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“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”这是党的十七大报告中对科学发展观最全面、最深刻、最精辟的阐述，也是指导中国电力工程顾问集团西北电力设计院迈向国际型工程公司的根本方针。西北院广大员工深刻认识到：学习十七大精神，贯彻科学发展观，不但要在思想认识上有深刻感悟，更重要的是要落实到实现国际型工程公司战略目标的具体过程中，要在企业领导班子建设、企业文化建设、企业管理创新、企业服务社会等方面做好工作，提升水平，持之以恒地走以勘测设计技术为依托、以工程建设为主业、向国际型工程公司转型、打造工程总承包品牌的科学发展道路。
建班子领导力
领导班子是企业经营活动的中枢神经，关系到企业的生死存亡。在实践和探索中，西北院领导班子注重发挥好5个方面的功能作用：一是有效运用决策的功能作用以保证企业目标的实现；二是行使统一指挥的功能作用以确保管理的效率；三是充分发挥组织的功能作用以保证有效的管理；四是重视率先垂范和竞争激励的功能作用以增强企业活力；五是强化协调控制的功能作用以保证企业可持续发展。坚持开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标、以制度建设为基础的“四好班子”创建活动。
科学规划。西北院确立了企业长远发展战略和目标，提出了2005年～2020年总体发展战略的指导思想、战略思路、战略愿景、目标定位、战略重点和战略举措，规划了整体发展战略、业务发展战略和职能发展战略，明确了战略规划的实施、控制和调整措施，为企业的发展确立了方向，实现了资金、人才、技术、信息等重要资源合理优化配置。
精诚团结。院党委充分发挥政治核心作用和监督保证职能，加强企业党的建设、党风廉政建设，围绕生产经营中心开展工作，一心一意谋求企业发展。院党政领导班子成员在工作中互相尊重、互相补台。党委书记李秀安经常说：人人都有长处需要互相学习，人人都有短处需要互相提醒，人人都有难处需要互相帮助。院长张文斌也强调：要学会欣赏别人。领导班子成员在工作中体现的优良作风、在处事为人上表现的宽广胸襟、在知识和思考上展现的博学、前瞻和缜密、在合作共事中体现的高度团结和密切配合，不仅给员工树立了学习的典范和榜样，也为企业的发展提供了强有力的组织保证。
改善作风。院领导班子坚持“管理出效率，管理出效益，管理是企业核心竞争力”的管理思想，大力倡导“学习管理、认识管理、重视管理、科学管理”的工作作风，坚持推行管理工作市场化、专业化原则，坚决抛弃落后过时的管理观念、思路、方法和作法，通过一系列改革、改进措施，大大提高了管理效能，初步形成了与资源水平和管理能力相协调、相适宜的管理模式和方法。
把握先机。院领导密切关注和科学分析国内国际形势，特别是市场形势的变化，准确判断企业的优势与劣势，找准企业的市场定位，坚持“市场化、专业化、国际化”发展方向，致力于市场结构、业务结构和产品结构的优化调整，改进内部适应机制，努力把握市场先机，增强企业的市场竞争力和国际竞争力。
强化预警。院领导及时分析研究解决企业改革发展中的新情况新问题，努力把影响企业和社会稳定的各种矛盾和问题消除在萌芽状态、解决在企业内部。全院建立健全了应对和处理突发事件的预警体系和应急机制，保证了企业改革发展平稳运行。自2002年以来，全院做到了无重大决策失误、无重大安全生产责任事故、无严重环境污染事故，无群体性滋事事件。
几年来，企业整体实力和市场竞争力不断增强，生产经营实现了历史性突破。西北院先后荣获陕西省“文明单位标兵”、“全国电力行业质量管理奖”、“质量效益型企业及质量效益型企业特别奖”、“优秀质量管理单位”、“全国电力行业优秀企业”、“陕西省制造业信息化优秀应用示范企业”、陕西省“信用企业”、陕西省“A级纳税人”称号。西北院党委被陕西省国资委党委授予“先进党委”称号；被陕西省委授予“全省先进基层党组织”称号；被中共中央组织部、国务院国资委党委授予“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”称号；西北院被陕西省总工会授予“模范职工之家”称号；被陕西省争创活动领导小组授予“陕西省学习型组织标兵单位”称号；被陕西省国资委授予首批“厂务公开民主管理先进单位”称号；西北院750kV输变电示范工程攻关组被中央企业团工委、共青团中央命名为“全国青年文明号”。西北院连续多年被西安市人民政府授予“社会治安综合治理先进单位”、“城市绿化先进单位”和“示范社区”荣誉称号。
