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已经在北京生活了近三年的ABB中国和北亚区负责人柯睿思明年1月1日将离开中国。两个多月前,ABB在苏黎世宣布,任命柯睿思为集团执行委员会成员兼ABB集团营销与客户解决方案负责人,进一步推进集团在各个市场和区域的更大发展。
柯睿思2007年初到北京时,中国就已经成为ABB集团全球最大市场,但三年中,ABB在中国的业绩仍然保持了两位数的增长。谈到即将过去的2009年,柯睿思说:“这确实是充满挑战的一年,但也存在机遇,ABB没有浪费危机带来的机会。”
“别浪费经济危机带来的机会”,这也是今年ABB一直向中国政府和企业强调的。11月,作为2009广东经济发展国际咨询会省长顾问的ABB集团执行副总裁路义普对广东省省长黄华华建议,尽快从劳动密集型发展模式向知识密集型发展模式转变,只有这样广东才能摆脱全球金融危机阴影,更好地持续发展。
柯睿思认为,应对气候变化、实现增效节能和高效生产方式以及新兴市场的崛起,已经成为全球经济发展的大趋势。经济危机进一步强化了全球经济向“低碳化”发展的趋势,对于中国这一趋势尤其明显,而这必然会推动市场对ABB业务需求的不断增长。
为了抓住这一新的增长,ABB特别强调“产品全生命周期评估(LCA)”是帮助企业实现低碳经济的一种主要途径。LCA通常用来考察产品在整个生命周期内从研发、制造、运行到处置回收各个阶段对环境的影响,产品在生命周期内所消耗的材料、能源和排放的全部数据被记录在案,并计算出其对全球变暖、臭氧消耗等各类环境问题的影响程度。也就是说,用户不仅要关注产品采购成本或使用阶段,更要综合考虑产品在整个生命周期内对环境的影响。
“采用增效节能效果更好的产品,不仅可以降低对环境的影响,还可以通过节约能源开支来进一步增加投资回报。”柯睿思说,为了让中国用户尽快接受LCA这个工具,“中国政府和相关行业应该从观念上重视LCA在提升生产效率、实现节能减排上给企业带来的帮助。”
他特别强调,实施LCA要克服企业只关注采购成本或使用阶段这一误区。因此,“对LCA出色的产品和系统,政府、行业需要在政策倾斜、产品扶植、资金引导等方面营造利于产业链健康、快速成长的氛围”。
ABB是全球最先关注增效节能的企业之一。该公司长期保持超过10亿美元的年度研发投入,其中大约50%用于增效节能相关的研发项目,2008年增效节能相关业务已占其年销售额的45%。
除了全力满足中国市场对增效节能的需求,ABB近几年一直坚持推进本地化战略。柯睿思表示:“三年中,我们已经成功实现从‘中国制造’向‘中国创造’的跨越,今年有11家ABB本地企业名列‘中国电气百强企业’。同时,中国也发展成为ABB集团全球采购基地。ABB为中国客户提供的产品80%以上在本地制造,年度本地采购额达到30亿美元。”
相比美国及日本企业,来自瑞士的ABB确实将本土化做得更为彻底。2006年ABB将机器人业务部全球总部迁到上海,迄今仍然是唯一一家在华从事工业机器人研发和生产的跨国公司。今年5月,上海ABB工程有限公司在上海浦东新区的多业务生产基地正式落成,ABB在中国的机器人产能实现成倍增长。11月初在上海举行的2009中国国际工业博览会上,ABB展出了这一战略的最新成果:ABB在全球体积最小、同时也是世界上速度最快和精度最高的六轴机器人——“龙”IRB 120。
“‘龙’的诞生填补了中国在机器人研发方面的空白,标志着ABB中国机器人业务从‘中国制造’走向‘中国创造’。”柯睿思说。
柯睿思2007年初到北京时,中国就已经成为ABB集团全球最大市场,但三年中,ABB在中国的业绩仍然保持了两位数的增长。谈到即将过去的2009年,柯睿思说:“这确实是充满挑战的一年,但也存在机遇,ABB没有浪费危机带来的机会。”
“别浪费经济危机带来的机会”,这也是今年ABB一直向中国政府和企业强调的。11月,作为2009广东经济发展国际咨询会省长顾问的ABB集团执行副总裁路义普对广东省省长黄华华建议,尽快从劳动密集型发展模式向知识密集型发展模式转变,只有这样广东才能摆脱全球金融危机阴影,更好地持续发展。
柯睿思认为,应对气候变化、实现增效节能和高效生产方式以及新兴市场的崛起,已经成为全球经济发展的大趋势。经济危机进一步强化了全球经济向“低碳化”发展的趋势,对于中国这一趋势尤其明显,而这必然会推动市场对ABB业务需求的不断增长。
为了抓住这一新的增长,ABB特别强调“产品全生命周期评估(LCA)”是帮助企业实现低碳经济的一种主要途径。LCA通常用来考察产品在整个生命周期内从研发、制造、运行到处置回收各个阶段对环境的影响,产品在生命周期内所消耗的材料、能源和排放的全部数据被记录在案,并计算出其对全球变暖、臭氧消耗等各类环境问题的影响程度。也就是说,用户不仅要关注产品采购成本或使用阶段,更要综合考虑产品在整个生命周期内对环境的影响。
“采用增效节能效果更好的产品,不仅可以降低对环境的影响,还可以通过节约能源开支来进一步增加投资回报。”柯睿思说,为了让中国用户尽快接受LCA这个工具,“中国政府和相关行业应该从观念上重视LCA在提升生产效率、实现节能减排上给企业带来的帮助。”
他特别强调,实施LCA要克服企业只关注采购成本或使用阶段这一误区。因此,“对LCA出色的产品和系统,政府、行业需要在政策倾斜、产品扶植、资金引导等方面营造利于产业链健康、快速成长的氛围”。
ABB是全球最先关注增效节能的企业之一。该公司长期保持超过10亿美元的年度研发投入,其中大约50%用于增效节能相关的研发项目,2008年增效节能相关业务已占其年销售额的45%。
除了全力满足中国市场对增效节能的需求,ABB近几年一直坚持推进本地化战略。柯睿思表示:“三年中,我们已经成功实现从‘中国制造’向‘中国创造’的跨越,今年有11家ABB本地企业名列‘中国电气百强企业’。同时,中国也发展成为ABB集团全球采购基地。ABB为中国客户提供的产品80%以上在本地制造,年度本地采购额达到30亿美元。”
相比美国及日本企业,来自瑞士的ABB确实将本土化做得更为彻底。2006年ABB将机器人业务部全球总部迁到上海,迄今仍然是唯一一家在华从事工业机器人研发和生产的跨国公司。今年5月,上海ABB工程有限公司在上海浦东新区的多业务生产基地正式落成,ABB在中国的机器人产能实现成倍增长。11月初在上海举行的2009中国国际工业博览会上,ABB展出了这一战略的最新成果:ABB在全球体积最小、同时也是世界上速度最快和精度最高的六轴机器人——“龙”IRB 120。
“‘龙’的诞生填补了中国在机器人研发方面的空白,标志着ABB中国机器人业务从‘中国制造’走向‘中国创造’。”柯睿思说。