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目前，很多企业都实施了ERP，希望通过ERP系统提高企业管理水平，但系统实施上线运行后，大多企业抱怨ERP相对中国企业经营管理模式还有很多不足，而忽视了企业自身在ERP应用中存在的问题和认识误区。本文以中石油管道局为例针对企业在ERP应用中逐渐暴露出的主体意识不强、操作滞后、数据录入不规范等问题，提出了加强横向沟通、拓展应用范围、强化系统培训、完善管理制度等一系列ERP深化应用措施，力求不断强化系统应用，促进企业管理水平持续提升，实现企业跨越式发展。结果表明，企业实施ERP，系统上线运行不是终点，而是新的