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菲音CEO黄凯在2008年进入页游行业，并通过页游《明朝时代》获得他的第一桶金，另一款大热页游《凡人修真》在市场最高潮，一个月的收益高达1个亿
早于五年前，网页游戏崛起，而后经历了两年爆发式增长，在大浪淘沙般的激烈竞争下，能幸存的强者屈指可数。如今手游又将烈火蔓延至全产业，页游幸存者还来不及喘息就要投入新一轮挑战中。据5月落幕的第七届中国网页游戏与移动游戏高峰论坛披露的数据显示，页游产品数量下降但收入仍有增长。
广州菲音信息科技有限公司CEO黄凯似乎从未把这现象看得很严重，他的想法很轻松：“手游对页游有一定冲击，但影响有限，大家在市场分的羹不一样。页游和手游是不同的概念，手游的想象空间确实更大，影响页游发展最主要的原因是自身同质化严重。”
黄凯对《留学生》记者谈及6年前一猛子扎进页游行业时，仍然对自己当年的“独到眼光”颇为回味。2008年，黄凯召集七位朋友一同搭了个草台班子，对网络上为数不多的页游边玩边模仿制作。5个月之后，菲音公司创作的《明朝时代》在全国上线，推出的第一个月便收回1000万，除去推广运营成本，纯收益达到300万左右。第一桶金让黄凯兴奋不已，8个人的团队急速扩张。
的确，黄凯并不需要对页游行业的萎缩太过担忧，即便是已经生存了六年的《明朝时代》，每个月还会带来500万左右的收入。菲音的另一款大热页游《凡人修真》在市场最高潮，一个月的收益高达1个亿。
“过去页游市场每年收益翻一两倍很正常，现在每年增长20%-30%。对我们而言，只要市场还在，我们就会去抢属于自己的份额。”黄凯说自己“胆儿很大”，行动力超强，危机感永远是来源于自己：“其实竞争和业绩都不是问题，关键是自己有没有成长和变化，这样的危机感比较强。”
留学生：你是什么时候进入网页游戏这个行业的？
黄凯：2008年我开始运营自己的公司做页游。我2004年成立菲音公司，但当时仅是注册，没有做业务。2008年之前，我做电信增值业务时，跟网站的一些广告、流量打交道，所以对千千万万网站上出现的新东西比较敏感。网页游戏的广告是2007年刚出来，我看到了。看见之后就顺藤摸瓜去研究，然后就触及游戏。当时看到别的广告也会去了解，但有些东西离我太远，比如说电子商务的广告，这个行业高成本、高投入。
留学生：公司创业之初的情况是怎样的？
黄凯：刚开始是8个人，第一款游戏大概做了5个月，叫《明朝时代》。其实也是因为看了《明朝那些事儿》，觉得里面一些故事挺有意思。既然找不到特别好的题材，那就找最熟悉的。
留学生：当时最大的困难是什么？
黄凯：最大的困难，其实那个时候钱不多，团队也不是特别厉害，招人也招不到。那时我们租了一个两居室，在民宅里面，应聘者走到门口看一下就走了，面试都不进来。我就200个人挑1个，反正来一个就可以了。
留学生：那么公司是怎么一步步发展起来的？
黄凯：我们做好两个游戏后，将其在4399上面发布。之后我们再把它覆盖到更多平台去。这个覆盖推广非常艰难，想一切办法死磕。幸好，这些很快就得到了回报。玩家觉得《明朝时代》不错，就开始在里面给自己做装备、升级，其实这种东西就跟一个商场里面，你想卖衣服卖得多一点，就把好看的摆出来，顾客来的时候，你要和他去沟通，把店面的形象做好，布置做好。让用户的感觉好。
我记得是四五个月就做到四五千万月收入，我们那个时候大概分回来400万，净利润也有300万。那是第一桶金，之后就走入良性循环了。
留学生：现在公司有多少人？
