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摘 要：企业文化是企业赖以生存和发展的基础，在一定程度上能够对企业的全体员工形成凝聚和约束。因此，在企业的发展过程中，其文化的发展应得到有效保证，不断穿心企业文化建设，实现人文管理、创新文化，进而在激烈的市场竞争中彰显企业的核心竞争力。
关键词：企业管理;企业文化;基本原则
企业文化又称为公司文化，20实际80年代传入我国。自企业文化传入我国后，就成为社会各界关注的话题。企业文化就是在企业生产经营管理过程中企业领导者和全体员工共同培育、自觉遵守的，具有企业自身价值特色的物化精神的总和。企业文化的建立可以使企业在发展的过程中充分适应时代的发展需求，形成核心性的价值理念，为企业的发展奠定良好的基础。
一、企业文化在管理过程中应遵循的基本原则
企业文化建立于管理模式的适应原则。企业在发展的过程中其文化内涵决定了企业的发展方向，也在一定程度上形成了特色化的管理模式，从而在根本意义上决定了企业的管理模式及效率。如果企业在建立的过程没有形成自身的企业文化，会使企业失去发展方向。通过企业的目标的建立可以使其企业发展的利益最大化，同时集中反映企业人员的核心价值观，使企业在发展过程中树立正确的发展方向，提升企业的发展空间。
企业文化的建立为企业管理奠定基础。企业在发展过程中建立企业文化主要是为了优化企业管理，提升企业的服务质量，从而使企业文化服务与企业管理得到充分保证。通过企业文化的建立可以进一步完善企业的管理模式，从而激励员工工作热情，激发员工创造能力。在现代企业的发展过程中，其竞争模式不仅仅局限于生产技术、资源开发等项目，更多的是企业基本实力的构建，其中企业文化是基本实力中较为重要的组成部分。所以，企业在发展的过程中，建立企业文化十分重要，企业文化的建立，不仅仅能优化企业管理，也能使企业适应竞争激烈的市场模式，为企业发展奠定良好基础。
二、企业文化在企业管理过程中的基本定位
企业文化的建立是企业管理的基础。企业在发展过程中要想适应现代的发展趋势，就应该建立特色化的企业文化，企业文化的建立是企业管理郭晨各种较为重要的战略组成部分，企业在发展的过程中，项目的创立、企业文化的建设等内容都会贯穿企业建立的始终。在文化形成的过程中，先由企业领导进行相关设计，从而使企业文化在漫长的发挥在那过程中得到充分的展现，然后再由企业员工进行实践，从而使企业的基本文化得到广泛宣传。在文化的传播过程中，企业领导者要以身作则，为员工树立起正确的发展方向，使员工在工作中更好的适应时代，接受企业文化。
企业文化的建立要以服从企业制度管理为基础。企业管理者应明确企业的管理目标，进行优化定位，在文化的形成过程中以企业的管理制度为宗旨，使企业文化可以服务于企业管理制度，在根本意义上为企业的发展树立正确的发展方向。
企业管理要适应企业文化的基本形态。企业在发展过程中要充分协调好企业文化、企业管理制度以及企业物质这三者之间的管理，通过这三种关系的相互协调促进企业的经济文化。在企业发展过程中，文化的建立不仅要充分考虑到企业的发展方向，也要充分考虑到员工的基本利益，通过管理制度的优化，使企业充分适应市场发展模式。
三、企业文化对企业管理的促进作用
企业文化具有企业灵魂的导向作用。企业倡导的价值理念，是企业文化的灵魂。没有灵魂的企业是没有防线没有活力的乌合之众。企业塑造企业文化，就是要总结提炼自己的核心价值理念，明确企业的灵魂所在，最终用来指导企业做什么、怎么做，指导员工怎么想、怎么做，让这个灵魂发出“无声”的命令，发出心灵的呼唤，发挥无形的导向作用。
企业文化具有团队精神建设的凝聚作用。企业文化可以把各个方面、各个层次的人都团结在一起，产生一种凝聚力。企业一方面要坚持对员工的理想追求进行引导，使整个企业形成一个由具有共同价值理念凝聚起来的组织;另一方面要将价值理念发展成一种文化氛围，形成一种强制性的文化氛围，从而起到规范
作用。
企业文化具有行为规范内在的约束作用。企业运营过程中，必须通过严格的管理制度对所有员工行为进行规范，通常称为“外在约束”，但人的行为受思想的支配，思想是人的“内在约束”，因而对于人在企业运行过程中的规范，除了严格的规章制度这种“硬”约束，还需要一种思想的“软约束”，这种内在约束就需要通过企业文化来体现。企业文化作为一种无形的、非强制性的约束力量，它能够弥补规章制度的不足。使员工在认同企业价值理念的前提下内在约束自己的行为，有了这种内在的自我约束，才有利于排除企业制度管理上的潜在障碍。
总而言之，在企业的管理中坚持重视企业文化，并将其应用在企业管理中不断创新、改进，有助于提高企业的核心竞争力与综合实力，可以最大限度的助推企业优质、持续、健康的发展。
参考文献：
[1]钱金声.经营管理与企业文化建设融合的实践与探索.现代企业文化，2011（30）.
