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【摘要】加强对建筑工程造价管理存在的问题及对策的研究，有利于提高建筑工程造价管理水平，提高企业经济效益，具有重要的现实意义。本文笔者对建筑工程造价管理存在的问题及对策进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】建筑工程，造价管理，问题，对策
前言：建筑工程建设事业虽然拥有广阔的发展空间和前景，但其持续快速发展，将建筑工程造价问题摆在十分重要的地位，造价管理也直接影响着预算、开支与建筑的质量。在建筑过程中，要在保证建筑质量和建设工期不延误的前提下，竭尽所能运用合理科学的方法将将建筑工程造价控制在合理范围内，降低施工成本，提高投资效益，实现建筑单位利益最大化。
1、当前存在于建筑工程造价控制中的问题
1.1未明确的责任和权利
明确划分责、权、利范围，是进行上建工程造价管理的基础，但是在造价管理中却缺乏相应的责、权、利的管理机制。在上建工程的管理中，大多数工程未明确划分施工过程中的分工，同时也没有制度或规定阐述应如何划分，导致建筑工程的施工管理较为混乱，对造价控制产生了极其不利的影响。
1.2工程中的设计变更频繁，影响工程造价控制
工程设计是影响工程造价控制的最为突出的因素，工程设计包括：初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计，其中又以技术设计阶段的影响程度最大但是，在实际情况中，施工单位往往忽视技术设计的重要性，把工程造价控制放在施工阶段或工程决算阶段。因工程设计工作没有做到位，致使后期的施工过程中常出现一边施工一边变更的现象。
1.3成本控制管理不到位
在很多企业中，往往在施工管理中对成本控制不够重视，将重点放在施工技术方面，忽视了成本控制管理。很多施工人员往往没有足够的成本节约意识，再加上技术方案存在着一定的不合理性，在施工工艺上不能得到及时的提高，施工技术水平稳步不前，无法利用技术上的优势来降低建筑成本一旦在工程竣工阶段发现工程造价中的问题，往往就无法弥补，使建筑成本大幅度增加另外，企业中的管理人员和技术人员不能实现有效的沟通，相互之间不通气，也容易造成建筑成本提高。
1.4施工阶段随意变更设计方案
很多建设单位往往考虑到工期限制，没有做好相关准备就急于开工，对投资额度和建筑标准等信息缺乏全面考量，也没有对招投标文件和设计方案进行严格的审查，承包合同也存在着不合理、不完善的地方，这些都有可能导致设计方案在施工阶段的频频变更此外，很多单位缺乏对设计方案变更上的监督与管理，不能保证设计方案变更的合理性与必要性，导致随意变更设计方案的问题大量存在，给工程项目带来了很大的损失，造成严重的经济问题。
2、建筑工程造价控制中存在问题的应对策略
2.1建立责、权、利相结合的成本管理体制
从造价控制管理制度来说，不仅要明确责、权、利的内容，还要依靠一定的机制去约束责、权、利，并使三者相互结合并相互制约，这样才能保证造价控制的措施真正执行到位。首先，明确成本管理目标，加强日常管理，建立责、权、利相结合的企业文化；其次，促进企业管理层人员管理观念和思想的转变，将成本管理的思想运用到实际的管理工作中去；最后，加强财务预算工作和财务管理工作。
2.2优化建设工程全程的造价控制
加强对建筑工程建设全程的造价控制，才能有效实现对工程造价的控制，进而促进工程效益的获取。
（1）重视各项投资决策，严格控制决策制定的环节。
（2）启用竞争机制，促进施工方案招标制度贯彻落实，并加大其执行力度，使工程施工符合实际情况。
（3）严格按照《招投标法》开展招投标工作，并严格控制指定分包项目等活动。
（4）加强本企业造价人员素质的培养，增强相关领导的造价意识。
2.3运用信息化技术创新成本管理方法
随着市场机制的变化和科技的发展，传统的成本管理方法己经不能再沿用下去。为适应现代建筑工程的实际需要，我们要用科学化的手段对成本管理方法的进行创新，以确保成本预测结果的准确性。由于上建工程项目管理的复杂特性，导致成本的计算程序更加复杂和繁琐。目前，很多现代企业已经实现利用信息化技术进行内部管理，因此，我们也可以利用计算机信息技术完成成本管理工作。企业应为上建工程与信息技术的融合搭建其网络和平台，使网络或系统可以实时显示监测市场的变化。摒弃人工计算的繁琐环节，改为计算机系统自行计算，从而提高成本控制效率和准确性，进而成为成本计算的有力数据支持。
应把握科学化、精确化、简单化三点原则，构建成本预算的信息化管理系统，首先明确成本控制目标：其次根据成本控制各阶段的预算及工程的成本预算。总之，应不断优化各施工环节来降低施工成本，避免盲目计算而造成的成本控制不准确。
2.4完善造价资料体系
