论文部分内容阅读
摘要：高速公路是我国交通运输产业的重要组成部分，具有流动性强、施工难度大、施工工期长等特点，容易受到多种因素的影响，当前我国高速公路施工建设中存在着一些问题，要积极采取有效措施，加强高速公路施工质量管理，推动我国高速公路的快速发展。本文分析了高速公路施工现场建设中存在的问题，阐述了加强高速公路施工质量管理的有效策略。
关键词；高速公路；现场管理；措施
中图分类号：U412文献标识码： A
引言
高速公路项目工程是我国交通枢纽中的重要组成部分，其重要性随着经济社会需求的增加而不断显现出来，其高速化的功效不断的展现出来，这是高速公路建设事业发展的外部环境。在内部来讲，随着高速公路建设水平的不断提高，为施工过程的质量管理打下了坚实的基础。从这个角度来讲，高速公路施工中的工程质量管理势在必行，无论是对于建设企业的经济效益，还是对于社会群众的根本利益，这都是一件很值得探讨的事情。
一、公路工程施工现场管理工作的特点
（一）专业性
在公路工程的施工现场管理工作中，其既要强调施工质量、施工成本以及施工工期的平衡性和协调性，同时其也要有效的对施工原材料、施工技术以及施工机械设备等各类因素进行管理，因此施工现场管理工作是一项较为复杂的系统工程，并且要想在真正的做好这项工作也是有很大的难度的。公路工程的施工现场管理人员，必须要具备丰富的实践经验和专业知识，这也决定了施工现场管理是一项极具专业性的工作。
（二）系统性
在公路工程施工现场所开展的任何工作，其都是围绕公路工程的施工建设目标而开展的，所以，这也应是一项系统性并且具有较强计划性的管理活动。在施工现场所采取的各项管理措施都是以公路工程建设的总体目标为基础开展的，并且施工现场所从事的各项生产活动也都是要符合相关的设计标准和质量要求的。
（三）动态性
作为公路工程项目建设过程中各类生产要素的组合，施工现场在不同的施工阶段其生产要素的特点也是不尽相同的，那么要想真正的做好对公路工程施工现场的管理工作，就必须认真的分析每一个施工阶段的实际特点，制定科学的并且具有针对性的管理对策，最大化的配合和使用施工现场材料、设备以及人员等要素，可见在公路工程施工建设过程中，施工现场管理工作是始终存在并且不断变动的。
二、高速公路施工建设中存在的问题
（一）施工前期准备不够充分
在公路项目的建设过程中，施工前期的准备工作有着尤为重要的作用，由于公路工程的建设较易受到客观环境因素的影响，因此需要在施工前期对施工环境进行有效地考察，以确定现场处理措施，进而保障施工的顺利性。然而，当前部分施工单位在前期准备阶段的环境勘察仅仅流于形式，通常仅对施工附近范围内的环境条件实施简单的考察，并没有对涉及到公路建设的地下管线、工程沿线周围的具体因素进行勘查，致使公路工程在施工工程中频频受阻，延长了施工周期，提高了不必要的成本投入，同时影响了工程建设的质量水平。
（二）施工计划的制定缺乏实际操作性
一般而言，施工计划的合理性、可操作性是决定公路施工工程能够顺利进行的主要依据。通常部分施工单位在制定周期较短、操作较为简单的建设工程的计划安排与设定通常较为顺利，而针对工期较长、施工设计相对复杂的工程则往往不能综合考虑各方面的因素，施工计划的制定往往缺乏一定的实操性，导致现场施工无法按照规定期限完成，影响了整个工程施工的规划，加剧了管理与施工之间的矛盾。
（三）施工材料管理不到位
通常在施工现场我们一般会看到许多施工材料累积，甚至堵塞了安全通道等重要的流通位置。同样针对公路施工而言，虽然具备应用于施工的材料种类并不多，但使用量相对来说比较大，因此在施工现场的管理中，同样需要强化对施工材料的管理，为避免材料的堆积，影响施工工序的正常进行，一般需要规划合理的材料采购量。然而部分施工单位并没有制定精确的材料采购计划，习惯将公路施工所需材料堆积于施工现场，若材料不够则另行采购补差，此种毫无计划、无安排的材料管理方式，在一定程度上会给工程施工增加不必要的成本损耗，降低了施工单位的整体效益。
三、强化高速公路施工现场管理水平的措施
（一）保证施工设计的合理性
施工设计方案是否合理，将从根本上决定了施工质量的好与坏，从这个角度来讲，我们应该高度重视施工设计的质量问题。详细来讲，我们可以做好以下几方面的工作：其一，做好施工前期的地质勘查工作，保证施工设计方案符合实际工况条件，以保证施工质量为前提开展设计工作；其二，严谨对待施工过程，保证施工规划的科学性，使得工期符合工程的建设特点，做到实事求是，避免因为赶工期出现的质量缺陷；其三，健全施工设计预警机制，尤其是雨雪天气，工程物资缺乏，电力供应紧张，保证施工设计方案的全面性和预警性；其四，严格按照施工设计方案的程序来开展，尽量避免对于施工方案进行修改，为施工质量管理工作打下坚实的基础。