优化企业文化
从2002年开始，西北院按照“战略导向、文化先行、制度跟进”的指导方针，紧密围绕建设国际型工程公司的企业发展戰略目标，坚持文化先行，提升文明和谐企业的文化品位。
倡导团队文化，建设精英型领导团队。建设一支协同、合作、和谐、有团队意识、“整体绩效高于局部绩效、系统价值高于个体贡献”的团队文化理念的精英型领导团队，不断增强领导团队的创造力、凝聚力和战斗力，提高了全院的决策效率和工作水准。目前，西北院9名院级领导班子成员均取得了研究生学历。班子成员在加强马列主义理论、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想学习的同时，努力加强管理知识、专业知识的再学习再提高。
倡导客户文化，改造企业思维逻辑。西北院将“提升客户价值、努力终有回报”的核心价值观作为建设企业核心竞争力的文化源泉，大力倡导基于客户的工作出发点，以向客户学习的心态摆正自身位置，做到更准确地了解客户需求，更好地服务于客户实现价值最大化，在提升客户价值中促进自身发展、实现自身发展。院里还建立了“内部客户”服务解决方案，把内部协作过程中提升“内部客户”价值的情况作为岗位绩效的重要指标，以适应企业集约高效管理的需要。
倡导专业文化，推动专业团队建设。专业文化的精髓是“专业精神”，专业精神就是职业责任感、成就感和职业能力的自觉提升。对经营管理团队来说，专业精神就是对基业长青的追求、对员工发展的责任感、不断超越的精神、做得更好的作风及不断完善的集约管理能力。对干部员工来说，专业精神就是一种热爱职业、勇于投入的品质和超群的职业能力。西北院在专业文化建设上，以推进专业化团队建设为途径，努力建设专业的管理团队、业务精湛的项目团队、勇于钻研的创新团队等，引导干部员工致力于成为自己工作领域的专门人才、优秀人才。
倡导进取文化，建设企业创新环境。西北院大力弘扬“志存高远、执著追求”、“想得更远、做得更好”的进取文化，并通过制度不断落实创新发展的管理战略，坚持不懈地改造制约企业发展而安于现状、不思进取的落后思维和行为习惯，坚定不移地清理阻碍企业发展的各种障碍，营造了企业崇尚创新的良好环境。
倡导法制文化，建设企业法制环境。不断深化依法治企的精神，在推进企业经营管理建立制度驱动、规则驱动、流程驱动主导的科学决策和依法经营等方面发挥了文化先行的作用，营造了依法管理、照章做事的企业法制化管理环境。
倡导品牌文化，提升企业品牌价值。企业以品牌发展战略为指导，深化工程建设企业品牌定位研究，整合品牌文化资源，并与企业营销管理相结合，密切跟踪客户需要，不断检验品牌文化的定位和延伸，提升企业品牌价值，提高品牌的知名度、美誉度、忠诚度和信仰度。
倡导反思文化，增强企业发展活力。反思文化的核心是“反思精神”。勇于反思、不断改进是企业、员工取得成功的基本要素。在领导班子的大力倡导和率先垂范作用下，干部员工的反思精神不断增强，企业传统文化中的只讲成绩、避讳问题、讳疾忌医的不良风气明显转变，激发了企业发展活力。自2003年以来，全院总结和反思了传统设计思想的不足，在电厂的布置设计上按用途和功能进行模块化优化设计，打破了传统规程规范界限，进行了一场设计革命，实现了大量节约工程投资、降低工程造价、缩短建设周期的显著效果。
倡导共赢文化，拓展企业发展空间。西北院从企业长远发展出发，大力宣传和倡导“和你一起成功”的共赢理念，提倡站在客户的角度，站在合作相关方的角度，站在员工的角度，真诚地换位思考，理清工作思路，促进诚信合作，追求各方满意和共赢，促进了员工与企业的“生命共同体”建设。在市场，“和你一起成功”受到客户欣赏，企业的客户资源、商誉资源不断积累。“和你一起成功”成了与顾客联系的重要纽带。
