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摘要：随着我国社会的不断发展与进步，国家经济水平也在不断提升，行业在逐渐拓宽，企业数量在不断增加，行业竞争力也变得愈发激烈如何保质保量完成配网投资规划，提高配网工程建设过程中各环节的管理风险，避免出现以往配网建设工期长、物资乱、结算慢、费用杂、转资难等历史遗留问题。人们尝试将基建财务全过程管理理论应用到配网工程管理中，探索业财深度融合路径，以财务实时管控理念为抓手，逐步建立责任清晰明确、流程衔接顺畅、专业协同高效的配网工程财务管理机制，基本实现了工程项目从储备项目、启动预算、项目结算与决算以及项目关闭的全过程闭环管控机制。为各地区配网工程建设提供强有力的财务管理支撑。经过一年多的管理实践，成绩斐然。项目结算完成率、竣工决算编制完成率、竣工决算审减率等重点管理指标在省公司系统名列前茅，其工程管理、财务管理水平收到省公司的高度评价，其成功经验值得相关单位借鉴。
关键词：配网工程;财务精益化;管理
引言
随着我国经济地不断深入发展，我国在配网工程也取得了一定的进步，同时为国民生活水平做出一定的贡献。在我国电力工程项目不断壮大的今天，配网工程在管理上存在诸多问题，特别是集中在财务管理上，传统的财务管理模式已无法适应如今的配网工程发展需求，并且为配网工程造成了资源浪费。精细化管理的实施与应用可规避这一现象，并且可有效解决电力企业在发展中所遇到的难题。
1关于配网工程财务精益化管理的重要性
对于配网工程而言，电网，是公司的物资基础，是公司发展之根本，服务社会之源泉，企业经营之根基，必须高度重视和加强电网建设。其次，电网的基建工程更是电网企业发展的重要支撑，而基建工程的财务管理水平更是决定企业可持续发展的重要能力之一。基建工程財务管理的严把关，能够为企业节省规模客观的资金成本，工程的及时转增固定资产，也能为企业提供更多的非付现成本。目前，配网工程存在很多电网建设历史遗留问题，其财务管理重要性日渐凸显，从当前现状分析，电力基建工程涉及投资额度大，建设时间长，基建工程的全过程管控高效、合理才能有效地提升电网可靠性。
2配网工程财务精细化管理中存在的问题
2.1对市场行情认识不全面
很多配网工程对于财务管理的意识不够强，而且对于财务管理的重视程度也不够。同时很多电力企业依然受到传统的运营管理模式的影响，对于当前瞬息万变的市场行情认识不全面，使得配网工程无法适应当前快速发展，也就导致电力企业深化改革脚步停滞，进而导致电力企业在发展过程中遭受到重重阻碍。在我国，配网工程在市场中占有强有力的地位，因而很多管理决策层对于市场变化不够重视。当前经济改革的有效推进，也没有完全促使管理决策层对于形势有着严峻的认识，因此在很大程度上制约了企业的发展。
2.2财务人员缺乏配网工程专业知识
目前在配网工程的基建工程管理中，财务参与工程管理的程度过低，对于基建工程的了解程度只限于系统中工程项目成本的账务处理，而对工程整个建设期间的了解知之甚少，没有积极参与工程全过程管控中，无法充分认识工程过程管控中的关键业务内容。尤其是在工程竣工决算阶段，财务人员过多依赖于中介机构对工程进行决算编制，在这种现状下，财务人员对基建工程的管理缺乏深度，只停留于表面的会计核算，无法把握在基建工程管理全过程中存在的风险点，如工程造价、工程管理、工程预结算方面，对基建工程项目全过程、全方位的管理意识薄弱。
2.3财务管理机制不健全
电力企业如果要实施财务精细化管理，前期要必须做好管理机制工作。财务精细化管理是指将企业中的财务目标进行精细划分，并且对任务流程、计划、决策、考核进行科学化管理。实施财务精细化管理时，可以体现出财务精细化管理所涉及的区域较广，划分的内容比较多，配网工程财务精细化可对企业的管理内容进行全面分析，但是从现如今电力企业财务管理现状来看，配网工程在财务管理机制上等待完善，配网工程财务管理目标、责任以及流程上仍存在着许多漏洞，长此以往，会对企业财务管理工作的开展形成一定阻碍。
3加强电力基建工程财务管理的建议
3.1建立起完善的财务精细化管理架构
财务精细化管理作为电力企业工作开展的重要内容，首先需要建立完善的管理架构，通过建立专业的财务管理信息平台，将电力企业的重要财务管理以及电力业务进行整合，促使电力企业的财务管理由传统的核算型转变为现代化智能型，并且需要保证财务精细化管理的关键内容是构建以电力企业发展业务为基础进行财务管理系统。建立起的管理架构需要对信息数据进行整合并分析，建立起完善的财务指标系统，从企业预算到资金把控上都有着明确的管理措施，实现电力企业的财务精细化管理。
