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摘要：对于建筑工程施工的整体环节来说，施工技术的管理工作有着至关重要的指导作用，促进了整个建筑施工的速度与质量的提高。建筑企业想要实现工程施工技术管理的高质与高效，就必须从基本的建设任务着手，做到环环相扣，严格监督整个施工技术的开展，杜绝偷工减料的思想及行为，在全面提高自身管理能力的同时，也能保证工程施工的最大效率，最终提升企业的经济效益。
关键词：建筑工程；技术管理；建筑工程；技术管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1 技术管理的基本理论
所谓建筑工程的技术管理，就是在建筑工程的施工过程中，根据工程的实际施工情况以及国家的相关技术执行标准，对其采用的施工工艺的合理性以及操作的准确性进行监督和管理。技术管理的最主要的目的在于通过对技术的使用情况的监督来实现对工程的施工管理和控制，从而保证工程的质量。另外，从时间上看，建筑工程的施工技术管理工作贯穿于整个施工过程。
2 建筑工程技术管理的意义
2.1建筑工程的技术管理活动可以提高建筑工程包企业的竞争力，实现工程的经济效益，也就是通过合理的技术执行和监督，可以保证工程的施工进度和质量，从而达到理想的施工效果。
2.2可以有效的实现安全防护，也就是说可以降低建筑工程的施工安全隐患，有利于提高工程的安全管理水平和设备管理水平。
2.3可以有效的保证工程的质量，并且对不同的项目工程实行不同的技术管理，可以保其施工进度和施工计划的有序执行。
2.4可以有效的实现资源的合理配置，可以辅助工程的组织和协调工作的开展，从而提高建筑工程的施工效率。
3 技术管理模式存在的问题
尽管建筑工程技术管理模式已经取得了很大的成绩，但是随着市场经济的进一步发展，建设工程技术管理模式存在的问题越来越突出，主要有以下几点：
3.1队级建制的取消，使原有的施工作业层逐步瓦解，需要重新组织和配置新的施工作业层。加大了施工企业的生产成本。随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。
3.2生产经营规模的迅速扩张，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求。在这个时期，国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势，在市场竞争中占据了不错的市场份额，经营规模得到了迅速扩张；但另一方面，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
3.3一些小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善。由于建筑企业市场技术含量不高，这些小型建筑企业和私人企业，往往存在着很多制约发展的因素，如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等，使其发展受到了一定的限制。
4 加强建筑工程施工技术管理的措施建立双赢的管理型模式
4.1优势互补、互利双赢是技术管理型模式的灵魂。在技术管理型模式中，国有建筑企业有比较完善的管理体系，有大批经验丰富的技术人才和管理人才，而分包单位拥有人力资源和设备资源，只有将二者的优势结合起来，才能创造最大的效益。
4.2合同管理是技术管理型模式的核心
4.3加强监督、搞好服务是技术管理型模式的重要手段。分包队伍追求效益的最大化无可厚非，但是，有些分包队伍管理人员存在侥幸心理，在施工过程中淡化质量管理，偷工减料现象时有发生；有些包工头无视安全操作规程，减少安全投入，施工中存在着严重的安全隐患；有些分包队伍为了超结多结，拉拢腐蚀项目部工作人员，滋生了腐败现象。因此，必须加强对分包队伍的监管工作，从各个层次、各个环节堵塞漏洞，降低风险。
5 技术管理模式中应注意的问题
随着科技技术的飞速发展，建筑工程技术管理模式也会日益改变，在此基础上我们应当注意对技术创新人员的培养和管理，认真执行技术方案。
5.1在建筑工程技术管理模式下，分包队伍在工作上为能认真执行施工技术方案及安全技术方案，这势必会导致相关部委工程质量下降或埋下安全隐患的问题。并且一旦工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，将会导致工程技术资料不能与工程实体进度同步，更严重的是会存在极大的错误，工程项目的验收工作和工程进度也会造成严重影响，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。想要对这些麻烦进行预防，必须提高重视度，建立和落实项目技术质量管理制度，严格遵循分包商评价程序，对各种证件及资信证明进行严格审查，对机器设备、技术创新、资金的流向及分配、业绩的达成结果等综合实力进行严格检查，加强对分包队伍人员素质及技能的培养，并进行统一管理。
5.2建筑工程技术管理模式可使作业层几乎全部采用社会力量，企业员工每日工作量不大，这势必存在不稳定因素，然而，建筑业对技术人员的业务能力要求较高，高素质的技术型人才与企业的发展潜力和市场竞争力紧密相关，因此还需重视技术创新人员的管理，作为一个优秀的企业必须妥善对员工进行管理及安置。
结语:
建筑工程施工技术管理工作是整个工程项目的核心工作，它直接影响着人员安全、工程质量、施工进度以及投资成本。对建筑企业的经营管理、工程项目的效益起到决定性作用。促进技术工作的开展，达到高质量完成施工任务的目的。因此，在建筑工程施工過程当中，必须将科学的管理措施融进建筑项目管理工作中，要运用科学、有效地管理的职能与方法，不断完善建筑工程术管理工作，为整个建筑工程项目的顺利进行提供可靠的技术保障，更要注重培养技术人才大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
参考文献:
[1]杨艳,陆彦.住宅质量政府监管职能定位分析与制度建议[J].工程管理学报.2013(01)
