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延安炼油厂筹建于1986年，投产于1988年，20多年来为地方经济的发展做出了重大贡献。2005年陕北石油体制重组，延安炼油厂在原延炼实业集团公司的基础上更名为陕西延长石油（集团）有限责任公司延安炼油厂，是炼化板块的骨干企业。“十一五”以来，延安炼油厂深入贯彻科学发展观，以“埋头苦干、追求卓越”的企业精神为指导，抢抓陕北能源化工基地建设机遇，转变发展方式，调整产业结构，加快技术改造，扩大生产规模，实现了由单一炼油向炼油化工一体化发展的转变，顺利完成了“十一五”辉煌跨越和“十二五”精彩开局，企业安全、生产、管理、党建、文化都取得了令人瞩目的成绩，成功迈入大中型炼油化工企业行列。
炼油生产规模化 平稳运行亮点多
延炼积极在技术革新和管理创新上寻求企业快速发展的新模式。面对集团原油一、二次加工不平衡的实际问题，延安炼油厂按照集团公司发展战略的整体部署安排，加紧实施300万吨/年常压-200万吨/年催化联合装置建设工作。在全体建设人员共同的艰苦努力下，使总投资9.44亿元的该项工程提前43天完成建设和试车任务，创造了国内同类装置投资最省、占地最少、技术最新、建设周期最短的新记录。至此，延炼常压装置实际加工能力达到800万吨/年，催化装置实际加工能力达到400万吨/年，成长为陕西省内最大炼油企业，进入全国大中型炼厂行列，也进一步坚定了自己在集团炼化板块中的龙头地位，为炼化公司向规模化、一体化发展奠定了坚实基础。
在产能扩大的基础上，延炼人以抓生产、保运行为重点，强化生产调度指挥职能、提高组织协调生产的科学性，立足于“增产创效”这一核心，按照“均衡生产”的思路，在提前预测、提前准备、提前组织的“三个提前”方针的指导下，根据原油入库及成品油库存情况，及时提降装置加工量，根据季节变化及销售形势及时调整生产方案，统筹抓好物料平衡、炼油生产、装置检修、项目建设等各项工作，确保了装置安全平稳高效运行，各项工作呈现出良好发展态势：一是抓好装置长周期运行，有效延长了生产装置的运行周期。特别是 260万吨/年常压装置连续安全运行502天，100万吨/年催化连续安全运行达到496天，创出了近年来长周期运行的新纪录。二是在“提收率、降消耗”上下功夫。以装置生产“四比”竞赛活动为抓手，通过多项技术攻关措施，优化了200万吨/年、100万吨/年催化装置催化剂配方，使催化装置收率提高了0.5个百分点，150万吨/常压装置投用了常三线抽出，轻质油收率达到47.80%，同比提高1.47个百分点。三是努力增产高附加值产品。延炼成立了97#汽油生产调和交库领导推进小组，加大97#汽油调合力度，在保证产品质量的前提下，努力增产厚利产品。2011年10月，97#汽油调合量达到2.86万吨，创单月调合最高记录。
转变方式调结构 油化并举创效益
12万吨/年乙苯/苯乙烯装置是延长石油集团“十二五”规划中的重点项目，是炼化公司“转方式、调结构”，大力实施“油化并举”战略的重点项目，也是延安炼油厂“做强炼油、做大化工”的基础项目。项目2011年7月29日顺利中交之后，延炼党政精心组织、科学安排，以试车指挥部为领导积极推进试车进度。广大试车人员面对新技术、新工艺、新设备，在没有成熟经验的条件下，克服了工艺流程复杂、技术力量薄弱、操作控制难度大等一系列困难，围绕“干气精制、乙苯、苯乙稀”三条试车主线，精益求精、勇闯难关、强化安全、保证质量，顺利打通了装置全流程。2011年10月19日，装置产出合格干气，21日产出合格乙苯、提前11天试车投产，11月6日产出合格苯乙烯，提前6天试车投产。
