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【摘 要】线损管理是供电企业值得关注的问题，它关系着供电企业的发展。它对供电企业的发展尤为关键。线损是由于管理不善和失误等原因造成的线损，最直接的原因就是由计量设备误差引起的线损。本文结合本人积累的工作经验，浅谈线损管理方面的方法和经验。
【关键词】线损管理 计量 措施
线损是电力网在电能的输送和管理等环节中所造成的损失。线损管理是衡量供电企业管理水平和重要标志。降损措施是供电企业一项重要工作。因此，必须加强线损管理，实施节能降损措施，真正实现向管理要效益、节能降耗、建立节约高效企业的有效途径。管理模式随着管理范围的延伸，管理工作难度大大，特别是供电企业以前的粗放型的管理模式，成为在发展过程中必须要解决的课题。除了采取选择适合本地电线的降损措施以外，还要根据实际的需要情况制定可行的降损制度，以取得更高的社会效益和经济效益。
一、正确认识线损
线损就是电能在经过线路以及变压器等供电设备时，所产生的电能损耗和功率损耗。线损分为两个部分，一部分是固定损耗，与电流大小无关。包括变压器的铁损、电力电容器的介质损耗等；另一部分是，其损耗随电流的大小而变化。固定损耗和可变损耗是网络输送和分配电能过程中无法避免的损耗，其他损耗则称为管理损耗。 无论供电线路还是其他供电设施都是必不可少的用电器具，因此我们要正确地分析线损，一方面选用液氮或液氢能够确保超级电缆实现零损耗输电，在耗费一定的电力的同时，不能默认线损的合理性与正常性，尽管供电线路的具体情况不尽一致，线损率仍然有一个科学的理论数值，但是一般情况下损耗率应低于 1%，不应该超过 5%。供电企业从发电企业买进的电，以极小的损耗卖给用户。如果实际线损率接近理论数值，电力企业就会获取到最大的经济效益。
二、线损管理主要存在的问题
（一）线损管理意识的缺失。一方面是线损管理没有一个清晰的界限：线损指标完成情况没有可行的计划，无法反应线损管理水平高低情况；另一方面是措施不具体：线损指标确定之后，没有采取具体的措施，也没有提供物质上的保障，以及技术上没有得到具体落实。线损管理工作几乎渗透到各个企业日常工作的每一个角落，而各部门虽然有有自己的主营业务，但是线损管理不能引起足够的重视。
（二）线损管理组织结构不合理。线损管理中，职能部门在利益关系的问题上没有合理处理。很多人将线损管理的任务视作负担线损管理，忽略线损管理的整体目标，没有形成与多个职能部门的共同合作。
三、提高线损管理工作的具体措施
（一）对电网进行升压改造
在负荷功率不变的条件下提高电网电压，通过电网元件的电流就会减小，负载损耗也随之降低。制定出各变电站主变的经济运行曲线，升压改造可以减少电压等级，利用调度自动化系统，简化电力网的接线，适应负荷增长的需要，具体可有如下措施：无功功率和通过线路的管理，使线损大大降低；开展潮流分析工作，及时进行潮流计算，使其损耗达到最小。保证主变的经济运行。提高用户的功率因数，强化并且改善电压质量、提高线路和变压器的输送能力。
（二）优化电网结构
要加强新电网站的建设，同时对陈旧的点网站进行改造，从而减少供电的压力。要求采取小容量、短半径的方式来实现节能节电。对那些不合理的线路布局进行改造，减少迂回线路，缩短线路的长度。把那些运行时间较长、线径较细、损耗高的线路更换掉，直接采用大截面的导线。搞好线损统计，坚持相应的奖惩管理制度，及时发现解决。定期对指标的完成情况进行分析，对于线损较高的线路，从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿等方面进行讨论和分析，并把最后的处理结果公布出来，通报详细情况，研究解决存在的问题。
（三）加强计量管理
1.做好抄、核、收工作。需要加强抄、核、收的管理工作，在设置投入方面还需增加，计量精度相应要求提高，类似于DD28、DT28、DS8等电能表已经明令淘汰，要求将其全部更换。0.5级的低压电流互感器通通淘汰，全部更换为0.2级。定期对互感器进行检查，定期抄表，把所以记录整理备档，杜绝错接线、错抄录的现象，做好分压电量平衡工作，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”，抄表人员严格按照规定日期完成抄收工作，可对公开公布抄表时间和抄表人，可采取突击查与定期查、互查与自查相结合，方式可灵活多变，做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好”，有效堵塞发生错计、漏抄的现象。
2.开展反窃电活动。近年来由于各方面技术的全面发展，偷电的行为越来越多。因此必须加大资金方面的投入，给用户装设防窃电能表、电量监视器等。同时还要加大力度打击偷电行为，监察科人员可随时到计量点现场察看，全面维护我公司电力市场的正常运营。
（四）线损管理要严格
首先，措施要到位。措施是做好线损管理工作的重要保证。分析和研究电力企业的综合因素，确定降低线损的目标，再将目标层层分解，形成行之有效的措施，形成个个人肩上有担子的良好格局。
其次，措施要严格。明确工作步骤，落实要有效，不能以种种理由打折扣，只把措施写在纸上，讲在会上，落实时要一环紧扣一环地落实，对阶段性的线损误差的原因，在今后的工作中予以修正或弥补。
最后，是线损考核要严格。依据考核标准，加大对线损的奖惩力度，要奖惩分明，经济处罚决不能敷衍了事，含糊塞责。管理混乱会造成线损久降不下，如果一味的姑息迁就，线损永远也不能真正地降下来。建立线损管理组织机构。要建立线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。
参考文献：
[1]陈丽君.关于提高线损管理水平的探讨.农村电工.2005年.
