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摘要：近几年来，大多数企业中针对项目风险管理的工作越来越受到重视。任何项目中都会存在着一定的风险，只有有效地对项目风险进行管理，才能够促进企业的进一步发展。本文对航天有关项目风险管理的内容展开了探究，讨论了当前项目风险管理的发展现状，明确了项目风险管理的流程，并针对所出现的问题提出了应对措施。
关键词：航天项目;风险管理;挑战
1、关于项目风险管理
风险管理主要是指通过制定好的风险管理计划，对项目风险进行有效地监管与控制，并且能够对已经识别判断出的风险进行实时追踪，对残余的风险进行检测，对新出现的风险进行可靠的识别，对整个过程进行科学正确的评估过程。进行项目风险管理的工作就是为了能够使得项目工程达到预期的目标，同时，还可以在整个项目进行的过程中判断、识别容易出现的各项风险，减少风险的出现，不断提高企业的综合效益。
项目风险管理是将风险管理与项目管理相互结合后的成果。一方面，项目风险对在项目管理过程中所出现的风险具有一定的影响因素，因此，项目风险管理工作在进行时，需要注意结合项目风险自身的特点，与管理过程相互适应，实现科学合理的管理工作。另一方面，项目风险是风险在项目中所存在的特殊表现形式，项目风险管理工作也是风险管理在项目管理这一领域的延伸，需要按照风险管理工作的原则和标准进行管理。项目风险管理的研究工作需要从项目风险所产生的源头出开始展开，通过对项目风险如何降低这一问题的探讨，为项目能够顺利进行提供安全合理的保障，是寻出针对项目风险最为有效管理的途径。
2、航天项目风险管理发展现状
2.1我国企业项目风险管理现状
经过近几年来的不断发展，我国在项目风险分析领域已经取得了一定的进展，并成功研究出项目风险的相关决策经验。随着当前各个企业中对项目管理理念的不断深入，我国也颁布了有关法律法规。但就目前发展情况来看，我国企业对项目风险管理工作的水平还是大大落后于其他发达国家。
2.2我国项目风险管理发展趋势
针对航天企业项目的风险管理工作作为一种新型的科学，管理的理念在不断地深入，并广泛应用于项目管理方面。随着当今社会的飞速发展，各个领域行业间的市场竞争关系逐渐加强，信息技术的发展也促进了项目风险管理的全球化发展这一趋势。项目管理在全球化的发展趋势下，为企业中管理人员提供了更高水平的技术作为指导，促进着企业的进一步发展，同时，也对企业提出了更高水平国际化发展的要求。在航天企业中的项目风险管理工作发展逐渐专业化，主要体现在企业对项目管理相关体系的进一步改进与完善，并不断加快了对各个项目管理软件的开发与应用，建立健全关于项目管理的咨询机构。随着企业中项目管理这一工作日益成熟，所涉及到的影响因素也越来越多，例如，在进行项目的过程中，会出现的技术风险、进度风险或是项目方案适应程度等多个方面的影响。
3、针对项目风险的相应措施
风险应对是对项目风险进行评估的结果，为了能够减少或消除风险而制定出的应对措施。目前，针对项目风险常见的应对措施包括以下几种。
3.1回避风险
回避风险就是指当发现一个项目中风险发生的可能性较大，并且产生的不利后果也相对较严重，在项目进行时没有相应的对策能够结果，主动放弃这个项目，或是改变项目的整体方案，从而采用回避风险这一措施。风险的回避就是要从根本上放弃有风险隐患的项目方案，从而有效避开项目出现风险的情况，保障项目在进行的过程中能够有相应对的措施。虽然项目研发的相关团队不能够回避所有风险，但可以避免一些具体的风险发生。
3.2预防风险
風险的预防是指在项目即将发生风险之前，有效减少或消除风险，确保项目的顺利展开。预防风险是需要从项目产生风险的根本原因出发，运用科学正确的方法控制项目中所出现的风险。通过对风险的判断、识别、评价，能够得到项目风险产生的源头、风险发生的概率，以及所造成的后果严重性等，与预期的风险程度等级相互比较并判断，对有所超过要求的风险，就必须要采取一定的技术措施有效降低风险的严重程度，或是消除风险隐患，以此来达到目标。