倡导清廉文化，保障企业健康成长。企业大力强化干部员工的职业道德、品性修养和守法意识养成，坚决禁止职业失德行为，坚持干部选拔“德才兼备、以德为先”的制度设计和管理，引导干部员工正确地判断是非、善恶，形成了崇尚清廉的企业环境。
科学、先进的企业文化建设和持续进步，提升了文明和谐企业的文化品位，带动和促进了企业精神文明建设迈向新台阶。
管理创新兴科技
管理创新作为管理的职能之一，贯穿于管理活动的整个过程，包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。
管理创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新的结合，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，有效运用企业各种资源，把管理创新和科技创新有机结合起来，形成完善的动力机制，不断提升企业的核心竞争力，为企业的稳步发展和腾飞插上翅膀。
从2002年开始，西北院在抓好企业管理基础工作的同时致力于开创、建设西北院的“创新工程”。随着管理水平的不断提升，员工对“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖标准”的思想和张文斌院长强调的“管理的最高境界就是制定标准”思想的深刻理解和高度认同，通过建立包括创新主体（企业高层管理者、中层管理者、知识员工）、创新动力（知识产权、价值观和竞争）、创新主体能力（创新能力、先进方法思想的转化能力、组织协调能力、学习能力）、创新行为（创新目标、创新文化、创新制度）等的管理创新机制，使员工的思维从最初的“管理出效益”层次上升到了“管理创新出更大效益、管理创新促快速发展”的较高境界。企业各个方面工作取得了瞩目的成绩。
西北院转变传统生产作业模式、进行流程再造、实行项目管理制，将传统的“设计总工程师——专业处（室）——主设人——设计师”转变为趋于国际型工程公司的“项目经理（设计总工程师）——主设人——设计师”组织运作模式，并以项目为单元进行人力资源配置和财务核算，不仅有利于生产组织和协调、实现资源的快捷调配、控制成本费用，更重要的是缩短了设计与市场需求的距离，更好地实现“值得信赖的工程专家”，实现业务整合、提升高端技术、分离低端业务、延伸业务发展，将发电设计、电网设计、总承包业务作为企业的主营业务，勘测、系统规划、环保业务作为支持性业务，目的就是把握变革、适应发展，发挥管理的更大效能。
近年来，集团公司提出了“特、高、核、新、信”技术的科技发展方向，在特高压、多相量流百万千瓦及大容量火电核电机组大型空冷机组国产化、超大型冷却塔烟塔合一等领域的设计技术，取得了重要的进展。西北院依靠技术进步，坚持科技创新，在直接空冷技术研究与应用方面取得了历史性突破，走在了国内研究应用的前列，效果明显。从2002年起，由西北院以陈祖茂国家级勘察设计大师为首的研究小组经过科研试验、现场试验测试、开发研究和工程应用，在系统结构、系统设计优化计算程序和排气管道的强度计算和应力分析方面取得了重大成果；参与集团公司合作设计的吉林通辽电厂、西北院独立设计的陕西铜川、蒲城电厂、河北国华定洲电厂、内蒙古呼伦贝尔600MW超临界空冷机组都应用了这一专有技术，开创了国产化自主设计先河。西北院参与的“750kV交流输变电关键技术研究、设备研制及工程应用”荣获国家科技进步一等奖。在750千伏示范工程设计取得圆满成功基础上，又获得了西北电网一批750千伏送变电工程任务，确立了西北院750千伏的技术和市场优势；1000千伏交流和±800千伏直流特高压输变电示范工程设计研究进展顺利，这是依靠科技进步、以高端技术为依托、开拓区域外市场、发展和拓展业务空间的典型例证。
品牌战略全面推进
科学发展观基本要求是全面协调可持续发展。作为电力工业高科技企业，西北院在向国际型工程公司转型过程中，清醒地认识到必须对业务发展清晰定位，实施有本院特色的品牌战略，形成以专利或专有技术为核心的高端设计技术品牌，高效燃煤发电技术、超高压、特高亚输变电技术达到国际先进水平，形成以设计为主导的工程总承包品牌。西北院工程总承包业务实现从零的突破到承担百万机组总包业务的飞跃只用了短短几年时间。2003年以来，西北院以设计为主体的工程总承包业务（EPC）从造价2000多万元、单机0.6万千瓦的项目做起，经过短短3年时间，已发展到在建规模超过300万千瓦容量、工程投资超过200亿元，并与咨询公司联合承接了目前国内最大规模的百万千瓦的电力EPC总承包工程。
