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从长远发展来看，一个追随者不仅很难赢得尊重，也难赢得延伸的市场份额。一直步谷歌后尘的百度要想在中国的无线城市建设中先发制人不是一件易事。
还是会遗憾
有梦想催人奋进，但如果实现梦想的姿态一直不够优美就有些遗憾了。
靠模仿谷歌模式起家的百度在中国做得又精又专，看起来尤为成功。但成长到一定规模时还在跟随对手亦步亦趋谨慎前行，显得差了点品位。
战火已经从互联网延伸到了电信领域。百度是否仍要继续追随谷歌而去？
三四年前，谷歌的无线城市梦想溃败旧金山，这也是谷歌第一次高调进军通信市场。如今，谷歌没有放弃这个理想，不仅高价竞标无线频谱资源，还宣称要在空白的基础上建立起一个全国性无线网络，预计谷歌需要为此花费120亿美元和3年多的时间。
而最近在中国市场，百度也做了一件有意思的事情。作为“嘉定·无线城市”首批战略合作伙伴之一，搜索引擎公司百度除了继续为这一项目提供全程搜索技术及服务支持外，还将全面主导“嘉定·无线城市”名片——无线城市门户网站的搭建工作。据说这一模式将被复制到中国的25个城市……
谷歌无线城市的盈利模式是广告，失败之处在于用户难以接受闯入眼帘的那“好几分钟”的赞助商广告。百度不打算这样做。
值得注意的是，他们的新闻发言人将流量问题提到了首位，企图通过流量带来的广告收入来养活无线网络的建设和运营。而知晓互联网的人都知道，门户是不在乎流量的，分类网站则很需要流量。在有线互联网上做得半死不活的分类信息网站是否有望沾上百度无线城市门户网站的光？想想看，如果按照分类信息网站的模式来搭建无线城市门户网站，对于用户而言只要一上网就可以轻松搜索到这个城市的分类信息：饮食、交通、医疗……无所不包。
经过多年精心运营，百度旗下的百度联盟已发展成为国内最具实力的广告联盟体系之一，加盟百度的合作伙伴累计超过十万家。也许，拥有互联网无线业务资质的嘉定新城“无线城市”承建商中电华通，将通过与百度的联姻找到盈利钥匙。
这是谷歌不曾尝试过的创新。可喜可贺。
但是否就真的能够凭借这点机灵劲赶超对手？
无线上网终端除了PC还有手机。而显然，随时随地的移动上网，大致有两种用途，办公或者娱乐。办公是不需要了解城市信息的，因此那些个分类信息网站也许难以得到适时的点击，百度赚取的可能还是来自自身搜索模式的钱。不知道这些收入是否足以支撑嘉定2亿元的基础建设投资和每年5000万元左右的维护费用。而娱乐，用手机平台显然比用PC方便得多。在做移动互联网方面，谷歌的应用平台和强大的Andriod终端联盟似乎更容易吸引用户关注。
相比较而言，我更加看好腾讯进入这个市场。经过多年扎实的积累，腾讯已经取得了从客户端到门户到社区等等一个全闭环的互联网平台。也就是说，只用一个腾讯就能满足大多数上网者的所有需求。这样的互联网企业来做城市门户网站，带来的流量增加显然将更多。想想看当老百姓抱着“本本”或者手持智能手机移动上网时，有多少人会开着QQ聊天，又有多少人在时刻用百度或谷歌搜索呢？
所以，这次决心先于谷歌等进军无线城市的百度，还是难以先发制人。
面对股价一跌再跌，与全世界经济面临的问题类似，雅虎此刻的信心比任何东西更重要。
雅虎需要重塑信心
结束了马拉松式的谈判后，遭拒的微软再也没给雅虎留什么情面——面对雅虎股价一跌再跌，微软CEO鲍尔默表示，对收购雅虎已经“不再有兴趣”，这标志着雅虎与微软、Google这两家巨头的整合搁浅。当天，雅虎股价再遭重创。
雅虎需要的是尽快树立起一个新的形象，它需要的是如同奥巴马对于金融危机下的美国一样至关重要的人物来力挽狂澜。重重危机将杨致远推向前台，但也正是危机使雅虎失去往日光辉。杨致远治下的雅虎，是一个极端固执主义的典型。在杨归隐之前，雅虎从不把彼时的谷歌放在眼里。以搜索起家的雅虎，在此后的数年之内尝尽苦果——Google已经不紧不慢地占领全美71％的搜索市场。
