论文部分内容阅读
摘 要：事业单位在人力资源招聘过程中，不但要明确招聘的标准，同时还要提高招聘岗位的指向性，并根据招聘的要求做好公开招聘，采取有效的招聘措施，提高招聘的前瞻性。如果不能够达到这些要求，事业单位在人力资源招聘过程中势必会存在明显的问题，影响了人力资源招聘工作的开展。因此，我们应结合事业单位人力资源管理实际，分析事业单位人力资源招聘存在的问题，并制定有效的应对策略，保证事业单位的人力资源招聘工作能够得到有效细化，提升人力资源招聘工作的实效性。
关键词：人力资源招聘;问题;对策
事业单位的人力资源招聘，需要解决的问题是招聘标准、招聘岗位的指向性、招聘的公开度以及招聘的前瞻性问题。只有重视对人力资源招聘问题的分析，并总结人力资源招聘工作的特点，才能使整个人力资源招聘工作在推进过程中能够达到预期目标，能够解决人力资源招聘工作的问题，使人力资源招聘工作在推进过程中，能够在招聘的針对性、实效性和招聘的规范性方面达标，为事业单位引进更多的优质人才，推动事业单位的不断发展。
一、事业单位人力资源招聘存在的问题
（一）招聘标准不明确
从目前事业单位人力资源招聘工作的实施来看，存在的问题主要表现在招聘标准不明确，事业单位在人员招聘过程中对招聘的岗位情况、工作职责人员的基本素质情况要求较少，虽然明确了招聘岗位数量、人员的学历条件等要求，但是在其他的招聘细节信息方面还存在一定的问题，导致了在人力资源招聘过程中招聘到的人员与岗位的实际需求不相符，既造成了人浮于事的现象，同时也影响了招聘的有效性，使整个人力资源招聘在实施过程中无法达到预期目标，既影响了人力资源招聘工作的实施，同时也造成了事业单位在关键岗位的人才方面缺乏针对性。因此，如何解决招聘标准不明确的问题，如何进一步细化事业单位人力资源招聘标准，对整个人力资源招聘工作的开展具有重要影响，同时也是事业单位人力资源招聘工作需要思考的重要内容。
（二）招聘岗位指向性不强
事业单位在人力资源招聘过程中，会对工作岗位进行标记，按照工作岗位的要求进行人员招聘。但是在工作岗位的细节内容和工作岗位的详细情况，以及工作岗位的具体特征和实施特点的细化方面还存在一定的问题，往往不能够详细的描述岗位的具体情况和工作职责，导致应聘者在应聘过程中无法了解到工作岗位的实际情况，导致在人员招聘过程中无法选择更多的优秀人才，造成人才与单位之间存在信息隔阂，影响了事业单位人力资源管理效果，导致事业单位在人力资源招聘过程中存在明显的瑕疵，制约了事业单位人力资源招聘工作的开展。因此，如何解决招聘岗位指向性不强的问题，如何根据事业单位人力资源管理要求开展人力资源招聘工作，对整个事业单位人力资源管理而言具有重要意义。
（三）招聘公开度不够
事业单位在人力资源招聘过程中，应当采取公开招聘的方式，将所有的招聘工作进行公示，使整个招聘工作能够接受全社会的监督，提高招聘工作的公开度，使事业单位的人员招聘工作能够在推进过程中，得到职能部门和社会的共同监督。从目前事业单位人力资源招聘工作来看，虽然采取了一定的信息公示的方式，但是在整个事业单位人力资源招聘工作的开展中，还未做到全面公开，在整个信息的公开程度和招聘过程的公开程度方面还存在明显的问题，导致事业单位在人力资源招聘的有效性和公正性方面存在问题。因此，如何解决招聘公开度不足的问题，如何加大招聘工作公开的力度，对当前事业单位人力资源招聘工作具有重要影响，同时也是解决事业单位人力资源招聘工作问题的重要手段。
（四）招聘缺乏前瞻性
