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如何加强学习型党组织建设？中国铁建十五局集团公司党委结合实际，注重创新，狠抓落实，收到了良好效果。
从管理创新上建设学习型领导班子
把建设学习型领导班子作为关键，以党委中心组学习为龙头，发挥引领作用，推动学习型党组织建设深入发展。
构建长效机制，建立完善管理机制。强化“一把手”责任意识，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓的领导机制，落实《党委中心组学习制度》，完善学习考勤、专题调研、学习通报和述学考核等制度，以“分散自学有读书笔记、集中讨论有发言提纲、专题学习有体会文章、每年个人有学习总结、结合工作有学习目标”为刚性要求，使学习成为一种责任。2010年，集团公司党委中心组集中学习11次，中心组成员参学率达90%以上。同時，集团公司把学习纳入考核范围，对学习组织、考勤、档案、通报、经验交流和检查等情况进行考核检查，并将结果作为单位评先和个人晋升、提拔使用的重要依据。近年来，集团公司表彰的“四好”领导班子和“五好”党支部都是学习型党组织建设的先进单位。另外，集团公司还加大学习投入，及时为中心组成员购置学习教材；建立健全个人自学、集中讨论、岗位培训、继续教育、实践活动相结合的立体化学习网络，营造学习无障碍的氛围。
把握发展大局，围绕大政方针学。按照股份公司年度宣传工作安排，突出学习重点，进一步增强领导班子成员贯彻落实上级精神的自觉性和坚定性，增强驾驭企业和抓班子带队伍的能力。在学习中，对照行业标杆单位，进一步解放思想，更新理念，清除思想障碍，用科学发展观审视企业发展，分析、认识并破解制约企业科学发展的各种因素和难题，确定了28个课题落实到集团公司每个领导班子成员，开展专题调研，形成有价值的调研报告，不仅为企业决策提供有力依据，而且在指导实践方面发挥了重大作用。
注重成果转化，务求实效性。集团公司新一届领导班子抢抓机遇，提出“两步走”战略目标：第一步为调整提高期，进入中国铁建中等或中上水平；第二步为持续发展期，打造一个管理科学、运转顺畅、积累雄厚、规模稳健扩大、财务状况良好、文化先进、企业和谐、员工生活富裕的卓越企业，进入中国铁建系统先进行列。为了把学习成果转化为驾驭科学发展的思路，围绕发展战略的制定与递进，集团公司把加强工程公司与工程队建设摆到攸关集团生存发展的战略高度，量化目标，细化措施，扎实推进，巩固和强化高速铁路建设、铁路铺架运输、地铁盾构施工等方面的比较优势，着力打造高速铁路轨道板生产、市政高层建筑、海外施工组织管理等优势，有力地提升了企业实力，促进了企业经济结构和发展方式转变。
从载体创新上培育学习型员工队伍
集团公司把培养学习型员工队伍作为学习型党组织建设的重要任务，创新载体，全面提高员工队伍的整体素质，激励员工队伍为企业科学发展建功立业。
坚持带头学习。坚持领导带头学，带头学懂，先学一步，多学一些，学深一些。坚持机关带头学，集团公司机关几年来一直坚持每周四学习日制度，由集团公司领导结合每个时期的中心任务和上级的最新精神为机关员工授课，在机关形成浓厚的学用相长的良好风气。坚持党员带头学，广大党员学理论、学业务、学技能，对照先进标准率先找差距，瞄准任务抢先提素质，建设优质工程争先树形象，有力地带动了广大职工群众的学习积极性。
实行分层指导。党委中心组抓好相关人员学习外，对集团其他中层管理人员，每年按计划举办培训班；对专业技术干部，采取导师代培等方式，定期指导培训企业科技研发攻关人才，为企业步入先进行列储备力量；对广大操作层员工，以集团公司培训中心为依托，以集团各在建项目为阵地，坚持工作学习化，学习工作化，本着缺什么补什么、干什么精什么的原则，组织员工学习相关的知识与技能，使每个员工熟练掌握和发挥履行岗位职责的规范操作能力。三年来，全集团共举办培训班261期，培训员工29 598人次，促进了企业科技创新。集团公司独立研发的等压等渗新型注浆工艺、高速铁路板式无砟轨道精调系统研究等4项科技成果，分别通过河南省和股份公司科技成果鉴定或评审，总体技术位居世界一流，部分成果世界领先。
