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随着电网行业改革的不断深入，如何更好地改革电网公司财务管理部门的机构设置和职能设计，关系到电网行业能否更好地实现快速发展，并在此基础上实现财务的集中管控。那么，对于电网公司的各级分、子公司来说，如何适应财务集中管控模式，如何重新设置会计机构和职能，成为一个现实需求。文章结合电网公司的实际情况进行分析，探讨了在财务集中管制的财务控制模式下，如何通过机构及职能设置的改善来达到企业集团效益的最大化，达到企业集团的资源整合优化；以最少的资源消费达到最大的经营目标，实现集团公司所属子公司能在经济效益上成为企业集团新