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【摘 要】 随着市场竞争的日益加剧，越来越多的建筑企业将目标扩展到了国际工程项目，在给企业带来利润的同时也带来了更大的风险。本文以此为契机主要说明了国际工程风险的定义，研究了国际工程项目的风险分类，并在此基础上提出了国际工程项目的风险防范措施，以对承揽国际工程项目的企业进行决策和风险管理提供参考和建议，促进项目的实施和企业更好地发展。
【关键词】 国际工程；风险评析；风险防范
1 引言
从事国际工程项目一直都被认为是一项高风险的活动。同通常的商业活动相似，从事工程项目的风险和利润总是潜在并存的，通常，工程项目的潜在风险越大，盈利可能性就越大。做好国际工程项目的风险评析和防范不仅能增加工程项目的收益，而且有助于树立企业的良好信誉。目前，风险管理水平的高低已成为衡量承包商管理水平高低的重要标志之一。
2国际工程项目风险的定义
国际工程项目风险是指在从事国际工程项目时，由于各种事先无法预料因素的影响，使进行投资决策的投资商和业主以及使负责工程设计、咨询、施工和移交、运行的工程承包商的实际收益与预期收益发生背离，从而可能造成经济上受到损失，物质上遭受损害，或者工程进度被延误的可能性。
3国际工程项目风险的分类
国际工程项目通常按照工程项目风险涉及的当事人不同进行划分，可分为建设单位风险、咨询商风险、承包商风险等。
3.1建设单位风险
3.1.1人为风险
包括当地政府主管部门的专制行为，管理体制、法规不健全，资金筹措不利，不可预见事件，合同条款不严谨，承包单位缺乏合作诚意以及履约不利或违约，材料供应商履约不利或违约，设计有错误，监理工程师失职以及建设单位内部的管理人员或相关技术人员的行为不当或失职等。
3.1.2经济风险
包括宏观经济形势不利、当地投资环境恶劣、通货膨胀幅度过大、项目投资回收期长、基础设施落后、资金筹措困难等。
3.1.3自然风险
主要是指恶劣的自然条件，恶劣的气候与环境，恶劣的现场条件，不利的地理环境以及战争、爆炸、动乱等特殊风险。
3.2咨询商风险
设计方或咨询公司，作为工程项目的实际参与者，其工程活动会受到很多因素的影响或限制，所以会面临诸如设计缺陷或失败、咨询监理过程失误等风险。
3.3承包商风险
对于国际工程项目而言，我国一般都是以承包商身份参与的，所以针对承包商的风险评析和风险防范就显得格外重要。承包商风险主要有以下几类[2]：
3.3.1系统性风险
1.政治风险
通常表现为政局的不稳定性，战争、动乱、政变的可能性，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度，国有化没收外资，拒付债务，政府干预，保护主义倾向等。
2.经济风险
在系统性风险中，国际工程项目的经济风险主要包括外汇风险、通货膨胀风险和金融风险。而外汇风险又可分为汇率波动风险和外汇管制风险。
3.自然风险
如地震、风暴，异常恶劣的雨、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘流砂、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。
3.3.2前期阶段的风险
1.目标行业的选择风险
主要是指承包商由于没有找到好的跨行业合作伙伴和配备跨行业的技术人员以及和建设单位建立良好的信任关系，没有所涉足行业的业绩，不懂涉足行业的技术，甚至不了解该行业的竞争对手和合作伙伴的情况，冒然选择跨行业从事工程项目而可能遭遇损失的风险。
2.目标市场的选择风险
是指由于对项目的特点不了解，对项目所在国的政治经济情况、技术发展水平、市场需求状况等不熟悉，对市场定位不准而盲目选择目标市场，从而造成工程项目投入大、成效低或者遭受其他损失的风险[5]。
3.代理的选择风险
是指在从事国际工程项目时，由于缺乏实力强、信誉好、业务熟练程度高、地位合法的代理人，而对开拓国际工程市场造成限制或者使工程项目遭受损失的风险。
4.项目信息的获取风险
通常是指目标行业和目标市场确定以后，获取的项目信息的真实性、可靠性、有效性问题以及项目信息判断偏差等可能给国际工程项目建设造成损害或损失的风险。
3.3.3投标阶段的风险
1.标书评定风险
因没有对招标文件中所要求的投标者资质、技术方案、设备性能、担保指标、付款条件等核心内容进行技术及商务分析，并且没有结合自身的实力和能力、代理方的信誉和实力以及业主所在国的政经情况等方面来综合判定技术上和商务上的可行性，盲目参与投标而造成损失的风险。
2.标书响应风险
通常是指承包商提供的标书对投标者资质、技术方案、设备性能、担保指标、付款条件等核心内容没有作出全面的響应，而致使成为废标的风险。
3.分包商选择风险
指在国际工程招标项目中，总包商因选择实力差、信誉低、逃避风险的分包商而可能致使工程项目遭受损失的风险。
4国际工程项目风险防范措施
（1）风险回避
风险回避是指在在完成项目风险分析与评价后，如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略：