事业单位在发展过程中，不但要做好人力资源招聘工作，同时还要做好人才的储备，应当积极分析单位的人员离职情况和退休情况，分析岗位的空缺情况，及时采取人才招聘，制定合理的人员储备计划，避免在工作过程中出现人员断档的问题。但是从目前事业单位的人力资源招聘工作来看，普遍存在缺乏前瞻性的问题，在人员招聘中往往采取了出现岗位空缺的情况才开始招聘，一旦招聘进度滞后或招聘进度不能满足工作要求，会导致整个人员招聘出现问题，影响人员的到位情况，制约了事业单位正常工作的开展。因此，需要解决事业单位人力资源招聘缺口产生的问题，确保事业单位在人力资源招聘过程中能够实现提前招聘和人才的提前储备。
二、事业单位人力资源招聘的应对策略分析
（一）建立明确的招聘标准
基于事业单位人力资源招聘的实际需要，为了提高招聘的实效性，保证人力资源招聘能够得到有效落实，在实施过程中需要建立明确的招聘标准，按照人力资源招聘的实际需要，对招聘标准进行细化，做好岗位职责的描述，使人员招聘在实施过程中能够让应聘人员更多的了解工作岗位的实际内容，确保所招聘的人才能够符合在单位工作岗位要求。建立明确的招聘标准，有利于推动招聘工作的实施，使整个招聘工作在推进过程中，能够在工作的有效性和招聘工作的实施可行性方面得到提高。因此，明确招聘标准的重要性，并根据招聘工作的特点做好招聘标准的细化，是决定招聘工作质量的关键要素，也是决定事业单位人力资源招聘是否能够得到有效实施的关键。
（二）提高招聘人才的契合度
事业单位在人力资源招聘管理中，采取的招聘方法、信息描述以及岗位的指向性，对整个人员招聘产生了直接的影响。为了保证人员招聘能够符合工作岗位要求，使所招聘的人员能够达到工作岗位的具体需求，在招聘过程中应当提高招聘人才的契合度，使整个人力资源招聘工作在实施过程中能够达到预期目标，能够解决招聘问题，使整个人员招聘在实施中解决招聘问题，实现招聘人才契合度的提升，做到根据事业单位人力资源管理工作的实际需要，做好人才招聘。因此，提高人才的契合度，使人才能够满足工作岗位的要求，对事业单位人力资源招聘管理的实施和招聘效果的提升具有重要意义。
（三）招聘考试全程公开，接受社会监督 基于对事业单位人力资源招聘工作的了解，在招聘工作推进过程中，应当保证招聘考试的全过程向社会公开，并接受社会监督，使整个事业单位的人力资源招聘管理工作达到全程公开的目标，能够将招聘的所有信息和细节向社会公示，真正的做到阳光招聘，避免招聘过程中暗箱操作的事件发生。因此，做好招聘的监督，并保证招聘全过程能够达到公开标准，是目前事业单位人力资源招聘工作的重要内容，也是解决事业单位人力资源招聘管理问题的重要手段，对整个事业单位人力资源招聘工作的开展具有重要影响，对推动事业单位人力资源招聘工作不断实施和提高期招聘有效性和公开程度具有重要意义。
（四）提前制定人才储备计划
为了保证事业单位人力资源招聘工作能够得到有效开展，发挥人力资源管理工作的优势，在招聘工作中应当提前制定人才储备计划，应当采取定期招聘的方式合理预估事业单位的人员缺口，根据事业单位的人才储备情况，制定人才储备计划，并采取有针对性招聘，使整个人力资源招聘在实施过程中能够在人才储备计划的针对性、全面性和科学性方面达标，能够按照人才储备的要求和工作岗位的具体需求做好人才储备工作，使整个事业单位的人才储备能够达到预期目标，能够解决人才储备问题，使整个事业单位的人力资源招聘工作在实施中能够得到細化。
三、结论
通过对事业单位人力资源招聘工作的了解，在实施过程中有效解决人力资源招聘存在的问题，并强化人力资源基础优化人力资源招聘过程，对整个事业单位人力资源招聘工作的开展具有重要影响。我们应结合事业单位人力资源招聘工作实际，积极创新招聘方式，通过建立明确的招聘标准，提高招聘人才的契合度，做好招聘考试，全程公开接受社会监督，并提前制定人才储备计划，使整个事业单位的人力资源招聘工作能够得到有效开展，满足事业单位的发展要求。
参考文献：
[1]孔艳艳.事业单位人力资源绩效考核管理制度存在的问题及对策研究[J].中外企业家，2020（19）：113.