尽管雅虎深陷糟糕的境地，但舆论还是宽容地希望它能好起来。雅虎高管曾经上演集体大逃亡，更加恶搞的是，互联网上居然有一种叫“雅虎高管离职信生成器”的小玩意，只需要填入你的姓名，一封言辞恳切的辞职信就会被打印出来。
点儿背的时候就是这样。惊人的亏损，使得雅虎不得不在微软和Google之间盘算跟谁签订卖身契更为合适——当年杨致远出山时背负的重大使命是重振雅虎，而此刻在杨重回CEO位置三年后，雅虎的财报还是如此不堪，委身微软或许将成为雅虎最好的决定。然而，自尊心极强的杨致远以无法接受微软报价为由，拒绝了微软的收购意图。更富戏剧性的是，随后不久，杨致远意识到微软收购的重要性，想要重启谈判时，微软已经关上了窗子。
微软对雅虎的始乱终弃似乎说明微软认为自己成为互联网霸主并非只有华山一条路。当前雅虎极需要一位奥巴马一样的领袖来引导雅虎走出困境。而这一切对于信心的重塑是最重要的。笔者认为，一个更加健康的雅虎或许应该具备如下几点：首先就是换帅，很明显杨致远已经无法带领雅虎走向下一个巅峰，既定的战略无法在与微软和Google的竞争中发挥有效作用；其次，本地化不足给雅虎带来的掣肘一直是拖累其财报的重要因素，雅虎此时不妨选择剥离出售一些业绩不太好的子公司；再次，防止高管人员流失仍然是雅虎重中之重。
雅虎沿着使自己成功的路线奔驰得太久了，以致于几乎错失了自搜索引擎和新闻门户以后的所有互联网机会。管理大师汉迪曾说，“当你知道应该往何处走时，往往已经没有机会了。”雅虎后知后觉地贯彻着杨致远时代的路线图，对新出现的互联网机会置若罔闻，才使雅虎进入到历史上最糟糕的时刻。
复出的杨致远让人想起与他有着相似背景的迈克尔·戴尔，后者重出江湖后，对戴尔公司的最大贡献就是重塑了市场信心。你可以看到，自戴尔复出以后，戴尔公司就没有再回到全球PC老大的位置上。但值得一提的是，戴爾的出现以及紧随其后的改革，给市场很多勇气，事实证明戴尔的低价策略和消费策略赢得了华尔街的信心指数。
虽然如此，但虎威还在。与全世界经济面临的问题类似，雅虎此刻的信心比任何东西更重要。
还是会遗憾
有梦想催人奋进，但如果实现梦想的姿态一直不够优美就有些遗憾了。
靠模仿谷歌模式起家的百度在中国做得又精又专，看起来尤为成功。但成长到一定规模时还在跟随对手亦步亦趋谨慎前行，显得差了点品位。
战火已经从互联网延伸到了电信领域。百度是否仍要继续追随谷歌而去？
三四年前，谷歌的无线城市梦想溃败旧金山，这也是谷歌第一次高调进军通信市场。如今，谷歌没有放弃这个理想，不仅高价竞标无线频谱资源，还宣称要在空白的基础上建立起一个全国性无线网络，预计谷歌需要为此花费120亿美元和3年多的时间。
而最近在中国市场，百度也做了一件有意思的事情。作为“嘉定·无线城市”首批战略合作伙伴之一，搜索引擎公司百度除了继续为这一项目提供全程搜索技术及服务支持外，还将全面主导“嘉定·无线城市”名片——无线城市门户网站的搭建工作。据说这一模式将被复制到中国的25个城市……
谷歌无线城市的盈利模式是广告，失败之处在于用户难以接受闯入眼帘的那“好几分钟”的赞助商广告。百度不打算这样做。
值得注意的是，他们的新闻发言人将流量问题提到了首位，企图通过流量带来的广告收入来养活无线网络的建设和运营。而知晓互联网的人都知道，门户是不在乎流量的，分类网站则很需要流量。在有线互联网上做得半死不活的分类信息网站是否有望沾上百度无线城市门户网站的光？想想看，如果按照分类信息网站的模式来搭建无线城市门户网站，对于用户而言只要一上网就可以轻松搜索到这个城市的分类信息：饮食、交通、医疗……无所不包。
经过多年精心运营，百度旗下的百度联盟已发展成为国内最具实力的广告联盟体系之一，加盟百度的合作伙伴累计超过十万家。也许，拥有互联网无线业务资质的嘉定新城“无线城市”承建商中电华通，将通过与百度的联姻找到盈利钥匙。
这是谷歌不曾尝试过的创新。可喜可贺。
