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摘 要：自党的十一届三中全会以来，我国社会进入了以社会主义建设为重心的快速发展时期，当下，我们正处在新时期的关键时刻，在建设社会主义过程中，每一个领域都在发生着深刻的变革，企业作为社会经济的基本单位，在促使社会发展有重要作用，在新时期，企业的良性发展才能对社会的发展起到持续促进作用。
关键词：新时期;企业管理;管理策略
引言
企业在社会中占有重要地位，不仅在社会经济中属于基本单位，更是在社会发展中创造了巨大价值，企业带动财富增长的同时，也在促进就业、资源提供等方面有着不可替代的作用，企业也需要顺应社会发展而不停发展，在企业发展过程中，企业如何做到良性运转，更好的顺应时代和社会的需要，这一切都离不开企业管理者对企业的科学管理，进入新时期以来，社会生产方式的转变、经济发展迅速、国际环境的多变等因素都对企业管理提出了新挑战。因此，在新时期如何对企业管理进行创新，是企业管理者需要研究的问题的之一。
1、新时期企业管理创新的意义
（1）促进企业转型
新时期到来，社会发展的方方面面都发生了深刻的变革，社会主义建设成为社会我国发展的重心，企业作为社会主义中不可或缺的成员，在社会发展过程种肩负重要使命，新时期背景下，对企业发展也提出了新要求，传统的企业发展已经不能适应社会需要，要发展好企业，体现企业在社会发展中的重要作用，就必须对企业进行科学合理的管理，以此促进企业高效发展，在企业管理手段上的创新就具有了重要意义。企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。
（2）有利于实现企业规模化经营
传统的企业经营模式在新时期不能适应社会发展，在当下的社会背景下，企业只有形成规模化经营，才能在改革发展的浪潮中经受考验，对企业进行创新管理，在对企业形成规模化经营过程中起着举足轻重的作用。企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。
（3）提高企业管理水平
企业只有在科学合理的管理下才能进入良性发展循环，企业进入良性发展，才能在社会发展过程中创造价值，高水平的企业管理对于提高企业本身的竞争力，是企业良性永续经营，从而使企业在发展中不断盈利。领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织来实现的。卓越的组织战略，首先是设定积极的战略与目标，搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系，并不断锤炼自身、持续发展，构建高效企业，向积极的目标持续推进。
2、新时期下企业管理的变化
（1）生产方式上的变化
在社会主义快速发展，经济全球化等浪潮的冲击下，传统的企业生产方式逐渐落后，在现阶段，企业在生产方式上转向以经济发展为重，在市场经济体制下，原有的生产方式已经难以满足社会需求，积极寻求新的生产方式以适应企业发展需要，为企业提高利润，创造价值，这就要求企业要变革，才能满足市场经济生产方式的需要。
（2）经营方式上的变化
随着社会信息化不断发展，当今社会已经在信息化的过程中在一定程度上突破了时间和空间上的限制，企业在此过程中，只有随着社会信息化、知识化的发展而发展，才能顺应社会发展。以技术创新和发展作为企业发展的根本，这时候组织机构关键是考虑技术发展问题，组织设计也以技术及其发展创新为主。在传统企业中，各个企业的技术都差不多，企业的主要利润不在技术上，那么技术就不会过多地影响企业组织机构的设置。
（3）新兴企业管理理念的引进
在信息化、知识化不断发展的当下，企业管理者在对企业进行管理时，已经意识到根据企业自身的特点，引进新的企業管理理念，并在合理范围内加以改进，使之更加符合自身所管理的企业的发展。
3、新时期下企业管理的特点
（1）地区经济发展方式不同，企业经营方式不同导致管理方式不同