（二）确保施工管理制度的完善性
强化高速公路施工工程质量管理，首先需要不断健全施工管理制度。详细来讲，其一，组织高速公路施工工程专家小组，结合实际高速工程特点，制定符合建设需求的高速公路施工工程质量管理规章制度，保证各项质量管理工作有所依据；其二，以岗位责任制度来明确施工管理责任，保证各岗位负责人将注意力集中在质量控制上，实现合理的问责；其三，将施工质量管理效果纳入到绩效考核中去，以此激发各环节工作人员的工作热情；其四，不断健全质量管理监督机制，保证每一道工序，每一项流程都在严格的监管下进行。
（三）严抓现场质量管理
在施工过程中应根据工程的实际情况确立质量目标，并且将质量目标落实到具体责任人。在具体实施过程中可以从下面几个具体的方面来落实质量控制目标)第一，加强对主体结构质量的管控。工程主体结构的质量是工程质量管理的重中之重，它关乎整个工程的质量，对施工人员的人身安全也有一定影响，保证主体结构质量十分必要。第二，确保原材料符合工程质量要求。建立完善的原材料质量进场控制体系，按照国家标准和工程设计要求确保所有材料都符合要求。第三，对于关键路段的施工需要重点监控。关键路段的施工应重点检查，细化处理，这样能有效避免事故的发生。第四，加强过程检验，对施工的每个步骤都要进行质量跟踪，将质量事故消除在萌芽阶段。
（四）把好施工现场的材料管理关
在公路设施的施工建设中，工程的主要成本是原材料费用，统计表明，一般情况下原材料成本占工程总成本的50%以上。原材料的質量对公路工程具有决定性的影响，施工单位应加强对原材料的管理和控制。原材料的采购需要有严格的招投标流程，并且在采购前施工单位要对市场的原料信息进行分析整理，综合价格和质量来确定原材料的供应商。
结束语
公路工程的施工现场管理工作是一项复杂的系统工程，对于不同类型和规模的公路工程项目，我们应充分的分析公路工程施工的实际特点，制定出不同的施工现场管理对策，科学、合理的安排各施工要素，真正的做好施工现场管理工作。同时，施工管理人员应严格遵守相应的规范制度，大胆创新，勇于探索，真正的保证公路工程的整体质量。
参考文献：
[1]杨丽，瞿德春.浅谈公路工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，02:198-199.
[2]张会霞.浅析高速公路施工中的工程质量管理[J].黑龙江交通科技，2014，02:197.
[3]王慧明.探析公路项目施工现场管理[J].科技与创新，2014，01:56+58.
关键词；高速公路；现场管理；措施
中图分类号：U412文献标识码： A
引言
高速公路项目工程是我国交通枢纽中的重要组成部分，其重要性随着经济社会需求的增加而不断显现出来，其高速化的功效不断的展现出来，这是高速公路建设事业发展的外部环境。在内部来讲，随着高速公路建设水平的不断提高，为施工过程的质量管理打下了坚实的基础。从这个角度来讲，高速公路施工中的工程质量管理势在必行，无论是对于建设企业的经济效益，还是对于社会群众的根本利益，这都是一件很值得探讨的事情。
一、公路工程施工现场管理工作的特点
（一）专业性
在公路工程的施工现场管理工作中，其既要强调施工质量、施工成本以及施工工期的平衡性和协调性，同时其也要有效的对施工原材料、施工技术以及施工机械设备等各类因素进行管理，因此施工现场管理工作是一项较为复杂的系统工程，并且要想在真正的做好这项工作也是有很大的难度的。公路工程的施工现场管理人员，必须要具备丰富的实践经验和专业知识，这也决定了施工现场管理是一项极具专业性的工作。
（二）系统性
在公路工程施工现场所开展的任何工作，其都是围绕公路工程的施工建设目标而开展的，所以，这也应是一项系统性并且具有较强计划性的管理活动。在施工现场所采取的各项管理措施都是以公路工程建设的总体目标为基础开展的，并且施工现场所从事的各项生产活动也都是要符合相关的设计标准和质量要求的。
（三）动态性
作为公路工程项目建设过程中各类生产要素的组合，施工现场在不同的施工阶段其生产要素的特点也是不尽相同的，那么要想真正的做好对公路工程施工现场的管理工作，就必须认真的分析每一个施工阶段的实际特点，制定科学的并且具有针对性的管理对策，最大化的配合和使用施工现场材料、设备以及人员等要素，可见在公路工程施工建设过程中，施工现场管理工作是始终存在并且不断变动的。
二、高速公路施工建设中存在的问题
（一）施工前期准备不够充分
