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“创业，就像生孩子，你必须得亲自来干。黑马成长营是一个‘秀场’，表演完之后，该干什么事儿还需要自己去干。” 6月20日，拉卡拉网络技术有限公司董事长兼总裁孙陶然在“2012年黑马大赛”发布会致辞中说。身着棉质红色T恤的孙陶然，不仅是黑马大赛的评委代表，还是黑马大赛中“创始人帮助创始人”的企业家的典型代表。
正如一位创业者在微博中所写，对早期创业者来讲，人比什么都重要。2010年9月，“黑马成才营”开营。黑马成长营的一端是黑马，一端是商业和投资界的领袖，既是一个兼容并包的课堂，又是一个互动式的沟通平台。通过主办黑马大赛，牛文文创办的《创业家》杂志社逐步完成了从媒体平台向创业专业辅导融资服务平台的跨越。
“2012年黑马大赛”发布会向全国的创业者展示了黑马大赛举办以来的丰硕成果。从大赛走出的虾米网创始人王小玮、触控科技创始人陈昊芝、黑黛增发罗林川等黑马创业者纷纷登台，分享企业成长的秘诀和经验。
用创新和勇气捕捉“大鱼”
35岁，头发却有些花白的陈昊芝，在黑马成长营中，创业经历之丰富无出其右者，他是一条互联网海洋中游弋自如的鱼，先后创建了爱卡汽车网、盛世收藏网、触控科技有限公司等七八家互联网企业。三年前，CocoaChina社区成立，2010年4月，北京触控科技成立。如今，社区聚集了10万名开发者，占了中国所有iOS开发者的70%。三年来，社区开发者开发的应用达到3万个，占苹果50万个应用的6%。
陈昊芝曾反复思索2011年全球游戏开发商排行榜前50名的成功原因，他认为这些游戏开发商的成功得益于平台创新、玩法创新和营销创新。
2006年，广东东莞的一个村子专做“捕鱼机”，到2010年，用户高达3000万。看到捕鱼游戏街机的火爆，去年1月4日，陈昊芝着手开发捕鱼游戏的iPad版，他称这种创意为“微创新”。陈昊芝团队是第一家推出这款产品的企业，而且抓住就不放。
“捕鱼达人”上线后，180天内被下载2000万次。“捕鱼达人”的iPad版本在33个国家和地区曾获得免费总榜冠军，在20个国家和地区曾获得总收入冠军。“捕鱼达人”推出不久，20多款仿制品上线了，但是最终存活下来的，只有“捕鱼达人”一家。
“捕鱼达人”为什么能够持续得到市场的认可？首先，陈昊芝认为，在中国游戏市场，内置消费的盈利模式很有前景，即用户在游戏内购买，企业以此实现收入，凭借对游戏行业的敏锐嗅觉，陈昊芝将“捕鱼达人”这一产品的定位倾向于轻休闲、内置计费。其次，陈昊芝的PunchBox和CocoaChina技术团队近20人，从2010年到2011年年初，没有推出任何正式产品，而是一直在做引擎、编辑器、各种技术底层的研发和技术积累、学习。陈昊芝说，做企业要厚积薄发，只有将各种成功要素配备齐全，才能找到一个突破口，而陈昊芝团队的突破口就是“捕鱼达人”。
“用别人不敢用的推广方法，用别人不敢用的力度，有一个长期积累的团队，和一个能够不顾一切的负责人，在对的时间，做了对的事情，就成功了。”最后，陈昊芝总结道。
理性的悲观阶段最需要导师
新跨乐（北京）艺术有限公司董事长兼首席执行官、黑马成长营第二期学员韦凯元将黑马成长营当作创业者从“业余”走向“专业”的训练场。他说，黑马大赛暴露了新跨乐公司商业模式中存在的问题，评委们集体智慧的迸发，让他瞬间见识到了更好的商业模式，甚至解决了长期困扰企业发展的难题，这使得正处于理性的悲观阶段的韦凯元的“坚持”变得更有价值。
“理性的悲观”，这一名词是由黑黛公司董事长、黑马二期学员罗林川提出的，他将创业分为感性的悲观阶段、感性的乐观阶段、理性的悲观阶段和理性的乐观阶段。理性的悲观阶段是指在创业过程中，当难题像砖头一样砸过来时，创业者极易产生消极情绪，而使企业处于低谷。在此阶段，对一个企业来说，除了自身的坚持之外，便是希望专家能为之拨开迷雾，很多企业就是“死”在这个阶段。
韦凯元十分推崇创业家加入黑马成长营，正如孙陶然所说，有志气的创业者喜欢的是被放养，而不是在一个温室里面孵化，但是当暴风雨来临的时候，他们需要一个屋檐来避雨，渴的时候能够有一个补给站。
如今，新跨乐公司为诸多品牌提供音乐品牌营销服务。新跨乐公司的内容团队囊括了国内外顶尖音乐学院人才和电影级的导演制作人才，技术团队拥有来自世界500强IT企业和移动互联网企业的产品设计师和软件工程师。
