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计划管理是工程项目管理的基础，通过分解工程总目标计划可以寻找出工程项目管理中的关键线路、重点、难点。统计工作是对工程项目管理工作的检验，通过对已完成工程量、投资进行对比．可以对过去的工作进行总结，并指导今后的工作。投资控制应依据甲乙双方合同为基础，依法、合规、有序办理设计变更、索赔等问题，正确地处理安全、质嚣、进度、投资的关系．正确地理解合同的原则性与灵活性的关系。稳健务实地掌握主导性、指导性、创造性地开展工作。