导者和工作者在工作中应该对员工进行工作和生活的指导与关心，鼓励员工积极的工作，给予他们充分的信任，使得员工能够更加认真的工作。
总结：企业的发展与进步都是由员工的努力而得来的，企业要想在市场上赢得竞争力，就必须很好的掌握青年知识型员工的激励因素。然而如今很多企业在对员工的激励的知识过于缺乏，导致在对员工的管理出现很多问题。而本文就青年知识型激励因素这一话题做出了一些研究，提出了自己的看法。
参考文献：
[1]张瑜，白杨.“80 后”大学生思想特点与行为方式：研究现状、问题与对策[J].青年学者论坛，2010
[2]邹强.“80 后”大学生与“90 后”大学生价值观比较分析[J].广西教育学院学报，2011
[3]李记娟.“80 后"知识型员工的激励[J].中国商界，2011