延炼乙苯和苯乙烯产品的产出，填补了陕西省苯乙烯产品的空白，为炼化公司“做强化工、油化并举”战略的实施奠定了基础，为延长产业链、打造国内一流炼化一体化基地做好了技术储备，真正让每一滴石油在延炼人的手中变得更有价值。
专项整顿结硕果 技能素质大提高
为了将全厂干部职工的思想都凝聚在“转方式、谋发展，争当炼化排头兵”这条主线上来，延炼以开展“基础管理年”活动为契机，认真组织开展了以“找差距、转观念、提认识、夯责任、强管理”和“提振精气神、增强责任心、强化执行力”为主题的整顿活动。在整顿中，各单位深刻领会开展整顿的意义，进一步强化基础管理，做到整顿与生产两不误、两促进。使全廠干部职工通过整顿，精神面貌焕然一新，工作有了很大起色。
当好炼化排头兵是延炼人的一种荣耀，更是一种责任。为了进一步提高员工职业技能素质，延炼确立了班组抓岗位练兵、车间抓技术比武、厂里抓技能大赛的培训工作体系，并将职工教育培训工作重心下移，把培训重点放在基层和班组。2006年以来，延炼累计培训员工67057人次，培训总课时17447学时，岗位技能培训合格率达100%。通过大规模的培训，延炼实现了从“单一型”培训转变为“一岗多能”型培训，实现了“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的培训效果，有效地缓解了生产系统人员短缺的状况。
整顿，整出了新气象，整出了好作风，使基础管理得到进一步加强；培训，提升了员工的整体素质，使一大批“一岗多能”的员工脱颖而出，成为延炼实现科学发展的骨干力量。近年来，延炼完成了催化裂化反应操作、常压操作等8个工种125名职工的高级工鉴定，20名职工的中级工鉴定。在由陕西省能源化工地质工会和延长石油集团有限责任公司主办的陕西省“延长杯”职业技能大赛常减压蒸馏操作、催化裂化反应再生操作比赛中，延炼喜获佳绩，两名选手被授予陕西省“技术状元”称号，两名选手被授予陕西省“技术能手”称号，该厂也被表彰为“优胜单位”。在新近举办的陕西省“炼化杯”职业技能大赛上，延炼三名选手分获油品分析工、焊工、钳工省级“技术状元”，7名选手获得了聚丙烯操作工、油品分析、焊工、钳工比赛省级“技术能手”称号，延炼被陕西省委组织部、省人力资源保障厅、省总工会、陕西省科技厅、共青团陕西省委联合授予“优秀组织单位”银奖，被省能源化工地质工会授予“最佳承办单位”。 主体责任得强化 安全环保创佳绩
安全环保工作是炼化企业常抓不懈的首要工作。延安炼油厂认真贯彻落实集团公司、炼化公司安全环保工作会议精神，以强化企业安全生产主体责任和管理基础为重点，在进一步抓好安全环保基础工作的同时，大力推进安全标准化工作，确保了延炼安全环保形势的持续稳定。
延炼与49个基层单位签订了《安全环保目标责任书》，通过明确职责，落实和分解任务，形成了一级抓一级，一级向一级负责的全方位安全环保责任体系。在具体工作中，延炼通过员工教育培训、深入开展“三查三落实”活动、突出抓好应急管理等举措，不断提升员工安全环保意识和能力，提高员工应对和处置突发事件的能力和水平。
延炼以建设资源节约、环境友好企业为目标，进一步加大环保工作力度。“十一五”期间，企业聚焦炼油化工发展最前沿，大力引进、吸收“四新”技术，先后应用了MIP降烯烃、LOCAT硫磺回收、超声波电脱盐等多项新工艺、使生产装置的操作稳定性及产品经济技术指标有了大幅提升，一个绿色、环保、节能的新型企业正在陕北高原崛起。
与此同时，延炼积极开展工业固废治理和污染源的普查工作，建立了2011年“一企一档”档案，制定了噪声治理方案，对200万吨/年催化主风机、气压机一反调节阀采取了外隔、消声、阻尼等降噪措施，使噪声降到了20分贝。为了进一步体现环境友好型企业的风貌，延炼在2011年还监督实施了绿化维护托管工程、春季植树造林工程、翼丰园电路改造工程、原油山山体滑坡移栽树木、联合三车间办公楼区域绿化等工程项目，使企业生产和生活环境大为改观。
