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【摘要】每一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理等等诸多环节都是紧密相连的，任何环节都不能有丝毫闪失，否则会给工程造成重大的、难以估量的损失。而作为施工这一至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此施工过程中，会将所有的设计中的欠缺及与实际情况有出入的问题都会显现出来，也会在交付使用及维护时把相应的问题暴露出来，因此，对于项目的现场施工管理，必须要引起足够的重视。通过多年在现场的施工，在实际施工与现场管理中，我认为主要应该从以下几个方面来注意做好工程项目的施工现场管理。
【关键词】施工；技术
1.在施工中应注意的问题
对工程的控制主要在三个方面：即质量、进度及投资。而在施工中的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织设计计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2.在技术中应注意的问题
每一个工程项目，都有它自身的结构及施工特点，尤其是装修阶段，其施工工艺复杂，材料品种繁多，而且各施工工种班组较多。各工序工种穿插其中，为此，作为现场施工管理人员必须做好各项技术准备工作：
（1）必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
（2）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
（3）从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
3.在施工材料上应注意的问题
在建筑施工中，完成一个工程的施工，其所需的各种材料品种种类繁多，并且，经常会有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须要解决好材料的以下几方面的问题。
（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
4.在施工人员管理上应注意的问题
在施工现场管理中，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此在施工人员的管理上主要应注意以下几个方面：
（1）对施工人员要从精神及物质上加以鼓励，培养凝聚力，对现场工人要奖罚分明，丰富文化生活，举办各类生产及生活竞赛活动，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。让他们在施工现场中充分发挥自己的聪明才智。
（2）明确施工队伍的管理体制，制定岗位责任制，职责权利明确，做到令出必行。对于一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
（3）在施工中，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，用以激励施工人员，奖勤罚懒，这样会对施工人员的管理起到意想不到的作用。
5.在施工成品保护上应注意的问题
在装饰装修工程中，成品保护是最重要的环节，作为最后的一道工序，任何一个细小的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题从根本上加以管理，重点治理，加强施工人员的成品保护的意识，提高工人的施工效率。
6.在施工技术资料管理中应注意的问题
对于施工技术资料的管理也是一个不容忽视的问题。每个工程项目的验收，都要经过技术资料验收这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收记录、有关技术参数测定验收单、技術联系单、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要认真收集归类存档。如有遗漏，将会给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
7.在施工安全中应注意的问题
在施工现场管理中，要加强施工人员的安全意识，建立健全安全组织机构，成立安全领导小组，定期检查，并详细进行安全记录，尤其是对于安全防火检查，禁止乱搭接电线、戴好安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，设立专职安全员，定期参加安全培训，天天讲，防患于未然。
8.结束语
综上所述，对于施工现场的管理是一项较为复杂的工作，要引起足够的重视，必须要全面考虑，做好事先控制工作，做好一切防备工作，全方位思考，项目管理班子要团结一致，同心协力，只有这样，才能按时保质地完成施工任务。
【关键词】施工；技术
1.在施工中应注意的问题
对工程的控制主要在三个方面：即质量、进度及投资。而在施工中的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织设计计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2.在技术中应注意的问题
每一个工程项目，都有它自身的结构及施工特点，尤其是装修阶段，其施工工艺复杂，材料品种繁多，而且各施工工种班组较多。各工序工种穿插其中，为此，作为现场施工管理人员必须做好各项技术准备工作：
（1）必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
（2）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
（3）从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
3.在施工材料上应注意的问题
在建筑施工中，完成一个工程的施工，其所需的各种材料品种种类繁多，并且，经常会有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须要解决好材料的以下几方面的问题。
（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
4.在施工人员管理上应注意的问题
在施工现场管理中，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此在施工人员的管理上主要应注意以下几个方面：
（1）对施工人员要从精神及物质上加以鼓励，培养凝聚力，对现场工人要奖罚分明，丰富文化生活，举办各类生产及生活竞赛活动，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。让他们在施工现场中充分发挥自己的聪明才智。
（2）明确施工队伍的管理体制，制定岗位责任制，职责权利明确，做到令出必行。对于一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
（3）在施工中，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，用以激励施工人员，奖勤罚懒，这样会对施工人员的管理起到意想不到的作用。
5.在施工成品保护上应注意的问题
在装饰装修工程中，成品保护是最重要的环节，作为最后的一道工序，任何一个细小的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题从根本上加以管理，重点治理，加强施工人员的成品保护的意识，提高工人的施工效率。
6.在施工技术资料管理中应注意的问题
对于施工技术资料的管理也是一个不容忽视的问题。每个工程项目的验收，都要经过技术资料验收这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收记录、有关技术参数测定验收单、技術联系单、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要认真收集归类存档。如有遗漏，将会给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
7.在施工安全中应注意的问题
在施工现场管理中，要加强施工人员的安全意识，建立健全安全组织机构，成立安全领导小组，定期检查，并详细进行安全记录，尤其是对于安全防火检查，禁止乱搭接电线、戴好安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，设立专职安全员，定期参加安全培训，天天讲，防患于未然。
8.结束语
综上所述，对于施工现场的管理是一项较为复杂的工作，要引起足够的重视，必须要全面考虑，做好事先控制工作，做好一切防备工作，全方位思考，项目管理班子要团结一致，同心协力，只有这样，才能按时保质地完成施工任务。