[2]李忠富,孔雯雯.林源储备库地基基础工程检测服务质量综合评价[J].工程管理学报.2013(03)
[3]张玉清,马晓阳,席福军.浅谈住宅建筑工程的质量控制[J].科技创业家.2013(10)
关键词：建筑工程；技术管理；建筑工程；技术管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1 技术管理的基本理论
所谓建筑工程的技术管理，就是在建筑工程的施工过程中，根据工程的实际施工情况以及国家的相关技术执行标准，对其采用的施工工艺的合理性以及操作的准确性进行监督和管理。技术管理的最主要的目的在于通过对技术的使用情况的监督来实现对工程的施工管理和控制，从而保证工程的质量。另外，从时间上看，建筑工程的施工技术管理工作贯穿于整个施工过程。
2 建筑工程技术管理的意义
2.1建筑工程的技术管理活动可以提高建筑工程包企业的竞争力，实现工程的经济效益，也就是通过合理的技术执行和监督，可以保证工程的施工进度和质量，从而达到理想的施工效果。
2.2可以有效的实现安全防护，也就是说可以降低建筑工程的施工安全隐患，有利于提高工程的安全管理水平和设备管理水平。
2.3可以有效的保证工程的质量，并且对不同的项目工程实行不同的技术管理，可以保其施工进度和施工计划的有序执行。
2.4可以有效的实现资源的合理配置，可以辅助工程的组织和协调工作的开展，从而提高建筑工程的施工效率。
3 技术管理模式存在的问题
尽管建筑工程技术管理模式已经取得了很大的成绩，但是随着市场经济的进一步发展，建设工程技术管理模式存在的问题越来越突出，主要有以下几点：
3.1队级建制的取消，使原有的施工作业层逐步瓦解，需要重新组织和配置新的施工作业层。加大了施工企业的生产成本。随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。
3.2生产经营规模的迅速扩张，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求。在这个时期，国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势，在市场竞争中占据了不错的市场份额，经营规模得到了迅速扩张；但另一方面，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
3.3一些小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善。由于建筑企业市场技术含量不高，这些小型建筑企业和私人企业，往往存在着很多制约发展的因素，如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等，使其发展受到了一定的限制。
4 加强建筑工程施工技术管理的措施建立双赢的管理型模式
4.1优势互补、互利双赢是技术管理型模式的灵魂。在技术管理型模式中，国有建筑企业有比较完善的管理体系，有大批经验丰富的技术人才和管理人才，而分包单位拥有人力资源和设备资源，只有将二者的优势结合起来，才能创造最大的效益。
4.2合同管理是技术管理型模式的核心
4.3加强监督、搞好服务是技术管理型模式的重要手段。分包队伍追求效益的最大化无可厚非，但是，有些分包队伍管理人员存在侥幸心理，在施工过程中淡化质量管理，偷工减料现象时有发生；有些包工头无视安全操作规程，减少安全投入，施工中存在着严重的安全隐患；有些分包队伍为了超结多结，拉拢腐蚀项目部工作人员，滋生了腐败现象。因此，必须加强对分包队伍的监管工作，从各个层次、各个环节堵塞漏洞，降低风险。
5 技术管理模式中应注意的问题
随着科技技术的飞速发展，建筑工程技术管理模式也会日益改变，在此基础上我们应当注意对技术创新人员的培养和管理，认真执行技术方案。
5.1在建筑工程技术管理模式下，分包队伍在工作上为能认真执行施工技术方案及安全技术方案，这势必会导致相关部委工程质量下降或埋下安全隐患的问题。并且一旦工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，将会导致工程技术资料不能与工程实体进度同步，更严重的是会存在极大的错误，工程项目的验收工作和工程进度也会造成严重影响，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。想要对这些麻烦进行预防，必须提高重视度，建立和落实项目技术质量管理制度，严格遵循分包商评价程序，对各种证件及资信证明进行严格审查，对机器设备、技术创新、资金的流向及分配、业绩的达成结果等综合实力进行严格检查，加强对分包队伍人员素质及技能的培养，并进行统一管理。
5.2建筑工程技术管理模式可使作业层几乎全部采用社会力量，企业员工每日工作量不大，这势必存在不稳定因素，然而，建筑业对技术人员的业务能力要求较高，高素质的技术型人才与企业的发展潜力和市场竞争力紧密相关，因此还需重视技术创新人员的管理，作为一个优秀的企业必须妥善对员工进行管理及安置。
结语:
建筑工程施工技术管理工作是整个工程项目的核心工作，它直接影响着人员安全、工程质量、施工进度以及投资成本。对建筑企业的经营管理、工程项目的效益起到决定性作用。促进技术工作的开展，达到高质量完成施工任务的目的。因此，在建筑工程施工過程当中，必须将科学的管理措施融进建筑项目管理工作中，要运用科学、有效地管理的职能与方法，不断完善建筑工程术管理工作，为整个建筑工程项目的顺利进行提供可靠的技术保障，更要注重培养技术人才大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
参考文献:
[1]杨艳,陆彦.住宅质量政府监管职能定位分析与制度建议[J].工程管理学报.2013(01)
[2]李忠富,孔雯雯.林源储备库地基基础工程检测服务质量综合评价[J].工程管理学报.2013(03)
[3]张玉清,马晓阳,席福军.浅谈住宅建筑工程的质量控制[J].科技创业家.2013(10)