党建引领发展路 核心理念大发扬
党建工作，是推动企业实现又好又快发展的精神动力和思想保证。延安炼油厂在党建工作中，坚持“融入中心、服务大局、突出重点、讲求实效”的工作方针，以构建“大政工”工作格局为目标，紧扣全年目标任务，将丰富多彩的党建活动贯穿于生产全过程，进一步增强了基层党组织的工作驱动力，激发了党员干部的工作热情和奉献精神。
在党员教育培训上，延炼坚持“请进来、走出去、全覆盖、立体化”的培训方式，注重员工岗位知识技能的学习提高。共编制下发了学习书籍1980余册，组织中层领导干部参加理论教育培训3次；邀请省、市级专家教授举行“理论教育、企业文化、党务知识”教育讲座3次。延炼和省委党校开展了“企校共建”活动，先后组织高、中层党员干部近200人分4批赴省委党校参加“走出延炼”学习交流活动，并赴井冈山革命根据地参加了红色学习教育。
2011年，延炼进一步完善了标准化党建体系。在继续搞好“一个党员活动室、一个影像资料库、两个教学教研基地、九项基础台账”党建基础工作的同时，通过对汇编制度、党建工作指导书的讨论和修订，使党建标准化建设得到有力的推进，全厂33个基层党支部达标率达到95%以上。
“埋頭苦干，开拓创新、忠诚延长、发展炼化”是推动炼化企业科学发展的核心理念。延炼在推动企业文化建设中，让这个核心理念得到进一步发扬光大。该厂在对企业文化的宣传上，以“一种价值、六个核心、八大支撑”为重点，按照高层、中层、基层三个层次逐步开展，并派专人参加了全国企业文化总监的学习，成立了“延安炼油厂企业文化宣讲队”，开展了20余场理念宣讲活动，并注重营造文化氛围，规范干部职工的工作行为、仪容仪表，使企业文化内化于心，外化于行，“让每一滴油更有价值”的文化理念进一步深入人心。
不懈努力，终得硕果累累。近年来，延安炼油厂先后被有关部门授予“全国企业文化建设百佳贡献单位”、 “中国企业文明十佳单位”、 “中国企业文化建设百强单位”、 “全国企业文化建设示范基地”等荣誉称号。回眸过去，延炼人用真情和汗水，在转方式、调结构中，演绎了一部精彩的发展大戏；展望未来，延炼将在实践“让每一滴油更有价值”的企业文化理念中创出新佳绩，为延长石油集团、为炼化公司建设国内一流现代化大型炼化企业做出新的更大的贡献。
炼油生产规模化 平稳运行亮点多
延炼积极在技术革新和管理创新上寻求企业快速发展的新模式。面对集团原油一、二次加工不平衡的实际问题，延安炼油厂按照集团公司发展战略的整体部署安排，加紧实施300万吨/年常压-200万吨/年催化联合装置建设工作。在全体建设人员共同的艰苦努力下，使总投资9.44亿元的该项工程提前43天完成建设和试车任务，创造了国内同类装置投资最省、占地最少、技术最新、建设周期最短的新记录。至此，延炼常压装置实际加工能力达到800万吨/年，催化装置实际加工能力达到400万吨/年，成长为陕西省内最大炼油企业，进入全国大中型炼厂行列，也进一步坚定了自己在集团炼化板块中的龙头地位，为炼化公司向规模化、一体化发展奠定了坚实基础。
在产能扩大的基础上，延炼人以抓生产、保运行为重点，强化生产调度指挥职能、提高组织协调生产的科学性，立足于“增产创效”这一核心，按照“均衡生产”的思路，在提前预测、提前准备、提前组织的“三个提前”方针的指导下，根据原油入库及成品油库存情况，及时提降装置加工量，根据季节变化及销售形势及时调整生产方案，统筹抓好物料平衡、炼油生产、装置检修、项目建设等各项工作，确保了装置安全平稳高效运行，各项工作呈现出良好发展态势：一是抓好装置长周期运行，有效延长了生产装置的运行周期。特别是 260万吨/年常压装置连续安全运行502天，100万吨/年催化连续安全运行达到496天，创出了近年来长周期运行的新纪录。二是在“提收率、降消耗”上下功夫。以装置生产“四比”竞赛活动为抓手，通过多项技术攻关措施，优化了200万吨/年、100万吨/年催化装置催化剂配方，使催化装置收率提高了0.5个百分点，150万吨/常压装置投用了常三线抽出，轻质油收率达到47.80%，同比提高1.47个百分点。三是努力增产高附加值产品。延炼成立了97#汽油生产调和交库领导推进小组，加大97#汽油调合力度，在保证产品质量的前提下，努力增产厚利产品。2011年10月，97#汽油调合量达到2.86万吨，创单月调合最高记录。