[2]张德，潘文君.企业文化.清华大学出版社，2013.
关键词：企业管理;企业文化;基本原则
企业文化又称为公司文化，20实际80年代传入我国。自企业文化传入我国后，就成为社会各界关注的话题。企业文化就是在企业生产经营管理过程中企业领导者和全体员工共同培育、自觉遵守的，具有企业自身价值特色的物化精神的总和。企业文化的建立可以使企业在发展的过程中充分适应时代的发展需求，形成核心性的价值理念，为企业的发展奠定良好的基础。
一、企业文化在管理过程中应遵循的基本原则
企业文化建立于管理模式的适应原则。企业在发展的过程中其文化内涵决定了企业的发展方向，也在一定程度上形成了特色化的管理模式，从而在根本意义上决定了企业的管理模式及效率。如果企业在建立的过程没有形成自身的企业文化，会使企业失去发展方向。通过企业的目标的建立可以使其企业发展的利益最大化，同时集中反映企业人员的核心价值观，使企业在发展过程中树立正确的发展方向，提升企业的发展空间。
企业文化的建立为企业管理奠定基础。企业在发展过程中建立企业文化主要是为了优化企业管理，提升企业的服务质量，从而使企业文化服务与企业管理得到充分保证。通过企业文化的建立可以进一步完善企业的管理模式，从而激励员工工作热情，激发员工创造能力。在现代企业的发展过程中，其竞争模式不仅仅局限于生产技术、资源开发等项目，更多的是企业基本实力的构建，其中企业文化是基本实力中较为重要的组成部分。所以，企业在发展的过程中，建立企业文化十分重要，企业文化的建立，不仅仅能优化企业管理，也能使企业适应竞争激烈的市场模式，为企业发展奠定良好基础。
二、企业文化在企业管理过程中的基本定位
企业文化的建立是企业管理的基础。企业在发展过程中要想适应现代的发展趋势，就应该建立特色化的企业文化，企业文化的建立是企业管理郭晨各种较为重要的战略组成部分，企业在发展的过程中，项目的创立、企业文化的建设等内容都会贯穿企业建立的始终。在文化形成的过程中，先由企业领导进行相关设计，从而使企业文化在漫长的发挥在那过程中得到充分的展现，然后再由企业员工进行实践，从而使企业的基本文化得到广泛宣传。在文化的传播过程中，企业领导者要以身作则，为员工树立起正确的发展方向，使员工在工作中更好的适应时代，接受企业文化。
企业文化的建立要以服从企业制度管理为基础。企业管理者应明确企业的管理目标，进行优化定位，在文化的形成过程中以企业的管理制度为宗旨，使企业文化可以服务于企业管理制度，在根本意义上为企业的发展树立正确的发展方向。
企业管理要适应企业文化的基本形态。企业在发展过程中要充分协调好企业文化、企业管理制度以及企业物质这三者之间的管理，通过这三种关系的相互协调促进企业的经济文化。在企业发展过程中，文化的建立不仅要充分考虑到企业的发展方向，也要充分考虑到员工的基本利益，通过管理制度的优化，使企业充分适应市场发展模式。
三、企业文化对企业管理的促进作用
企业文化具有企业灵魂的导向作用。企业倡导的价值理念，是企业文化的灵魂。没有灵魂的企业是没有防线没有活力的乌合之众。企业塑造企业文化，就是要总结提炼自己的核心价值理念，明确企业的灵魂所在，最终用来指导企业做什么、怎么做，指导员工怎么想、怎么做，让这个灵魂发出“无声”的命令，发出心灵的呼唤，发挥无形的导向作用。
企业文化具有团队精神建设的凝聚作用。企业文化可以把各个方面、各个层次的人都团结在一起，产生一种凝聚力。企业一方面要坚持对员工的理想追求进行引导，使整个企业形成一个由具有共同价值理念凝聚起来的组织;另一方面要将价值理念发展成一种文化氛围，形成一种强制性的文化氛围，从而起到规范
作用。
企业文化具有行为规范内在的约束作用。企业运营过程中，必须通过严格的管理制度对所有员工行为进行规范，通常称为“外在约束”，但人的行为受思想的支配，思想是人的“内在约束”，因而对于人在企业运行过程中的规范，除了严格的规章制度这种“硬”约束，还需要一种思想的“软约束”，这种内在约束就需要通过企业文化来体现。企业文化作为一种无形的、非强制性的约束力量，它能够弥补规章制度的不足。使员工在认同企业价值理念的前提下内在约束自己的行为，有了这种内在的自我约束，才有利于排除企业制度管理上的潜在障碍。
总而言之，在企业的管理中坚持重视企业文化，并将其应用在企业管理中不断创新、改进，有助于提高企业的核心竞争力与综合实力，可以最大限度的助推企业优质、持续、健康的发展。
参考文献：
[1]钱金声.经营管理与企业文化建设融合的实践与探索.现代企业文化，2011（30）.
[2]张德，潘文君.企业文化.清华大学出版社，2013.