3.3转移风险
转移风险是要将项目自身所需要面临的损失转移至其他项目或是负责人进行承担。转移风险这一措施又被称为合伙分担风险，主要目的不是为了能够降低风险发生的概率，而是通过借助相关的协议，当项目发生风险或事故时将损失，能够将一部分的风险转移至项目以外。这项应对项目风险的措施大多是用在发生概率较小，但风险造成损失严重的项目中，企业很难针对这类项目进行监管与控制，只有采取转移风险的方法来有效控制项目风险。
3.4消减风险
消减风险这种措施是一种相对较具有积极性的风险处理措施，这种措施能够通过各种技术有效降低风险造成的损失，并减少不利影响的产生。依据相关减少风险的措施所实施的时间，可以简要分为风险发生之前、风险发生时、极易风险发生之后这三种阶段，针对各个阶段实施与其相适应的风险控制措施。此外，在风险发生之前的相关措施能够有效对项目风险进行预防，在风险发生时和风险发生后的控制措施是对风险所造成的损失进行一定程度的抑制。
3.5接受风险
接受风险是指一种项目的管理部分能够选择或是承担风险所造成的损失和不良后果，并认为自身能够承担起时，所采取的措施。项目的相关管理人员在进行对项目的判断、识别、评估时，要注意将风险留置在内部，并且要由项目组织自身来承担起风险所造成的损失。对风险主动地接受，是一种有周密计划、并且充分准备过的处理措施。
4、结语
针对项目风险管理能够帮助企业对项目以及风险有更加深入的认知和理解，了解到各个项目规划所容易出现的问题，并且充分掌握住容易影响项目风险的因素，使得在项目进行时能够更好地规避风险，减轻或消除风险。在实时管理工作时，可以通过各种方式灵活地进行组织，有效地在项目的初期阶段采取科学合理的措施，以此来减少和避免风险所造成的损失。针对项目风险管理工作能够在进行项目初期决策阶段提供可靠的依据，使得项目工作达到预期的目标，有效减少整个实施过程中的风险，积累更多的经验，促使企业项目得到更高水平的管理。
参考文献
[1] 符志民.航天项目风险管理及其面临的挑战[J].航天工业管理，2016（06）：13-16.
[2]张慧芳.企业项目管理中质量风险的控制与防范[J].企业改革与管理，2019（04）：10-11.
关键词：航天项目;风险管理;挑战
1、关于项目风险管理
风险管理主要是指通过制定好的风险管理计划，对项目风险进行有效地监管与控制，并且能够对已经识别判断出的风险进行实时追踪，对残余的风险进行检测，对新出现的风险进行可靠的识别，对整个过程进行科学正确的评估过程。进行项目风险管理的工作就是为了能够使得项目工程达到预期的目标，同时，还可以在整个项目进行的过程中判断、识别容易出现的各项风险，减少风险的出现，不断提高企业的综合效益。
项目风险管理是将风险管理与项目管理相互结合后的成果。一方面，项目风险对在项目管理过程中所出现的风险具有一定的影响因素，因此，项目风险管理工作在进行时，需要注意结合项目风险自身的特点，与管理过程相互适应，实现科学合理的管理工作。另一方面，项目风险是风险在项目中所存在的特殊表现形式，项目风险管理工作也是风险管理在项目管理这一领域的延伸，需要按照风险管理工作的原则和标准进行管理。项目风险管理的研究工作需要从项目风险所产生的源头出开始展开，通过对项目风险如何降低这一问题的探讨，为项目能够顺利进行提供安全合理的保障，是寻出针对项目风险最为有效管理的途径。
2、航天项目风险管理发展现状
2.1我国企业项目风险管理现状
经过近几年来的不断发展，我国在项目风险分析领域已经取得了一定的进展，并成功研究出项目风险的相关决策经验。随着当前各个企业中对项目管理理念的不断深入，我国也颁布了有关法律法规。但就目前发展情况来看，我国企业对项目风险管理工作的水平还是大大落后于其他发达国家。
2.2我国项目风险管理发展趋势