西北院承担的神华阳光电厂总承包项目通过了达标投产，并荣获工程总承包金钥匙奖；西海项目1、2号机组移交生产；独山子项目、兰铝项目按照计划进度实施，安全、质量、进度、成本受控；巴基斯坦项目完成土建工程，进入安装阶段；坪石工程项目管理进展顺利。在项目管理的实践中，西北院注重进一步优化总承包项目管理体系的结构设计，改进管理机制、管理流程和管理标准。近期，西北院签订的神华神东电力新疆米东电厂和内蒙古萨拉齐两项发电工程EPC总承包合同，就是依靠这些项目的优异业绩和品牌赢得业主信赖的。
西北院依托EPC总承包项目的发展实现企业规模的扩张，呈现出了跨越式发展态势。目前，西北院EPC总承包项目在数量、规模和实力、水平各个方面均处于同行业乃至全国的领先地位，总承包业务品牌在国内电力建设市场独树一帜，具有了较强的影响力。
以人为本育人才
西北院始终把“人才”工作作为提高企业核心竞争力的关键，在企业发展的过程中牢固树立以人为本的理念，培育人才、发现人才、尊重人才，大力推进人才队伍建设。
院里倡导“和你一起成功”的理念，关爱职工，把企业的发展与职工的发展有机结合起来，做到用事业用人、用感情用人、用战略用人。全院开展了院级专家和青年技术新秀评选，参加了集团公司特级专家和专家评选。现在，西北院有 3名集团公司特级专家、6名集团公司专家、24名院级专家、63名青年技术新秀。我们还按照“企业管理”、“技术管理”和“项目管理”三条通道进行岗位归级，使人才的培育成长过程紧密结合企业的发展、适应企业的发展。每年，西北院还对各类有资质的人才和积极取得资质的人才给予奖励。
在企业发展战略指导下，西北院把人才培养列入战略经营和长远投资计划，建立多渠道的培养培训计划，以满足“创建国际型工程公司”对人才、科技创新及管理等各方面工作的客观需要，使各个层面的员工都有机会在不同的职业发展道路上接受培训和学习，使员工的职业技能和自身能力不断得到提升。院里制定了《西北电力设计院培训体系》文件，进一步明确了培训的职责、培训分类及内容、培训计划及实施、培训效果评估、培训管理制度、新员工入职培训管理办法等一系列规定，逐步建立起教育、培训、使用、考核一体化的机制。
彰显企业社会责任
西北院坚持履行社会责任与促进企业改革发展相结合、坚持履行社会责任与企业实际相适应、坚持履行社会责任与创建和谐企業相统一的原则，积极参与公益事业，积极开展扶贫帮困和救灾工作。
2003年以来，根据陕西省“两联一包”扶贫帮困工作的安排和省政府、省国资委开展“百校百桥”捐建活动、救灾捐助等活动的要求，西北院开展了“迎院庆、献爱心，捐资修路、帮困助学”、“送温暖、献爱心”等回馈社会公益捐款活动，院领导带头，全院1700多名员工积极响应，共捐款110多万元，全部用于对口帮困扶贫和社会公益事业，先后包扶了镇巴县杨家河乡三湾村和盐场镇毛坝村，援助修建了三湾村希望小学、毛坝村希望小学和长武县冉店中学，为学校购买校服和教学用具，为贫困村镇修建水窖、公路等。由于工作成绩显著，西北院连续两次被评为省级“两联一包”扶贫工作先进集体。今年春节前后，我国南方大部分地区遭受特大雨雪冰冻灾害。西北院按照集团公司的统一部署和指示精神，成立了抗冰抢修抢险组织机构，院长和员工放弃春节休息，大年初一奔赴现场参加线路抢险，其间共组织了五批技术骨干先后赶赴抗险救灾一线，保证了灾区电力恢复，受到了国家和地方政府表扬以及广大人民群众的交口称赞。
5月12日14时28分四川汶川发生罕见的8级大地震，西北院广大干部员工引起了极大的震动。震后第3天西北院就发动全员职工向灾区捐款50多万元。院全体党员踊跃交纳“特殊党费”，在短短的4个小时内，561名在职和离退休党员共交纳“特殊党费”253440元。西北院还通过陕西省国资委和其他渠道向灾区捐款140万元。在灾后恢复重建阶段，西北院积极响应陕西省委号召，积极开展“结对帮扶、传递爱心”活动，为帮扶对象陕西镇巴县大池乡茶园村捐款48万元，帮助恢复、重建因地震损毁的村两委会办公室和供水工程，修缮学校及群众住房等。截至今年10月底，西北院给四川、陕西地震灾区共捐善款达280余万元。通过这些抗震救灾的具体行动，西北院振奋了爱国之心，增强了企业凝聚力，彰显了企业强烈社会责任。
