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“深圳壹基金公益基金会”（下称“深圳壹基金”）的发起机构为上海壹基金、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会，每家出资1000万元，构成了5000万元注册原始基金。
深圳壹基金最主要的权力机构理事会由李连杰、万通董事长冯仑、联想控股董事长柳传志、腾讯董事会主席兼CEO马化腾、北京大学国家发展研究院院长周其仁、万科集团董事长王石、招商银行行长马蔚华、阿里巴巴集团主席马云、蒙牛乳业集团创始人牛根生，以及深圳壹基金秘书长杨鹏和北京师范大学社会创新研究院院长周惟彦等11人组成；周其仁担任理事长和法人代表，王石担任执行理事长。
11人的名单，7位企业大佬。与其他公益组织不一样的是，深圳壹基金的发起企业和掌控这些企业的大佬们都有着极其广泛的资源调动能力，堪称“权势”。比如腾讯能直接覆盖几乎全部中国网民，阿里巴巴拥有中国最大的在线支付工具，万科是中国最牛的地产商之一。
能聚拢这些人，“当然李连杰的影响力很重要，包括他们的朋友关系，但是更多的是认可壹基金人人公益的理念。”杨鹏向《中国经济周刊》介绍。
“2009年开始，包括王石先生、冯仑先生，包括企业界非常受尊敬的精英——柳传志先生，都给予壹基金很大的关怀和支持。”李连杰告诉《中国经济周刊》，“在我的人生里，我跟企业家学到了很多东西。”
冯仑、王石：
怎么架构，如何管理
深圳壹基金注册成立之前，理事会成员便已全部确定下来。最早确定加盟壹基金的大佬是冯仑，之前他就跟李连杰私交甚好。当时，他在北京的一个香港赛马会会所的活动结束后，李连杰就和他在会所大堂里找了两把小椅子聊天。
冯仑就壹基金高层组织架构方面给李连杰支招，包括理事会怎么建、有什么要求、谁能进理事会、该怎么出资、以什么名义出资，以及需要一个什么样的决策机构，谁来做法人代表。冯仑建议李连杰，确定好理事会成员以后再去提交申请资料。
一个月以后，在冯仑的介绍下，李连杰与王石在北京的一个比较私密的会所见面。不过，那天谈得最投机的并不是壹基金，而是两人当年闯深圳的经历。王石因为这次谈话重新认识了李连杰，并感慨：“原来你当时也是一个企业家。”
据杨鹏透露，当时李连杰特别注意要把王石拉进来，并想让王石来管理壹基金。李连杰看中王石的两个特点，一个是管企业管得好；二是王石曾任阿拉善SEE生态协会会长，有公益组织的管理经验。最终，李连杰如愿以偿，深圳壹基金成立后，王石一直在担任执行理事长，具体负责壹基金的重大决策。
王石进来以后，推荐了当时在阿拉善SEE生态协会任秘书长的杨鹏加入并任秘书长。杨鹏曾任中国国家环保局环境经济政策研究中心政策室主任，有政府工作经验，与王石“有过合作也都比较了解”。
因为李连杰也是企业家俱乐部的理事，柳传志是企业家俱乐部的主席，柳传志加入壹基金并没有太多的波折。
周其仁：规则制定、拍板决断
选择周其仁为法人代表是杨鹏的主意，而说服工作是由之前便与周其仁相识的王石完成的。
但在劝周其仁的过程中有一些波折。“周其仁是一个比较低调的人，他不太愿意接受公开露面的事，他一直都觉得他自己不合适，但是我们一直都觉得他特别合适。”最后，周其仁碍于朋友的面子，加入进来。
但每次理事会开会，周其仁都会反复说自己不适合当法人代表，但所有理事几乎都说：“你特合适，就是你最合适。”
