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我国的电力建设随着电力方面需求的增加也在加快脚步。但是，陈旧的管理机制，管理的方法过于粗放，精细化的管理没有在项目管理中体现出来，这些都是我国电力建设方面的缺点。应用表单化管理中的精细化管理，在流程表单化和制度流程化的基础之上，让管理真正的实现信息化，并且能够使得电力工程建设真正实现精细化管理。