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目前许多公司每月召开一次经营分析会议，对上月工作进行总结，对本月工作及时指导，部分企业还包含对后2—3个月经营状况的预测。参会人员一般包含经营领导班子、会计、营销、供应链等部门相关人员。月度经营报告一般由财务人员编写，由于人员自身局限性等问题，报告的质量经常达不到经营领导的要求。笔者根据多年工作经验，现将报告内容做出剖析和分享。