针对航天企业项目的风险管理工作作为一种新型的科学，管理的理念在不断地深入，并广泛应用于项目管理方面。随着当今社会的飞速发展，各个领域行业间的市场竞争关系逐渐加强，信息技术的发展也促进了项目风险管理的全球化发展这一趋势。项目管理在全球化的发展趋势下，为企业中管理人员提供了更高水平的技术作为指导，促进着企业的进一步发展，同时，也对企业提出了更高水平国际化发展的要求。在航天企业中的项目风险管理工作发展逐渐专业化，主要体现在企业对项目管理相关体系的进一步改进与完善，并不断加快了对各个项目管理软件的开发与应用，建立健全关于项目管理的咨询机构。随着企业中项目管理这一工作日益成熟，所涉及到的影响因素也越来越多，例如，在进行项目的过程中，会出现的技术风险、进度风险或是项目方案适应程度等多个方面的影响。
3、针对项目风险的相应措施
风险应对是对项目风险进行评估的结果，为了能够减少或消除风险而制定出的应对措施。目前，针对项目风险常见的应对措施包括以下几种。
3.1回避风险
回避风险就是指当发现一个项目中风险发生的可能性较大，并且产生的不利后果也相对较严重，在项目进行时没有相应的对策能够结果，主动放弃这个项目，或是改变项目的整体方案，从而采用回避风险这一措施。风险的回避就是要从根本上放弃有风险隐患的项目方案，从而有效避开项目出现风险的情况，保障项目在进行的过程中能够有相应对的措施。虽然项目研发的相关团队不能够回避所有风险，但可以避免一些具体的风险发生。
3.2预防风险
風险的预防是指在项目即将发生风险之前，有效减少或消除风险，确保项目的顺利展开。预防风险是需要从项目产生风险的根本原因出发，运用科学正确的方法控制项目中所出现的风险。通过对风险的判断、识别、评价，能够得到项目风险产生的源头、风险发生的概率，以及所造成的后果严重性等，与预期的风险程度等级相互比较并判断，对有所超过要求的风险，就必须要采取一定的技术措施有效降低风险的严重程度，或是消除风险隐患，以此来达到目标。
3.3转移风险
转移风险是要将项目自身所需要面临的损失转移至其他项目或是负责人进行承担。转移风险这一措施又被称为合伙分担风险，主要目的不是为了能够降低风险发生的概率，而是通过借助相关的协议，当项目发生风险或事故时将损失，能够将一部分的风险转移至项目以外。这项应对项目风险的措施大多是用在发生概率较小，但风险造成损失严重的项目中，企业很难针对这类项目进行监管与控制，只有采取转移风险的方法来有效控制项目风险。
3.4消减风险
消减风险这种措施是一种相对较具有积极性的风险处理措施，这种措施能够通过各种技术有效降低风险造成的损失，并减少不利影响的产生。依据相关减少风险的措施所实施的时间，可以简要分为风险发生之前、风险发生时、极易风险发生之后这三种阶段，针对各个阶段实施与其相适应的风险控制措施。此外，在风险发生之前的相关措施能够有效对项目风险进行预防，在风险发生时和风险发生后的控制措施是对风险所造成的损失进行一定程度的抑制。
3.5接受风险
接受风险是指一种项目的管理部分能够选择或是承担风险所造成的损失和不良后果，并认为自身能够承担起时，所采取的措施。项目的相关管理人员在进行对项目的判断、识别、评估时，要注意将风险留置在内部，并且要由项目组织自身来承担起风险所造成的损失。对风险主动地接受，是一种有周密计划、并且充分准备过的处理措施。
4、结语
针对项目风险管理能够帮助企业对项目以及风险有更加深入的认知和理解，了解到各个项目规划所容易出现的问题，并且充分掌握住容易影响项目风险的因素，使得在项目进行时能够更好地规避风险，减轻或消除风险。在实时管理工作时，可以通过各种方式灵活地进行组织，有效地在项目的初期阶段采取科学合理的措施，以此来减少和避免风险所造成的损失。针对项目风险管理工作能够在进行项目初期决策阶段提供可靠的依据，使得项目工作达到预期的目标，有效减少整个实施过程中的风险，积累更多的经验，促使企业项目得到更高水平的管理。
参考文献
[1] 符志民.航天项目风险管理及其面临的挑战[J].航天工业管理，2016（06）：13-16.
[2]张慧芳.企业项目管理中质量风险的控制与防范[J].企业改革与管理，2019（04）：10-11.