1.风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；
2.发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。 （2）风险转移[3]
风险转移是进行风险管理的一种十分重要的手段，当有些风险无法回避、必须直接面对，而以自身的承受能力又无法有效地承担时，风险转移就是一种十分有效地选择。
必须注意的是，风险转移是通过某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权力和责任转移给他人。转移的本身并不能消除风险，只是将风险管理的责任和可能从该风险管理中所能获得的利益移交给了他人，项目管理者不再直接的面对被转移的风险。
结语
国际工程项目风险管理是一个复杂的系统管理过程，这里只是对实施国际工程项目过程中可能遇到的系统性风险和各种非系统系风险进行了评析，并结合风险特点提出了相应有效的风险防范措施，除此之外，风险管理还有很多方面值得去研究。
参考文献：
[1]BosenHe.InternationalConstructionContractandContractManagement[M].ChinaArchitecture&BuildingPress，1999.
何伯森.国际工程合同与合同管理[M].中国建筑工业出版社，1999.
[2]YangXu.RisksandCountermeasuresofInternationalContractingProject[J].JournalofInternationalEconomicCooperation，2001.
徐阳.国际承包工程面临的风险及对策[J].国际经济合作杂志，2001.
[3]YingJin，SiqinLi.InternationalEngineeringContractingRiskManagement[J].InternationalEconomicCooperation，2002.3.
金英，李嗣勤.國际工程总承包的风险管理[J].国际经济合作，2002.3.
[4]TurnbaughLisa.Riskmanagementonlargecapitalprojects.JournalofProfessionalIssuesinEngineeringEducation&Practices，2005.
[5]R.MaxWideman.ProjectandProgramRiskManagementProjectManagementInstitute，USA，1992.
[6]Chapman，C.，Ward，S.ProjectRiskManagementProcesses，TechniquesandInsights.JohnWiley，UK，1997.
【关键词】 国际工程；风险评析；风险防范
1 引言
从事国际工程项目一直都被认为是一项高风险的活动。同通常的商业活动相似，从事工程项目的风险和利润总是潜在并存的，通常，工程项目的潜在风险越大，盈利可能性就越大。做好国际工程项目的风险评析和防范不仅能增加工程项目的收益，而且有助于树立企业的良好信誉。目前，风险管理水平的高低已成为衡量承包商管理水平高低的重要标志之一。
2国际工程项目风险的定义
国际工程项目风险是指在从事国际工程项目时，由于各种事先无法预料因素的影响，使进行投资决策的投资商和业主以及使负责工程设计、咨询、施工和移交、运行的工程承包商的实际收益与预期收益发生背离，从而可能造成经济上受到损失，物质上遭受损害，或者工程进度被延误的可能性。
3国际工程项目风险的分类
国际工程项目通常按照工程项目风险涉及的当事人不同进行划分，可分为建设单位风险、咨询商风险、承包商风险等。
3.1建设单位风险
3.1.1人为风险
包括当地政府主管部门的专制行为，管理体制、法规不健全，资金筹措不利，不可预见事件，合同条款不严谨，承包单位缺乏合作诚意以及履约不利或违约，材料供应商履约不利或违约，设计有错误，监理工程师失职以及建设单位内部的管理人员或相关技术人员的行为不当或失职等。
3.1.2经济风险
包括宏观经济形势不利、当地投资环境恶劣、通货膨胀幅度过大、项目投资回收期长、基础设施落后、资金筹措困难等。
3.1.3自然风险
主要是指恶劣的自然条件，恶劣的气候与环境，恶劣的现场条件，不利的地理环境以及战争、爆炸、动乱等特殊风险。
3.2咨询商风险
设计方或咨询公司，作为工程项目的实际参与者，其工程活动会受到很多因素的影响或限制，所以会面临诸如设计缺陷或失败、咨询监理过程失误等风险。
3.3承包商风险
对于国际工程项目而言，我国一般都是以承包商身份参与的，所以针对承包商的风险评析和风险防范就显得格外重要。承包商风险主要有以下几类[2]：
3.3.1系统性风险
1.政治风险
通常表现为政局的不稳定性，战争、动乱、政变的可能性，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度，国有化没收外资，拒付债务，政府干预，保护主义倾向等。
2.经济风险