[2]胡社荣.事业单位人力资源管理的问题及对策分析[J].环渤海经济瞭望，2020（05）：102-103.
[3]宋辉，周永明.行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策研究[J].全国流通经济，2020（13）：79-80.
[4]卞青.事业单位人力资源管理外包存在的问题和对策研究[J].现代商业，2020（11）：41-42.
关键词：人力资源招聘;问题;对策
事业单位的人力资源招聘，需要解决的问题是招聘标准、招聘岗位的指向性、招聘的公开度以及招聘的前瞻性问题。只有重视对人力资源招聘问题的分析，并总结人力资源招聘工作的特点，才能使整个人力资源招聘工作在推进过程中能够达到预期目标，能够解决人力资源招聘工作的问题，使人力资源招聘工作在推进过程中，能够在招聘的針对性、实效性和招聘的规范性方面达标，为事业单位引进更多的优质人才，推动事业单位的不断发展。
一、事业单位人力资源招聘存在的问题
（一）招聘标准不明确
从目前事业单位人力资源招聘工作的实施来看，存在的问题主要表现在招聘标准不明确，事业单位在人员招聘过程中对招聘的岗位情况、工作职责人员的基本素质情况要求较少，虽然明确了招聘岗位数量、人员的学历条件等要求，但是在其他的招聘细节信息方面还存在一定的问题，导致了在人力资源招聘过程中招聘到的人员与岗位的实际需求不相符，既造成了人浮于事的现象，同时也影响了招聘的有效性，使整个人力资源招聘在实施过程中无法达到预期目标，既影响了人力资源招聘工作的实施，同时也造成了事业单位在关键岗位的人才方面缺乏针对性。因此，如何解决招聘标准不明确的问题，如何进一步细化事业单位人力资源招聘标准，对整个人力资源招聘工作的开展具有重要影响，同时也是事业单位人力资源招聘工作需要思考的重要内容。
（二）招聘岗位指向性不强
事业单位在人力资源招聘过程中，会对工作岗位进行标记，按照工作岗位的要求进行人员招聘。但是在工作岗位的细节内容和工作岗位的详细情况，以及工作岗位的具体特征和实施特点的细化方面还存在一定的问题，往往不能够详细的描述岗位的具体情况和工作职责，导致应聘者在应聘过程中无法了解到工作岗位的实际情况，导致在人员招聘过程中无法选择更多的优秀人才，造成人才与单位之间存在信息隔阂，影响了事业单位人力资源管理效果，导致事业单位在人力资源招聘过程中存在明显的瑕疵，制约了事业单位人力资源招聘工作的开展。因此，如何解决招聘岗位指向性不强的问题，如何根据事业单位人力资源管理要求开展人力资源招聘工作，对整个事业单位人力资源管理而言具有重要意义。
（三）招聘公开度不够
事业单位在人力资源招聘过程中，应当采取公开招聘的方式，将所有的招聘工作进行公示，使整个招聘工作能够接受全社会的监督，提高招聘工作的公开度，使事业单位的人员招聘工作能够在推进过程中，得到职能部门和社会的共同监督。从目前事业单位人力资源招聘工作来看，虽然采取了一定的信息公示的方式，但是在整个事业单位人力资源招聘工作的开展中，还未做到全面公开，在整个信息的公开程度和招聘过程的公开程度方面还存在明显的问题，导致事业单位在人力资源招聘的有效性和公正性方面存在问题。因此，如何解决招聘公开度不足的问题，如何加大招聘工作公开的力度，对当前事业单位人力资源招聘工作具有重要影响，同时也是解决事业单位人力资源招聘工作问题的重要手段。
（四）招聘缺乏前瞻性
事业单位在发展过程中，不但要做好人力资源招聘工作，同时还要做好人才的储备，应当积极分析单位的人员离职情况和退休情况，分析岗位的空缺情况，及时采取人才招聘，制定合理的人员储备计划，避免在工作过程中出现人员断档的问题。但是从目前事业单位的人力资源招聘工作来看，普遍存在缺乏前瞻性的问题，在人员招聘中往往采取了出现岗位空缺的情况才开始招聘，一旦招聘进度滞后或招聘进度不能满足工作要求，会导致整个人员招聘出现问题，影响人员的到位情况，制约了事业单位正常工作的开展。因此，需要解决事业单位人力资源招聘缺口产生的问题，确保事业单位在人力资源招聘过程中能够实现提前招聘和人才的提前储备。
