论文部分内容阅读
摘要：桥梁工程施工现场质量、安全、进度等管理水平，直接关系到整个路桥工程交通运输能否按时、优质、高效顺利的投入实际运行中。本文对桥梁工程施工现场的管理工作重点进行了探讨。
关键词：桥梁工程；施工现场；存在问题；工作重点
中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号：
引言
近年来，随着我国经济的迅猛发展，我国的市场经济体制不断地得到完善，桥梁作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着重要的作用。桥梁工程施工是一项复杂的技术活动与经济活动，具有流动性强、协作性高、周期较长、受自然因素影响较大等特点。同时也会受到物质条件、技术条件等条件的制约。因此，如何根据桥梁施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的实践和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为桥梁建设者普遍关注的焦点。
一、加强桥梁工程施工现场管理的重要意义
由于桥梁工程施工现场具有高空露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点，桥梁工程施工现场是桥梁工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。只有加强桥梁工程施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。有效改善建筑工程施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工膨胀节企业增收节支。实践表明，桥梁施工企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高本企业的管理水平和技术水平，同时也能够取得可观的经济效益。
二、桥梁施工管理中存在的问题
1、施工管理流于形式或者不够重视
施工企业本身的组织机构本身较小，人员也有限，道理桥梁施工的管理没有落实到位的最直接影响因素就是管理人员的低素质或者管理意识淡薄。当总承包商对施工的要求和监管不够严格时，分承包商很有可能出现施工管理失職的情况，使得施工管理按照传统的管理模式，或者直接流于形式。
2、对施工质量的管理控制力度不够
当道路桥梁的质量得不到保证，对其施工质量的控制管理没有落实到位时，不仅造成大量人力、物力以及财力的损失，还给人们的生命安全造成威胁。有的施工单位在方案设计时注重设计质量，却忽略了对现场施工质量进行合理控制，或者对一些细节问题没有加以注意从而导致整个工程质量受到影响。当有质量问题出现的时候没有认真对待，也没有采取相应措施加以解决，对整体或细节的质量控制没有设置一定的目标等。
3、对施工进度的管理力度不够
通常情况下，对施工进度会依据现场施工的实际情况编制进度计划，当施工进度计划的编制脱离了现实，并且对速度盲目追求，很有可能导致施工进度出现延缓甚至施工过程停滞的现象。对工程建设进度的确定不合理，没有依据实际情况来对工程进度计划进行编制，当发生突发应急事件时对进度又不能及时作出更改等。进度管理的主要问题就是未全面综合的进行进度管理，编制不够详细、执行力度不够、不会灵活变通等。
4、不够重视施工安全的管理
施工安全不仅要使工程安全能够有所保证，还要对工作人员的安全予以高度重视，将施工安全管理工作真正地落实到位。在实际的施工管理中，经常存在只喊口号不予行动，忽视安全保障以及执行力度不够等一系列的问题，从而导致很多安全问题出现。
二、桥梁工程施工现场的管理工作重点
1、健全并完善施工现场的安全管理制度
综合的考虑桥梁工程施工的实际特点，健全并完善桥梁工程施工现场的安全管理制度，施工现场的安全管理工作与施工质量、施工成本以及施工工期应是同等重要的，在施工现场开展安全管理工作要兼具全面性、高效性以及客观性。所制定的安全管理制度也必须是要以施工安全为基础的，比如一线的施工人员在施工现场施工作业时，要严格的执行《桥梁工程安全生产管理条例》中的规范要求，佩戴好安全帽等各类的防护用具，还有制定出完善的施工机械设备的维修养护措施。当然，还必须要加大对施工现场的安全监督工作的力度，对其进行定期的检查工作和不定期的抽查工作，如果在施工现场发现了安全隐患，应立即制定相应改善措施消灭隐患，从而真正的提高施工现场的安全系数，确保工程可以优质、高效并且安全的竣工完成并投入使用。
2、对桥梁工程施工质量的现场管理
影响桥梁工程施工质量的因素有很多，其中最为基础的因素就是施工材料，为保证桥梁的施工质量是符合设计的要求的，施工单位就必须做好施工现场材料的管理工作。在桩基进行施工时，混凝土以及钢筋时容易影响施工质量的两个因素，所以在进场时就应对混凝土和钢筋做好检查和检测的工作，确保他们都是能够满足设计需求的。另外，针对桥梁施工中经常使用到的钢筋，在其存在的控制中为了能够对其进行良好的管控，就应建立一套完善的体系，尽可能的减少钢筋在存在过程中外界因素对钢筋质量的影响，从而减少因钢筋质量问题而出现的质量事故。施工单位还应对整个施工过程进行有效的管理和控制，确保各项的技术参数以及技术工艺都是符合设计要求的，这样才能为保证施工质量奠定坚固的基础。比如说在进行桥梁灌注桩的灌注施工时，就应按照设计的规范和要求控制好灌注的时间和灌注量。为确保桩基混凝土的均匀性，保证混凝土的强度是符合要求的，应尽量的减少混凝土空气的留置时间，把控好灌注的整个过程并准确的控制灌注间歇时间。箱梁预制、吊装作业以及混凝土构件都是影响桥梁工程整体施工质量的重要因素，因此在进行相关技术要点的施工作业时，应有效的开展施工质量的管理工作，严格的按照工序进行施工。同时在施工的过程中，还要做好对技术人员以及一线施工人员的监督和管理工作，从而达到控制质量的目的。
