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摘要：县级融媒体是党和政府离基层最近、与人民群众直接打交道的媒体。巩固党的喉舌作用从县级融媒做起，然而现实情况是县级融媒青年人队伍因为80%是编外人员，他们工作责任心事业心进取心不足，对县级融媒的发展产生了消极影响。本文阐述现象、分析成因、提出举措，即加强教育、提高待遇、构建职业晋升通道、加强考核淘汰。
关键词：县级融媒体;青年;积极性;思考
推进县级融媒体中心建设，是以习近平同志为核心的党中央着眼于宣传思想工作的新形势、新要求部署的重要改革任务，是县级媒体转型升级的重大工程。早在2018年8月召开的全国宣传思想工作会议上， 习近平总书记就指出：“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。这两年，江苏省句容市在推进融媒体建设上做出了多方面的努力，建成了1000多平方米的中央厨房，新闻生产硬件设施得到了根本性的提升;市广电台与市新闻报道中心进行了机构整合;招聘了一批年轻的大学生加入队伍，吸收了新鲜血液。
但在推进融合的进程中，中心的青年员工不能与媒体的转型升级同频共振，出现了这样几点现象：
一是青年员工对本职工作的认同感不足。部分编外员工时时有着考公考事业编制的想法，將这份工作为跳板，抱着“干两年就走”的心态，与岗位的情感联系不够深厚，对工作内容也不甚关心，工作内部没有形成一种团结互助的大家庭氛围。俗话说，人心不稳则大业不固，团队缺乏凝聚力，便会导致内部的信息沟通不及时，工作衔接不到位，进而导致单位整体实力的下降。
二是青年员工的工作主动性不强。例如在采编岗位上，对新闻产品进行了表面信息的采集，能够完成日常的采访，却缺乏深度的挖掘，思辨性不够。只求稳，不求精，亦不求进，这是体制内工作的弊端所在，不犯错就万事大吉的念头使得部分青年员工放低了对自己的要求，创作出的产品质量和深度还有许多提升的空间。县级融媒“脱实向虚”趋势明显。工作积极性影响到融媒体产品的内容和质量。
三是青年员工的奉献意识不足。部分青年员工坚持自我权益至上。特别是在加班问题上，不肯做，不愿做，对自己份外工作事不关己高高挂起，对其他同志的工作漠不关心，还存有投机思想。
青年员工是新生力量，出现的这些现象对于县级融媒体中心的建设进程和融合质量产生了消极的影响，要想切实加强县级融媒体中心建设，根本上担负起党的喉舌功能，必须要重视这些现象，分析产生消极现象的原因，主要有这几个方面。
一是身份的不确定性。不少地方的县级融媒体中心员工属于事业编制公益二类，编制部门批准的编制数量跟不上融媒发展的速度。拿我们句容市融媒体中心来说，35岁以下的员工80%以上属于社会化用工，这些社会化用工都是近几年公开招聘的大学生，虽然五金一险齐全，但没有编制使得他们心中不踏实，总认为自己是单位的局外人。
二是待遇偏低。因为刚性的政策因素，导致社会化用工的收入偏低，相同的学历资历，一般县级融媒非编和在收入相差一半，有的地方甚至更多，收入的差距导致有抱怨情绪，造成他们得过且过、不愿奉献的思想，最终表现为工作干劲不足。
三是前途渺茫，职业的光环消失。因为无编制，提拔无望，工作无奔头，职业前景缺失，心理有落差。加之传媒技术的不断革新，全民媒体的时代，原有的采编播流程已然不再奏效，媒体一家言被破局，人人都可以是记者，职业的独特性不在，职业的光环退步，岗位的荣耀性受到挑战。
媒体深度融合发展的新阶段，县级融媒体中心建设告别了传统媒体的单一模式，实现媒介资源整合和平台聚合，构建起传统媒体与新兴媒体大合唱的新架构。这其中，新闻产品必须变从今日发生，晚上上电视，明日见报，到现在的即时发生，即时传播，这就对从业人员提出更高要求，青年员工存在的消极现象必须消除。针对现象和成因，句容市融媒体中心进行了积极的探索。