完善的造价资料系统是进行一切造价控制工作的基础，为此，我们应不断健全造价资料系统，明确造价资料的收集和整理环节，并将系统所得数据作为计价依据。首先，应注意收集上建工程建设中的造价资料，保证可以全面收集到相关资料；其次，应完善各资料体系，明确建设阶段的费用支出资料、经济参数资料等各相关资料；最后，通过综合分析和整理相关资料，得出数据作为工程造价控制的依据。
此外，应做好造价资料的处理及整理工作。工程建设开始后，要将建设费用、材料与设备采购费用、安装费用工程造价等一系列造价资料整理出来。这样，可在进行各项工作时，找到对应的资料，并作为造价控制的依据。同时，应重视相关资料的汇总与整理，以保证为工程造价控制提供的参考数据真实有效，这样既能降低工程造价，也可以确保工程质量。
3、提高建筑工程造价控制水平的措施
3.1实现建筑工程全过程造价控制
以建筑工程设计阶段为重点进行造价控制，以主动控制来实现设计的完善，进而避免设计变更的发生。以工程量清单报价为主要模式的无标底合理低价中标方式，规范招投标行为，尽可能堵住一切漏洞，减少费用变更。要重视建筑工程竣工结算的造价审核，将支出控制在真实合理的水平，对施工单位所完成且合格的工程造价的进行质与量的计算、复核，做到严格公平，从而保证工程结算的真实可靠，实现对各方利益的有效维护。
3.2招投标阶段
招投标阶段是工程造价控制的重要阶段，招标底价与投标价格最终的确定都关系到工程的总体造价，因此要对招投标阶段的工程造价严格进行控制。首先要建立起严格的合同管理体系，对合同中涉及到工程的价格、变动及处理、结算的方法、条款的合法性、合理性等内容重点进行把握，对每一份合同的结算金额要进行跟踪观察及评估，从而动态的反馈项目的总投资成本。在招投标过程中，还要根据相关的法律法规进行严格的操作，对招投标的行为进行规范，遵循公正、公平、公开的原则，对标底合理的进行确定，进而做好工程承包合同的签订工作，将分包项目最大限度的减少，将存在的所有漏洞尽可能的封堵，减少费用的变更，对施工阶段的工程造价管理进行加强。
4.结语：
综上所述，，建筑工程造价管理是经济和技术相结合的一门综合性的学科。建筑工程造价的影响因素主要有图纸设计及设计人员因素、施工管理因素和施工环节因素等。加强造价控制不仅是对企业适应竞争的一个市场要求，也是提高企业内在的需要，只有合理的控制，适当的管理才能对工程造价管理工作起到事半功倍的作用。
参考文献：
[1]许铃.建筑工程造价管理存在问题及对策[J].城市建设2010， 09（2）： 46—47.
[2]韩雅君.对现阶段建筑工程造价控制及管理的几点思考[J].大家，2011， 12（4）： 89—90.
【关键词】建筑工程，造价管理，问题，对策
前言：建筑工程建设事业虽然拥有广阔的发展空间和前景，但其持续快速发展，将建筑工程造价问题摆在十分重要的地位，造价管理也直接影响着预算、开支与建筑的质量。在建筑过程中，要在保证建筑质量和建设工期不延误的前提下，竭尽所能运用合理科学的方法将将建筑工程造价控制在合理范围内，降低施工成本，提高投资效益，实现建筑单位利益最大化。
1、当前存在于建筑工程造价控制中的问题
1.1未明确的责任和权利
明确划分责、权、利范围，是进行上建工程造价管理的基础，但是在造价管理中却缺乏相应的责、权、利的管理机制。在上建工程的管理中，大多数工程未明确划分施工过程中的分工，同时也没有制度或规定阐述应如何划分，导致建筑工程的施工管理较为混乱，对造价控制产生了极其不利的影响。
1.2工程中的设计变更频繁，影响工程造价控制
工程设计是影响工程造价控制的最为突出的因素，工程设计包括：初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计，其中又以技术设计阶段的影响程度最大但是，在实际情况中，施工单位往往忽视技术设计的重要性，把工程造价控制放在施工阶段或工程决算阶段。因工程设计工作没有做到位，致使后期的施工过程中常出现一边施工一边变更的现象。
1.3成本控制管理不到位
在很多企业中，往往在施工管理中对成本控制不够重视，将重点放在施工技术方面，忽视了成本控制管理。很多施工人员往往没有足够的成本节约意识，再加上技术方案存在着一定的不合理性，在施工工艺上不能得到及时的提高，施工技术水平稳步不前，无法利用技术上的优势来降低建筑成本一旦在工程竣工阶段发现工程造价中的问题，往往就无法弥补，使建筑成本大幅度增加另外，企业中的管理人员和技术人员不能实现有效的沟通，相互之间不通气，也容易造成建筑成本提高。
1.4施工阶段随意变更设计方案
很多建设单位往往考虑到工期限制，没有做好相关准备就急于开工，对投资额度和建筑标准等信息缺乏全面考量，也没有对招投标文件和设计方案进行严格的审查，承包合同也存在着不合理、不完善的地方，这些都有可能导致设计方案在施工阶段的频频变更此外，很多单位缺乏对设计方案变更上的监督与管理，不能保证设计方案变更的合理性与必要性，导致随意变更设计方案的问题大量存在，给工程项目带来了很大的损失，造成严重的经济问题。
