摘要：目前我科技水平和人们生活水平得到了显著提高，建筑行业发展也十分快速。在装配式建筑施工过程中，主要由预制构件装配而成，具有节约成本、降低能源、提升工作效率的优点，极其受现代建筑工程行业的重视。在装配式建筑建设期间，为了获得最佳的施工效果，应确保各工序的有效衔接以及合理的施工组织，对整个建筑工程进行科学、合理的管理。但是，目前在我国装配式建筑工程实际管理中，会受到各种因素的影响，致使管理效果不理想。所以在实际管理中，应根据施工管理的影响因素，研究合理、可行、有效地管理措施，进一步促进装配式建筑工程的顺利实施。
关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;对策
引言
由于经济的发展和人们生活质量的提高，现阶段的建筑工程已随着装配的改进而改变。现代技术融合组件已越来越多地用于建筑行业的工作过程中。装配式在建筑市场中凭借自身的优势不断发展壮大，并得到了现代大多数人的认可。但是，由于所执行的工作类型不完全对应于建筑业的特定功能。导致引起技术和管理问题，一些项目会影响施工计划的执行和项目的质量问题。因此本文结合经验总结法从装配式建筑工程管理的影响因素以及装配式建筑工程管理的对策等方面对本课题进行了研究，希望通过本文的研究对今后的实际工作有一定的帮助作用。
1装配式建筑工程的特点
装配式建筑主要是由预制部件在施工现场中装配而成的建筑，是现代化建筑行业发展的产物，与以往传统的建筑相比，其具备机械化、流程化、标准化以及自动化的特点，并且施工效率较高，成本低，国家大力支持。在这种情况下，装配式建筑的生产和安装技术取得了快速的发展，机械自动化技术逐步普及，行业技术水平全面提高。然而，装配式建筑技术要求比较高，并且会受到构配件质量和管理机制等因素的影响，工程管理效果得不到有效保障，裂缝、渗漏等质量问题经常发生，要想保证装配式建筑的持续发展，必须重视这一问题。
2影响装配式建筑工程管理的因素分析
2.1管理人员对装配式建筑管理认知不足
管理人员的专业性直接影响装配式建筑工程管理的执行力和落实程度，但是现阶段装配式建筑工程管理人员队伍建设程度较低，且人员结构和人才架构都存在很多问题，在很多领域存在人才缺口，而很多管理领域人才裕度较大，进而导致管理能力不足，很多施工环节存在管理缺位等现象。目前由于装配式建筑尚处于发展阶段，很多管理没有及时跟进，导致装配式建筑管理认知不足，很多时候管理内容和管理方向不明确，管理模式与实际情况不适配，导致管理质量不尽人意，很多时候管理人员在吊装环节没有按照统一标准规范进行。
2.2管线预埋问题影响装配式建筑工程管理
如果管道和设施未及时掩埋，则设施的实际位置与计划位置之间的差距将不利于建造和改善装配式房屋的质量。因此，如果调整某些项目的位置，则可能需要根据设计图所示构建布局，以避免损坏机电管道，同时充分考虑管道布局以进行偏移管道调整，以避免存在堵塞的风险。
2.3设计因素
装配式建筑设计是工程建设和工程管理的基础，一些设计人员由于在前期没有考虑到建筑结构构件的分离、拼接等关键点，使得设计方案更加模糊，增加工程管理的难度，给预制构件施工的各要素控制带来困难，进而给工程建设质量、安全以及进度带来不利影响。
3装配式建筑工程管理优化方案
3.1提升装配式建筑管理认知，加强管理人才队伍建设
装配式建筑管理人员需要不断学习，提升装配式建筑管理的认知，明确各个施工环节的主体内容，保证施工流程清晰，提升自身的管理能力。相关部门需要定期组织管理人员进行理论知识学习和管理技能培训，不断优化人员年龄结构和人才架构，避免出现人才缺口或者人才裕度较大的现象。
3.2完善建筑工程管理体系
现阶段，我国建筑工程项目在管理体系方面存在很大的不足，在协调资源、进度把控以及环境污染等方面存在问题。所以说，装配式建筑工程项目需要进一步强化管理体系，一方面要不断汲取先进的管理理念，在实际施工之前要建立完善的蓝图，而且还要根据实际施工情况不断完善，对装配式建筑进行系统化、精细化的管理，将具体的管理细节要落实到相关的责任人，一旦出现问题就要追究相关人员的责任，倒逼管理人员能够履职尽责。
3.3施工准备的精细化管理
装配式建筑的前期准备工作非常多，为提升工程管理水平，在装配式项目的施工准备阶段，工程企业要做好精细化管理工作，用精细化管理理念来保障施工准备工作的有序进行。精细化管理要求在施工准备阶段，有关工程部门应严格按照装配式建筑的施工要求，对后续施工作业所需要的一切要素开展精细化管控，给后续的施工作业提供相应的保障。
3.4提升施工操作人员技能
工程企业在参与装配式建筑项目的施工作业时，应结合装配式作业的施工标准，配备足够数量的高素质管理人才，并对这些管理人员加以全面的岗位职责及权限划分，通过落实相应的责任来促进管理工作的全面推进。为提高管理水平，应致力于提升施工操作人员的技能，使各个管理岗位上的人员都能够充分了解装配式建筑施工的流程和技术要点，在自身的管理岗位上积极做好相应的监督和管理工作，一旦发现施工作业与工程标准不一致的情况，立即向有关部门反馈并制定对应的处理对策。
3.5加强生产质量管理
在装配式建筑建设中，要想保证预制建筑结构生产质量，应做好以下工作：（1）对生产操作进行严格规范，强化人员管理。在预制构件生产期间，相关人员的操作水平程度直接关系着预制构件的质量，一旦操作人员操作不规范，则会很容易引发生产过程中的各种问题，影响生产质量，带来安全隐患。如，在对预制构件生产时，预制构件尺寸、保护层的厚度以及平面度存在着较大的差异，如若在检验过程中没有发现这一问题，不仅会影响工程的整体施工效果，还会给建筑企业的信誉带来不利影响;（2）对工程机械设备的控制加强重视。预制件生产机械设备工作压力高，如果没有对设备进行定期的维护和保养，那么各种形式的构件之间就会有一定的间隙，从而影响其坚固性;（3）还要加强预制构件生产原料的管理，应合理控制预制构件在搅拌初期的混凝土配合比，确保合格的预制构件的生产质量，需要在生产阶段明确，预制构件的生产工艺和最终生产质量关乎着工程建设的最终效果。
結语
对传统装配式建筑施工相关技术研究进行推广应用，可以有效减少许多传统板式建筑施工使用过程中的种种安全问题，让传统建筑的使用安全性和舒适性得到提高，符合我国社会经济发展的实际需求。因此政府相关事业单位和建设部门需要高度重视并加强装配式建筑施工相关技术的应用研究，鼓励新型技术的应用，提高我国建筑行业整体质量控制水平。
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