首先是加强思政教育，实事求是博认同。树立立场意识，在其位谋其政。通过培训与交流等方式，让年青员工更深刻认识到，县级融媒体中心是打通舆论引导的“最后一公里”，要发挥引导群众、服务群众的功能作用，增强他们的责任感和使命感，使得他们在工作中有责任感、成就感。句容市融媒体中心采用请进来送出去的方式，对编外青年员工一视同仁的培训，增强了他们的思想认识的同时，提高了他们的业务技能。
二是提拔重用，待遇留人。句容市融媒体中心成立了广电文化传媒公司，设置职位，对表现优秀的编外员工予以提拔重用，晋升渠道的明晰化让他们在职场上有盼头，在2020年初，对四名表现突出的给予了提拔;严把进口关，同工同酬稳军心。公开招聘，择优录取，在此基础上争取薪酬改革，给没有正式编制的同事以保障，促进他们全心全意搞本职工作，在岗位上有获得感。针对编外用工，2019年句容市融媒体中心出台与编内员工制定同样的考核体系和制度，这一制度的设置增加了编外人员的收入，缩小了与正式员工的差距;发展编外青年入党，只要在工作上敬业，业绩突出，政治上给与关心关怀，两年共培养了两名优秀的编外青年入党。每年评先评优均有为数众多的编外员工。
三是加大技术投入，优质优量增实力。在技术上加大投入力度，提升融媒体中心的硬实力。以实力引人才，吸引优秀的新生力量不断加入到融媒体中心的建设中来，去年到今年，句容市融媒体中心投入2000多万元，打造了1000多平方米的融媒体中央厨房，硬件全部提档升级，较之于其他媒体无法比拟的技术硬件无形中增强了岗位吸引力。
最后是明确“赏罚机制”，齐心协力共进步。加大考核力度，提“硬”要求，为岗位员工定目标，每月进行量化考核，考核业绩与收入、荣誉挂钩，让他们在好稿评选、业务技能大赛中大显身手，同时也给无所作为、混日子的员工更有危机感。对于长期工作不努力，业绩平平的编外青年予以谈心谈话，直至劝退、解聘。
做好青年员工的思想建设，调动其积极性，归根到底是融媒体中心的人才队伍建设，在全面推进县级融媒体中心建设的当下，人才队伍作为推进县级媒体融合改革、实现转型发展的重要依靠力量，其重要性更加突出。解决好青年员工的思想问题，调动他们的工作激情，
他们才会甩开膀子加油干，放下包袱努力向前奔，才会呈现出更精彩的新闻产品，县级融媒体中心才能更坚守基层舆论阵地，做人民群众心中靠得住的好媒体。
关键词：县级融媒体;青年;积极性;思考
推进县级融媒体中心建设，是以习近平同志为核心的党中央着眼于宣传思想工作的新形势、新要求部署的重要改革任务，是县级媒体转型升级的重大工程。早在2018年8月召开的全国宣传思想工作会议上， 习近平总书记就指出：“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。这两年，江苏省句容市在推进融媒体建设上做出了多方面的努力，建成了1000多平方米的中央厨房，新闻生产硬件设施得到了根本性的提升;市广电台与市新闻报道中心进行了机构整合;招聘了一批年轻的大学生加入队伍，吸收了新鲜血液。
但在推进融合的进程中，中心的青年员工不能与媒体的转型升级同频共振，出现了这样几点现象：
一是青年员工对本职工作的认同感不足。部分编外员工时时有着考公考事业编制的想法，將这份工作为跳板，抱着“干两年就走”的心态，与岗位的情感联系不够深厚，对工作内容也不甚关心，工作内部没有形成一种团结互助的大家庭氛围。俗话说，人心不稳则大业不固，团队缺乏凝聚力，便会导致内部的信息沟通不及时，工作衔接不到位，进而导致单位整体实力的下降。
二是青年员工的工作主动性不强。例如在采编岗位上，对新闻产品进行了表面信息的采集，能够完成日常的采访，却缺乏深度的挖掘，思辨性不够。只求稳，不求精，亦不求进，这是体制内工作的弊端所在，不犯错就万事大吉的念头使得部分青年员工放低了对自己的要求，创作出的产品质量和深度还有许多提升的空间。县级融媒“脱实向虚”趋势明显。工作积极性影响到融媒体产品的内容和质量。
三是青年员工的奉献意识不足。部分青年员工坚持自我权益至上。特别是在加班问题上，不肯做，不愿做，对自己份外工作事不关己高高挂起，对其他同志的工作漠不关心，还存有投机思想。
