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摘要：玻璃纤维，作为新型建材，作为制造业，产品质量的重要性不言而喻。本文以玻纤公司制品部党支部为例，就如何提高产品质量，如何稳定产品质量进行了积极的探索。
关键词：质量；学习型党组织
要想提高产品质量，就要分析影响产品质量的因素。按照人机料法环的方法，初步可以确定以下几个重要因素：员工作业水平、机电设备运行状况、工艺流程、现场管理和政工人员服务质量，因此加强质量管理应从以下几个方面来开展工作，即：员工围绕“作业”学，机电围绕“设备”学，工艺围绕“培训”学，管理围绕“现场”学，政工围绕“稳定”学。
一、员工围绕“作业”学
质量是制造出来的，不是检测出来的，员工是生产过程中最重要因素，因此，提高员工作业质量非常关键。为提高员工作业质量，该支部首先采取措施来提高员工质量意识。一是该支部每月至少组织一次质量分析培训活动，将本月产品的质量情况进行通报，并提出具体的改进措施和努力方向。二是举办了质量投诉案例展，将曾经出现的质量反馈或投诉给员工讲解清楚，以提高其质量意识。三是每年举办技术练兵、技术比武，通过开展大规模的练兵、比武活动，来烘托“比学赶帮超”的气氛，激励更多的人规范操作，高效操作。
二、机电围绕“设备”学
玻纤公司制品部现有二条短切毡生产线、二台多轴向织机、一台缝边毡机、六台织布机、90多台络纱机、三部提升机、二部电动葫芦、四台组合式中央空调。目前正准备再安装10台方格布机、一台双轴向织机。众多设备的正常运转，是保证生产正常运转的前提。制品部机电技术人员和设备保全员工围绕“设备”动起了脑筋。一是走出去学。制品部许多设备都是进口的，为此，他们先后到德国、意大利等国学习设备制造和工作原理，学习维护保养基本知识。二是请进来学，许多进口设备在安装时，机电工程技术人员全程跟在现场，如利巴织机的安装调试，他们全程参与安装调试，一个多月没有休息，确保了安装调试的顺利进行。再就是设备出现问题时，他们积极向厂家人员请教，甚至有时请到现场来虚心学习。同时，他们还积极向同行学习，如无锡联洋公司在改造一期毡机粉槽、二期毡机成型系统时，他们积极参与进去，不懂就问，不会就学。他们还积极向河北煤科院、玻纤机电部的同行请教变频器维护的有关知识，积极向5S-TPM指导老师史长银学习请教设备专业保全的方法、步骤，提高了设备管理水平。三是积极组织员工学。员工是设备自主保全的主体，为此，机电技术人员定期组织员工进行机电基础知识培训，使员工能够处理基本的设备故障。每当新设备安装到位时，机电技术人员都会编写作业标准，现场培训，直到全部操作熟练、考核合格为止。
三、工艺围绕“培训”学
产品生产工艺是保证产品质量的重要环节。为此，制品部工艺工程师围绕“培训”这一主题开展了大量工作。首先是对员工开展作业标准日常培训。其次，为使培训工作与员工操作技能密切相关，每季度进行一次全面培训，从理论和实践二方面进行考核，结果与工资挂钩。第三，为提高培训效果，组织制作了五大工种的作业标准培训课件，通过正反二方面操作对比及不正确操作带来的危害进行分析说明，让员工明白规范操作的重要性，时刻牢记不规范操作带来的危害。
四、管理围绕“现场”学
“现场”是指员工生产作业的场所。围绕“现场”学，就是如何提高现场管理水平，使现场管理井然有序，员工无三违，产品无降级，生产平稳。为此，制品部在以下几个方面进行了精心的谋划。一是严格落实班前班后会制度，规范执行班前安排、班中检查、班后总结反馈的工作流程。二是严格落实交接班制度。三是严格落实中层管理人员中夜班跟班制度。四是严格落实每日碰头会制度等。在质量标准化推行初期，制品部党支部开展了“五个一”学习宣传活动，即各班组组织一次专题研讨会，各班组长撰写一篇对质量标准化认识和理解的文章，开展一次质量标准化合理化建议征集活动，组织一次党员奉献日活动，围绕质量标准化办一件实事、好事，有力地推动了质量标准化工作的顺利开展。随后开展“标准岗员”评选活动。以理论考试、员工互评、实际操作的最终得分做为评选“标准岗员”的重要依据。起到了立标杆、树榜样，共同学习，共同进步的目的。
五、政工围绕“稳定”学
员工思想波动，直接作用于产品，最终表现形式是质量波动、不稳定，因此，保持员工队伍稳定，是政工人员为质量稳定做贡献的直接手段，为此，制品部党支部采取了以下措施。
1.深入持久地推行记工表盖章制和工资明白卡制。记工记分和工资表是员工最敏感的问题，也是最容易调动和提高员工积极性的问题。为此，该支部大力推行记工记分盖章制度，通过月初盖章、月中检查、月末通报奖罚，全部上墙公开的办法，使记工记分表始终处于广大员工的监督下。
2.深入持久地推行公开制度。评先评优，既能调动员工工作积极性，也能挫伤员工的工作积极性。
3.深入持久地推行员工思想分级管理活动。
4.积极开展“安全动态联保”活动。通过员工作业过程中互相监督，互相提醒，来实现互保联保、安全生产。
5.深入持久推行“党员干部抓三违”活动。一年来，共抓“三违”200余人次，为保证实现安全年做出了积极的贡献。
6.青年安全监督岗、安全网员积极组织中夜班查岗活动。