转变方式调结构 油化并举创效益
12万吨/年乙苯/苯乙烯装置是延长石油集团“十二五”规划中的重点项目，是炼化公司“转方式、调结构”，大力实施“油化并举”战略的重点项目，也是延安炼油厂“做强炼油、做大化工”的基础项目。项目2011年7月29日顺利中交之后，延炼党政精心组织、科学安排，以试车指挥部为领导积极推进试车进度。广大试车人员面对新技术、新工艺、新设备，在没有成熟经验的条件下，克服了工艺流程复杂、技术力量薄弱、操作控制难度大等一系列困难，围绕“干气精制、乙苯、苯乙稀”三条试车主线，精益求精、勇闯难关、强化安全、保证质量，顺利打通了装置全流程。2011年10月19日，装置产出合格干气，21日产出合格乙苯、提前11天试车投产，11月6日产出合格苯乙烯，提前6天试车投产。
延炼乙苯和苯乙烯产品的产出，填补了陕西省苯乙烯产品的空白，为炼化公司“做强化工、油化并举”战略的实施奠定了基础，为延长产业链、打造国内一流炼化一体化基地做好了技术储备，真正让每一滴石油在延炼人的手中变得更有价值。
专项整顿结硕果 技能素质大提高
为了将全厂干部职工的思想都凝聚在“转方式、谋发展，争当炼化排头兵”这条主线上来，延炼以开展“基础管理年”活动为契机，认真组织开展了以“找差距、转观念、提认识、夯责任、强管理”和“提振精气神、增强责任心、强化执行力”为主题的整顿活动。在整顿中，各单位深刻领会开展整顿的意义，进一步强化基础管理，做到整顿与生产两不误、两促进。使全廠干部职工通过整顿，精神面貌焕然一新，工作有了很大起色。
当好炼化排头兵是延炼人的一种荣耀，更是一种责任。为了进一步提高员工职业技能素质，延炼确立了班组抓岗位练兵、车间抓技术比武、厂里抓技能大赛的培训工作体系，并将职工教育培训工作重心下移，把培训重点放在基层和班组。2006年以来，延炼累计培训员工67057人次，培训总课时17447学时，岗位技能培训合格率达100%。通过大规模的培训，延炼实现了从“单一型”培训转变为“一岗多能”型培训，实现了“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的培训效果，有效地缓解了生产系统人员短缺的状况。
整顿，整出了新气象，整出了好作风，使基础管理得到进一步加强；培训，提升了员工的整体素质，使一大批“一岗多能”的员工脱颖而出，成为延炼实现科学发展的骨干力量。近年来，延炼完成了催化裂化反应操作、常压操作等8个工种125名职工的高级工鉴定，20名职工的中级工鉴定。在由陕西省能源化工地质工会和延长石油集团有限责任公司主办的陕西省“延长杯”职业技能大赛常减压蒸馏操作、催化裂化反应再生操作比赛中，延炼喜获佳绩，两名选手被授予陕西省“技术状元”称号，两名选手被授予陕西省“技术能手”称号，该厂也被表彰为“优胜单位”。在新近举办的陕西省“炼化杯”职业技能大赛上，延炼三名选手分获油品分析工、焊工、钳工省级“技术状元”，7名选手获得了聚丙烯操作工、油品分析、焊工、钳工比赛省级“技术能手”称号，延炼被陕西省委组织部、省人力资源保障厅、省总工会、陕西省科技厅、共青团陕西省委联合授予“优秀组织单位”银奖，被省能源化工地质工会授予“最佳承办单位”。 主体责任得强化 安全环保创佳绩
