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在他看来从事这个行业正是顺应了他的一种职业天分。
从个人爱好角度，樊灵不喜欢逛服装店，对服饰搭配也没有太多心得，但只要给他一件运动服，他几乎能把品牌、成本价、市场价报得八九不离十，甚至还会告诉你这种款式会卖得好不好。
六年前，由于百丽集团运动品牌部正在扩大经销业务，他开始接触阿迪达斯的货品采买工作。除了人们通常理解的，采买就是每一季“跑订货会、看款式、下订单”之外，他的工作职责还包括在平时向各家门店分货，对销售情况做跟踪分析以及向品牌商补货。
他靠分析数据来完成这些环节：进入后台查看货品和款式在各家门店的分布情况，对销售和库存做出分析，然后每两周一次制作出Excel表格——一个区域的十来家门店之间会以此为依据调拨货品，在A店销不动的外套被调到销售得好的B店后，可能还会带动整体销量。
对数字有很高的敏感度成了他做好这份工作的基础。但另一项重要的能力——对颜色、款式等是否符合潮流趋势的判断——在他看来则可能根本没办法通过某种手段被训练出来的。“前期的数据分析只能用来参考，给你一点底气，下订单时更多还是靠感觉。”
他所谓的“潮流趋势”，是指现在采购了这一款，到了两个季度后实际放到店铺里销售，人们会不会想要买。刚做这份工作时他为了找到那种“感觉”，经常有意识地去逛街，在参考其它运动品牌的店铺都在卖哪些款式的同时，他更多地关注分布在不同的商圈、商场、楼层、店铺里的各种人群的特点。
不过，最终他还是得靠数据来告诉他当初的那批货订得成不成功——三个季度后货品的销售情况是考量他“买货”能力的关键。比如最终销量与进货数量相除的售清率，以及整个销售过程中的存销控制——如果最终发现售清高的代价是过多的促销，从利润的角度看同样没有价值。
当“买手”期间他逐个接触了阿迪达斯和耐克配件、鞋类、服装等不同品类，尽管他每天的工作内容没有发生太大变化，但从销售份额上来看，服饰和鞋类的比重要远大于包等配件，这也意味着他对公司整体销售成绩负有的责任也在逐渐变重。好在他“买货”的能力总能被最终销售业绩所证明。三年后，他被升为耐克品牌的货品主管。
2011年下半年，再一次由于公司的业务范围扩大，他被提拔为品牌主管，成为匡威和彪马的品牌负责人。于是他在工作中要同时接受来自货品、陈列、运营三个方面的主管的汇报，以及去解决所有这几个主管不能解决的问题。
他把一周的工作状态也基本分为这三部分：周一时与运营部开会回顾上一周里的店铺运营情况，了解促销效果、人员问题、商场情况等方面的细节。周中时他会去货品部“稍微跟一下”整体的货品调拨情况，结合自己的经验给一些建议。下半周的一到两天里，他每周至少会留给自己一天的时间用来“巡店”，保持对店铺实际情况的了解。
不再只需要和货品打交道，工作职责的转变让他意识到了自己对人的管理能力还有所欠缺，“人和人的沟通是很微妙的一件事”，他决定在适应新角色的同时也有意识地去提高沟通这项能力。
Q&A
C=CBNweekly
F=Fan Ling
C：你自己买衣服时会更偏好工作中接触过的那些运动品牌吗?
F：我对穿着没有太多讲究，平时喜欢穿休闲装，衣橱里大多都是卫衣和帽衫。现在因为工作，比如去拜访商场负责人的时候会有意识地穿正式一些。我记得给自己买的第一件衣服是亮黄色的。
C：最初对工作有过规划吗?
F：毕业后找第一份工作时的心态是骑驴找马。刚加入百丽时是在店铺里工作，当时只是想趁着年轻多学习一些东西，所以给自己定了个计划是每两年换一个岗位／工作。后来在工作中渐渐发现了自己擅长的方面，比如当店员时觉得自己对货品管理的能力要大于销售能力。不过工作至今虽然一直没换过公司，所做的内容倒是符合当初的目标，每两年多就变化一次，还是有很多新鲜感。
C：周末做些什么?