我国经济发展的不平衡性，使得企业在生产方式以及经营方式上不同，传统的劳动密集型企业生产的产品和当下高新技术产业生产方式的不同也决定了企业之间的经营方式是不同的，针对这种不同，企业管理的方式也会产生不同，造就了企业在管理上的多元化，同一种模式不能适合所有企业的发展，在进行企业管理的过程中，要求企业管理者对企业发展情况做到具体问题具体分析。
（2）不同企业生产性质不同导致管理方式不同
社会不断发展，社会分工也越来越明确，企业在设立之初，就已经决定了企业会生产什么样的产品，使用何种方式生产，无论是传统方式生产的商品，还是高新技术生产的产品，各个企业之间，生产性质是不同的，一些企业为社会提供物质商品，一些企业为社会发展提供精神食粮，使得各个企业之间生产性质是不相同的，这也直接导致了企业在管理方式上是不同的，符合企业生产性质的管理方式才是促进企业科学发展的重要条件。
（3）企业管理的改革具有自发性
在社会潮流的发展过程中，不能顺应潮流的思想、物质、意识形态等都在社会发展的浪潮中消失，企业也是如此，在社会经济不断发展的过程中，企业如果不进行主动改革以适应社会发展，那么在社会发展的浪潮中就会逐渐落后，最终消失，当下的企业管理者深刻的认识到了这一点，在对企业管理上，不断调整企业方向，使其符合社会发展，企业管理者自身在不断认识到企业发展过程中出现的问题，并对企业做出积极改革。
4、新时期企业管理的创新对策 （1）加强技术创新
新时期背景下，我国企业想要在企业自身管理水平上不断发展的，提高自身管理水平，充分发挥企业内部管理工作效益，必须做到企业管理技术上的创新。在企业管理上，引进新的、优秀的企业管理理念是企业管理过程中不可或缺方法，想要引进新的企也管理理念，就要求企业管理者在信息技术上加强创新，使新理念在引进过程中拥有多元化的引进渠道，在新理念引进后结合实际对企业自身加以运用，才能更好的促进企业管理，促进管理技术的创新，大，增强企业管理技术上的针对性，这样才能最大限度闪过提高企业的核心竞争力，提高工作效率，从而促进企业发展。
（2）结合企业自身发展需要
企业在发展过程中会受到各种因素影响，一些因素甚至会制约企业发展，这就要求企业管理者在进行企业管理时根据企业自身需要，制定适合企业管理的方案并有效实施，每个企业在发展过程中遇到的问题都是不尽相同的，企业管理者也要做到具体问题具体分析，引进的新理念也要结合企业自身需要进行内化，例如在信息技术的选择上注意结合企业的生产经营属性，结合企业自身发展需要，提高信息技术应用的有效性，这样才能真正结合企业自身发展需要。
（3）加强企业管理制度的创新
企业管理离不开依靠制度管理，社会在不断向前发展，企业共工作者的思想也在不断转变，如果企业不对管理制度进行创新，是必定不合乎企业发展的，因此企业管理者在进行企业管理过程中，保证企业管理制度和企业发展现状相适应，是企业管理创新工作的基本出发点。
（4）提高企业管理人员业务水平
作为企业发展的头脑，企业管理人员的水平从某种程度上直接影响力了企业的发展，企业管理人员的决策对企业今后的发展走向起着重要作用，高水平的企业管理者在对企业发展现状、社会发展状况以及如何结合企业自身等方面的决策决定了企业的发展，也体现了企业管理者水平的高低，因此提高企业管理人员水平是企业管理中的决定条件，企业管理人员也应当具有开放性思维，积极拥抱新变化，才能够做到科学合理的决策。
（5）对企业管理模式创新
当今社会发展是信息化、知识化的时代，企业在管理过程找那个也应当进行信息化建设，摒弃传统模式，促进企业发展的，另一方面，企业也应当及时转变观念，创建良好的企业管理氛围，优化企业内部结构，协调各部门之间的发展，为企业创造符合企业自身特点的企业文化，利用文化对人具有潜移默化的影响的特点对企业进行有效管理。
结束语
在新时期，企业管理水平决定了企业在社会发展中的发展状况，科学合理的企业管理对于企业的良性发展起到乐决定性作用，在企业管理的过程中，企业管理者应当把握社会发展的动向，以及企业自身的发展需求，做到科学管理，合理决策，这样企业的才能在在发展过程中顺应社会发展需要，企业才能做大做强。
参考文献
[1]宋磊.新时期企业管理创新面臨的问题及对策[J].企业改革与管理，2018（03）：15-16.