青年员工是新生力量，出现的这些现象对于县级融媒体中心的建设进程和融合质量产生了消极的影响，要想切实加强县级融媒体中心建设，根本上担负起党的喉舌功能，必须要重视这些现象，分析产生消极现象的原因，主要有这几个方面。
一是身份的不确定性。不少地方的县级融媒体中心员工属于事业编制公益二类，编制部门批准的编制数量跟不上融媒发展的速度。拿我们句容市融媒体中心来说，35岁以下的员工80%以上属于社会化用工，这些社会化用工都是近几年公开招聘的大学生，虽然五金一险齐全，但没有编制使得他们心中不踏实，总认为自己是单位的局外人。
二是待遇偏低。因为刚性的政策因素，导致社会化用工的收入偏低，相同的学历资历，一般县级融媒非编和在收入相差一半，有的地方甚至更多，收入的差距导致有抱怨情绪，造成他们得过且过、不愿奉献的思想，最终表现为工作干劲不足。
三是前途渺茫，职业的光环消失。因为无编制，提拔无望，工作无奔头，职业前景缺失，心理有落差。加之传媒技术的不断革新，全民媒体的时代，原有的采编播流程已然不再奏效，媒体一家言被破局，人人都可以是记者，职业的独特性不在，职业的光环退步，岗位的荣耀性受到挑战。
媒体深度融合发展的新阶段，县级融媒体中心建设告别了传统媒体的单一模式，实现媒介资源整合和平台聚合，构建起传统媒体与新兴媒体大合唱的新架构。这其中，新闻产品必须变从今日发生，晚上上电视，明日见报，到现在的即时发生，即时传播，这就对从业人员提出更高要求，青年员工存在的消极现象必须消除。针对现象和成因，句容市融媒体中心进行了积极的探索。
首先是加强思政教育，实事求是博认同。树立立场意识，在其位谋其政。通过培训与交流等方式，让年青员工更深刻认识到，县级融媒体中心是打通舆论引导的“最后一公里”，要发挥引导群众、服务群众的功能作用，增强他们的责任感和使命感，使得他们在工作中有责任感、成就感。句容市融媒体中心采用请进来送出去的方式，对编外青年员工一视同仁的培训，增强了他们的思想认识的同时，提高了他们的业务技能。
二是提拔重用，待遇留人。句容市融媒体中心成立了广电文化传媒公司，设置职位，对表现优秀的编外员工予以提拔重用，晋升渠道的明晰化让他们在职场上有盼头，在2020年初，对四名表现突出的给予了提拔;严把进口关，同工同酬稳军心。公开招聘，择优录取，在此基础上争取薪酬改革，给没有正式编制的同事以保障，促进他们全心全意搞本职工作，在岗位上有获得感。针对编外用工，2019年句容市融媒体中心出台与编内员工制定同样的考核体系和制度，这一制度的设置增加了编外人员的收入，缩小了与正式员工的差距;发展编外青年入党，只要在工作上敬业，业绩突出，政治上给与关心关怀，两年共培养了两名优秀的编外青年入党。每年评先评优均有为数众多的编外员工。
三是加大技术投入，优质优量增实力。在技术上加大投入力度，提升融媒体中心的硬实力。以实力引人才，吸引优秀的新生力量不断加入到融媒体中心的建设中来，去年到今年，句容市融媒体中心投入2000多万元，打造了1000多平方米的融媒体中央厨房，硬件全部提档升级，较之于其他媒体无法比拟的技术硬件无形中增强了岗位吸引力。
最后是明确“赏罚机制”，齐心协力共进步。加大考核力度，提“硬”要求，为岗位员工定目标，每月进行量化考核，考核业绩与收入、荣誉挂钩，让他们在好稿评选、业务技能大赛中大显身手，同时也给无所作为、混日子的员工更有危机感。对于长期工作不努力，业绩平平的编外青年予以谈心谈话，直至劝退、解聘。
做好青年员工的思想建设，调动其积极性，归根到底是融媒体中心的人才队伍建设，在全面推进县级融媒体中心建设的当下，人才队伍作为推进县级媒体融合改革、实现转型发展的重要依靠力量，其重要性更加突出。解决好青年员工的思想问题，调动他们的工作激情，
他们才会甩开膀子加油干，放下包袱努力向前奔，才会呈现出更精彩的新闻产品，县级融媒体中心才能更坚守基层舆论阵地，做人民群众心中靠得住的好媒体。