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摘要：建筑工程项目的施工质量是否合格，与人们的生活、工作、安全紧密相关，加强工程项目的现场施工管理可以有效的从根本上更好的保障施工项目的安全开展及其施工质量。文中就现今施工管理中存在的主要问题及现场施工管理的基本原则进行分析，针对如何改善现场的施工管理质量水平展开论述，并从加强现场施工进度管理、现场施工质量管理、现场施工安全管理方面进行具体分析，具有一定的工程参考价值。
关键词：建筑工程项目；现场施工；施工管理；管理措施
我国建筑市场的竞争愈来愈激烈，虽然施工技术不断发展，但是仍旧有许多工程项目存在质量问题，甚至是出现施工安全事故。如何加强工程项目的现场施工管理与控制，是当前施工单位的重点解决任务。现根据施工项目管理中存在的问题及其解决、控制措施进行论述、探讨，如下所述。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工质量管理不规范
一方面，大部分建筑施工企业的现场施工管理人员及施工技术人员的质量管理意识不强，导致施工现场较为混乱，施工管理中的施工质量控制、管理不到位。
另一方面，由于施工企业在投入施工设备时未按照相关施工组织规章制度、施工工序操作规范等执行，导致施工企业投入的机械设备质量不过关，加上设备数量配备不足。此外，在施工过程中由于个别操作人员施工工艺不纯熟而降低施工质量，从而影响整体工程的施工质量水平。
1.2施工队伍整体素质较低
当前，由于工程施工项目众多，对于基层建筑施工工作人员的需求量急剧增加。多数施工人员缺乏实际施工经验，其本身的文化素质水平及施工专业化技术水平较低，导致施工队伍的整体素质较低。因此，施工队伍中具备丰富施工经验及施工专业化水平较高的工作人员极少，其整体施工过程规范化程度降低，导致施工过程中出现了许多施工质量事故，不利于工程项目的施工质量控制。
1.3施工安全管理意识不高
当前，很多建筑施工单位的施工安全管理质量不高，主要是由于管理者及施工人员缺乏相关安全管理意识，过于重视工程经济效益，导致建筑工程的施工现场经常发生各类施工事故，包括由于施工人员未带安全帽、未系紧安全带而引发事故，严重影响了工程的施工进度管理及施工人员、建筑工程的安全管理质量。
2施工现场管理的基本原则
2.1经济效益最大化
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.2标准化与规范化
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3加强建筑工程现场施工管理的措施
3.1加强建筑工程现场施工进度管理
3.1.1加强施工图纸及施工组织设计
（1）施工单位在施工前结合现场施工条件及计划工期，编制合理的施工进度计划表，内容包括：施工前的各项准备工作、施工方法选择、组织流水作业、协调各个工种在施工中的技术交接、劳动力安排、各种施工物资供应、确定各分部分项工程的目标工期与单位工程的总工期等。
（2）施工企业在工程开展前应当加强施工图纸及施工设计的审核，确保施工工序严格按照相应的图纸设计开展，便于施工管理人员更好的调配施工工作人员、施工材料及机械设备等，从而保证施工项目的现场组织、协调与管理有序的进行，以便缩短工程项目的施工时间，加强进度管理。
3.1.2加强施工进度的监督与管理
施工负责人应当按照施工现场日常检查与监督制度，加大力度对施工材料、设备、工作人员的管理与监督，确保施工进度与施工组织保持一致。在开展施工监督的过程中，应当结合施工计划表组织施工进度计划的实施，合理调配人力、物资和资金。若在日常检查中发现影响施工进度的现象，应当及时排查，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
3.2加强建筑工程现场施工质量管理
3.2.1建立健全的现场施工质量管理体系
通过建立健全的现场施工质量管理体系，可以有效的规范施工管理体系，从而有助于加强工程的施工管理。
其一，通过建立健全的工程质量管理制度和保障体系，严格工程施工技术交底及质量交底程序。其二，强化建筑工程的质量自检制度、互检制度、交接检制度，在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。通过实行现场技术负责人责任制，正确划分各级技术管理人员的权限，严格规范施工人员的施工操作工艺及流程。
3.2.2加强施工队伍素质建设
通过良好的施工队伍素质，及优秀的工程项目管理者、决策者、监督者，可以有效的强化房屋建筑工程的建设安全生产、监督与检查工作。
一方面，通过提高工程项目经理的专业化素质，可以有效的提升工程项目的相应决策的质量水平，从而有利于加强施工队伍的管理及施工队伍技术的提升，进而保障工程项目的施工质量。
另一方面，通过提高施工队伍人员的专业化素质，加强其施工技术的规范化操作培训，并加大力度向其宣传施工安全质量控制意识，提高其专业素质，进而全面提升施工项目的整体施工质量水平。
3.2.4加上施工材料、技术的质量管理
（1）加上施工材料的质量管理
一方面，加强对建筑工程项目所使用的施工材料的采购环节控制，确保施工材料符合我国相应的施工建筑标准及规章制度，从而有效的保障工程建筑的施工质量。另一方面，严格按照原材料与半成品质量审核制度，加强施工原材料及半成品的审核，尤其要注重对钢筋水泥的质量检查，从根本上保证工程现场的施工质量。 （2）加上施工技术的质量管理
