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老板决策的四要如下。第一个“要”足决策要果断。我认为勇气是老板这群人和其他人最大的区别（另外一个区别是学习），像创业、投资、雇佣、裁员、放弃这样的决定会让一个企业出生、成长、成熟，而这都不是一般人愿意做和敢于做的决定，因为这些决定都伴随失败的可能、冲突的煎熬、选择的痛苦。第二个“要”是要算大账。你做企业的目的可能不是赚钱，但做企业又必须赚钱，用我一个客户的话说，企业亏损就是犯罪，因为亏损你就没有能力回馈员工和客户了。要赚钱就要算每一个重要决定的账