(责任编辑：李万全)
建班子领导力
领导班子是企业经营活动的中枢神经，关系到企业的生死存亡。在实践和探索中，西北院领导班子注重发挥好5个方面的功能作用：一是有效运用决策的功能作用以保证企业目标的实现；二是行使统一指挥的功能作用以确保管理的效率；三是充分发挥组织的功能作用以保证有效的管理；四是重视率先垂范和竞争激励的功能作用以增强企业活力；五是强化协调控制的功能作用以保证企业可持续发展。坚持开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标、以制度建设为基础的“四好班子”创建活动。
科学规划。西北院确立了企业长远发展战略和目标，提出了2005年～2020年总体发展战略的指导思想、战略思路、战略愿景、目标定位、战略重点和战略举措，规划了整体发展战略、业务发展战略和职能发展战略，明确了战略规划的实施、控制和调整措施，为企业的发展确立了方向，实现了资金、人才、技术、信息等重要资源合理优化配置。
精诚团结。院党委充分发挥政治核心作用和监督保证职能，加强企业党的建设、党风廉政建设，围绕生产经营中心开展工作，一心一意谋求企业发展。院党政领导班子成员在工作中互相尊重、互相补台。党委书记李秀安经常说：人人都有长处需要互相学习，人人都有短处需要互相提醒，人人都有难处需要互相帮助。院长张文斌也强调：要学会欣赏别人。领导班子成员在工作中体现的优良作风、在处事为人上表现的宽广胸襟、在知识和思考上展现的博学、前瞻和缜密、在合作共事中体现的高度团结和密切配合，不仅给员工树立了学习的典范和榜样，也为企业的发展提供了强有力的组织保证。
改善作风。院领导班子坚持“管理出效率，管理出效益，管理是企业核心竞争力”的管理思想，大力倡导“学习管理、认识管理、重视管理、科学管理”的工作作风，坚持推行管理工作市场化、专业化原则，坚决抛弃落后过时的管理观念、思路、方法和作法，通过一系列改革、改进措施，大大提高了管理效能，初步形成了与资源水平和管理能力相协调、相适宜的管理模式和方法。
把握先机。院领导密切关注和科学分析国内国际形势，特别是市场形势的变化，准确判断企业的优势与劣势，找准企业的市场定位，坚持“市场化、专业化、国际化”发展方向，致力于市场结构、业务结构和产品结构的优化调整，改进内部适应机制，努力把握市场先机，增强企业的市场竞争力和国际竞争力。
强化预警。院领导及时分析研究解决企业改革发展中的新情况新问题，努力把影响企业和社会稳定的各种矛盾和问题消除在萌芽状态、解决在企业内部。全院建立健全了应对和处理突发事件的预警体系和应急机制，保证了企业改革发展平稳运行。自2002年以来，全院做到了无重大决策失误、无重大安全生产责任事故、无严重环境污染事故，无群体性滋事事件。
几年来，企业整体实力和市场竞争力不断增强，生产经营实现了历史性突破。西北院先后荣获陕西省“文明单位标兵”、“全国电力行业质量管理奖”、“质量效益型企业及质量效益型企业特别奖”、“优秀质量管理单位”、“全国电力行业优秀企业”、“陕西省制造业信息化优秀应用示范企业”、陕西省“信用企业”、陕西省“A级纳税人”称号。西北院党委被陕西省国资委党委授予“先进党委”称号；被陕西省委授予“全省先进基层党组织”称号；被中共中央组织部、国务院国资委党委授予“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”称号；西北院被陕西省总工会授予“模范职工之家”称号；被陕西省争创活动领导小组授予“陕西省学习型组织标兵单位”称号；被陕西省国资委授予首批“厂务公开民主管理先进单位”称号；西北院750kV输变电示范工程攻关组被中央企业团工委、共青团中央命名为“全国青年文明号”。西北院连续多年被西安市人民政府授予“社会治安综合治理先进单位”、“城市绿化先进单位”和“示范社区”荣誉称号。