尽量用活载体。企业唱响“学习优秀光荣、技能争先光荣、业绩一流光荣”主旋律，大力开展技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，激发和调动广大员工获取知识、更新知识、提高技能的主动性。从2008年开始，集团公司连续三年与河南省合作，在全集团开展以提高职工队伍素质为重点的测量工、试验工、挖掘机司机等多工种、多层次、多渠道的岗位练兵和职业技能大赛，对取得优异成绩的召开大会进行隆重表彰奖励。三年来，先后有一名选手获河南省五一劳动奖章，有一名选手获洛阳市“五一”劳动奖章，三名选手获洛阳市职工技术能手，20名选手受到河南省表彰，一大批员工成为本专业本岗位的行家里手和集团各重点工程关键岗位攻坚克难的带头人。
从途径创新上打造学习型先进企业
通过抓好三个结合，把学习型党组织建设融汇贯通到企业各项工作中去，推动企业科学发展。
与企业中心任务紧密结合。以学习促创新，以创新促发展，用学习成果加快产业结构调整升级，使产业链向上游延伸，向横向拓展，推动企业产业结构优化转型。2010年，全集团承揽任务、完成产值等主要经济指标均创历史同期最高水平，大幅超过股份公司下达的计划指标。
与党的基层建设紧密结合。在思想建设上与时代要求同步，组织广大党员学习党的基本理论和路线方针政策，努力提高理论素养，牢固树立理想信念，确立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，形成合乎时代要求和实践需要的先进工作理念。在组织建设上与企业发展同步，及时调配子（分）公司、指挥（项目）部领导班子，改善结构，在项目成立党组织，配齐配强党组织书记。在作风建设上与岗位职责同步，把解决好广大职工群众关注的热点难点问题作为作风建设的重要任务，加大对发展相对落后的单位的扶持力度，提高员工工资，让企业发展的成果惠及广大员工。
与创先争优活动紧密结合。集团公司认真学习中央创先争优活动领导小组办公室下发的《文件汇编》，把文件要求作为学习型党组织建设和创先争优活动的任务和目标，用学习成果推动创先争优，以创先争优的实践活动来巩固、检验学习成果。与此同时，集团公司党委还在创先争优活动中“建立一套机制，突出两个主体，搞好三个结合，坚持四个同步，注重五个体现”，使学习型党组织建设与创先争优活动实现了领导体制、过程推进等方面的统一。2010年9月，股份公司党委检查组在听取十五局的情况汇报和实地查看后，给予了充分肯定，并在情况通报中予以了赞扬。集团公司全年有7个先进党组织和9名先进个人受到股份公司党委表彰，有6个先进基层党委、19个“五好”党支部、54名“六好”共产党员和20名优秀党务工作者受到集团公司党委表彰，各级党组织的凝聚力、影响力、战斗力进一步增强。（责任编辑：李万全）
从管理创新上建设学习型领导班子
把建设学习型领导班子作为关键，以党委中心组学习为龙头，发挥引领作用，推动学习型党组织建设深入发展。
构建长效机制，建立完善管理机制。强化“一把手”责任意识，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓的领导机制，落实《党委中心组学习制度》，完善学习考勤、专题调研、学习通报和述学考核等制度，以“分散自学有读书笔记、集中讨论有发言提纲、专题学习有体会文章、每年个人有学习总结、结合工作有学习目标”为刚性要求，使学习成为一种责任。2010年，集团公司党委中心组集中学习11次，中心组成员参学率达90%以上。同時，集团公司把学习纳入考核范围，对学习组织、考勤、档案、通报、经验交流和检查等情况进行考核检查，并将结果作为单位评先和个人晋升、提拔使用的重要依据。近年来，集团公司表彰的“四好”领导班子和“五好”党支部都是学习型党组织建设的先进单位。另外，集团公司还加大学习投入，及时为中心组成员购置学习教材；建立健全个人自学、集中讨论、岗位培训、继续教育、实践活动相结合的立体化学习网络，营造学习无障碍的氛围。
把握发展大局，围绕大政方针学。按照股份公司年度宣传工作安排，突出学习重点，进一步增强领导班子成员贯彻落实上级精神的自觉性和坚定性，增强驾驭企业和抓班子带队伍的能力。在学习中，对照行业标杆单位，进一步解放思想，更新理念，清除思想障碍，用科学发展观审视企业发展，分析、认识并破解制约企业科学发展的各种因素和难题，确定了28个课题落实到集团公司每个领导班子成员，开展专题调研，形成有价值的调研报告，不仅为企业决策提供有力依据，而且在指导实践方面发挥了重大作用。
注重成果转化，务求实效性。集团公司新一届领导班子抢抓机遇，提出“两步走”战略目标：第一步为调整提高期，进入中国铁建中等或中上水平；第二步为持续发展期，打造一个管理科学、运转顺畅、积累雄厚、规模稳健扩大、财务状况良好、文化先进、企业和谐、员工生活富裕的卓越企业，进入中国铁建系统先进行列。为了把学习成果转化为驾驭科学发展的思路，围绕发展战略的制定与递进，集团公司把加强工程公司与工程队建设摆到攸关集团生存发展的战略高度，量化目标，细化措施，扎实推进，巩固和强化高速铁路建设、铁路铺架运输、地铁盾构施工等方面的比较优势，着力打造高速铁路轨道板生产、市政高层建筑、海外施工组织管理等优势，有力地提升了企业实力，促进了企业经济结构和发展方式转变。