黄凯： 2008年底的时候，是十几个人，2009年底大概有100个人了，2010年底有200-300人，2012年底的时候，基本上是400-500人。现在菲音有700-800人。下面还有游爱网络等别的公司，分别有做网页游戏的，FLASH游戏的，游爱做手游。我们现在全部游戏加起来有30多款，手游有2-3款。
留学生：你什么时候进入手游？
黄凯： 2011年，国内智能机达到一定数量，有一些手机游戏开始做得不错之后，我们进入手游。
留学生：你觉得最成功的是哪些？《明朝时代》现在还火吗？
黄凯：《凡人修真》最高潮时，一个月有超过一亿的收入。《明朝时代》现在还在更新，每个月还有500万左右的收入。
留学生：国内的页游输出国外的情况怎样？
黄凯：像美国、东南亚、越南、韩国、日本都有引进国内页游，国外收益占我们公司收入的20%-30%。我们开发了一款《英雄王座》针对欧美市场。
留学生：现在页游生产模式发生了改变吗？
黄凯：最核心的变化是，以前十个人投入200万就可以把一款游戏做好，现在可能需要40-60个人投入1000万才能把游戏做出来，用户对游戏的品质要求越来越高，游戏越来越复杂。
留学生：有海外留学背景的员工会不会为作品带来一些不一样的元素？
黄凯：我们公司的策略是全球化，拓展海外市场。现在，我们所做的是，把海外优秀的游戏带回来，在国内做；第二种是把国内的游戏放到海外去发展。有海外经验的员工会在这一块协助我。
留学生：你对公司的未来发展规划是什么？
黄凯：其实我现在个人有一个梦想，希望未来的公司不单纯是做游戏，但肯定也是做更有意思的事，比如动漫、拍电影、文学等，我们都可以去尝试。
留学生：在公司得到发展后，听说很多学校邀请你去做讲座？
黄凯：是的，但一开始，我讲得不好，会卡壳。基本上还是自己给自己壮胆，然后硬着头皮上了。我现在每年都会去做宣讲会，到最近的一次是去年10月份在中山大学，那个大教室里面200个座位，走廊里面、过道里面全部坐满了，整个氛围特别好。
留学生：你觉得你是一个怎样的人？
黄凯：我是一个雷厉风行，敢冲、敢拼搏的人。
早于五年前，网页游戏崛起，而后经历了两年爆发式增长，在大浪淘沙般的激烈竞争下，能幸存的强者屈指可数。如今手游又将烈火蔓延至全产业，页游幸存者还来不及喘息就要投入新一轮挑战中。据5月落幕的第七届中国网页游戏与移动游戏高峰论坛披露的数据显示，页游产品数量下降但收入仍有增长。
广州菲音信息科技有限公司CEO黄凯似乎从未把这现象看得很严重，他的想法很轻松：“手游对页游有一定冲击，但影响有限，大家在市场分的羹不一样。页游和手游是不同的概念，手游的想象空间确实更大，影响页游发展最主要的原因是自身同质化严重。”
黄凯对《留学生》记者谈及6年前一猛子扎进页游行业时，仍然对自己当年的“独到眼光”颇为回味。2008年，黄凯召集七位朋友一同搭了个草台班子，对网络上为数不多的页游边玩边模仿制作。5个月之后，菲音公司创作的《明朝时代》在全国上线，推出的第一个月便收回1000万，除去推广运营成本，纯收益达到300万左右。第一桶金让黄凯兴奋不已，8个人的团队急速扩张。
的确，黄凯并不需要对页游行业的萎缩太过担忧，即便是已经生存了六年的《明朝时代》，每个月还会带来500万左右的收入。菲音的另一款大热页游《凡人修真》在市场最高潮，一个月的收益高达1个亿。
“过去页游市场每年收益翻一两倍很正常，现在每年增长20%-30%。对我们而言，只要市场还在，我们就会去抢属于自己的份额。”黄凯说自己“胆儿很大”，行动力超强，危机感永远是来源于自己：“其实竞争和业绩都不是问题，关键是自己有没有成长和变化，这样的危机感比较强。”
留学生：你是什么时候进入网页游戏这个行业的？
