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近年来,我国房地产市场已进入以过剩、微利、竞争、资本为特征的理性回归新时代.作为企业系统和重要的管理工程、以目标利润为导向的预算管理体系已不能满足新背景下房地产企业战略发展的要求.构建紧密型战略导向、基于流程再造和价值链重塑的新型全面预算体系,以提高新环境下房地产企业竞争优势成为当前地产界专家学者的重要研究课题之一.本文围绕房地产企业战略导向,在分别阐述战略预算特征、组织流程整合与再造的同时,重点针对传统预算管理的不足提出了以构建应用管理模型分解与制定基于新型战略规划的预算目标及多方法组合下的战略预算评价体系为主要内容的构想.