[2]宋成.浅析县级供电企业的線损管理.电力学报.2006.
【关键词】线损管理 计量 措施
线损是电力网在电能的输送和管理等环节中所造成的损失。线损管理是衡量供电企业管理水平和重要标志。降损措施是供电企业一项重要工作。因此，必须加强线损管理，实施节能降损措施，真正实现向管理要效益、节能降耗、建立节约高效企业的有效途径。管理模式随着管理范围的延伸，管理工作难度大大，特别是供电企业以前的粗放型的管理模式，成为在发展过程中必须要解决的课题。除了采取选择适合本地电线的降损措施以外，还要根据实际的需要情况制定可行的降损制度，以取得更高的社会效益和经济效益。
一、正确认识线损
线损就是电能在经过线路以及变压器等供电设备时，所产生的电能损耗和功率损耗。线损分为两个部分，一部分是固定损耗，与电流大小无关。包括变压器的铁损、电力电容器的介质损耗等；另一部分是，其损耗随电流的大小而变化。固定损耗和可变损耗是网络输送和分配电能过程中无法避免的损耗，其他损耗则称为管理损耗。 无论供电线路还是其他供电设施都是必不可少的用电器具，因此我们要正确地分析线损，一方面选用液氮或液氢能够确保超级电缆实现零损耗输电，在耗费一定的电力的同时，不能默认线损的合理性与正常性，尽管供电线路的具体情况不尽一致，线损率仍然有一个科学的理论数值，但是一般情况下损耗率应低于 1%，不应该超过 5%。供电企业从发电企业买进的电，以极小的损耗卖给用户。如果实际线损率接近理论数值，电力企业就会获取到最大的经济效益。
二、线损管理主要存在的问题
（一）线损管理意识的缺失。一方面是线损管理没有一个清晰的界限：线损指标完成情况没有可行的计划，无法反应线损管理水平高低情况；另一方面是措施不具体：线损指标确定之后，没有采取具体的措施，也没有提供物质上的保障，以及技术上没有得到具体落实。线损管理工作几乎渗透到各个企业日常工作的每一个角落，而各部门虽然有有自己的主营业务，但是线损管理不能引起足够的重视。
（二）线损管理组织结构不合理。线损管理中，职能部门在利益关系的问题上没有合理处理。很多人将线损管理的任务视作负担线损管理，忽略线损管理的整体目标，没有形成与多个职能部门的共同合作。
三、提高线损管理工作的具体措施
（一）对电网进行升压改造
在负荷功率不变的条件下提高电网电压，通过电网元件的电流就会减小，负载损耗也随之降低。制定出各变电站主变的经济运行曲线，升压改造可以减少电压等级，利用调度自动化系统，简化电力网的接线，适应负荷增长的需要，具体可有如下措施：无功功率和通过线路的管理，使线损大大降低；开展潮流分析工作，及时进行潮流计算，使其损耗达到最小。保证主变的经济运行。提高用户的功率因数，强化并且改善电压质量、提高线路和变压器的输送能力。
（二）优化电网结构
要加强新电网站的建设，同时对陈旧的点网站进行改造，从而减少供电的压力。要求采取小容量、短半径的方式来实现节能节电。对那些不合理的线路布局进行改造，减少迂回线路，缩短线路的长度。把那些运行时间较长、线径较细、损耗高的线路更换掉，直接采用大截面的导线。搞好线损统计，坚持相应的奖惩管理制度，及时发现解决。定期对指标的完成情况进行分析，对于线损较高的线路，从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿等方面进行讨论和分析，并把最后的处理结果公布出来，通报详细情况，研究解决存在的问题。
（三）加强计量管理
1.做好抄、核、收工作。需要加强抄、核、收的管理工作，在设置投入方面还需增加，计量精度相应要求提高，类似于DD28、DT28、DS8等电能表已经明令淘汰，要求将其全部更换。0.5级的低压电流互感器通通淘汰，全部更换为0.2级。定期对互感器进行检查，定期抄表，把所以记录整理备档，杜绝错接线、错抄录的现象，做好分压电量平衡工作，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”，抄表人员严格按照规定日期完成抄收工作，可对公开公布抄表时间和抄表人，可采取突击查与定期查、互查与自查相结合，方式可灵活多变，做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好”，有效堵塞发生错计、漏抄的现象。
2.开展反窃电活动。近年来由于各方面技术的全面发展，偷电的行为越来越多。因此必须加大资金方面的投入，给用户装设防窃电能表、电量监视器等。同时还要加大力度打击偷电行为，监察科人员可随时到计量点现场察看，全面维护我公司电力市场的正常运营。
（四）线损管理要严格
首先，措施要到位。措施是做好线损管理工作的重要保证。分析和研究电力企业的综合因素，确定降低线损的目标，再将目标层层分解，形成行之有效的措施，形成个个人肩上有担子的良好格局。
其次，措施要严格。明确工作步骤，落实要有效，不能以种种理由打折扣，只把措施写在纸上，讲在会上，落实时要一环紧扣一环地落实，对阶段性的线损误差的原因，在今后的工作中予以修正或弥补。
最后，是线损考核要严格。依据考核标准，加大对线损的奖惩力度，要奖惩分明，经济处罚决不能敷衍了事，含糊塞责。管理混乱会造成线损久降不下，如果一味的姑息迁就，线损永远也不能真正地降下来。建立线损管理组织机构。要建立线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。
参考文献：
[1]陈丽君.关于提高线损管理水平的探讨.农村电工.2005年.
[2]宋成.浅析县级供电企业的線损管理.电力学报.2006.