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本文探讨了在信息系统项目中进度管理的重要性以及遇到的问题和解决方法.进度管理是项目管理的一项重要工作,进度的正确管理决定着项目是否能够如期按时交付.进度管理包括活动定义和排序、活动资源估算和历时估算、制定进度计划和进度控制六方面内容.本文主要讨论了活动定义和排序、活动资源估算和历时估算和进度控制几个方面的管理内容.在相关的实践活动中,笔者在活动定义和排序方面运用专家判断和干系人沟通;活动资源和历时估算方面采用自下而上和类比估算;在进度控制方面采用状态墙和站立会议等相应策略进行进度管理.