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《饮食男女》里老牛有一句话：人生不像做菜，等菜齐了再下锅。万荣四十不惑时却想明白了一件事：有时候，菜齐了，下锅也不晚。
16岁时以高分考进武汉大学新闻系，毕业后做了二十多年媒体，之后投身影视，担纲《亮剑》等热播剧的制片并大获成功，这让万荣觉得自己在体制内折腾的二十多年没浪费。“慢慢做本子，慢慢融资，慢慢赚钱”，更是万荣现在的投资诀窍。
小米加步枪PK美剧
当过兵的父亲对万荣影响很大，即便没进过部队，万荣身上却有着部队大院孩子的硬气和爽直。“这个年代已经没有当年《小兵张嘎》《邱少云》和《地道战》带给我们的战争记忆了。”泛滥的战争言情片让有着军人情结的万荣觉得应该选一个不一样的套路。“我们做这个主要是出于一种情怀，现在的战争剧题材都太时尚、太言情，会让人们感觉战争只是儿戏，但都忘了战争不是时装剧”。
老《亮剑》投入不到2000万，收视长虹，《新亮剑》砸了4000多万，“制作比以前更精良了，场面也大了，而且物价涨得这么厉害，投入适当大一些还是靠谱的。”该剧首播21天，有20天排名全国收视第一。万荣用了国外只能制作两三集电视剧的钱，捏把了一部40集的“样板戏”， “人们说起穿越剧就会想起《步步惊心》和《宫》，我希望以后当人们说起战争题材剧时，会第一个想到《亮剑》”。
中国的电视剧市场，有几千家影视剧制作机构，可谓鱼龙混杂，怎样才能做出一部优秀的电视剧？万荣的办法是“慢”，他慢慢找着对的人，慢慢做本子，慢慢融资，慢慢赚钱。“10年前认识一堆的公司，前两天整理名片，很多都已经消失了。市场如逆水行舟，不进则退。大浪打过来，我们不能停滞，而是要一直向前走，不然就没有然后了。”
“万家军”挑演员，也都是找那些不着急的——不着急赚钱，不着急出名，只专注演戏。“在大家都在对付的时候他们很认真，因此会很出挑，很抢眼。就像一个队伍，大家都在瞎走的时候他在认真地踢正步，我们制作团队找的就是这样认真的演员”。
与国外动辄几个亿的制作费用相比，万荣这群影视市场的半路出家人，眼前更多是在做小米加步枪的事儿，媒体人出身的眼界也让他相信当下国内割裂的媒体形式，总有一天会形成规模化全媒体集团来经营，而之后的媒体将没有新旧之分，是一个完整的、全产业链的内容集成商、供应商。
“那时候，就是我们的机会，现在进来，也不赖”。
给员工烧菜的老板
很多人说生活中的万荣很像李云龙，“我比他文明，没他那么‘花’（笑），开玩笑了。从气质上说，都梁更像李云龙，有文化人心中的匪气，心直口快。”李云龙更像是个符号，把拥有同样特质的人吸引到一起。
20多年来，万荣走过几个响亮的媒体。“任南方电视台广告部主任时，只用了2年时间，就把该台的广告收益从初创时的4000万/年，提升至近2亿元；在东方卫视担任副总经理期间，同样是2年，该台广告收入就从5000万/年，提升至近4亿元，那时候湖南卫视才5个亿”。
从体制内到体制外，万荣认为自己是瞅准了机会。
“刚出来的时候我也走过弯路”。在广州时，万荣曾参与朋友做的一个项目，当时太太得了癌症，万荣为了照顾太太，结果耽误了项目，损失惨重。太太过世后万荣选择离开广州，只身到北京创业。“我还是喜欢阳光一点的东西，如果我不阳光，可能早就消沉下去了”。
不工作的时候，万荣喜欢一个人走着去看场电影，喝个咖啡吃个简餐然后再走回家。太太的过世让他觉得身边人特别珍贵。闲下来的时候，他就会在办公室的操作台给员工做吃的。“我烧得一手好湘菜”。
影视剧投资别图痛快
万荣说，如果是为了赚钱进影视圈，那你就入错行了，“我们累得呼哧呼哧的也不比人家挖两铲子煤，或是盖些房子”。
近几年来，资本运作和文化创意上市潮造就了一些机会和人的出现，但是文化产业毕竟还是一个很微小的行业，所有文化创意上市公司的市值还没有中石油涨一次价赚得多。“如果为了赚钱，大可不必做影视；如果为了虚名，独木桥上人很多，风险很大；如果是因为热爱，可能还有一些机会”。万荣比喻，文化产业就像一湾水，资本注入就是在注入活水，水多了养的鱼也就多了，“但里面的鱼是不是都能活下来，就不一定了”。
针对目前很多热钱瞄准影视市场的现象，万荣认为，投资人还是把钱放在靠谱的、专业的制片人手里比较靠谱，“我们是宣发出身，本身就是买片儿的，更了解电视台的需求。就好像好吃的食客更了解当下流行吃什么东西。以前大家可能爱吃肉，现在可能就会细分，小清新的家常菜更畅销”。
另外，他认为很多文化人以艺术之名来拒绝对投资负责也是不对的，“好莱坞和很多成熟的艺术市场都将艺术和投资回报形成衔接”。“总有人交学费，就像好多人都知道做包包的，但是不知道还有LV和A货之分”。万荣认为，总体上，资本进来是对的，但要善于沟通，资本如果过于干预制作就是愚蠢的资本，是进来烧钱的。聪明的资本，是发现人才，发现机会，发现利润的增长点。