优化企业文化
从2002年开始，西北院按照“战略导向、文化先行、制度跟进”的指导方针，紧密围绕建设国际型工程公司的企业发展戰略目标，坚持文化先行，提升文明和谐企业的文化品位。
倡导团队文化，建设精英型领导团队。建设一支协同、合作、和谐、有团队意识、“整体绩效高于局部绩效、系统价值高于个体贡献”的团队文化理念的精英型领导团队，不断增强领导团队的创造力、凝聚力和战斗力，提高了全院的决策效率和工作水准。目前，西北院9名院级领导班子成员均取得了研究生学历。班子成员在加强马列主义理论、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想学习的同时，努力加强管理知识、专业知识的再学习再提高。
倡导客户文化，改造企业思维逻辑。西北院将“提升客户价值、努力终有回报”的核心价值观作为建设企业核心竞争力的文化源泉，大力倡导基于客户的工作出发点，以向客户学习的心态摆正自身位置，做到更准确地了解客户需求，更好地服务于客户实现价值最大化，在提升客户价值中促进自身发展、实现自身发展。院里还建立了“内部客户”服务解决方案，把内部协作过程中提升“内部客户”价值的情况作为岗位绩效的重要指标，以适应企业集约高效管理的需要。
倡导专业文化，推动专业团队建设。专业文化的精髓是“专业精神”，专业精神就是职业责任感、成就感和职业能力的自觉提升。对经营管理团队来说，专业精神就是对基业长青的追求、对员工发展的责任感、不断超越的精神、做得更好的作风及不断完善的集约管理能力。对干部员工来说，专业精神就是一种热爱职业、勇于投入的品质和超群的职业能力。西北院在专业文化建设上，以推进专业化团队建设为途径，努力建设专业的管理团队、业务精湛的项目团队、勇于钻研的创新团队等，引导干部员工致力于成为自己工作领域的专门人才、优秀人才。
倡导进取文化，建设企业创新环境。西北院大力弘扬“志存高远、执著追求”、“想得更远、做得更好”的进取文化，并通过制度不断落实创新发展的管理战略，坚持不懈地改造制约企业发展而安于现状、不思进取的落后思维和行为习惯，坚定不移地清理阻碍企业发展的各种障碍，营造了企业崇尚创新的良好环境。
倡导法制文化，建设企业法制环境。不断深化依法治企的精神，在推进企业经营管理建立制度驱动、规则驱动、流程驱动主导的科学决策和依法经营等方面发挥了文化先行的作用，营造了依法管理、照章做事的企业法制化管理环境。
倡导品牌文化，提升企业品牌价值。企业以品牌发展战略为指导，深化工程建设企业品牌定位研究，整合品牌文化资源，并与企业营销管理相结合，密切跟踪客户需要，不断检验品牌文化的定位和延伸，提升企业品牌价值，提高品牌的知名度、美誉度、忠诚度和信仰度。
倡导反思文化，增强企业发展活力。反思文化的核心是“反思精神”。勇于反思、不断改进是企业、员工取得成功的基本要素。在领导班子的大力倡导和率先垂范作用下，干部员工的反思精神不断增强，企业传统文化中的只讲成绩、避讳问题、讳疾忌医的不良风气明显转变，激发了企业发展活力。自2003年以来，全院总结和反思了传统设计思想的不足，在电厂的布置设计上按用途和功能进行模块化优化设计，打破了传统规程规范界限，进行了一场设计革命，实现了大量节约工程投资、降低工程造价、缩短建设周期的显著效果。
倡导共赢文化，拓展企业发展空间。西北院从企业长远发展出发，大力宣传和倡导“和你一起成功”的共赢理念，提倡站在客户的角度，站在合作相关方的角度，站在员工的角度，真诚地换位思考，理清工作思路，促进诚信合作，追求各方满意和共赢，促进了员工与企业的“生命共同体”建设。在市场，“和你一起成功”受到客户欣赏，企业的客户资源、商誉资源不断积累。“和你一起成功”成了与顾客联系的重要纽带。
倡导清廉文化，保障企业健康成长。企业大力强化干部员工的职业道德、品性修养和守法意识养成，坚决禁止职业失德行为，坚持干部选拔“德才兼备、以德为先”的制度设计和管理，引导干部员工正确地判断是非、善恶，形成了崇尚清廉的企业环境。
科学、先进的企业文化建设和持续进步，提升了文明和谐企业的文化品位，带动和促进了企业精神文明建设迈向新台阶。
管理创新兴科技