员工围绕“作业”学，机电围绕“设备”学，工艺围绕“培训”学，管理围绕“现场”学，政工围绕“稳定”学，使制品部的质量管理工作迈上良性循环的轨道，为玻纤公司走出低谷，走向辉煌做出了贡献。
关键词：质量；学习型党组织
要想提高产品质量，就要分析影响产品质量的因素。按照人机料法环的方法，初步可以确定以下几个重要因素：员工作业水平、机电设备运行状况、工艺流程、现场管理和政工人员服务质量，因此加强质量管理应从以下几个方面来开展工作，即：员工围绕“作业”学，机电围绕“设备”学，工艺围绕“培训”学，管理围绕“现场”学，政工围绕“稳定”学。
一、员工围绕“作业”学
质量是制造出来的，不是检测出来的，员工是生产过程中最重要因素，因此，提高员工作业质量非常关键。为提高员工作业质量，该支部首先采取措施来提高员工质量意识。一是该支部每月至少组织一次质量分析培训活动，将本月产品的质量情况进行通报，并提出具体的改进措施和努力方向。二是举办了质量投诉案例展，将曾经出现的质量反馈或投诉给员工讲解清楚，以提高其质量意识。三是每年举办技术练兵、技术比武，通过开展大规模的练兵、比武活动，来烘托“比学赶帮超”的气氛，激励更多的人规范操作，高效操作。
二、机电围绕“设备”学
玻纤公司制品部现有二条短切毡生产线、二台多轴向织机、一台缝边毡机、六台织布机、90多台络纱机、三部提升机、二部电动葫芦、四台组合式中央空调。目前正准备再安装10台方格布机、一台双轴向织机。众多设备的正常运转，是保证生产正常运转的前提。制品部机电技术人员和设备保全员工围绕“设备”动起了脑筋。一是走出去学。制品部许多设备都是进口的，为此，他们先后到德国、意大利等国学习设备制造和工作原理，学习维护保养基本知识。二是请进来学，许多进口设备在安装时，机电工程技术人员全程跟在现场，如利巴织机的安装调试，他们全程参与安装调试，一个多月没有休息，确保了安装调试的顺利进行。再就是设备出现问题时，他们积极向厂家人员请教，甚至有时请到现场来虚心学习。同时，他们还积极向同行学习，如无锡联洋公司在改造一期毡机粉槽、二期毡机成型系统时，他们积极参与进去，不懂就问，不会就学。他们还积极向河北煤科院、玻纤机电部的同行请教变频器维护的有关知识，积极向5S-TPM指导老师史长银学习请教设备专业保全的方法、步骤，提高了设备管理水平。三是积极组织员工学。员工是设备自主保全的主体，为此，机电技术人员定期组织员工进行机电基础知识培训，使员工能够处理基本的设备故障。每当新设备安装到位时，机电技术人员都会编写作业标准，现场培训，直到全部操作熟练、考核合格为止。
三、工艺围绕“培训”学
产品生产工艺是保证产品质量的重要环节。为此，制品部工艺工程师围绕“培训”这一主题开展了大量工作。首先是对员工开展作业标准日常培训。其次，为使培训工作与员工操作技能密切相关，每季度进行一次全面培训，从理论和实践二方面进行考核，结果与工资挂钩。第三，为提高培训效果，组织制作了五大工种的作业标准培训课件，通过正反二方面操作对比及不正确操作带来的危害进行分析说明，让员工明白规范操作的重要性，时刻牢记不规范操作带来的危害。
四、管理围绕“现场”学
“现场”是指员工生产作业的场所。围绕“现场”学，就是如何提高现场管理水平，使现场管理井然有序，员工无三违，产品无降级，生产平稳。为此，制品部在以下几个方面进行了精心的谋划。一是严格落实班前班后会制度，规范执行班前安排、班中检查、班后总结反馈的工作流程。二是严格落实交接班制度。三是严格落实中层管理人员中夜班跟班制度。四是严格落实每日碰头会制度等。在质量标准化推行初期，制品部党支部开展了“五个一”学习宣传活动，即各班组组织一次专题研讨会，各班组长撰写一篇对质量标准化认识和理解的文章，开展一次质量标准化合理化建议征集活动，组织一次党员奉献日活动，围绕质量标准化办一件实事、好事，有力地推动了质量标准化工作的顺利开展。随后开展“标准岗员”评选活动。以理论考试、员工互评、实际操作的最终得分做为评选“标准岗员”的重要依据。起到了立标杆、树榜样，共同学习，共同进步的目的。
五、政工围绕“稳定”学
员工思想波动，直接作用于产品，最终表现形式是质量波动、不稳定，因此，保持员工队伍稳定，是政工人员为质量稳定做贡献的直接手段，为此，制品部党支部采取了以下措施。
1.深入持久地推行记工表盖章制和工资明白卡制。记工记分和工资表是员工最敏感的问题，也是最容易调动和提高员工积极性的问题。为此，该支部大力推行记工记分盖章制度，通过月初盖章、月中检查、月末通报奖罚，全部上墙公开的办法，使记工记分表始终处于广大员工的监督下。
2.深入持久地推行公开制度。评先评优，既能调动员工工作积极性，也能挫伤员工的工作积极性。
3.深入持久地推行员工思想分级管理活动。
4.积极开展“安全动态联保”活动。通过员工作业过程中互相监督，互相提醒，来实现互保联保、安全生产。
5.深入持久推行“党员干部抓三违”活动。一年来，共抓“三违”200余人次，为保证实现安全年做出了积极的贡献。
6.青年安全监督岗、安全网员积极组织中夜班查岗活动。
员工围绕“作业”学，机电围绕“设备”学，工艺围绕“培训”学，管理围绕“现场”学，政工围绕“稳定”学，使制品部的质量管理工作迈上良性循环的轨道，为玻纤公司走出低谷，走向辉煌做出了贡献。