16岁时以高分考进武汉大学新闻系，毕业后做了二十多年媒体，之后投身影视，担纲《亮剑》等热播剧的制片并大获成功，这让万荣觉得自己在体制内折腾的二十多年没浪费。“慢慢做本子，慢慢融资，慢慢赚钱”，更是万荣现在的投资诀窍。
小米加步枪PK美剧
当过兵的父亲对万荣影响很大，即便没进过部队，万荣身上却有着部队大院孩子的硬气和爽直。“这个年代已经没有当年《小兵张嘎》《邱少云》和《地道战》带给我们的战争记忆了。”泛滥的战争言情片让有着军人情结的万荣觉得应该选一个不一样的套路。“我们做这个主要是出于一种情怀，现在的战争剧题材都太时尚、太言情，会让人们感觉战争只是儿戏，但都忘了战争不是时装剧”。
老《亮剑》投入不到2000万，收视长虹，《新亮剑》砸了4000多万，“制作比以前更精良了，场面也大了，而且物价涨得这么厉害，投入适当大一些还是靠谱的。”该剧首播21天，有20天排名全国收视第一。万荣用了国外只能制作两三集电视剧的钱，捏把了一部40集的“样板戏”， “人们说起穿越剧就会想起《步步惊心》和《宫》，我希望以后当人们说起战争题材剧时，会第一个想到《亮剑》”。
中国的电视剧市场，有几千家影视剧制作机构，可谓鱼龙混杂，怎样才能做出一部优秀的电视剧？万荣的办法是“慢”，他慢慢找着对的人，慢慢做本子，慢慢融资，慢慢赚钱。“10年前认识一堆的公司，前两天整理名片，很多都已经消失了。市场如逆水行舟，不进则退。大浪打过来，我们不能停滞，而是要一直向前走，不然就没有然后了。”
“万家军”挑演员，也都是找那些不着急的——不着急赚钱，不着急出名，只专注演戏。“在大家都在对付的时候他们很认真，因此会很出挑，很抢眼。就像一个队伍，大家都在瞎走的时候他在认真地踢正步，我们制作团队找的就是这样认真的演员”。
与国外动辄几个亿的制作费用相比，万荣这群影视市场的半路出家人，眼前更多是在做小米加步枪的事儿，媒体人出身的眼界也让他相信当下国内割裂的媒体形式，总有一天会形成规模化全媒体集团来经营，而之后的媒体将没有新旧之分，是一个完整的、全产业链的内容集成商、供应商。
“那时候，就是我们的机会，现在进来，也不赖”。
给员工烧菜的老板
很多人说生活中的万荣很像李云龙，“我比他文明，没他那么‘花’（笑），开玩笑了。从气质上说，都梁更像李云龙，有文化人心中的匪气，心直口快。”李云龙更像是个符号，把拥有同样特质的人吸引到一起。
20多年来，万荣走过几个响亮的媒体。“任南方电视台广告部主任时，只用了2年时间，就把该台的广告收益从初创时的4000万/年，提升至近2亿元；在东方卫视担任副总经理期间，同样是2年，该台广告收入就从5000万/年，提升至近4亿元，那时候湖南卫视才5个亿”。
从体制内到体制外，万荣认为自己是瞅准了机会。
“刚出来的时候我也走过弯路”。在广州时，万荣曾参与朋友做的一个项目，当时太太得了癌症，万荣为了照顾太太，结果耽误了项目，损失惨重。太太过世后万荣选择离开广州，只身到北京创业。“我还是喜欢阳光一点的东西，如果我不阳光，可能早就消沉下去了”。
不工作的时候，万荣喜欢一个人走着去看场电影，喝个咖啡吃个简餐然后再走回家。太太的过世让他觉得身边人特别珍贵。闲下来的时候，他就会在办公室的操作台给员工做吃的。“我烧得一手好湘菜”。
影视剧投资别图痛快
万荣说，如果是为了赚钱进影视圈，那你就入错行了，“我们累得呼哧呼哧的也不比人家挖两铲子煤，或是盖些房子”。
近几年来，资本运作和文化创意上市潮造就了一些机会和人的出现，但是文化产业毕竟还是一个很微小的行业，所有文化创意上市公司的市值还没有中石油涨一次价赚得多。“如果为了赚钱，大可不必做影视；如果为了虚名，独木桥上人很多，风险很大；如果是因为热爱，可能还有一些机会”。万荣比喻，文化产业就像一湾水，资本注入就是在注入活水，水多了养的鱼也就多了，“但里面的鱼是不是都能活下来，就不一定了”。
针对目前很多热钱瞄准影视市场的现象，万荣认为，投资人还是把钱放在靠谱的、专业的制片人手里比较靠谱，“我们是宣发出身，本身就是买片儿的，更了解电视台的需求。就好像好吃的食客更了解当下流行吃什么东西。以前大家可能爱吃肉，现在可能就会细分，小清新的家常菜更畅销”。
另外，他认为很多文化人以艺术之名来拒绝对投资负责也是不对的，“好莱坞和很多成熟的艺术市场都将艺术和投资回报形成衔接”。“总有人交学费，就像好多人都知道做包包的，但是不知道还有LV和A货之分”。万荣认为，总体上，资本进来是对的，但要善于沟通，资本如果过于干预制作就是愚蠢的资本，是进来烧钱的。聪明的资本，是发现人才，发现机会，发现利润的增长点。