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众所周知,项目是房地产产业的导向,且房地产开发项目由于具有投资周期长以及所需资金量比较大等特点,再加上在房地产项目在具体实施过程会受到很多不确定因素的制约和影响,因此存在着较大的风险.而我国房地产开发企业普遍存在开发规模小且开发能力差,在风险管理和规避上缺乏必要的意识、管理机构以及高素质的管理人员,这就很有可能导致房地产开发的失败.本文先是介绍了房地产项目开发中面临的不确定性因素,然后又分别从风险的识别、评估、管理、和监控等四个方面给出了相应的解决策略.