[2]尹臣.新时期下企业管理的创新对策[J].中小企业管理与科技.（上旬刊）2019.09.05
作者简介：
张新超，男，汉族，籍贯：江苏省徐州市，工学硕士，工商管理硕士（MBA），高级工程师，研究方向：光伏组件的研发及应用，现就职于徐州嘉寓光能科技有限公司，任研发部经理。
关键词：新时期;企业管理;管理策略
引言
企业在社会中占有重要地位，不仅在社会经济中属于基本单位，更是在社会发展中创造了巨大价值，企业带动财富增长的同时，也在促进就业、资源提供等方面有着不可替代的作用，企业也需要顺应社会发展而不停发展，在企业发展过程中，企业如何做到良性运转，更好的顺应时代和社会的需要，这一切都离不开企业管理者对企业的科学管理，进入新时期以来，社会生产方式的转变、经济发展迅速、国际环境的多变等因素都对企业管理提出了新挑战。因此，在新时期如何对企业管理进行创新，是企业管理者需要研究的问题的之一。
1、新时期企业管理创新的意义
（1）促进企业转型
新时期到来，社会发展的方方面面都发生了深刻的变革，社会主义建设成为社会我国发展的重心，企业作为社会主义中不可或缺的成员，在社会发展过程种肩负重要使命，新时期背景下，对企业发展也提出了新要求，传统的企业发展已经不能适应社会需要，要发展好企业，体现企业在社会发展中的重要作用，就必须对企业进行科学合理的管理，以此促进企业高效发展，在企业管理手段上的创新就具有了重要意义。企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。
（2）有利于实现企业规模化经营
传统的企业经营模式在新时期不能适应社会发展，在当下的社会背景下，企业只有形成规模化经营，才能在改革发展的浪潮中经受考验，对企业进行创新管理，在对企业形成规模化经营过程中起着举足轻重的作用。企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。
（3）提高企业管理水平
企业只有在科学合理的管理下才能进入良性发展循环，企业进入良性发展，才能在社会发展过程中创造价值，高水平的企业管理对于提高企业本身的竞争力，是企业良性永续经营，从而使企业在发展中不断盈利。领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织来实现的。卓越的组织战略，首先是设定积极的战略与目标，搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系，并不断锤炼自身、持续发展，构建高效企业，向积极的目标持续推进。
2、新时期下企业管理的变化
（1）生产方式上的变化
在社会主义快速发展，经济全球化等浪潮的冲击下，传统的企业生产方式逐渐落后，在现阶段，企业在生产方式上转向以经济发展为重，在市场经济体制下，原有的生产方式已经难以满足社会需求，积极寻求新的生产方式以适应企业发展需要，为企业提高利润，创造价值，这就要求企业要变革，才能满足市场经济生产方式的需要。
（2）经营方式上的变化
随着社会信息化不断发展，当今社会已经在信息化的过程中在一定程度上突破了时间和空间上的限制，企业在此过程中，只有随着社会信息化、知识化的发展而发展，才能顺应社会发展。以技术创新和发展作为企业发展的根本，这时候组织机构关键是考虑技术发展问题，组织设计也以技术及其发展创新为主。在传统企业中，各个企业的技术都差不多，企业的主要利润不在技术上，那么技术就不会过多地影响企业组织机构的设置。
（3）新兴企业管理理念的引进
在信息化、知识化不断发展的当下，企业管理者在对企业进行管理时，已经意识到根据企业自身的特点，引进新的企業管理理念，并在合理范围内加以改进，使之更加符合自身所管理的企业的发展。
3、新时期下企业管理的特点
（1）地区经济发展方式不同，企业经营方式不同导致管理方式不同
我国经济发展的不平衡性，使得企业在生产方式以及经营方式上不同，传统的劳动密集型企业生产的产品和当下高新技术产业生产方式的不同也决定了企业之间的经营方式是不同的，针对这种不同，企业管理的方式也会产生不同，造就了企业在管理上的多元化，同一种模式不能适合所有企业的发展，在进行企业管理的过程中，要求企业管理者对企业发展情况做到具体问题具体分析。