作为理事长，在每次讨论年度规划和预算的理事会上，周其仁既主持会议，也要发表看法。有一次，理事会讨论要不要定个议事规则，但有人觉得人数太少，没有必要专门设置。就在规则讨论快要不了了之的时候，周其仁定调：没规矩不成方圆，咱们虽然人少，但是也人多嘴杂。他说完以后，大家就都不吭声了，然后讨论出了规则细节，并表决通过。
三驾马车：
坚持信心、放下身段
据李连杰回忆，2007年4月19日，中国红十字会李连杰壹基金计划诞生的时候，第一个出来支持的就是腾讯。“这么多年来，遇到任何困难，我们参与的救灾活动，腾讯一直给予了很大的支持。当然其他的几家也一样积极支持，我们一直在开玩笑，说过去壹基金有三驾马车，就是腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、招行的马蔚华。”
深圳壹基金公益支持部总监唐艺蕾告诉《中国经济周刊》：“那时候李连杰见到一个人他都滔滔不绝地讲，谁能被他游说，便伸出橄榄枝跟他合作，就变成最早的合作伙伴，而且他们能看出来这个是好事，方法和思路也都靠谱。”
李连杰最难的时候，经常找马蔚华吃饭，马蔚华都在招商银行顶层招待他，一起吃员工餐。他经常鼓励李连杰，说得最多的一句就是：“这事情还是好事，所以我们要坚持。”
壹基金成立后，马蔚华向李连杰传授不少管理经验，招商银行的年轻员工比较多，他就把自己跟年轻人沟通的经验教给李连杰：必须要用心，要把这个机构所有年轻人的词汇都掌握，到支行必须干三件事，跟中层干部吃饭，所有员工都讲一次话，搞一次集体活动。
李连杰和马云经常会面的地点是在杭州马云家大别墅的院子里。
和李连杰第一次见面，马云就建议李连杰，要以一个非常平和的心态去做，而不是一下子扯一个大企业，把自己架上去。他特别强调，不要把自己放在一个道德优越地位上去，踏踏实实做事。他还暗示李连杰，现在所有资源里面，人是最重要的，有这些人才有这件事，不是有这件事才有这些人。
李连杰曾和马云商议过，要不要宣传理事会成员不拿底薪这件事，马云告诉他千万不要说。“如果我们自己进行这样一个道德抬升，你让别人怎么做？如果说这个是不可持续的，这件事情不是放在每个人都会实现的，你就不要这么做。”
阿里巴巴为中小企业服务，所以马云特别重视公正和平等。他觉得做公益的出发点，是一份力所能及的责任，这本身没有任何道德上面的优越。“所有我们任何工作的出发点，都是一个普通的人能不能做到。如果他做不到，你就不应该把这个当成一个要求。因为那样的话一定不是理性、可持续的。”马云告诉李连杰。
和大佬合作，没有后门
每次理事会，除了柳传志和牛根生派代表参加，如果没有什么特殊的情况，其他大佬都亲自参加会议。
尽管大佬们很支持，但在和大佬们的企业合作的时候，却依然没有后门可走，跟正常的商务合作并无二致。指教归指教，生意归生意。大佬谈大佬的，合作还得基层的工作人员谈，要不要合作、怎么合作，还得董事局通过，像正常的商业合作一样，要遵守商业规则。
“壹基金在和招商银行商议共同推出一个壹基金月捐信用卡的时候，预算、项目设计、发卡量，都要经过合规的程序，招商银行直接负责项目的工作人员，要看到实在的效益才会和壹基金合作。”唐艺蕾介绍说。
而由刘东华等媒体人和政府负责人组成的监事会也是深圳壹基金背后强有力的支持。在一次理事会上，监事会提出在重大突发事件收到很多捐款，要即刻启动同步的审计，“条例没有要求审计，只是信息公开，我们进一步要求审计，并同步审计，这个是为了让它更加公开公平，这个意思就是公募基金会要给公众捐款人有交代。”深圳壹基金监事会成员、深圳市民间组织管理局局长马宏告诉《中国经济周刊》。
（本刊记者徐婷婷对本文亦有贡献）
