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煤矿产业作为我国能源经济发展的一大支柱产业，对我国的经济发展有着巨大的推动作用，而煤矿的生产安全和稳定也因此成为社会关注的重点问题。对煤炭企业进行资源整合，可以将中小型企业通过适当的方式和渠道连接起来，实现对有限资源的优化配置，从而促进煤矿企业的战略发展。而在煤矿整合中，不可避免地会遇到各种财务风险，影响企业整合的效率和经济效益。本文从煤矿整合的操作出发，对其中的财务风险进行了分析和探讨，并提出了有效的管理措施。