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现任湖南省岳阳市君山区兴达化工厂厂长的邓小云,从参加工作以来，从企业的基层工作做起，逐步成为企业的当家人。他的经历虽然谈不上惊天动地，却也走过了一条从“国有企业的扭亏能手”到“称雄一方的私营业主”的曲折过程。
他是一颗充满希望的种子
邓小云首先以一个普通工人的身份进入原岳阳市君山糖厂工作，由于勤奋和努力，不久他就当上了锅炉班的班长。令人奇怪的是，这个原本管理混乱的班组，很快就被他整理得秩序井然，这一下，厂部领导对他刮目相看。于是，该厂纤维板车间主任一职理所当然地落到了他的身上。该车间自创建以来，一直严重亏损，已经成了厂部的一大经济负担。他走马上任后，就一头扎进了车间里，到了年终一核算，奇迹出现了——车间利润大大超过了人们的预测，不仅弥补了以前的亏损，而且还增盈数十万元。他任该车间主任的几年里，生产利润逐年上升，该车间一举成为了全厂的盈利大户。
他近乎神话般的“扭亏”战绩，一时惊动了原君山农场决策者。当时，原君山机械厂正处于瘫痪状态，负债200多万元，严重亏损。1993年9月，受命于危难之际的邓小云带着上级领导的信任，在工人疑惑的眼光中来到了这块“荒地”。他来到后，第一件事就是与厂领导班子一起，对市场进行了认真的研究。结果，他果断提出厂里原来的生产项目已经不能适应现在市场经济的要求，必须彻底进行大换血，很快，在他的脑海里生产新产品甲醛就开始形成了雏形，而且，他的这一初步想法也得到了原农场决策者的肯定。
于是，经过他和他所率领的厂部一班人四处求援、上下求索，落实技术，争取资金，半年后，一条年产5000吨的甲醛生产线竣工投产，从此，该厂就走上了市场经济的快车道，规模不断扩大，效益不断提高，该厂一举成为了君山区的纳税大户和龙头骨干企业。市场空间不断扩大，经济实力不断增强。
他是企业改革的排头兵
2000年，君山区被列为岳阳市的企业改革试点区，经过区委、区政府的认真研究，决定将君山化工厂作为全区第一家企业改革试点单位，并予以实施由国企向民营转化，采取向社会公开招标转让的办法。为了打响区内企业改革的第一炮，邓小云顶着亲朋戚友的一片反对之声，揭下了这张“皇榜”，成为区内企业改革第一人。
他所领导的新私企兴达化工厂成立以后，为维护社会稳定，保证改革成果，他在资金极为困难的情况下，首先做到了三点：其一，原职工的各项安置、集资款等费用切实落实到位；其二，原职工社会养老统筹办理妥当，解除了他们的后顾之忧；其三，在原企业职工的基础上，实行自愿减员的策略，没有强行裁员。接着，他在生产上也下了两道真神：一方面实施岗位工资，落实岗位职责，强化制度管理；另一方面，实施扩大再生产战略，把企业不断做大做强。
他的经营理念是：“科学管理，规模生产，环保立厂，市场兴业。”他的强企战略迈开了坚实的步伐：一是现代管理战略。他通过完善各项管理制度，层层签订岗位责任制，有效地提高了员工的生产责任感和积极性。与此同时，通过强化员工培训，大大提高企业整体素质；二是规模效益战略。企业改制四年，生产规模翻了两番多，这期间虽然资金吃紧，但是，在生产线的改造和新建上却花了约200万元，现在，规模生产已经取得明显成效，设备运行周期加长，生产成本降低，产品质量更加稳定，人均生产力水平稳步提高；三是环保经济战略。为了保证企业的生存和持续发展，他组织人力物力，经过多次改造调试，终于使该厂环保的最大难题——尾气排放通过锅炉彻底燃烧得以圆满解决，同时，尾气锅炉的使用还弥补了生产所需蒸汽的自给，节约了生产成本；四是市场攻坚战略。他将车队的发展与生产规模的扩大同时展开，四年来，共投入资金100多万元添置新车，组建了一支有较大规模的危险品运输车队，成为了企业发展的又一支生力军。
新企业成立四年来，其发展势头锐不可当，生产规模从原来的年产1.5万吨，提高到现在的5万吨，年产量提高了233%，累计上交税费达430万元。在发展企业的同时，他还十分热衷于公益事业，在资金较为紧张的情况下，他多次为学校建设、创建卫生城市、社会综合治理等社会公益事业捐款达12万元。