3、桥梁工程施工现场的进度控制
桥梁工程的施工进度与工程的整体质量以及施工单位的经济效益都应是相互促进、相互发展并且相互制约的,如果保证了工程施工的整体质量,那么工程施工中返工的次数肯定就会很少,那么实际上工程的进度就是提前了的,这样才能保证工程质量和经济效益的有机结合。根据最初制定的工程施工建设的总的进度目标，工程的项目部在施工的准备阶段，就应做好总体网络施工进度规划表的编写工作,明确的标出施工中影响工程质量的关键路线和关键工序等内容,而这些内容也就是施工进度管理和控制的重点内容。另外,在桥梁工程施工时,还应依据各个阶段的实施阶段编制各个阶段的网络计划,同时相关部门应负责检查网络计划的落实情况并执行严格的赏罚措施。
4、对桥梁现场的成本管理工作
成本管理也是桥梁工程施工项目管理中的重要内容，而成本管理工作实施的关键就是对施工现场的管理工作。施工时通过采取工程造价以及预算控制方式有效的开展施工现场的成本管理工作，从而使施工单位获得最大化的经济效益。对桥梁工程施工现场进行的成本管理工作应先从对原材料的管理入手，材料进场时进行严格的检测和审核的工作，保证进场材料的质量和数量。另外也要重视施工材料的存储的工作，防止因外界的不可抗因素导致材料受到锈蚀或是损坏，在施工的过程中通过科学合理的方式保证施工原材料的有效使用。为达到控制成本的目的，还应做好对施工现场的规划管理工作，计算好材料存放地点到施工现场的距离，尽量的减少二次运输的费用。如果没有做好对施工现场的规划管理工作，人工运输材料的距离就会增大，不但增加了人工的成本，也加大了运输过程中的油耗损失。
结束语
深入桥梁工程施工现场，及时发现施工中存在的问题，采取有效的对策，解决桥梁工程施工现场不利于施工的各个问题，为确保创建精品桥梁工程做出更大的贡献。
参考文献
[1]王书军，唐晶晶，徐永华.关于对道路桥梁控制施工管理的探讨[J].科技资讯，2011(35)
[2]王济华.论述道路桥梁的施工管理和对策[J].城市建设理论研究，2012(11)
[3]叶智鹏.关于道路桥梁施工管理中的问题控制[J].建材与装饰，2012(11)
关键词：桥梁工程；施工现场；存在问题；工作重点
中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号：
引言
近年来，随着我国经济的迅猛发展，我国的市场经济体制不断地得到完善，桥梁作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着重要的作用。桥梁工程施工是一项复杂的技术活动与经济活动，具有流动性强、协作性高、周期较长、受自然因素影响较大等特点。同时也会受到物质条件、技术条件等条件的制约。因此，如何根据桥梁施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的实践和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为桥梁建设者普遍关注的焦点。
一、加强桥梁工程施工现场管理的重要意义
由于桥梁工程施工现场具有高空露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点，桥梁工程施工现场是桥梁工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。只有加强桥梁工程施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。有效改善建筑工程施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工膨胀节企业增收节支。实践表明，桥梁施工企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高本企业的管理水平和技术水平，同时也能够取得可观的经济效益。
二、桥梁施工管理中存在的问题
1、施工管理流于形式或者不够重视
施工企业本身的组织机构本身较小，人员也有限，道理桥梁施工的管理没有落实到位的最直接影响因素就是管理人员的低素质或者管理意识淡薄。当总承包商对施工的要求和监管不够严格时，分承包商很有可能出现施工管理失職的情况，使得施工管理按照传统的管理模式，或者直接流于形式。
2、对施工质量的管理控制力度不够
当道路桥梁的质量得不到保证，对其施工质量的控制管理没有落实到位时，不仅造成大量人力、物力以及财力的损失，还给人们的生命安全造成威胁。有的施工单位在方案设计时注重设计质量，却忽略了对现场施工质量进行合理控制，或者对一些细节问题没有加以注意从而导致整个工程质量受到影响。当有质量问题出现的时候没有认真对待，也没有采取相应措施加以解决，对整体或细节的质量控制没有设置一定的目标等。