比钱更重要的事情
惠普前主席Packard曾经说过：“没有公司死于饥饿，但是有很多公司死于 消化不良。”这是对获得融资而失去理性的企业家的一句警言。
去年6月份，虾米网荣获黑马大赛的冠军。在融资方面，黑马大赛的冠军头衔却给虾米网带来了很多烦恼。虾米网CEO王小玮说，由于资本市场的迅速好转，投资人冲着企业的冠军头衔接踵而至，所以我们一直未放低融资额度和估值，但随着下半年资本市场走低，企业变得很被动。对此，韦凯元也强调，过程中的经营才是最本质的，如果你经营得不好，拿到钱也会失败。
三年销售额增长5倍，一年营业额从2000万元到5亿元……诸如此类惊人的数字在黑马营的学员企业中常有出现，这些数据说明了黑马企业在初始阶段迅速占领市场的能力。充裕的资金对企业发展的重要性不言而喻，然而，企业具有融资能力本身就体现了企业的核心竞争力和创始团队的优势。主题为“创业与规划”的黑马课堂里，徐航讲师总是这样强调：别人喝彩时，你自己要清醒。你取得了一点成绩，周围到处都是喝彩声时，你自己一定要保持清醒的头脑。单纯地压任务，只想着明年增长多少，后年收购哪家企业，不重视练好企业的基本功，不重视重大项目的布局，不重视人力资源的引进，企业就会走向危险的境地。企业自身价值的回归，这比冠军的头衔价值更大。
相关链接
《创业家》转型创业服务平台
2011年6月以来，牛文文创办的《创业家》杂志社通过黑马大赛、黑马成长营、i黑马网和黑马基金将创业服务产业链条打通，逐步完成了从媒体平台向创业专业辅导融资服务平台的跨越。
黑马大赛
黑马大赛是由《创业家》杂志社发起并举办的中国最具影响力和权威性的黑马企业选拔赛事，旨在发掘黑马企业中的佼佼者，对接投资，帮助企业成长。
“黑马成长营”
“黑马成长营”是一个针对黑马企业创始人的提升项目，是黑马创始人的成长加油站，由《创业家》杂志、创始人俱乐部推出。“黑马成长营”采用游学的方式，讲师包括史玉柱、王石、俞敏洪等知名企业家。
i黑马网
i黑马网于今年4月上线，被称为“永不落幕的黑马大赛”，是一个以创业点评互动社区为方向的网站。在i黑马网上，创业者可以主动联系自己中意的投资人，投资人也可以借此平台进一步了解自己相中的黑马项目。
黑马基金
黑马基金是由《创业家》杂志社与相关投资机构合作创建，是对创业家的服务补充。同时，黑马基金对黑马大赛和黑马成长营的部分项目提供经济帮助，基金金额为1亿元。
正如一位创业者在微博中所写，对早期创业者来讲，人比什么都重要。2010年9月，“黑马成才营”开营。黑马成长营的一端是黑马，一端是商业和投资界的领袖，既是一个兼容并包的课堂，又是一个互动式的沟通平台。通过主办黑马大赛，牛文文创办的《创业家》杂志社逐步完成了从媒体平台向创业专业辅导融资服务平台的跨越。
“2012年黑马大赛”发布会向全国的创业者展示了黑马大赛举办以来的丰硕成果。从大赛走出的虾米网创始人王小玮、触控科技创始人陈昊芝、黑黛增发罗林川等黑马创业者纷纷登台，分享企业成长的秘诀和经验。
用创新和勇气捕捉“大鱼”
35岁，头发却有些花白的陈昊芝，在黑马成长营中，创业经历之丰富无出其右者，他是一条互联网海洋中游弋自如的鱼，先后创建了爱卡汽车网、盛世收藏网、触控科技有限公司等七八家互联网企业。三年前，CocoaChina社区成立，2010年4月，北京触控科技成立。如今，社区聚集了10万名开发者，占了中国所有iOS开发者的70%。三年来，社区开发者开发的应用达到3万个，占苹果50万个应用的6%。
陈昊芝曾反复思索2011年全球游戏开发商排行榜前50名的成功原因，他认为这些游戏开发商的成功得益于平台创新、玩法创新和营销创新。
2006年，广东东莞的一个村子专做“捕鱼机”，到2010年，用户高达3000万。看到捕鱼游戏街机的火爆，去年1月4日，陈昊芝着手开发捕鱼游戏的iPad版，他称这种创意为“微创新”。陈昊芝团队是第一家推出这款产品的企业，而且抓住就不放。
“捕鱼达人”上线后，180天内被下载2000万次。“捕鱼达人”的iPad版本在33个国家和地区曾获得免费总榜冠军，在20个国家和地区曾获得总收入冠军。“捕鱼达人”推出不久，20多款仿制品上线了，但是最终存活下来的，只有“捕鱼达人”一家。