3.2提升财务精细化管理人员对工程的参与度
要解决基建工程财务管理中碰到的各种瓶颈，提升电力基建工程财务管理人员对工程全过程管理的参与度显得非常必要，通过参与工程管理各环节，如项目的可行性评审、项目建设过程中物资需求的提报、项目竣工投产对工程的验收、竣工决算的独立完成，都能够加强对基建工程核算的理解，拓展提高基建工程财务管理业务的能力，昀终使企业基建工程财务管理工作的质量能够真正地有所提高，通过对企业财务会计人员进行相关的培训，拓展其知识面，提高其处理企业基建工程财务管理业务的能力，还能有效解决企业基建工程会计核算不规范的问题。
3.3强配网工程财务精细化管理理念
当前我国的市场经济发展迅速，配网工程如果想获得长足的发展，提高财务管理水平应作为首要目标。当前，有些电力工程企业对财务管理改革不重视，从而导致财务管理体系的不健全，使企业财务管理工作失去全面性。对此，电力企业财务管理工作应该实行精细化财务管理模式，精细化财务管理是一种科学化、合理化的财务管理机制，对电力企业的发展有着积极的作用。电力企业应该实行合理化管理，将各个管理流程与环节进行分解，然后对每一环节或部门进行精细化管理。在企业财务管理计划、决策、成本控制和对员工的考核上均要实行精细化。昀大限度降低企业成本与开销，并且对企业潜在的价值加以发掘。同时企业要对精细化财务管理的职能实现转变，将传统的财务工作由停留在核算与预算转型为经营管理类型。
结束语
综上所述，电力工程项目财务精细化管理的思考探索要从不同的角度进行。针对国内电力企业财务精细化管理所遇到的问题进行分析，为后续工作开展打下坚实的基础。结合电力行业和电力企业发展的实际情况，提出能够促进电力工程项目财务精细化管理的措施。首先是强化电力企业财务精细管理的理念，从思想意识的层面为精细化财务管理的实施提供条件。其次是将精细化财务管理落实到实际工作中，只有这样才能保证电力企业财务精细化财务管理的质量和效率的稳步提升。同时，电力工程项目要制定出完善的精细化管理体制，为电力企业精细化财务管理的实施提供制度的支撑。昀后是要结合电力企业发展状况，对于财务分析方法的优化与创新，进一步提升精细化财务管理的质量。
参考文献
[1]赵乃鹏.浅析海外电力工程项目财务风险的管控[J].中国国际财经（中英文），2018，13（6）：1-3.
[2]赵稚姝.浅析电力企业工程项目财务管控措施[J].西部财会，2018，24（2）：66-67.
[3]刘兆霞.电力工程项目财务精细化管理探讨[J].现代经济信息，2018，35（3）：24.
关键词：配网工程;财务精益化;管理
引言
随着我国经济地不断深入发展，我国在配网工程也取得了一定的进步，同时为国民生活水平做出一定的贡献。在我国电力工程项目不断壮大的今天，配网工程在管理上存在诸多问题，特别是集中在财务管理上，传统的财务管理模式已无法适应如今的配网工程发展需求，并且为配网工程造成了资源浪费。精细化管理的实施与应用可规避这一现象，并且可有效解决电力企业在发展中所遇到的难题。
1关于配网工程财务精益化管理的重要性
对于配网工程而言，电网，是公司的物资基础，是公司发展之根本，服务社会之源泉，企业经营之根基，必须高度重视和加强电网建设。其次，电网的基建工程更是电网企业发展的重要支撑，而基建工程的财务管理水平更是决定企业可持续发展的重要能力之一。基建工程財务管理的严把关，能够为企业节省规模客观的资金成本，工程的及时转增固定资产，也能为企业提供更多的非付现成本。目前，配网工程存在很多电网建设历史遗留问题，其财务管理重要性日渐凸显，从当前现状分析，电力基建工程涉及投资额度大，建设时间长，基建工程的全过程管控高效、合理才能有效地提升电网可靠性。
2配网工程财务精细化管理中存在的问题
2.1对市场行情认识不全面
很多配网工程对于财务管理的意识不够强，而且对于财务管理的重视程度也不够。同时很多电力企业依然受到传统的运营管理模式的影响，对于当前瞬息万变的市场行情认识不全面，使得配网工程无法适应当前快速发展，也就导致电力企业深化改革脚步停滞，进而导致电力企业在发展过程中遭受到重重阻碍。在我国，配网工程在市场中占有强有力的地位，因而很多管理决策层对于市场变化不够重视。当前经济改革的有效推进，也没有完全促使管理决策层对于形势有着严峻的认识，因此在很大程度上制约了企业的发展。