3、对施工进度的管理力度不够
通常情况下，对施工进度会依据现场施工的实际情况编制进度计划，当施工进度计划的编制脱离了现实，并且对速度盲目追求，很有可能导致施工进度出现延缓甚至施工过程停滞的现象。对工程建设进度的确定不合理，没有依据实际情况来对工程进度计划进行编制，当发生突发应急事件时对进度又不能及时作出更改等。进度管理的主要问题就是未全面综合的进行进度管理，编制不够详细、执行力度不够、不会灵活变通等。
4、不够重视施工安全的管理
施工安全不仅要使工程安全能够有所保证，还要对工作人员的安全予以高度重视，将施工安全管理工作真正地落实到位。在实际的施工管理中，经常存在只喊口号不予行动，忽视安全保障以及执行力度不够等一系列的问题，从而导致很多安全问题出现。
二、桥梁工程施工现场的管理工作重点
1、健全并完善施工现场的安全管理制度
综合的考虑桥梁工程施工的实际特点，健全并完善桥梁工程施工现场的安全管理制度，施工现场的安全管理工作与施工质量、施工成本以及施工工期应是同等重要的，在施工现场开展安全管理工作要兼具全面性、高效性以及客观性。所制定的安全管理制度也必须是要以施工安全为基础的，比如一线的施工人员在施工现场施工作业时，要严格的执行《桥梁工程安全生产管理条例》中的规范要求，佩戴好安全帽等各类的防护用具，还有制定出完善的施工机械设备的维修养护措施。当然，还必须要加大对施工现场的安全监督工作的力度，对其进行定期的检查工作和不定期的抽查工作，如果在施工现场发现了安全隐患，应立即制定相应改善措施消灭隐患，从而真正的提高施工现场的安全系数，确保工程可以优质、高效并且安全的竣工完成并投入使用。
2、对桥梁工程施工质量的现场管理
影响桥梁工程施工质量的因素有很多，其中最为基础的因素就是施工材料，为保证桥梁的施工质量是符合设计的要求的，施工单位就必须做好施工现场材料的管理工作。在桩基进行施工时，混凝土以及钢筋时容易影响施工质量的两个因素，所以在进场时就应对混凝土和钢筋做好检查和检测的工作，确保他们都是能够满足设计需求的。另外，针对桥梁施工中经常使用到的钢筋，在其存在的控制中为了能够对其进行良好的管控，就应建立一套完善的体系，尽可能的减少钢筋在存在过程中外界因素对钢筋质量的影响，从而减少因钢筋质量问题而出现的质量事故。施工单位还应对整个施工过程进行有效的管理和控制，确保各项的技术参数以及技术工艺都是符合设计要求的，这样才能为保证施工质量奠定坚固的基础。比如说在进行桥梁灌注桩的灌注施工时，就应按照设计的规范和要求控制好灌注的时间和灌注量。为确保桩基混凝土的均匀性，保证混凝土的强度是符合要求的，应尽量的减少混凝土空气的留置时间，把控好灌注的整个过程并准确的控制灌注间歇时间。箱梁预制、吊装作业以及混凝土构件都是影响桥梁工程整体施工质量的重要因素，因此在进行相关技术要点的施工作业时，应有效的开展施工质量的管理工作，严格的按照工序进行施工。同时在施工的过程中，还要做好对技术人员以及一线施工人员的监督和管理工作，从而达到控制质量的目的。
3、桥梁工程施工现场的进度控制
桥梁工程的施工进度与工程的整体质量以及施工单位的经济效益都应是相互促进、相互发展并且相互制约的,如果保证了工程施工的整体质量,那么工程施工中返工的次数肯定就会很少,那么实际上工程的进度就是提前了的,这样才能保证工程质量和经济效益的有机结合。根据最初制定的工程施工建设的总的进度目标，工程的项目部在施工的准备阶段，就应做好总体网络施工进度规划表的编写工作,明确的标出施工中影响工程质量的关键路线和关键工序等内容,而这些内容也就是施工进度管理和控制的重点内容。另外,在桥梁工程施工时,还应依据各个阶段的实施阶段编制各个阶段的网络计划,同时相关部门应负责检查网络计划的落实情况并执行严格的赏罚措施。
4、对桥梁现场的成本管理工作
成本管理也是桥梁工程施工项目管理中的重要内容，而成本管理工作实施的关键就是对施工现场的管理工作。施工时通过采取工程造价以及预算控制方式有效的开展施工现场的成本管理工作，从而使施工单位获得最大化的经济效益。对桥梁工程施工现场进行的成本管理工作应先从对原材料的管理入手，材料进场时进行严格的检测和审核的工作，保证进场材料的质量和数量。另外也要重视施工材料的存储的工作，防止因外界的不可抗因素导致材料受到锈蚀或是损坏，在施工的过程中通过科学合理的方式保证施工原材料的有效使用。为达到控制成本的目的，还应做好对施工现场的规划管理工作，计算好材料存放地点到施工现场的距离，尽量的减少二次运输的费用。如果没有做好对施工现场的规划管理工作，人工运输材料的距离就会增大，不但增加了人工的成本，也加大了运输过程中的油耗损失。
结束语
深入桥梁工程施工现场，及时发现施工中存在的问题，采取有效的对策，解决桥梁工程施工现场不利于施工的各个问题，为确保创建精品桥梁工程做出更大的贡献。
参考文献
[1]王书军，唐晶晶，徐永华.关于对道路桥梁控制施工管理的探讨[J].科技资讯，2011(35)
[2]王济华.论述道路桥梁的施工管理和对策[J].城市建设理论研究，2012(11)
[3]叶智鹏.关于道路桥梁施工管理中的问题控制[J].建材与装饰，2012(11)