“捕鱼达人”为什么能够持续得到市场的认可？首先，陈昊芝认为，在中国游戏市场，内置消费的盈利模式很有前景，即用户在游戏内购买，企业以此实现收入，凭借对游戏行业的敏锐嗅觉，陈昊芝将“捕鱼达人”这一产品的定位倾向于轻休闲、内置计费。其次，陈昊芝的PunchBox和CocoaChina技术团队近20人，从2010年到2011年年初，没有推出任何正式产品，而是一直在做引擎、编辑器、各种技术底层的研发和技术积累、学习。陈昊芝说，做企业要厚积薄发，只有将各种成功要素配备齐全，才能找到一个突破口，而陈昊芝团队的突破口就是“捕鱼达人”。
“用别人不敢用的推广方法，用别人不敢用的力度，有一个长期积累的团队，和一个能够不顾一切的负责人，在对的时间，做了对的事情，就成功了。”最后，陈昊芝总结道。
理性的悲观阶段最需要导师
新跨乐（北京）艺术有限公司董事长兼首席执行官、黑马成长营第二期学员韦凯元将黑马成长营当作创业者从“业余”走向“专业”的训练场。他说，黑马大赛暴露了新跨乐公司商业模式中存在的问题，评委们集体智慧的迸发，让他瞬间见识到了更好的商业模式，甚至解决了长期困扰企业发展的难题，这使得正处于理性的悲观阶段的韦凯元的“坚持”变得更有价值。
“理性的悲观”，这一名词是由黑黛公司董事长、黑马二期学员罗林川提出的，他将创业分为感性的悲观阶段、感性的乐观阶段、理性的悲观阶段和理性的乐观阶段。理性的悲观阶段是指在创业过程中，当难题像砖头一样砸过来时，创业者极易产生消极情绪，而使企业处于低谷。在此阶段，对一个企业来说，除了自身的坚持之外，便是希望专家能为之拨开迷雾，很多企业就是“死”在这个阶段。
韦凯元十分推崇创业家加入黑马成长营，正如孙陶然所说，有志气的创业者喜欢的是被放养，而不是在一个温室里面孵化，但是当暴风雨来临的时候，他们需要一个屋檐来避雨，渴的时候能够有一个补给站。
如今，新跨乐公司为诸多品牌提供音乐品牌营销服务。新跨乐公司的内容团队囊括了国内外顶尖音乐学院人才和电影级的导演制作人才，技术团队拥有来自世界500强IT企业和移动互联网企业的产品设计师和软件工程师。
比钱更重要的事情
惠普前主席Packard曾经说过：“没有公司死于饥饿，但是有很多公司死于 消化不良。”这是对获得融资而失去理性的企业家的一句警言。
去年6月份，虾米网荣获黑马大赛的冠军。在融资方面，黑马大赛的冠军头衔却给虾米网带来了很多烦恼。虾米网CEO王小玮说，由于资本市场的迅速好转，投资人冲着企业的冠军头衔接踵而至，所以我们一直未放低融资额度和估值，但随着下半年资本市场走低，企业变得很被动。对此，韦凯元也强调，过程中的经营才是最本质的，如果你经营得不好，拿到钱也会失败。
三年销售额增长5倍，一年营业额从2000万元到5亿元……诸如此类惊人的数字在黑马营的学员企业中常有出现，这些数据说明了黑马企业在初始阶段迅速占领市场的能力。充裕的资金对企业发展的重要性不言而喻，然而，企业具有融资能力本身就体现了企业的核心竞争力和创始团队的优势。主题为“创业与规划”的黑马课堂里，徐航讲师总是这样强调：别人喝彩时，你自己要清醒。你取得了一点成绩，周围到处都是喝彩声时，你自己一定要保持清醒的头脑。单纯地压任务，只想着明年增长多少，后年收购哪家企业，不重视练好企业的基本功，不重视重大项目的布局，不重视人力资源的引进，企业就会走向危险的境地。企业自身价值的回归，这比冠军的头衔价值更大。
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《创业家》转型创业服务平台
2011年6月以来，牛文文创办的《创业家》杂志社通过黑马大赛、黑马成长营、i黑马网和黑马基金将创业服务产业链条打通，逐步完成了从媒体平台向创业专业辅导融资服务平台的跨越。
黑马大赛
黑马大赛是由《创业家》杂志社发起并举办的中国最具影响力和权威性的黑马企业选拔赛事，旨在发掘黑马企业中的佼佼者，对接投资，帮助企业成长。
“黑马成长营”
“黑马成长营”是一个针对黑马企业创始人的提升项目，是黑马创始人的成长加油站，由《创业家》杂志、创始人俱乐部推出。“黑马成长营”采用游学的方式，讲师包括史玉柱、王石、俞敏洪等知名企业家。
i黑马网
i黑马网于今年4月上线，被称为“永不落幕的黑马大赛”，是一个以创业点评互动社区为方向的网站。在i黑马网上，创业者可以主动联系自己中意的投资人，投资人也可以借此平台进一步了解自己相中的黑马项目。
黑马基金
黑马基金是由《创业家》杂志社与相关投资机构合作创建，是对创业家的服务补充。同时，黑马基金对黑马大赛和黑马成长营的部分项目提供经济帮助，基金金额为1亿元。