该厂甲醛生产能力在湖南省同行业中居于首位，于2002年被评为湖南省私营企业十大行业500强。
他是一颗充满希望的种子
邓小云首先以一个普通工人的身份进入原岳阳市君山糖厂工作，由于勤奋和努力，不久他就当上了锅炉班的班长。令人奇怪的是，这个原本管理混乱的班组，很快就被他整理得秩序井然，这一下，厂部领导对他刮目相看。于是，该厂纤维板车间主任一职理所当然地落到了他的身上。该车间自创建以来，一直严重亏损，已经成了厂部的一大经济负担。他走马上任后，就一头扎进了车间里，到了年终一核算，奇迹出现了——车间利润大大超过了人们的预测，不仅弥补了以前的亏损，而且还增盈数十万元。他任该车间主任的几年里，生产利润逐年上升，该车间一举成为了全厂的盈利大户。
他近乎神话般的“扭亏”战绩，一时惊动了原君山农场决策者。当时，原君山机械厂正处于瘫痪状态，负债200多万元，严重亏损。1993年9月，受命于危难之际的邓小云带着上级领导的信任，在工人疑惑的眼光中来到了这块“荒地”。他来到后，第一件事就是与厂领导班子一起，对市场进行了认真的研究。结果，他果断提出厂里原来的生产项目已经不能适应现在市场经济的要求，必须彻底进行大换血，很快，在他的脑海里生产新产品甲醛就开始形成了雏形，而且，他的这一初步想法也得到了原农场决策者的肯定。
于是，经过他和他所率领的厂部一班人四处求援、上下求索，落实技术，争取资金，半年后，一条年产5000吨的甲醛生产线竣工投产，从此，该厂就走上了市场经济的快车道，规模不断扩大，效益不断提高，该厂一举成为了君山区的纳税大户和龙头骨干企业。市场空间不断扩大，经济实力不断增强。
他是企业改革的排头兵
2000年，君山区被列为岳阳市的企业改革试点区，经过区委、区政府的认真研究，决定将君山化工厂作为全区第一家企业改革试点单位，并予以实施由国企向民营转化，采取向社会公开招标转让的办法。为了打响区内企业改革的第一炮，邓小云顶着亲朋戚友的一片反对之声，揭下了这张“皇榜”，成为区内企业改革第一人。
他所领导的新私企兴达化工厂成立以后，为维护社会稳定，保证改革成果，他在资金极为困难的情况下，首先做到了三点：其一，原职工的各项安置、集资款等费用切实落实到位；其二，原职工社会养老统筹办理妥当，解除了他们的后顾之忧；其三，在原企业职工的基础上，实行自愿减员的策略，没有强行裁员。接着，他在生产上也下了两道真神：一方面实施岗位工资，落实岗位职责，强化制度管理；另一方面，实施扩大再生产战略，把企业不断做大做强。
他的经营理念是：“科学管理，规模生产，环保立厂，市场兴业。”他的强企战略迈开了坚实的步伐：一是现代管理战略。他通过完善各项管理制度，层层签订岗位责任制，有效地提高了员工的生产责任感和积极性。与此同时，通过强化员工培训，大大提高企业整体素质；二是规模效益战略。企业改制四年，生产规模翻了两番多，这期间虽然资金吃紧，但是，在生产线的改造和新建上却花了约200万元，现在，规模生产已经取得明显成效，设备运行周期加长，生产成本降低，产品质量更加稳定，人均生产力水平稳步提高；三是环保经济战略。为了保证企业的生存和持续发展，他组织人力物力，经过多次改造调试，终于使该厂环保的最大难题——尾气排放通过锅炉彻底燃烧得以圆满解决，同时，尾气锅炉的使用还弥补了生产所需蒸汽的自给，节约了生产成本；四是市场攻坚战略。他将车队的发展与生产规模的扩大同时展开，四年来，共投入资金100多万元添置新车，组建了一支有较大规模的危险品运输车队，成为了企业发展的又一支生力军。
新企业成立四年来，其发展势头锐不可当，生产规模从原来的年产1.5万吨，提高到现在的5万吨，年产量提高了233%，累计上交税费达430万元。在发展企业的同时，他还十分热衷于公益事业，在资金较为紧张的情况下，他多次为学校建设、创建卫生城市、社会综合治理等社会公益事业捐款达12万元。
该厂甲醛生产能力在湖南省同行业中居于首位，于2002年被评为湖南省私营企业十大行业500强。