安全环保工作是炼化企业常抓不懈的首要工作。延安炼油厂认真贯彻落实集团公司、炼化公司安全环保工作会议精神，以强化企业安全生产主体责任和管理基础为重点，在进一步抓好安全环保基础工作的同时，大力推进安全标准化工作，确保了延炼安全环保形势的持续稳定。
延炼与49个基层单位签订了《安全环保目标责任书》，通过明确职责，落实和分解任务，形成了一级抓一级，一级向一级负责的全方位安全环保责任体系。在具体工作中，延炼通过员工教育培训、深入开展“三查三落实”活动、突出抓好应急管理等举措，不断提升员工安全环保意识和能力，提高员工应对和处置突发事件的能力和水平。
延炼以建设资源节约、环境友好企业为目标，进一步加大环保工作力度。“十一五”期间，企业聚焦炼油化工发展最前沿，大力引进、吸收“四新”技术，先后应用了MIP降烯烃、LOCAT硫磺回收、超声波电脱盐等多项新工艺、使生产装置的操作稳定性及产品经济技术指标有了大幅提升，一个绿色、环保、节能的新型企业正在陕北高原崛起。
与此同时，延炼积极开展工业固废治理和污染源的普查工作，建立了2011年“一企一档”档案，制定了噪声治理方案，对200万吨/年催化主风机、气压机一反调节阀采取了外隔、消声、阻尼等降噪措施，使噪声降到了20分贝。为了进一步体现环境友好型企业的风貌，延炼在2011年还监督实施了绿化维护托管工程、春季植树造林工程、翼丰园电路改造工程、原油山山体滑坡移栽树木、联合三车间办公楼区域绿化等工程项目，使企业生产和生活环境大为改观。
党建引领发展路 核心理念大发扬
党建工作，是推动企业实现又好又快发展的精神动力和思想保证。延安炼油厂在党建工作中，坚持“融入中心、服务大局、突出重点、讲求实效”的工作方针，以构建“大政工”工作格局为目标，紧扣全年目标任务，将丰富多彩的党建活动贯穿于生产全过程，进一步增强了基层党组织的工作驱动力，激发了党员干部的工作热情和奉献精神。
在党员教育培训上，延炼坚持“请进来、走出去、全覆盖、立体化”的培训方式，注重员工岗位知识技能的学习提高。共编制下发了学习书籍1980余册，组织中层领导干部参加理论教育培训3次；邀请省、市级专家教授举行“理论教育、企业文化、党务知识”教育讲座3次。延炼和省委党校开展了“企校共建”活动，先后组织高、中层党员干部近200人分4批赴省委党校参加“走出延炼”学习交流活动，并赴井冈山革命根据地参加了红色学习教育。
2011年，延炼进一步完善了标准化党建体系。在继续搞好“一个党员活动室、一个影像资料库、两个教学教研基地、九项基础台账”党建基础工作的同时，通过对汇编制度、党建工作指导书的讨论和修订，使党建标准化建设得到有力的推进，全厂33个基层党支部达标率达到95%以上。
“埋頭苦干，开拓创新、忠诚延长、发展炼化”是推动炼化企业科学发展的核心理念。延炼在推动企业文化建设中，让这个核心理念得到进一步发扬光大。该厂在对企业文化的宣传上，以“一种价值、六个核心、八大支撑”为重点，按照高层、中层、基层三个层次逐步开展，并派专人参加了全国企业文化总监的学习，成立了“延安炼油厂企业文化宣讲队”，开展了20余场理念宣讲活动，并注重营造文化氛围，规范干部职工的工作行为、仪容仪表，使企业文化内化于心，外化于行，“让每一滴油更有价值”的文化理念进一步深入人心。
不懈努力，终得硕果累累。近年来，延安炼油厂先后被有关部门授予“全国企业文化建设百佳贡献单位”、 “中国企业文明十佳单位”、 “中国企业文化建设百强单位”、 “全国企业文化建设示范基地”等荣誉称号。回眸过去，延炼人用真情和汗水，在转方式、调结构中，演绎了一部精彩的发展大戏；展望未来，延炼将在实践“让每一滴油更有价值”的企业文化理念中创出新佳绩，为延长石油集团、为炼化公司建设国内一流现代化大型炼化企业做出新的更大的贡献。