F：现在是大小周末休息，每隔一周上六天班。以前没结婚时每个周末都会组织人踢一场球。当了爸爸以后周末大多数时间都在家里陪小孩，还有定期回父母家看望他们。
从个人爱好角度，樊灵不喜欢逛服装店，对服饰搭配也没有太多心得，但只要给他一件运动服，他几乎能把品牌、成本价、市场价报得八九不离十，甚至还会告诉你这种款式会卖得好不好。
六年前，由于百丽集团运动品牌部正在扩大经销业务，他开始接触阿迪达斯的货品采买工作。除了人们通常理解的，采买就是每一季“跑订货会、看款式、下订单”之外，他的工作职责还包括在平时向各家门店分货，对销售情况做跟踪分析以及向品牌商补货。
他靠分析数据来完成这些环节：进入后台查看货品和款式在各家门店的分布情况，对销售和库存做出分析，然后每两周一次制作出Excel表格——一个区域的十来家门店之间会以此为依据调拨货品，在A店销不动的外套被调到销售得好的B店后，可能还会带动整体销量。
对数字有很高的敏感度成了他做好这份工作的基础。但另一项重要的能力——对颜色、款式等是否符合潮流趋势的判断——在他看来则可能根本没办法通过某种手段被训练出来的。“前期的数据分析只能用来参考，给你一点底气，下订单时更多还是靠感觉。”
他所谓的“潮流趋势”，是指现在采购了这一款，到了两个季度后实际放到店铺里销售，人们会不会想要买。刚做这份工作时他为了找到那种“感觉”，经常有意识地去逛街，在参考其它运动品牌的店铺都在卖哪些款式的同时，他更多地关注分布在不同的商圈、商场、楼层、店铺里的各种人群的特点。
不过，最终他还是得靠数据来告诉他当初的那批货订得成不成功——三个季度后货品的销售情况是考量他“买货”能力的关键。比如最终销量与进货数量相除的售清率，以及整个销售过程中的存销控制——如果最终发现售清高的代价是过多的促销，从利润的角度看同样没有价值。
当“买手”期间他逐个接触了阿迪达斯和耐克配件、鞋类、服装等不同品类，尽管他每天的工作内容没有发生太大变化，但从销售份额上来看，服饰和鞋类的比重要远大于包等配件，这也意味着他对公司整体销售成绩负有的责任也在逐渐变重。好在他“买货”的能力总能被最终销售业绩所证明。三年后，他被升为耐克品牌的货品主管。
2011年下半年，再一次由于公司的业务范围扩大，他被提拔为品牌主管，成为匡威和彪马的品牌负责人。于是他在工作中要同时接受来自货品、陈列、运营三个方面的主管的汇报，以及去解决所有这几个主管不能解决的问题。
他把一周的工作状态也基本分为这三部分：周一时与运营部开会回顾上一周里的店铺运营情况，了解促销效果、人员问题、商场情况等方面的细节。周中时他会去货品部“稍微跟一下”整体的货品调拨情况，结合自己的经验给一些建议。下半周的一到两天里，他每周至少会留给自己一天的时间用来“巡店”，保持对店铺实际情况的了解。
不再只需要和货品打交道，工作职责的转变让他意识到了自己对人的管理能力还有所欠缺，“人和人的沟通是很微妙的一件事”，他决定在适应新角色的同时也有意识地去提高沟通这项能力。
Q&A
C=CBNweekly
F=Fan Ling
C：你自己买衣服时会更偏好工作中接触过的那些运动品牌吗?
F：我对穿着没有太多讲究，平时喜欢穿休闲装，衣橱里大多都是卫衣和帽衫。现在因为工作，比如去拜访商场负责人的时候会有意识地穿正式一些。我记得给自己买的第一件衣服是亮黄色的。
C：最初对工作有过规划吗?
F：毕业后找第一份工作时的心态是骑驴找马。刚加入百丽时是在店铺里工作，当时只是想趁着年轻多学习一些东西，所以给自己定了个计划是每两年换一个岗位／工作。后来在工作中渐渐发现了自己擅长的方面，比如当店员时觉得自己对货品管理的能力要大于销售能力。不过工作至今虽然一直没换过公司，所做的内容倒是符合当初的目标，每两年多就变化一次，还是有很多新鲜感。
C：周末做些什么?
F：现在是大小周末休息，每隔一周上六天班。以前没结婚时每个周末都会组织人踢一场球。当了爸爸以后周末大多数时间都在家里陪小孩，还有定期回父母家看望他们。