2.2财务人员缺乏配网工程专业知识
目前在配网工程的基建工程管理中，财务参与工程管理的程度过低，对于基建工程的了解程度只限于系统中工程项目成本的账务处理，而对工程整个建设期间的了解知之甚少，没有积极参与工程全过程管控中，无法充分认识工程过程管控中的关键业务内容。尤其是在工程竣工决算阶段，财务人员过多依赖于中介机构对工程进行决算编制，在这种现状下，财务人员对基建工程的管理缺乏深度，只停留于表面的会计核算，无法把握在基建工程管理全过程中存在的风险点，如工程造价、工程管理、工程预结算方面，对基建工程项目全过程、全方位的管理意识薄弱。
2.3财务管理机制不健全
电力企业如果要实施财务精细化管理，前期要必须做好管理机制工作。财务精细化管理是指将企业中的财务目标进行精细划分，并且对任务流程、计划、决策、考核进行科学化管理。实施财务精细化管理时，可以体现出财务精细化管理所涉及的区域较广，划分的内容比较多，配网工程财务精细化可对企业的管理内容进行全面分析，但是从现如今电力企业财务管理现状来看，配网工程在财务管理机制上等待完善，配网工程财务管理目标、责任以及流程上仍存在着许多漏洞，长此以往，会对企业财务管理工作的开展形成一定阻碍。
3加强电力基建工程财务管理的建议
3.1建立起完善的财务精细化管理架构
财务精细化管理作为电力企业工作开展的重要内容，首先需要建立完善的管理架构，通过建立专业的财务管理信息平台，将电力企业的重要财务管理以及电力业务进行整合，促使电力企业的财务管理由传统的核算型转变为现代化智能型，并且需要保证财务精细化管理的关键内容是构建以电力企业发展业务为基础进行财务管理系统。建立起的管理架构需要对信息数据进行整合并分析，建立起完善的财务指标系统，从企业预算到资金把控上都有着明确的管理措施，实现电力企业的财务精细化管理。
3.2提升财务精细化管理人员对工程的参与度
要解决基建工程财务管理中碰到的各种瓶颈，提升电力基建工程财务管理人员对工程全过程管理的参与度显得非常必要，通过参与工程管理各环节，如项目的可行性评审、项目建设过程中物资需求的提报、项目竣工投产对工程的验收、竣工决算的独立完成，都能够加强对基建工程核算的理解，拓展提高基建工程财务管理业务的能力，昀终使企业基建工程财务管理工作的质量能够真正地有所提高，通过对企业财务会计人员进行相关的培训，拓展其知识面，提高其处理企业基建工程财务管理业务的能力，还能有效解决企业基建工程会计核算不规范的问题。
3.3强配网工程财务精细化管理理念
当前我国的市场经济发展迅速，配网工程如果想获得长足的发展，提高财务管理水平应作为首要目标。当前，有些电力工程企业对财务管理改革不重视，从而导致财务管理体系的不健全，使企业财务管理工作失去全面性。对此，电力企业财务管理工作应该实行精细化财务管理模式，精细化财务管理是一种科学化、合理化的财务管理机制，对电力企业的发展有着积极的作用。电力企业应该实行合理化管理，将各个管理流程与环节进行分解，然后对每一环节或部门进行精细化管理。在企业财务管理计划、决策、成本控制和对员工的考核上均要实行精细化。昀大限度降低企业成本与开销，并且对企业潜在的价值加以发掘。同时企业要对精细化财务管理的职能实现转变，将传统的财务工作由停留在核算与预算转型为经营管理类型。
结束语
综上所述，电力工程项目财务精细化管理的思考探索要从不同的角度进行。针对国内电力企业财务精细化管理所遇到的问题进行分析，为后续工作开展打下坚实的基础。结合电力行业和电力企业发展的实际情况，提出能够促进电力工程项目财务精细化管理的措施。首先是强化电力企业财务精细管理的理念，从思想意识的层面为精细化财务管理的实施提供条件。其次是将精细化财务管理落实到实际工作中，只有这样才能保证电力企业财务精细化财务管理的质量和效率的稳步提升。同时，电力工程项目要制定出完善的精细化管理体制，为电力企业精细化财务管理的实施提供制度的支撑。昀后是要结合电力企业发展状况，对于财务分析方法的优化与创新，进一步提升精细化财务管理的质量。
参考文献
[1]赵乃鹏.浅析海外电力工程项目财务风险的管控[J].中国国际财经（中英文），2018，13（6）：1-3.
[2]赵稚姝.浅析电力企业工程项目财务管控措施[J].西部财会，2018，24（2）：66-67.
[3]刘兆霞.电力工程项目财务精细化管理探讨[J].现代经济信息，2018，35（3）：24.