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标杆管理自引入我国管理体系后,已得到业界的广泛认可,一些知名企业通过良好的运作已取得可观成效,此管理方法对于中小企业成长也是不可或缺的工具。本文分析探讨了中小企业标杆管理实施过程中存在的立标不当、急于求成、达标中断等问题,提出合理选择标杆主体、进行战略突破等初步建议及对策,为中小企业发展提供方向及借鉴。