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目前城市轨道交通运营多由国有企业承担,每年涉及的工程、货物、服务等采购金额巨大,其中参与的供应商数量也非常庞大.如何合法合规、科学有效地选拔和管理供应商,是国有城市轨道交通运营企业面临的重大课题.本文从分析国有城市轨道交通运营企业供应商管理现状入手,探讨改善供应商管理困境的对策,为国有城市轨道交通运营企业供应商管理提供参考.