在系统性风险中，国际工程项目的经济风险主要包括外汇风险、通货膨胀风险和金融风险。而外汇风险又可分为汇率波动风险和外汇管制风险。
3.自然风险
如地震、风暴，异常恶劣的雨、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘流砂、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。
3.3.2前期阶段的风险
1.目标行业的选择风险
主要是指承包商由于没有找到好的跨行业合作伙伴和配备跨行业的技术人员以及和建设单位建立良好的信任关系，没有所涉足行业的业绩，不懂涉足行业的技术，甚至不了解该行业的竞争对手和合作伙伴的情况，冒然选择跨行业从事工程项目而可能遭遇损失的风险。
2.目标市场的选择风险
是指由于对项目的特点不了解，对项目所在国的政治经济情况、技术发展水平、市场需求状况等不熟悉，对市场定位不准而盲目选择目标市场，从而造成工程项目投入大、成效低或者遭受其他损失的风险[5]。
3.代理的选择风险
是指在从事国际工程项目时，由于缺乏实力强、信誉好、业务熟练程度高、地位合法的代理人，而对开拓国际工程市场造成限制或者使工程项目遭受损失的风险。
4.项目信息的获取风险
通常是指目标行业和目标市场确定以后，获取的项目信息的真实性、可靠性、有效性问题以及项目信息判断偏差等可能给国际工程项目建设造成损害或损失的风险。
3.3.3投标阶段的风险
1.标书评定风险
因没有对招标文件中所要求的投标者资质、技术方案、设备性能、担保指标、付款条件等核心内容进行技术及商务分析，并且没有结合自身的实力和能力、代理方的信誉和实力以及业主所在国的政经情况等方面来综合判定技术上和商务上的可行性，盲目参与投标而造成损失的风险。
2.标书响应风险
通常是指承包商提供的标书对投标者资质、技术方案、设备性能、担保指标、付款条件等核心内容没有作出全面的響应，而致使成为废标的风险。
3.分包商选择风险
指在国际工程招标项目中，总包商因选择实力差、信誉低、逃避风险的分包商而可能致使工程项目遭受损失的风险。
4国际工程项目风险防范措施
（1）风险回避
风险回避是指在在完成项目风险分析与评价后，如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略：
1.风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；
2.发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。 （2）风险转移[3]
风险转移是进行风险管理的一种十分重要的手段，当有些风险无法回避、必须直接面对，而以自身的承受能力又无法有效地承担时，风险转移就是一种十分有效地选择。
必须注意的是，风险转移是通过某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权力和责任转移给他人。转移的本身并不能消除风险，只是将风险管理的责任和可能从该风险管理中所能获得的利益移交给了他人，项目管理者不再直接的面对被转移的风险。
结语
国际工程项目风险管理是一个复杂的系统管理过程，这里只是对实施国际工程项目过程中可能遇到的系统性风险和各种非系统系风险进行了评析，并结合风险特点提出了相应有效的风险防范措施，除此之外，风险管理还有很多方面值得去研究。
参考文献：
[1]BosenHe.InternationalConstructionContractandContractManagement[M].ChinaArchitecture&BuildingPress，1999.
何伯森.国际工程合同与合同管理[M].中国建筑工业出版社，1999.
[2]YangXu.RisksandCountermeasuresofInternationalContractingProject[J].JournalofInternationalEconomicCooperation，2001.
徐阳.国际承包工程面临的风险及对策[J].国际经济合作杂志，2001.
[3]YingJin，SiqinLi.InternationalEngineeringContractingRiskManagement[J].InternationalEconomicCooperation，2002.3.
金英，李嗣勤.國际工程总承包的风险管理[J].国际经济合作，2002.3.
[4]TurnbaughLisa.Riskmanagementonlargecapitalprojects.JournalofProfessionalIssuesinEngineeringEducation&Practices，2005.
[5]R.MaxWideman.ProjectandProgramRiskManagementProjectManagementInstitute，USA，1992.
[6]Chapman，C.，Ward，S.ProjectRiskManagementProcesses，TechniquesandInsights.JohnWiley，UK，1997.