但是否就真的能够凭借这点机灵劲赶超对手？
无线上网终端除了PC还有手机。而显然，随时随地的移动上网，大致有两种用途，办公或者娱乐。办公是不需要了解城市信息的，因此那些个分类信息网站也许难以得到适时的点击，百度赚取的可能还是来自自身搜索模式的钱。不知道这些收入是否足以支撑嘉定2亿元的基础建设投资和每年5000万元左右的维护费用。而娱乐，用手机平台显然比用PC方便得多。在做移动互联网方面，谷歌的应用平台和强大的Andriod终端联盟似乎更容易吸引用户关注。
相比较而言，我更加看好腾讯进入这个市场。经过多年扎实的积累，腾讯已经取得了从客户端到门户到社区等等一个全闭环的互联网平台。也就是说，只用一个腾讯就能满足大多数上网者的所有需求。这样的互联网企业来做城市门户网站，带来的流量增加显然将更多。想想看当老百姓抱着“本本”或者手持智能手机移动上网时，有多少人会开着QQ聊天，又有多少人在时刻用百度或谷歌搜索呢？
所以，这次决心先于谷歌等进军无线城市的百度，还是难以先发制人。
面对股价一跌再跌，与全世界经济面临的问题类似，雅虎此刻的信心比任何东西更重要。
雅虎需要重塑信心
结束了马拉松式的谈判后，遭拒的微软再也没给雅虎留什么情面——面对雅虎股价一跌再跌，微软CEO鲍尔默表示，对收购雅虎已经“不再有兴趣”，这标志着雅虎与微软、Google这两家巨头的整合搁浅。当天，雅虎股价再遭重创。
雅虎需要的是尽快树立起一个新的形象，它需要的是如同奥巴马对于金融危机下的美国一样至关重要的人物来力挽狂澜。重重危机将杨致远推向前台，但也正是危机使雅虎失去往日光辉。杨致远治下的雅虎，是一个极端固执主义的典型。在杨归隐之前，雅虎从不把彼时的谷歌放在眼里。以搜索起家的雅虎，在此后的数年之内尝尽苦果——Google已经不紧不慢地占领全美71％的搜索市场。
尽管雅虎深陷糟糕的境地，但舆论还是宽容地希望它能好起来。雅虎高管曾经上演集体大逃亡，更加恶搞的是，互联网上居然有一种叫“雅虎高管离职信生成器”的小玩意，只需要填入你的姓名，一封言辞恳切的辞职信就会被打印出来。
点儿背的时候就是这样。惊人的亏损，使得雅虎不得不在微软和Google之间盘算跟谁签订卖身契更为合适——当年杨致远出山时背负的重大使命是重振雅虎，而此刻在杨重回CEO位置三年后，雅虎的财报还是如此不堪，委身微软或许将成为雅虎最好的决定。然而，自尊心极强的杨致远以无法接受微软报价为由，拒绝了微软的收购意图。更富戏剧性的是，随后不久，杨致远意识到微软收购的重要性，想要重启谈判时，微软已经关上了窗子。
微软对雅虎的始乱终弃似乎说明微软认为自己成为互联网霸主并非只有华山一条路。当前雅虎极需要一位奥巴马一样的领袖来引导雅虎走出困境。而这一切对于信心的重塑是最重要的。笔者认为，一个更加健康的雅虎或许应该具备如下几点：首先就是换帅，很明显杨致远已经无法带领雅虎走向下一个巅峰，既定的战略无法在与微软和Google的竞争中发挥有效作用；其次，本地化不足给雅虎带来的掣肘一直是拖累其财报的重要因素，雅虎此时不妨选择剥离出售一些业绩不太好的子公司；再次，防止高管人员流失仍然是雅虎重中之重。
雅虎沿着使自己成功的路线奔驰得太久了，以致于几乎错失了自搜索引擎和新闻门户以后的所有互联网机会。管理大师汉迪曾说，“当你知道应该往何处走时，往往已经没有机会了。”雅虎后知后觉地贯彻着杨致远时代的路线图，对新出现的互联网机会置若罔闻，才使雅虎进入到历史上最糟糕的时刻。
复出的杨致远让人想起与他有着相似背景的迈克尔·戴尔，后者重出江湖后，对戴尔公司的最大贡献就是重塑了市场信心。你可以看到，自戴尔复出以后，戴尔公司就没有再回到全球PC老大的位置上。但值得一提的是，戴爾的出现以及紧随其后的改革，给市场很多勇气，事实证明戴尔的低价策略和消费策略赢得了华尔街的信心指数。
虽然如此，但虎威还在。与全世界经济面临的问题类似，雅虎此刻的信心比任何东西更重要。