论文部分内容阅读
伴随着现代社会的发展，高校收入管理工作得到了很大的进步，但在高校收入管理工作的加强与完善过程中仍存在问题，需要通过适当的措施进行优化与完善。高校实施收入管理的成效及问题是非常值得探讨的课题，本文章首先对高校实施收入管理的重要意义进行了简单阐述，其次对高校实施收入管理成效以及问题进行了探讨，最后针对高校实施收入管理的完善优化措施进行了研究。
双一流建设背景下，我国的教育事业也在不断的进步，而高校收入管理工作的加强与完善势必要重视起来，通过科学合理的措施强化高校收入管理工作，全面完善高校收入管理制度，最大程度上实现高校收入管理工作的高效准确进行，为高校的稳定顺利经营提供有力的保障，确保收入管理模式能够有效推动高校的可持续发展进程，使其为我国国民经济水平的提升做出卓越贡献。
一、高校实施收入管理的重要意义
为了贯彻落实国家“双一流”建设的重大战略部署，以新的发展理念提升大学治理能力，加快高校内涵式发展，已经成为高校的发展目标和主要任务。收入是高校发展的经济基础，收入管理是高校财务管理的重要内容，高校收入管理水平的提升是提升高校综合治理能力的重要环节，更是“双一流”建设能否取得成效的关键。加强收入科学、规范、精细化管理，不断拓宽收入渠道，为高校发展提供资金保障，对高校的发展尤其是“双一流”建设具有深远影响。高校作为公共教育机构的组成部分，通过对其收入管理的不断加强，能够进一步发挥出高校的社会效益;同时，对于促进高校的发展有着十分积极的作用。而收入管理的落实也能提升高校财务资源利用效率，同时调动相关财务人员的积极性，为强化高校的财务内部控制有着积极作用。
二、高校实施收入管理成效及问题
（一）人员综合能力需要加强
高校收入管理人员的综合能力往往决定着高校收入管理质量。而从当前人员现状来看，一方面对于财务管理人员培训工作的重视度不高。另一方面，在招聘财务管理人员渠道上仍有不完善之处，难以准确选拔出高校收入管理能力强大的优质人才。除此之外，部分高校并没有考虑到人员能力对工作成果的影响程度，造成高校收入管理人员在不清楚职业发展前景的情况下对于财务管理方向不明确。21世纪单位之间的竞争更多的体现在专项技术人才上，高素质的专项技术人才对单位健康生存与顺利发展至关重要。高校在寻求收入管理优化完善的道路上，也存在着收入管理人才缺乏的难题。
（二）单位管理规范需要完善
现代高校收入管理工作的参与主体主要为财务管理部门、会计部门、仓管部门等，这三方相互协调、分工合作，由此为高校的正常运转提供决定性保障。但就目前发展趋势来看，针对现代高校收入管理所制定的管理規范仍存在不完善的地方，这就导致部分工作内容流于形式，甚至出现了财务管理不严谨现象。当下的高校收入管理工作的专业人才严重不足，其一是因为高校作为教育单位其收入管理工作起步较晚，收入管理平均水平较为落后，收入管理规范也有待完善。其二是因为高校收入管理工作仍在优化完善阶段没有稳定。高校收入管理工作的工作人员大多是临时职工或者教育相关单位抽调而来。
（三）招商架构需要调节
高校收入管理加强与完善工作中存在着招商架构需要调节的问题。为了取得更大的发展成果，需要利用招商手段扩大财务规模。而在高校在财务管理工作中往往没有设置多元化招商渠道，导致高校财务绩效容易出现问题，进而增加了高校收入管理风险，促使高校无法拥有充足的资金支持。在此基础上，高校在未来的发展进程中也会受到制约。当下的高校收入管理工作融合资金较为紧张，其一是因为高校作为教育单位其收入管理工作起步较晚，收入管理平均水平较为落后，收入管理规范也有待完善。其二是因为高校与相关合作单位及企业也没有形成资金流动体系。高校收入管理工作融合发展的经费大多是由政府机关单位，或者由社会各界爱心人士进行捐助，但对于高校的收入管理发展工作而言，仍是杯水车薪。
（四）档案需要信息化建设
由于高校中传统收入管理都是基于实体纸张记录，无论是信息的记录工作还是档案的分类存取工作，都需要进行实体操作，操作十分麻烦的同时还容易造成失误，造成档案记录的污损或者丢失。并且由于档案信息的实体性质，如果档案被有需要的部门借阅或者调走，就会出现档案信息的空缺，如果同时出现多方面需求，就会出现排队等候的情况，不但会浪费时间，还耽误了财务管理工作的进度。多方面原因，导致了高校传统收入管理工作中信息记录的利用效率十分低下。当下的高校收入管理信息化建设较为困难，其一是因为高校作为教育单位其收入管理工作起步较晚，收入管理平均水平较为落后，收入管理规范也有待完善。其二是因为高校也缺乏合作企业投入信息化工作的专项资金。高校收入管理工作的信息化建设资金大多是向上申报，以政府拨款的形式提供。