（2）不同企业生产性质不同导致管理方式不同
社会不断发展，社会分工也越来越明确，企业在设立之初，就已经决定了企业会生产什么样的产品，使用何种方式生产，无论是传统方式生产的商品，还是高新技术生产的产品，各个企业之间，生产性质是不同的，一些企业为社会提供物质商品，一些企业为社会发展提供精神食粮，使得各个企业之间生产性质是不相同的，这也直接导致了企业在管理方式上是不同的，符合企业生产性质的管理方式才是促进企业科学发展的重要条件。
（3）企业管理的改革具有自发性
在社会潮流的发展过程中，不能顺应潮流的思想、物质、意识形态等都在社会发展的浪潮中消失，企业也是如此，在社会经济不断发展的过程中，企业如果不进行主动改革以适应社会发展，那么在社会发展的浪潮中就会逐渐落后，最终消失，当下的企业管理者深刻的认识到了这一点，在对企业管理上，不断调整企业方向，使其符合社会发展，企业管理者自身在不断认识到企业发展过程中出现的问题，并对企业做出积极改革。
4、新时期企业管理的创新对策 （1）加强技术创新
新时期背景下，我国企业想要在企业自身管理水平上不断发展的，提高自身管理水平，充分发挥企业内部管理工作效益，必须做到企业管理技术上的创新。在企业管理上，引进新的、优秀的企业管理理念是企业管理过程中不可或缺方法，想要引进新的企也管理理念，就要求企业管理者在信息技术上加强创新，使新理念在引进过程中拥有多元化的引进渠道，在新理念引进后结合实际对企业自身加以运用，才能更好的促进企业管理，促进管理技术的创新，大，增强企业管理技术上的针对性，这样才能最大限度闪过提高企业的核心竞争力，提高工作效率，从而促进企业发展。
（2）结合企业自身发展需要
企业在发展过程中会受到各种因素影响，一些因素甚至会制约企业发展，这就要求企业管理者在进行企业管理时根据企业自身需要，制定适合企业管理的方案并有效实施，每个企业在发展过程中遇到的问题都是不尽相同的，企业管理者也要做到具体问题具体分析，引进的新理念也要结合企业自身需要进行内化，例如在信息技术的选择上注意结合企业的生产经营属性，结合企业自身发展需要，提高信息技术应用的有效性，这样才能真正结合企业自身发展需要。
（3）加强企业管理制度的创新
企业管理离不开依靠制度管理，社会在不断向前发展，企业共工作者的思想也在不断转变，如果企业不对管理制度进行创新，是必定不合乎企业发展的，因此企业管理者在进行企业管理过程中，保证企业管理制度和企业发展现状相适应，是企业管理创新工作的基本出发点。
（4）提高企业管理人员业务水平
作为企业发展的头脑，企业管理人员的水平从某种程度上直接影响力了企业的发展，企业管理人员的决策对企业今后的发展走向起着重要作用，高水平的企业管理者在对企业发展现状、社会发展状况以及如何结合企业自身等方面的决策决定了企业的发展，也体现了企业管理者水平的高低，因此提高企业管理人员水平是企业管理中的决定条件，企业管理人员也应当具有开放性思维，积极拥抱新变化，才能够做到科学合理的决策。
（5）对企业管理模式创新
当今社会发展是信息化、知识化的时代，企业在管理过程找那个也应当进行信息化建设，摒弃传统模式，促进企业发展的，另一方面，企业也应当及时转变观念，创建良好的企业管理氛围，优化企业内部结构，协调各部门之间的发展，为企业创造符合企业自身特点的企业文化，利用文化对人具有潜移默化的影响的特点对企业进行有效管理。
结束语
在新时期，企业管理水平决定了企业在社会发展中的发展状况，科学合理的企业管理对于企业的良性发展起到乐决定性作用，在企业管理的过程中，企业管理者应当把握社会发展的动向，以及企业自身的发展需求，做到科学管理，合理决策，这样企业的才能在在发展过程中顺应社会发展需要，企业才能做大做强。
参考文献
[1]宋磊.新时期企业管理创新面臨的问题及对策[J].企业改革与管理，2018（03）：15-16.
[2]尹臣.新时期下企业管理的创新对策[J].中小企业管理与科技.（上旬刊）2019.09.05
作者简介：
张新超，男，汉族，籍贯：江苏省徐州市，工学硕士，工商管理硕士（MBA），高级工程师，研究方向：光伏组件的研发及应用，现就职于徐州嘉寓光能科技有限公司，任研发部经理。