从载体创新上培育学习型员工队伍
集团公司把培养学习型员工队伍作为学习型党组织建设的重要任务，创新载体，全面提高员工队伍的整体素质，激励员工队伍为企业科学发展建功立业。
坚持带头学习。坚持领导带头学，带头学懂，先学一步，多学一些，学深一些。坚持机关带头学，集团公司机关几年来一直坚持每周四学习日制度，由集团公司领导结合每个时期的中心任务和上级的最新精神为机关员工授课，在机关形成浓厚的学用相长的良好风气。坚持党员带头学，广大党员学理论、学业务、学技能，对照先进标准率先找差距，瞄准任务抢先提素质，建设优质工程争先树形象，有力地带动了广大职工群众的学习积极性。
实行分层指导。党委中心组抓好相关人员学习外，对集团其他中层管理人员，每年按计划举办培训班；对专业技术干部，采取导师代培等方式，定期指导培训企业科技研发攻关人才，为企业步入先进行列储备力量；对广大操作层员工，以集团公司培训中心为依托，以集团各在建项目为阵地，坚持工作学习化，学习工作化，本着缺什么补什么、干什么精什么的原则，组织员工学习相关的知识与技能，使每个员工熟练掌握和发挥履行岗位职责的规范操作能力。三年来，全集团共举办培训班261期，培训员工29 598人次，促进了企业科技创新。集团公司独立研发的等压等渗新型注浆工艺、高速铁路板式无砟轨道精调系统研究等4项科技成果，分别通过河南省和股份公司科技成果鉴定或评审，总体技术位居世界一流，部分成果世界领先。
尽量用活载体。企业唱响“学习优秀光荣、技能争先光荣、业绩一流光荣”主旋律，大力开展技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，激发和调动广大员工获取知识、更新知识、提高技能的主动性。从2008年开始，集团公司连续三年与河南省合作，在全集团开展以提高职工队伍素质为重点的测量工、试验工、挖掘机司机等多工种、多层次、多渠道的岗位练兵和职业技能大赛，对取得优异成绩的召开大会进行隆重表彰奖励。三年来，先后有一名选手获河南省五一劳动奖章，有一名选手获洛阳市“五一”劳动奖章，三名选手获洛阳市职工技术能手，20名选手受到河南省表彰，一大批员工成为本专业本岗位的行家里手和集团各重点工程关键岗位攻坚克难的带头人。
从途径创新上打造学习型先进企业
通过抓好三个结合，把学习型党组织建设融汇贯通到企业各项工作中去，推动企业科学发展。
与企业中心任务紧密结合。以学习促创新，以创新促发展，用学习成果加快产业结构调整升级，使产业链向上游延伸，向横向拓展，推动企业产业结构优化转型。2010年，全集团承揽任务、完成产值等主要经济指标均创历史同期最高水平，大幅超过股份公司下达的计划指标。
与党的基层建设紧密结合。在思想建设上与时代要求同步，组织广大党员学习党的基本理论和路线方针政策，努力提高理论素养，牢固树立理想信念，确立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，形成合乎时代要求和实践需要的先进工作理念。在组织建设上与企业发展同步，及时调配子（分）公司、指挥（项目）部领导班子，改善结构，在项目成立党组织，配齐配强党组织书记。在作风建设上与岗位职责同步，把解决好广大职工群众关注的热点难点问题作为作风建设的重要任务，加大对发展相对落后的单位的扶持力度，提高员工工资，让企业发展的成果惠及广大员工。
与创先争优活动紧密结合。集团公司认真学习中央创先争优活动领导小组办公室下发的《文件汇编》，把文件要求作为学习型党组织建设和创先争优活动的任务和目标，用学习成果推动创先争优，以创先争优的实践活动来巩固、检验学习成果。与此同时，集团公司党委还在创先争优活动中“建立一套机制，突出两个主体，搞好三个结合，坚持四个同步，注重五个体现”，使学习型党组织建设与创先争优活动实现了领导体制、过程推进等方面的统一。2010年9月，股份公司党委检查组在听取十五局的情况汇报和实地查看后，给予了充分肯定，并在情况通报中予以了赞扬。集团公司全年有7个先进党组织和9名先进个人受到股份公司党委表彰，有6个先进基层党委、19个“五好”党支部、54名“六好”共产党员和20名优秀党务工作者受到集团公司党委表彰，各级党组织的凝聚力、影响力、战斗力进一步增强。（责任编辑：李万全）