在公路项目的建设过程中，施工前期的准备工作有着尤为重要的作用，由于公路工程的建设较易受到客观环境因素的影响，因此需要在施工前期对施工环境进行有效地考察，以确定现场处理措施，进而保障施工的顺利性。然而，当前部分施工单位在前期准备阶段的环境勘察仅仅流于形式，通常仅对施工附近范围内的环境条件实施简单的考察，并没有对涉及到公路建设的地下管线、工程沿线周围的具体因素进行勘查，致使公路工程在施工工程中频频受阻，延长了施工周期，提高了不必要的成本投入，同时影响了工程建设的质量水平。
（二）施工计划的制定缺乏实际操作性
一般而言，施工计划的合理性、可操作性是决定公路施工工程能够顺利进行的主要依据。通常部分施工单位在制定周期较短、操作较为简单的建设工程的计划安排与设定通常较为顺利，而针对工期较长、施工设计相对复杂的工程则往往不能综合考虑各方面的因素，施工计划的制定往往缺乏一定的实操性，导致现场施工无法按照规定期限完成，影响了整个工程施工的规划，加剧了管理与施工之间的矛盾。
（三）施工材料管理不到位
通常在施工现场我们一般会看到许多施工材料累积，甚至堵塞了安全通道等重要的流通位置。同样针对公路施工而言，虽然具备应用于施工的材料种类并不多，但使用量相对来说比较大，因此在施工现场的管理中，同样需要强化对施工材料的管理，为避免材料的堆积，影响施工工序的正常进行，一般需要规划合理的材料采购量。然而部分施工单位并没有制定精确的材料采购计划，习惯将公路施工所需材料堆积于施工现场，若材料不够则另行采购补差，此种毫无计划、无安排的材料管理方式，在一定程度上会给工程施工增加不必要的成本损耗，降低了施工单位的整体效益。
三、强化高速公路施工现场管理水平的措施
（一）保证施工设计的合理性
施工设计方案是否合理，将从根本上决定了施工质量的好与坏，从这个角度来讲，我们应该高度重视施工设计的质量问题。详细来讲，我们可以做好以下几方面的工作：其一，做好施工前期的地质勘查工作，保证施工设计方案符合实际工况条件，以保证施工质量为前提开展设计工作；其二，严谨对待施工过程，保证施工规划的科学性，使得工期符合工程的建设特点，做到实事求是，避免因为赶工期出现的质量缺陷；其三，健全施工设计预警机制，尤其是雨雪天气，工程物资缺乏，电力供应紧张，保证施工设计方案的全面性和预警性；其四，严格按照施工设计方案的程序来开展，尽量避免对于施工方案进行修改，为施工质量管理工作打下坚实的基础。
（二）确保施工管理制度的完善性
强化高速公路施工工程质量管理，首先需要不断健全施工管理制度。详细来讲，其一，组织高速公路施工工程专家小组，结合实际高速工程特点，制定符合建设需求的高速公路施工工程质量管理规章制度，保证各项质量管理工作有所依据；其二，以岗位责任制度来明确施工管理责任，保证各岗位负责人将注意力集中在质量控制上，实现合理的问责；其三，将施工质量管理效果纳入到绩效考核中去，以此激发各环节工作人员的工作热情；其四，不断健全质量管理监督机制，保证每一道工序，每一项流程都在严格的监管下进行。
（三）严抓现场质量管理
在施工过程中应根据工程的实际情况确立质量目标，并且将质量目标落实到具体责任人。在具体实施过程中可以从下面几个具体的方面来落实质量控制目标)第一，加强对主体结构质量的管控。工程主体结构的质量是工程质量管理的重中之重，它关乎整个工程的质量，对施工人员的人身安全也有一定影响，保证主体结构质量十分必要。第二，确保原材料符合工程质量要求。建立完善的原材料质量进场控制体系，按照国家标准和工程设计要求确保所有材料都符合要求。第三，对于关键路段的施工需要重点监控。关键路段的施工应重点检查，细化处理，这样能有效避免事故的发生。第四，加强过程检验，对施工的每个步骤都要进行质量跟踪，将质量事故消除在萌芽阶段。
（四）把好施工现场的材料管理关
在公路设施的施工建设中，工程的主要成本是原材料费用，统计表明，一般情况下原材料成本占工程总成本的50%以上。原材料的質量对公路工程具有决定性的影响，施工单位应加强对原材料的管理和控制。原材料的采购需要有严格的招投标流程，并且在采购前施工单位要对市场的原料信息进行分析整理，综合价格和质量来确定原材料的供应商。
结束语
公路工程的施工现场管理工作是一项复杂的系统工程，对于不同类型和规模的公路工程项目，我们应充分的分析公路工程施工的实际特点，制定出不同的施工现场管理对策，科学、合理的安排各施工要素，真正的做好施工现场管理工作。同时，施工管理人员应严格遵守相应的规范制度，大胆创新，勇于探索，真正的保证公路工程的整体质量。
参考文献：
[1]杨丽，瞿德春.浅谈公路工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，02:198-199.
[2]张会霞.浅析高速公路施工中的工程质量管理[J].黑龙江交通科技，2014，02:197.
[3]王慧明.探析公路项目施工现场管理[J].科技与创新，2014，01:56+58.