三、高校实施收入管理的完善措施
（一）增强人员综合能力
双一流建设背景下，增强人员综合能力的关键在于两点，一是定期开展培训活动，二是强化风险意识。首先，财务管理人员的职业素养与专业技能都是决定现代高校收入管理质量的决定性因素。高校应在现有收入管理人员基础上进行内部培训指导，强化专项人员专业知识。并定期外聘财务管理技术、绩效考核技术等相关专业导师开展演讲，为优秀突出人才提供进修晋升机会，加强收入管理人员的财务专业素养。结合多种手段，以孵化出能够在高校收入管理日常工作以及信息化建设事业中，统筹协调好高校内部资源，详实统计人员绩效的收入管理人才。 二是强化收入管理人员风险意识。高校收入管理人员既要抵制住金钱诱惑，做好高校财务绩效信息保密工作，又要具备预测投资风险能力，以免高校遭受较大的经济损失而限制发展速度。根绝各种投资类型的利润与风险对其进行细致分析，最终找到最适合高校投资的活动。依据以上举措，才能促进高校收入管理工作人员跟上科学技术发展步伐，通过专业知识应对收入管理事业在高校现存的技术难关，最大化展现高校收入管理人员的职能作用，形成对高校安全高效工作的重要保障。 （二）完善财务管理规范
高校各部门要主动协调配合收入管理工作，严格落实收入管理工作加强措施，各项信息资料及时入档，以确保资料信息的准确和完整。对于收入管理工作，内部宣传也需要重视，高校要积极进行内部宣传，以每个人员认识到其重要性为目的，为顺利开展收入管理工作打好基础。通过完善现代高校收入管理规范，能够为现代高校收入管理提供指引方向，并在其约束下确保高校在新时代下拥有良好的发展前景。高校收入管理规范所涉及到的工作内容较为繁琐，所以需对原有管理规范进行细节补充，只有财务管理工作按照完善后的管理规范开展工作，才能保证高校朝着标准化方向前进。除此之外，还应具体规定资金审核时间，并在审核完成后全部交由高校收入管理决算单位负责，进而保证财务管理工作的顺利进行。
（三）扩展高校招商渠道
当高校内部招商需求已经无法满足高校投资需求时，应借助外部招商渠道，促使高校能够继续发展项目。双一流建设背景下，财务管理人员在高校收入管理工作中应根据每一项管理内容对资金使用情况进行追踪，从而确定高校最终效益，为高校后期调节招商、投资方案提供参考依据。而针对招商部分的资金，财务管理人员也应及时对其进行妥善管理，以免影响高校决策效果。基于此，高校收入管理是高校获得长效发展的决定性基础。通过多元化的思维组织开展宣传活动，融合新媒体的信息化技術手段，宣传高校自身招商优势，利用大数据等信息化技术整合线上以及线下活动。利用信息化平台，如抖音、微博、微信公众号、博客等传递信息给有投资意向的客户，积极向外部的企业以及机构招商引资。
（四）远程物流数据信息监控系统
结合了5G技术和物联网技术的智能财务绩效系统，能够构建远程绩效数据信息监控系统，由血库对应数据采集系统与财务绩效数据采集系统这两个附属系统所组成。前者的作用是用于物联网系统所对应的远程绩效数据信息监控系统，通过一系列的复杂运算，将结果指令通过物联网传输至监控数据采集系统覆盖下的远程设备。而后者则是通过物联网技术，运行智能财务绩效系统，由系统自动进行运行设备的监控以及数据采集，在数据采集完成之后，物联网系统就会自动归纳整理有效的财务绩效设备监控数据资料。智能财务绩效信息化工作中，远程绩效数据信息监控系统需要采集财务绩效过程中产生的相关有效数据信息，并且由物联网络终端对采集的原始数据进行快速的归类和运算，将结果反馈给收入管理工作者，大大提升智能财务绩效系统的可监控性和可操作性。
四、结语
综上所述，双一流建设背景下，我国现代高校收入管理工作虽已取得了一定成效，但仍存在些许不足之处，这就需要高校应从财务管理规范、高校招商渠道、人员综合能力等方面进行优化，通过科学合理的措施强化高校收入管理工作，全面完善高校收入管理制度。最大程度上实现高校收入管理工作的高效准确进行，为高校的稳定顺利经营提供有力的保障，确保现代高校收入管理模式能够有效推动高校的可持续发展进程，为双一流建设工作添砖加瓦。
