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“许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。”英国BSC公司总裁查尔斯·维勒斯独具慧眼，道出了复合型人才的战略意义。此语被业界称之为“维勒斯定理”。
维勒斯总裁在1981年的美国哈佛大学管理技能培训教程结束后，曾经这样总结说：“我们永遠处于危机当中，而我面对危机的方法是，去物色、听从或领导一批有适时应变、行健进取的人才。”在维勒斯眼里，人才应该是能够“适时应变”的。要满足“应变”要求，显然必须走复合型人才的路子，因为复合型人才是多面手，具备较好的应变力，可以适应企业的岗位轮换、地域变换、市场变化以及战略转移，等等。这种“复合型的人才观”就是“维勒斯定理”派生出的创新理念。
任何企业，哪怕是小型企业，都需要吸纳复合型人才。这对老总而言是一种综合素质的考验，因为只有胸怀全局的老总才能看到复合型人才的重要性。个人情绪和喜好往往会左右着老总心中那杆公平秤，造成人才调配的失衡和失误。但是要知道，如果一家公司只有一些专才，要准确定岗就很难，岗位工作内容稍有变动，这些“专才”可能就吃不消，在人才配置方面就会左右为难。
而当一家公司拥有很多的复合型人才时，人才配置的犯错率就可以大大减小，因为复合型人才被放在哪都行。有了大批的复合型人才，企业在调配人力资源上就会变得相对容易，可以更好地让员工各司其职、各尽所能。
当今，科学技术之间彼此关联、相互渗透已成为一种趋势。日本在十年前就曾制订过“四合一”的人才计划：要求人才有科技内涵、艺术气质、经贸才干、外语本领。无疑，现在集科技、文艺、经贸、外语于一身的复合型人才在中国也是比较“吃香”的。企业要适应竞争环境，满足经济全球化带来的新挑战，打造复合型人才势在必行。眼下，多国经济和文化结合下的工作环境越来越普遍，对员工个人而言，光有岗位单一的技能已经不够。虽然，世上没有样样都懂的全才，但企业员工应该多掌握几项行业技能，最好懂一到几门外语。这样企业才能在世界经济的海洋里自由冲浪。
每隔两年，索尼公司的员工要调换一次岗位。国内也有些公司在实行这一举措。但国内企业这样做主要是防止员工在一个岗位上工作两三年后可能产生“岗位心理疲惫症”。索尼公司这样做则是为了培养更多的“一人多岗，一专多能”复合型人才。这一出发点，是值得我国人力资源部门借鉴学习的。
维勒斯总裁在1981年的美国哈佛大学管理技能培训教程结束后，曾经这样总结说：“我们永遠处于危机当中，而我面对危机的方法是，去物色、听从或领导一批有适时应变、行健进取的人才。”在维勒斯眼里，人才应该是能够“适时应变”的。要满足“应变”要求，显然必须走复合型人才的路子，因为复合型人才是多面手，具备较好的应变力，可以适应企业的岗位轮换、地域变换、市场变化以及战略转移，等等。这种“复合型的人才观”就是“维勒斯定理”派生出的创新理念。
任何企业，哪怕是小型企业，都需要吸纳复合型人才。这对老总而言是一种综合素质的考验，因为只有胸怀全局的老总才能看到复合型人才的重要性。个人情绪和喜好往往会左右着老总心中那杆公平秤，造成人才调配的失衡和失误。但是要知道，如果一家公司只有一些专才，要准确定岗就很难，岗位工作内容稍有变动，这些“专才”可能就吃不消，在人才配置方面就会左右为难。
而当一家公司拥有很多的复合型人才时，人才配置的犯错率就可以大大减小，因为复合型人才被放在哪都行。有了大批的复合型人才，企业在调配人力资源上就会变得相对容易，可以更好地让员工各司其职、各尽所能。
当今，科学技术之间彼此关联、相互渗透已成为一种趋势。日本在十年前就曾制订过“四合一”的人才计划：要求人才有科技内涵、艺术气质、经贸才干、外语本领。无疑，现在集科技、文艺、经贸、外语于一身的复合型人才在中国也是比较“吃香”的。企业要适应竞争环境，满足经济全球化带来的新挑战，打造复合型人才势在必行。眼下，多国经济和文化结合下的工作环境越来越普遍，对员工个人而言，光有岗位单一的技能已经不够。虽然，世上没有样样都懂的全才，但企业员工应该多掌握几项行业技能，最好懂一到几门外语。这样企业才能在世界经济的海洋里自由冲浪。
每隔两年，索尼公司的员工要调换一次岗位。国内也有些公司在实行这一举措。但国内企业这样做主要是防止员工在一个岗位上工作两三年后可能产生“岗位心理疲惫症”。索尼公司这样做则是为了培养更多的“一人多岗，一专多能”复合型人才。这一出发点，是值得我国人力资源部门借鉴学习的。