管理创新作为管理的职能之一，贯穿于管理活动的整个过程，包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。
管理创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新的结合，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，有效运用企业各种资源，把管理创新和科技创新有机结合起来，形成完善的动力机制，不断提升企业的核心竞争力，为企业的稳步发展和腾飞插上翅膀。
从2002年开始，西北院在抓好企业管理基础工作的同时致力于开创、建设西北院的“创新工程”。随着管理水平的不断提升，员工对“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖标准”的思想和张文斌院长强调的“管理的最高境界就是制定标准”思想的深刻理解和高度认同，通过建立包括创新主体（企业高层管理者、中层管理者、知识员工）、创新动力（知识产权、价值观和竞争）、创新主体能力（创新能力、先进方法思想的转化能力、组织协调能力、学习能力）、创新行为（创新目标、创新文化、创新制度）等的管理创新机制，使员工的思维从最初的“管理出效益”层次上升到了“管理创新出更大效益、管理创新促快速发展”的较高境界。企业各个方面工作取得了瞩目的成绩。
西北院转变传统生产作业模式、进行流程再造、实行项目管理制，将传统的“设计总工程师——专业处（室）——主设人——设计师”转变为趋于国际型工程公司的“项目经理（设计总工程师）——主设人——设计师”组织运作模式，并以项目为单元进行人力资源配置和财务核算，不仅有利于生产组织和协调、实现资源的快捷调配、控制成本费用，更重要的是缩短了设计与市场需求的距离，更好地实现“值得信赖的工程专家”，实现业务整合、提升高端技术、分离低端业务、延伸业务发展，将发电设计、电网设计、总承包业务作为企业的主营业务，勘测、系统规划、环保业务作为支持性业务，目的就是把握变革、适应发展，发挥管理的更大效能。
近年来，集团公司提出了“特、高、核、新、信”技术的科技发展方向，在特高压、多相量流百万千瓦及大容量火电核电机组大型空冷机组国产化、超大型冷却塔烟塔合一等领域的设计技术，取得了重要的进展。西北院依靠技术进步，坚持科技创新，在直接空冷技术研究与应用方面取得了历史性突破，走在了国内研究应用的前列，效果明显。从2002年起，由西北院以陈祖茂国家级勘察设计大师为首的研究小组经过科研试验、现场试验测试、开发研究和工程应用，在系统结构、系统设计优化计算程序和排气管道的强度计算和应力分析方面取得了重大成果；参与集团公司合作设计的吉林通辽电厂、西北院独立设计的陕西铜川、蒲城电厂、河北国华定洲电厂、内蒙古呼伦贝尔600MW超临界空冷机组都应用了这一专有技术，开创了国产化自主设计先河。西北院参与的“750kV交流输变电关键技术研究、设备研制及工程应用”荣获国家科技进步一等奖。在750千伏示范工程设计取得圆满成功基础上，又获得了西北电网一批750千伏送变电工程任务，确立了西北院750千伏的技术和市场优势；1000千伏交流和±800千伏直流特高压输变电示范工程设计研究进展顺利，这是依靠科技进步、以高端技术为依托、开拓区域外市场、发展和拓展业务空间的典型例证。
品牌战略全面推进
科学发展观基本要求是全面协调可持续发展。作为电力工业高科技企业，西北院在向国际型工程公司转型过程中，清醒地认识到必须对业务发展清晰定位，实施有本院特色的品牌战略，形成以专利或专有技术为核心的高端设计技术品牌，高效燃煤发电技术、超高压、特高亚输变电技术达到国际先进水平，形成以设计为主导的工程总承包品牌。西北院工程总承包业务实现从零的突破到承担百万机组总包业务的飞跃只用了短短几年时间。2003年以来，西北院以设计为主体的工程总承包业务（EPC）从造价2000多万元、单机0.6万千瓦的项目做起，经过短短3年时间，已发展到在建规模超过300万千瓦容量、工程投资超过200亿元，并与咨询公司联合承接了目前国内最大规模的百万千瓦的电力EPC总承包工程。