通过制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，以便加强审核并规范房屋建筑工程的施工操作技术，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题，确保施工技术符合工程的质量要求，可以有效的避免建筑物存在质量隐患，从而提高房屋建筑的建设质量。
3.3加强建筑工程现场施工安全管理
3.3.1加强施工安全知识宣传教育
通过加强施工安全知识的宣传，定期开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
3.3.2现场施工安全注意事项
（1）安全操作施工机械
施工人员在操作施工机械时，必须严格按照施工操作规范进行，确保操作的安全性与规范性。尤其要注意在进行搅拌机、砂轮机等大型机器的操作，确保高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等有搭设防砸、防雨操作棚，保证启动装置、离合器、保险链、防护罩必的可靠性与安全性。并注意从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，设专人监护。
（2）高空作业
由于城市用地越来越紧张，越来越多的工程项目呈现高度发展，需要开展高空作业的工序也越来越多。因此，施工单位必须严格选择高空作业人员，确保其专业化技术水平及身体素质符合要求，尤其要禁止高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者作为作业人员。
此外，在开展高空作业时，应穿着适宜的鞋子，例如平底鞋，禁止穿着硬底、带钉和易滑的鞋。若作业高度高于2米，作业人员所使用的安全带尾绳长度应当短于2米，并确保所使用的梯子、工作台、脚手架、安全网等安全、牢固。在进行作业时，必须确保高空作业人员与相应的施工负责人保持联系，严格按照施工负责人的指挥开展施工工作。
4结束语
综上所述，根据现场施工管理体系加强施工现场的管理，并严格按照各项施工规则制度作为管理依据，严格抓好工程项目中的各项分部工程的施工安全生产及施工进度，加强施工项目的现场技术管理，优化建筑工程的现场施工管理，进而保障工程项目的施工质量水平，同时实现建筑施工企业的经济效益及社会效益。
参考文献：
[1]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材，2009（05）：73-74.
[2]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品，2010（02）：19-20.
[3]蒋旭东.建筑工程施工管理方面的问题分析[J].山西建筑，2010（11）：55-59.
[4]全胜新.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰（中旬刊），2008（04）：11.
[5]黄杰敏.建筑施工项目质量管理问题与对策[J].建筑设计管理，2009（26）理，2009，8（26）：12-13.
关键词：建筑工程项目；现场施工；施工管理；管理措施
我国建筑市场的竞争愈来愈激烈，虽然施工技术不断发展，但是仍旧有许多工程项目存在质量问题，甚至是出现施工安全事故。如何加强工程项目的现场施工管理与控制，是当前施工单位的重点解决任务。现根据施工项目管理中存在的问题及其解决、控制措施进行论述、探讨，如下所述。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工质量管理不规范
一方面，大部分建筑施工企业的现场施工管理人员及施工技术人员的质量管理意识不强，导致施工现场较为混乱，施工管理中的施工质量控制、管理不到位。
另一方面，由于施工企业在投入施工设备时未按照相关施工组织规章制度、施工工序操作规范等执行，导致施工企业投入的机械设备质量不过关，加上设备数量配备不足。此外，在施工过程中由于个别操作人员施工工艺不纯熟而降低施工质量，从而影响整体工程的施工质量水平。
1.2施工队伍整体素质较低
当前，由于工程施工项目众多，对于基层建筑施工工作人员的需求量急剧增加。多数施工人员缺乏实际施工经验，其本身的文化素质水平及施工专业化技术水平较低，导致施工队伍的整体素质较低。因此，施工队伍中具备丰富施工经验及施工专业化水平较高的工作人员极少，其整体施工过程规范化程度降低，导致施工过程中出现了许多施工质量事故，不利于工程项目的施工质量控制。
1.3施工安全管理意识不高
当前，很多建筑施工单位的施工安全管理质量不高，主要是由于管理者及施工人员缺乏相关安全管理意识，过于重视工程经济效益，导致建筑工程的施工现场经常发生各类施工事故，包括由于施工人员未带安全帽、未系紧安全带而引发事故，严重影响了工程的施工进度管理及施工人员、建筑工程的安全管理质量。
2施工现场管理的基本原则
2.1经济效益最大化
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.2标准化与规范化
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3加强建筑工程现场施工管理的措施
3.1加强建筑工程现场施工进度管理
3.1.1加强施工图纸及施工组织设计
（1）施工单位在施工前结合现场施工条件及计划工期，编制合理的施工进度计划表，内容包括：施工前的各项准备工作、施工方法选择、组织流水作业、协调各个工种在施工中的技术交接、劳动力安排、各种施工物资供应、确定各分部分项工程的目标工期与单位工程的总工期等。