二、事业单位人力资源招聘的应对策略分析
（一）建立明确的招聘标准
基于事业单位人力资源招聘的实际需要，为了提高招聘的实效性，保证人力资源招聘能够得到有效落实，在实施过程中需要建立明确的招聘标准，按照人力资源招聘的实际需要，对招聘标准进行细化，做好岗位职责的描述，使人员招聘在实施过程中能够让应聘人员更多的了解工作岗位的实际内容，确保所招聘的人才能够符合在单位工作岗位要求。建立明确的招聘标准，有利于推动招聘工作的实施，使整个招聘工作在推进过程中，能够在工作的有效性和招聘工作的实施可行性方面得到提高。因此，明确招聘标准的重要性，并根据招聘工作的特点做好招聘标准的细化，是决定招聘工作质量的关键要素，也是决定事业单位人力资源招聘是否能够得到有效实施的关键。
（二）提高招聘人才的契合度
事业单位在人力资源招聘管理中，采取的招聘方法、信息描述以及岗位的指向性，对整个人员招聘产生了直接的影响。为了保证人员招聘能够符合工作岗位要求，使所招聘的人员能够达到工作岗位的具体需求，在招聘过程中应当提高招聘人才的契合度，使整个人力资源招聘工作在实施过程中能够达到预期目标，能够解决招聘问题，使整个人员招聘在实施中解决招聘问题，实现招聘人才契合度的提升，做到根据事业单位人力资源管理工作的实际需要，做好人才招聘。因此，提高人才的契合度，使人才能够满足工作岗位的要求，对事业单位人力资源招聘管理的实施和招聘效果的提升具有重要意义。
（三）招聘考试全程公开，接受社会监督 基于对事业单位人力资源招聘工作的了解，在招聘工作推进过程中，应当保证招聘考试的全过程向社会公开，并接受社会监督，使整个事业单位的人力资源招聘管理工作达到全程公开的目标，能够将招聘的所有信息和细节向社会公示，真正的做到阳光招聘，避免招聘过程中暗箱操作的事件发生。因此，做好招聘的监督，并保证招聘全过程能够达到公开标准，是目前事业单位人力资源招聘工作的重要内容，也是解决事业单位人力资源招聘管理问题的重要手段，对整个事业单位人力资源招聘工作的开展具有重要影响，对推动事业单位人力资源招聘工作不断实施和提高期招聘有效性和公开程度具有重要意义。
（四）提前制定人才储备计划
为了保证事业单位人力资源招聘工作能够得到有效开展，发挥人力资源管理工作的优势，在招聘工作中应当提前制定人才储备计划，应当采取定期招聘的方式合理预估事业单位的人员缺口，根据事业单位的人才储备情况，制定人才储备计划，并采取有针对性招聘，使整个人力资源招聘在实施过程中能够在人才储备计划的针对性、全面性和科学性方面达标，能够按照人才储备的要求和工作岗位的具体需求做好人才储备工作，使整个事业单位的人才储备能够达到预期目标，能够解决人才储备问题，使整个事业单位的人力资源招聘工作在实施中能够得到細化。
三、结论
通过对事业单位人力资源招聘工作的了解，在实施过程中有效解决人力资源招聘存在的问题，并强化人力资源基础优化人力资源招聘过程，对整个事业单位人力资源招聘工作的开展具有重要影响。我们应结合事业单位人力资源招聘工作实际，积极创新招聘方式，通过建立明确的招聘标准，提高招聘人才的契合度，做好招聘考试，全程公开接受社会监督，并提前制定人才储备计划，使整个事业单位的人力资源招聘工作能够得到有效开展，满足事业单位的发展要求。
参考文献：
[1]孔艳艳.事业单位人力资源绩效考核管理制度存在的问题及对策研究[J].中外企业家，2020（19）：113.
[2]胡社荣.事业单位人力资源管理的问题及对策分析[J].环渤海经济瞭望，2020（05）：102-103.
[3]宋辉，周永明.行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策研究[J].全国流通经济，2020（13）：79-80.
[4]卞青.事业单位人力资源管理外包存在的问题和对策研究[J].现代商业，2020（11）：41-42.