黄凯：2008年我开始运营自己的公司做页游。我2004年成立菲音公司，但当时仅是注册，没有做业务。2008年之前，我做电信增值业务时，跟网站的一些广告、流量打交道，所以对千千万万网站上出现的新东西比较敏感。网页游戏的广告是2007年刚出来，我看到了。看见之后就顺藤摸瓜去研究，然后就触及游戏。当时看到别的广告也会去了解，但有些东西离我太远，比如说电子商务的广告，这个行业高成本、高投入。
留学生：公司创业之初的情况是怎样的？
黄凯：刚开始是8个人，第一款游戏大概做了5个月，叫《明朝时代》。其实也是因为看了《明朝那些事儿》，觉得里面一些故事挺有意思。既然找不到特别好的题材，那就找最熟悉的。
留学生：当时最大的困难是什么？
黄凯：最大的困难，其实那个时候钱不多，团队也不是特别厉害，招人也招不到。那时我们租了一个两居室，在民宅里面，应聘者走到门口看一下就走了，面试都不进来。我就200个人挑1个，反正来一个就可以了。
留学生：那么公司是怎么一步步发展起来的？
黄凯：我们做好两个游戏后，将其在4399上面发布。之后我们再把它覆盖到更多平台去。这个覆盖推广非常艰难，想一切办法死磕。幸好，这些很快就得到了回报。玩家觉得《明朝时代》不错，就开始在里面给自己做装备、升级，其实这种东西就跟一个商场里面，你想卖衣服卖得多一点，就把好看的摆出来，顾客来的时候，你要和他去沟通，把店面的形象做好，布置做好。让用户的感觉好。
我记得是四五个月就做到四五千万月收入，我们那个时候大概分回来400万，净利润也有300万。那是第一桶金，之后就走入良性循环了。
留学生：现在公司有多少人？
黄凯： 2008年底的时候，是十几个人，2009年底大概有100个人了，2010年底有200-300人，2012年底的时候，基本上是400-500人。现在菲音有700-800人。下面还有游爱网络等别的公司，分别有做网页游戏的，FLASH游戏的，游爱做手游。我们现在全部游戏加起来有30多款，手游有2-3款。
留学生：你什么时候进入手游？
黄凯： 2011年，国内智能机达到一定数量，有一些手机游戏开始做得不错之后，我们进入手游。
留学生：你觉得最成功的是哪些？《明朝时代》现在还火吗？
黄凯：《凡人修真》最高潮时，一个月有超过一亿的收入。《明朝时代》现在还在更新，每个月还有500万左右的收入。
留学生：国内的页游输出国外的情况怎样？
黄凯：像美国、东南亚、越南、韩国、日本都有引进国内页游，国外收益占我们公司收入的20%-30%。我们开发了一款《英雄王座》针对欧美市场。
留学生：现在页游生产模式发生了改变吗？
黄凯：最核心的变化是，以前十个人投入200万就可以把一款游戏做好，现在可能需要40-60个人投入1000万才能把游戏做出来，用户对游戏的品质要求越来越高，游戏越来越复杂。
留学生：有海外留学背景的员工会不会为作品带来一些不一样的元素？
黄凯：我们公司的策略是全球化，拓展海外市场。现在，我们所做的是，把海外优秀的游戏带回来，在国内做；第二种是把国内的游戏放到海外去发展。有海外经验的员工会在这一块协助我。
留学生：你对公司的未来发展规划是什么？
黄凯：其实我现在个人有一个梦想，希望未来的公司不单纯是做游戏，但肯定也是做更有意思的事，比如动漫、拍电影、文学等，我们都可以去尝试。
留学生：在公司得到发展后，听说很多学校邀请你去做讲座？
黄凯：是的，但一开始，我讲得不好，会卡壳。基本上还是自己给自己壮胆，然后硬着头皮上了。我现在每年都会去做宣讲会，到最近的一次是去年10月份在中山大学，那个大教室里面200个座位，走廊里面、过道里面全部坐满了，整个氛围特别好。
留学生：你觉得你是一个怎样的人？
黄凯：我是一个雷厉风行，敢冲、敢拼搏的人。