（2）施工企业在工程开展前应当加强施工图纸及施工设计的审核，确保施工工序严格按照相应的图纸设计开展，便于施工管理人员更好的调配施工工作人员、施工材料及机械设备等，从而保证施工项目的现场组织、协调与管理有序的进行，以便缩短工程项目的施工时间，加强进度管理。
3.1.2加强施工进度的监督与管理
施工负责人应当按照施工现场日常检查与监督制度，加大力度对施工材料、设备、工作人员的管理与监督，确保施工进度与施工组织保持一致。在开展施工监督的过程中，应当结合施工计划表组织施工进度计划的实施，合理调配人力、物资和资金。若在日常检查中发现影响施工进度的现象，应当及时排查，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
3.2加强建筑工程现场施工质量管理
3.2.1建立健全的现场施工质量管理体系
通过建立健全的现场施工质量管理体系，可以有效的规范施工管理体系，从而有助于加强工程的施工管理。
其一，通过建立健全的工程质量管理制度和保障体系，严格工程施工技术交底及质量交底程序。其二，强化建筑工程的质量自检制度、互检制度、交接检制度，在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。通过实行现场技术负责人责任制，正确划分各级技术管理人员的权限，严格规范施工人员的施工操作工艺及流程。
3.2.2加强施工队伍素质建设
通过良好的施工队伍素质，及优秀的工程项目管理者、决策者、监督者，可以有效的强化房屋建筑工程的建设安全生产、监督与检查工作。
一方面，通过提高工程项目经理的专业化素质，可以有效的提升工程项目的相应决策的质量水平，从而有利于加强施工队伍的管理及施工队伍技术的提升，进而保障工程项目的施工质量。
另一方面，通过提高施工队伍人员的专业化素质，加强其施工技术的规范化操作培训，并加大力度向其宣传施工安全质量控制意识，提高其专业素质，进而全面提升施工项目的整体施工质量水平。
3.2.4加上施工材料、技术的质量管理
（1）加上施工材料的质量管理
一方面，加强对建筑工程项目所使用的施工材料的采购环节控制，确保施工材料符合我国相应的施工建筑标准及规章制度，从而有效的保障工程建筑的施工质量。另一方面，严格按照原材料与半成品质量审核制度，加强施工原材料及半成品的审核，尤其要注重对钢筋水泥的质量检查，从根本上保证工程现场的施工质量。 （2）加上施工技术的质量管理
通过制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，以便加强审核并规范房屋建筑工程的施工操作技术，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题，确保施工技术符合工程的质量要求，可以有效的避免建筑物存在质量隐患，从而提高房屋建筑的建设质量。
3.3加强建筑工程现场施工安全管理
3.3.1加强施工安全知识宣传教育
通过加强施工安全知识的宣传，定期开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
3.3.2现场施工安全注意事项
（1）安全操作施工机械
施工人员在操作施工机械时，必须严格按照施工操作规范进行，确保操作的安全性与规范性。尤其要注意在进行搅拌机、砂轮机等大型机器的操作，确保高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等有搭设防砸、防雨操作棚，保证启动装置、离合器、保险链、防护罩必的可靠性与安全性。并注意从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，设专人监护。
（2）高空作业
由于城市用地越来越紧张，越来越多的工程项目呈现高度发展，需要开展高空作业的工序也越来越多。因此，施工单位必须严格选择高空作业人员，确保其专业化技术水平及身体素质符合要求，尤其要禁止高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者作为作业人员。
此外，在开展高空作业时，应穿着适宜的鞋子，例如平底鞋，禁止穿着硬底、带钉和易滑的鞋。若作业高度高于2米，作业人员所使用的安全带尾绳长度应当短于2米，并确保所使用的梯子、工作台、脚手架、安全网等安全、牢固。在进行作业时，必须确保高空作业人员与相应的施工负责人保持联系，严格按照施工负责人的指挥开展施工工作。
4结束语
综上所述，根据现场施工管理体系加强施工现场的管理，并严格按照各项施工规则制度作为管理依据，严格抓好工程项目中的各项分部工程的施工安全生产及施工进度，加强施工项目的现场技术管理，优化建筑工程的现场施工管理，进而保障工程项目的施工质量水平，同时实现建筑施工企业的经济效益及社会效益。
参考文献：
[1]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材，2009（05）：73-74.
[2]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品，2010（02）：19-20.
[3]蒋旭东.建筑工程施工管理方面的问题分析[J].山西建筑，2010（11）：55-59.
[4]全胜新.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰（中旬刊），2008（04）：11.
[5]黄杰敏.建筑施工项目质量管理问题与对策[J].建筑设计管理，2009（26）理，2009，8（26）：12-13.