（作者单位：青海民族大学政治与公共管理学院）
双一流建设背景下，我国的教育事业也在不断的进步，而高校收入管理工作的加强与完善势必要重视起来，通过科学合理的措施强化高校收入管理工作，全面完善高校收入管理制度，最大程度上实现高校收入管理工作的高效准确进行，为高校的稳定顺利经营提供有力的保障，确保收入管理模式能够有效推动高校的可持续发展进程，使其为我国国民经济水平的提升做出卓越贡献。
一、高校实施收入管理的重要意义
为了贯彻落实国家“双一流”建设的重大战略部署，以新的发展理念提升大学治理能力，加快高校内涵式发展，已经成为高校的发展目标和主要任务。收入是高校发展的经济基础，收入管理是高校财务管理的重要内容，高校收入管理水平的提升是提升高校综合治理能力的重要环节，更是“双一流”建设能否取得成效的关键。加强收入科学、规范、精细化管理，不断拓宽收入渠道，为高校发展提供资金保障，对高校的发展尤其是“双一流”建设具有深远影响。高校作为公共教育机构的组成部分，通过对其收入管理的不断加强，能够进一步发挥出高校的社会效益;同时，对于促进高校的发展有着十分积极的作用。而收入管理的落实也能提升高校财务资源利用效率，同时调动相关财务人员的积极性，为强化高校的财务内部控制有着积极作用。
二、高校实施收入管理成效及问题
（一）人员综合能力需要加强
高校收入管理人员的综合能力往往决定着高校收入管理质量。而从当前人员现状来看，一方面对于财务管理人员培训工作的重视度不高。另一方面，在招聘财务管理人员渠道上仍有不完善之处，难以准确选拔出高校收入管理能力强大的优质人才。除此之外，部分高校并没有考虑到人员能力对工作成果的影响程度，造成高校收入管理人员在不清楚职业发展前景的情况下对于财务管理方向不明确。21世纪单位之间的竞争更多的体现在专项技术人才上，高素质的专项技术人才对单位健康生存与顺利发展至关重要。高校在寻求收入管理优化完善的道路上，也存在着收入管理人才缺乏的难题。
（二）单位管理规范需要完善
现代高校收入管理工作的参与主体主要为财务管理部门、会计部门、仓管部门等，这三方相互协调、分工合作，由此为高校的正常运转提供决定性保障。但就目前发展趋势来看，针对现代高校收入管理所制定的管理規范仍存在不完善的地方，这就导致部分工作内容流于形式，甚至出现了财务管理不严谨现象。当下的高校收入管理工作的专业人才严重不足，其一是因为高校作为教育单位其收入管理工作起步较晚，收入管理平均水平较为落后，收入管理规范也有待完善。其二是因为高校收入管理工作仍在优化完善阶段没有稳定。高校收入管理工作的工作人员大多是临时职工或者教育相关单位抽调而来。
（三）招商架构需要调节
高校收入管理加强与完善工作中存在着招商架构需要调节的问题。为了取得更大的发展成果，需要利用招商手段扩大财务规模。而在高校在财务管理工作中往往没有设置多元化招商渠道，导致高校财务绩效容易出现问题，进而增加了高校收入管理风险，促使高校无法拥有充足的资金支持。在此基础上，高校在未来的发展进程中也会受到制约。当下的高校收入管理工作融合资金较为紧张，其一是因为高校作为教育单位其收入管理工作起步较晚，收入管理平均水平较为落后，收入管理规范也有待完善。其二是因为高校与相关合作单位及企业也没有形成资金流动体系。高校收入管理工作融合发展的经费大多是由政府机关单位，或者由社会各界爱心人士进行捐助，但对于高校的收入管理发展工作而言，仍是杯水车薪。
（四）档案需要信息化建设
由于高校中传统收入管理都是基于实体纸张记录，无论是信息的记录工作还是档案的分类存取工作，都需要进行实体操作，操作十分麻烦的同时还容易造成失误，造成档案记录的污损或者丢失。并且由于档案信息的实体性质，如果档案被有需要的部门借阅或者调走，就会出现档案信息的空缺，如果同时出现多方面需求，就会出现排队等候的情况，不但会浪费时间，还耽误了财务管理工作的进度。多方面原因，导致了高校传统收入管理工作中信息记录的利用效率十分低下。当下的高校收入管理信息化建设较为困难，其一是因为高校作为教育单位其收入管理工作起步较晚，收入管理平均水平较为落后，收入管理规范也有待完善。其二是因为高校也缺乏合作企业投入信息化工作的专项资金。高校收入管理工作的信息化建设资金大多是向上申报，以政府拨款的形式提供。