西北院承担的神华阳光电厂总承包项目通过了达标投产，并荣获工程总承包金钥匙奖；西海项目1、2号机组移交生产；独山子项目、兰铝项目按照计划进度实施，安全、质量、进度、成本受控；巴基斯坦项目完成土建工程，进入安装阶段；坪石工程项目管理进展顺利。在项目管理的实践中，西北院注重进一步优化总承包项目管理体系的结构设计，改进管理机制、管理流程和管理标准。近期，西北院签订的神华神东电力新疆米东电厂和内蒙古萨拉齐两项发电工程EPC总承包合同，就是依靠这些项目的优异业绩和品牌赢得业主信赖的。
西北院依托EPC总承包项目的发展实现企业规模的扩张，呈现出了跨越式发展态势。目前，西北院EPC总承包项目在数量、规模和实力、水平各个方面均处于同行业乃至全国的领先地位，总承包业务品牌在国内电力建设市场独树一帜，具有了较强的影响力。
以人为本育人才
西北院始终把“人才”工作作为提高企业核心竞争力的关键，在企业发展的过程中牢固树立以人为本的理念，培育人才、发现人才、尊重人才，大力推进人才队伍建设。
院里倡导“和你一起成功”的理念，关爱职工，把企业的发展与职工的发展有机结合起来，做到用事业用人、用感情用人、用战略用人。全院开展了院级专家和青年技术新秀评选，参加了集团公司特级专家和专家评选。现在，西北院有 3名集团公司特级专家、6名集团公司专家、24名院级专家、63名青年技术新秀。我们还按照“企业管理”、“技术管理”和“项目管理”三条通道进行岗位归级，使人才的培育成长过程紧密结合企业的发展、适应企业的发展。每年，西北院还对各类有资质的人才和积极取得资质的人才给予奖励。
在企业发展战略指导下，西北院把人才培养列入战略经营和长远投资计划，建立多渠道的培养培训计划，以满足“创建国际型工程公司”对人才、科技创新及管理等各方面工作的客观需要，使各个层面的员工都有机会在不同的职业发展道路上接受培训和学习，使员工的职业技能和自身能力不断得到提升。院里制定了《西北电力设计院培训体系》文件，进一步明确了培训的职责、培训分类及内容、培训计划及实施、培训效果评估、培训管理制度、新员工入职培训管理办法等一系列规定，逐步建立起教育、培训、使用、考核一体化的机制。
彰显企业社会责任
西北院坚持履行社会责任与促进企业改革发展相结合、坚持履行社会责任与企业实际相适应、坚持履行社会责任与创建和谐企業相统一的原则，积极参与公益事业，积极开展扶贫帮困和救灾工作。
2003年以来，根据陕西省“两联一包”扶贫帮困工作的安排和省政府、省国资委开展“百校百桥”捐建活动、救灾捐助等活动的要求，西北院开展了“迎院庆、献爱心，捐资修路、帮困助学”、“送温暖、献爱心”等回馈社会公益捐款活动，院领导带头，全院1700多名员工积极响应，共捐款110多万元，全部用于对口帮困扶贫和社会公益事业，先后包扶了镇巴县杨家河乡三湾村和盐场镇毛坝村，援助修建了三湾村希望小学、毛坝村希望小学和长武县冉店中学，为学校购买校服和教学用具，为贫困村镇修建水窖、公路等。由于工作成绩显著，西北院连续两次被评为省级“两联一包”扶贫工作先进集体。今年春节前后，我国南方大部分地区遭受特大雨雪冰冻灾害。西北院按照集团公司的统一部署和指示精神，成立了抗冰抢修抢险组织机构，院长和员工放弃春节休息，大年初一奔赴现场参加线路抢险，其间共组织了五批技术骨干先后赶赴抗险救灾一线，保证了灾区电力恢复，受到了国家和地方政府表扬以及广大人民群众的交口称赞。
5月12日14时28分四川汶川发生罕见的8级大地震，西北院广大干部员工引起了极大的震动。震后第3天西北院就发动全员职工向灾区捐款50多万元。院全体党员踊跃交纳“特殊党费”，在短短的4个小时内，561名在职和离退休党员共交纳“特殊党费”253440元。西北院还通过陕西省国资委和其他渠道向灾区捐款140万元。在灾后恢复重建阶段，西北院积极响应陕西省委号召，积极开展“结对帮扶、传递爱心”活动，为帮扶对象陕西镇巴县大池乡茶园村捐款48万元，帮助恢复、重建因地震损毁的村两委会办公室和供水工程，修缮学校及群众住房等。截至今年10月底，西北院给四川、陕西地震灾区共捐善款达280余万元。通过这些抗震救灾的具体行动，西北院振奋了爱国之心，增强了企业凝聚力，彰显了企业强烈社会责任。
(责任编辑：李万全)