2、建筑工程造价控制中存在问题的应对策略
2.1建立责、权、利相结合的成本管理体制
从造价控制管理制度来说，不仅要明确责、权、利的内容，还要依靠一定的机制去约束责、权、利，并使三者相互结合并相互制约，这样才能保证造价控制的措施真正执行到位。首先，明确成本管理目标，加强日常管理，建立责、权、利相结合的企业文化；其次，促进企业管理层人员管理观念和思想的转变，将成本管理的思想运用到实际的管理工作中去；最后，加强财务预算工作和财务管理工作。
2.2优化建设工程全程的造价控制
加强对建筑工程建设全程的造价控制，才能有效实现对工程造价的控制，进而促进工程效益的获取。
（1）重视各项投资决策，严格控制决策制定的环节。
（2）启用竞争机制，促进施工方案招标制度贯彻落实，并加大其执行力度，使工程施工符合实际情况。
（3）严格按照《招投标法》开展招投标工作，并严格控制指定分包项目等活动。
（4）加强本企业造价人员素质的培养，增强相关领导的造价意识。
2.3运用信息化技术创新成本管理方法
随着市场机制的变化和科技的发展，传统的成本管理方法己经不能再沿用下去。为适应现代建筑工程的实际需要，我们要用科学化的手段对成本管理方法的进行创新，以确保成本预测结果的准确性。由于上建工程项目管理的复杂特性，导致成本的计算程序更加复杂和繁琐。目前，很多现代企业已经实现利用信息化技术进行内部管理，因此，我们也可以利用计算机信息技术完成成本管理工作。企业应为上建工程与信息技术的融合搭建其网络和平台，使网络或系统可以实时显示监测市场的变化。摒弃人工计算的繁琐环节，改为计算机系统自行计算，从而提高成本控制效率和准确性，进而成为成本计算的有力数据支持。
应把握科学化、精确化、简单化三点原则，构建成本预算的信息化管理系统，首先明确成本控制目标：其次根据成本控制各阶段的预算及工程的成本预算。总之，应不断优化各施工环节来降低施工成本，避免盲目计算而造成的成本控制不准确。
2.4完善造价资料体系
完善的造价资料系统是进行一切造价控制工作的基础，为此，我们应不断健全造价资料系统，明确造价资料的收集和整理环节，并将系统所得数据作为计价依据。首先，应注意收集上建工程建设中的造价资料，保证可以全面收集到相关资料；其次，应完善各资料体系，明确建设阶段的费用支出资料、经济参数资料等各相关资料；最后，通过综合分析和整理相关资料，得出数据作为工程造价控制的依据。
此外，应做好造价资料的处理及整理工作。工程建设开始后，要将建设费用、材料与设备采购费用、安装费用工程造价等一系列造价资料整理出来。这样，可在进行各项工作时，找到对应的资料，并作为造价控制的依据。同时，应重视相关资料的汇总与整理，以保证为工程造价控制提供的参考数据真实有效，这样既能降低工程造价，也可以确保工程质量。
3、提高建筑工程造价控制水平的措施
3.1实现建筑工程全过程造价控制
以建筑工程设计阶段为重点进行造价控制，以主动控制来实现设计的完善，进而避免设计变更的发生。以工程量清单报价为主要模式的无标底合理低价中标方式，规范招投标行为，尽可能堵住一切漏洞，减少费用变更。要重视建筑工程竣工结算的造价审核，将支出控制在真实合理的水平，对施工单位所完成且合格的工程造价的进行质与量的计算、复核，做到严格公平，从而保证工程结算的真实可靠，实现对各方利益的有效维护。
3.2招投标阶段
招投标阶段是工程造价控制的重要阶段，招标底价与投标价格最终的确定都关系到工程的总体造价，因此要对招投标阶段的工程造价严格进行控制。首先要建立起严格的合同管理体系，对合同中涉及到工程的价格、变动及处理、结算的方法、条款的合法性、合理性等内容重点进行把握，对每一份合同的结算金额要进行跟踪观察及评估，从而动态的反馈项目的总投资成本。在招投标过程中，还要根据相关的法律法规进行严格的操作，对招投标的行为进行规范，遵循公正、公平、公开的原则，对标底合理的进行确定，进而做好工程承包合同的签订工作，将分包项目最大限度的减少，将存在的所有漏洞尽可能的封堵，减少费用的变更，对施工阶段的工程造价管理进行加强。
4.结语：
综上所述，，建筑工程造价管理是经济和技术相结合的一门综合性的学科。建筑工程造价的影响因素主要有图纸设计及设计人员因素、施工管理因素和施工环节因素等。加强造价控制不仅是对企业适应竞争的一个市场要求，也是提高企业内在的需要，只有合理的控制，适当的管理才能对工程造价管理工作起到事半功倍的作用。
参考文献：
[1]许铃.建筑工程造价管理存在问题及对策[J].城市建设2010， 09（2）： 46—47.
[2]韩雅君.对现阶段建筑工程造价控制及管理的几点思考[J].大家，2011， 12（4）： 89—90.