三、高校实施收入管理的完善措施
（一）增强人员综合能力
双一流建设背景下，增强人员综合能力的关键在于两点，一是定期开展培训活动，二是强化风险意识。首先，财务管理人员的职业素养与专业技能都是决定现代高校收入管理质量的决定性因素。高校应在现有收入管理人员基础上进行内部培训指导，强化专项人员专业知识。并定期外聘财务管理技术、绩效考核技术等相关专业导师开展演讲，为优秀突出人才提供进修晋升机会，加强收入管理人员的财务专业素养。结合多种手段，以孵化出能够在高校收入管理日常工作以及信息化建设事业中，统筹协调好高校内部资源，详实统计人员绩效的收入管理人才。 二是强化收入管理人员风险意识。高校收入管理人员既要抵制住金钱诱惑，做好高校财务绩效信息保密工作，又要具备预测投资风险能力，以免高校遭受较大的经济损失而限制发展速度。根绝各种投资类型的利润与风险对其进行细致分析，最终找到最适合高校投资的活动。依据以上举措，才能促进高校收入管理工作人员跟上科学技术发展步伐，通过专业知识应对收入管理事业在高校现存的技术难关，最大化展现高校收入管理人员的职能作用，形成对高校安全高效工作的重要保障。 （二）完善财务管理规范
高校各部门要主动协调配合收入管理工作，严格落实收入管理工作加强措施，各项信息资料及时入档，以确保资料信息的准确和完整。对于收入管理工作，内部宣传也需要重视，高校要积极进行内部宣传，以每个人员认识到其重要性为目的，为顺利开展收入管理工作打好基础。通过完善现代高校收入管理规范，能够为现代高校收入管理提供指引方向，并在其约束下确保高校在新时代下拥有良好的发展前景。高校收入管理规范所涉及到的工作内容较为繁琐，所以需对原有管理规范进行细节补充，只有财务管理工作按照完善后的管理规范开展工作，才能保证高校朝着标准化方向前进。除此之外，还应具体规定资金审核时间，并在审核完成后全部交由高校收入管理决算单位负责，进而保证财务管理工作的顺利进行。
（三）扩展高校招商渠道
当高校内部招商需求已经无法满足高校投资需求时，应借助外部招商渠道，促使高校能够继续发展项目。双一流建设背景下，财务管理人员在高校收入管理工作中应根据每一项管理内容对资金使用情况进行追踪，从而确定高校最终效益，为高校后期调节招商、投资方案提供参考依据。而针对招商部分的资金，财务管理人员也应及时对其进行妥善管理，以免影响高校决策效果。基于此，高校收入管理是高校获得长效发展的决定性基础。通过多元化的思维组织开展宣传活动，融合新媒体的信息化技術手段，宣传高校自身招商优势，利用大数据等信息化技术整合线上以及线下活动。利用信息化平台，如抖音、微博、微信公众号、博客等传递信息给有投资意向的客户，积极向外部的企业以及机构招商引资。
（四）远程物流数据信息监控系统
结合了5G技术和物联网技术的智能财务绩效系统，能够构建远程绩效数据信息监控系统，由血库对应数据采集系统与财务绩效数据采集系统这两个附属系统所组成。前者的作用是用于物联网系统所对应的远程绩效数据信息监控系统，通过一系列的复杂运算，将结果指令通过物联网传输至监控数据采集系统覆盖下的远程设备。而后者则是通过物联网技术，运行智能财务绩效系统，由系统自动进行运行设备的监控以及数据采集，在数据采集完成之后，物联网系统就会自动归纳整理有效的财务绩效设备监控数据资料。智能财务绩效信息化工作中，远程绩效数据信息监控系统需要采集财务绩效过程中产生的相关有效数据信息，并且由物联网络终端对采集的原始数据进行快速的归类和运算，将结果反馈给收入管理工作者，大大提升智能财务绩效系统的可监控性和可操作性。
四、结语
综上所述，双一流建设背景下，我国现代高校收入管理工作虽已取得了一定成效，但仍存在些许不足之处，这就需要高校应从财务管理规范、高校招商渠道、人员综合能力等方面进行优化，通过科学合理的措施强化高校收入管理工作，全面完善高校收入管理制度。最大程度上实现高校收入管理工作的高效准确进行，为高校的稳定顺利经营提供有力的保障，确保现代高校收入管理模式能够有效推动高校的可持续发展进程，为双一流建设工作添砖加瓦。
（作者单位：青海民族大学政治与公共管理学院）