深圳壹基金最主要的权力机构理事会由李连杰、万通董事长冯仑、联想控股董事长柳传志、腾讯董事会主席兼CEO马化腾、北京大学国家发展研究院院长周其仁、万科集团董事长王石、招商银行行长马蔚华、阿里巴巴集团主席马云、蒙牛乳业集团创始人牛根生，以及深圳壹基金秘书长杨鹏和北京师范大学社会创新研究院院长周惟彦等11人组成；周其仁担任理事长和法人代表，王石担任执行理事长。
11人的名单，7位企业大佬。与其他公益组织不一样的是，深圳壹基金的发起企业和掌控这些企业的大佬们都有着极其广泛的资源调动能力，堪称“权势”。比如腾讯能直接覆盖几乎全部中国网民，阿里巴巴拥有中国最大的在线支付工具，万科是中国最牛的地产商之一。
能聚拢这些人，“当然李连杰的影响力很重要，包括他们的朋友关系，但是更多的是认可壹基金人人公益的理念。”杨鹏向《中国经济周刊》介绍。
“2009年开始，包括王石先生、冯仑先生，包括企业界非常受尊敬的精英——柳传志先生，都给予壹基金很大的关怀和支持。”李连杰告诉《中国经济周刊》，“在我的人生里，我跟企业家学到了很多东西。”
冯仑、王石：
怎么架构，如何管理
深圳壹基金注册成立之前，理事会成员便已全部确定下来。最早确定加盟壹基金的大佬是冯仑，之前他就跟李连杰私交甚好。当时，他在北京的一个香港赛马会会所的活动结束后，李连杰就和他在会所大堂里找了两把小椅子聊天。
冯仑就壹基金高层组织架构方面给李连杰支招，包括理事会怎么建、有什么要求、谁能进理事会、该怎么出资、以什么名义出资，以及需要一个什么样的决策机构，谁来做法人代表。冯仑建议李连杰，确定好理事会成员以后再去提交申请资料。
一个月以后，在冯仑的介绍下，李连杰与王石在北京的一个比较私密的会所见面。不过，那天谈得最投机的并不是壹基金，而是两人当年闯深圳的经历。王石因为这次谈话重新认识了李连杰，并感慨：“原来你当时也是一个企业家。”
据杨鹏透露，当时李连杰特别注意要把王石拉进来，并想让王石来管理壹基金。李连杰看中王石的两个特点，一个是管企业管得好；二是王石曾任阿拉善SEE生态协会会长，有公益组织的管理经验。最终，李连杰如愿以偿，深圳壹基金成立后，王石一直在担任执行理事长，具体负责壹基金的重大决策。
王石进来以后，推荐了当时在阿拉善SEE生态协会任秘书长的杨鹏加入并任秘书长。杨鹏曾任中国国家环保局环境经济政策研究中心政策室主任，有政府工作经验，与王石“有过合作也都比较了解”。
因为李连杰也是企业家俱乐部的理事，柳传志是企业家俱乐部的主席，柳传志加入壹基金并没有太多的波折。
周其仁：规则制定、拍板决断
选择周其仁为法人代表是杨鹏的主意，而说服工作是由之前便与周其仁相识的王石完成的。
但在劝周其仁的过程中有一些波折。“周其仁是一个比较低调的人，他不太愿意接受公开露面的事，他一直都觉得他自己不合适，但是我们一直都觉得他特别合适。”最后，周其仁碍于朋友的面子，加入进来。
但每次理事会开会，周其仁都会反复说自己不适合当法人代表，但所有理事几乎都说：“你特合适，就是你最合适。”
作为理事长，在每次讨论年度规划和预算的理事会上，周其仁既主持会议，也要发表看法。有一次，理事会讨论要不要定个议事规则，但有人觉得人数太少，没有必要专门设置。就在规则讨论快要不了了之的时候，周其仁定调：没规矩不成方圆，咱们虽然人少，但是也人多嘴杂。他说完以后，大家就都不吭声了，然后讨论出了规则细节，并表决通过。
三驾马车：
坚持信心、放下身段
据李连杰回忆，2007年4月19日，中国红十字会李连杰壹基金计划诞生的时候，第一个出来支持的就是腾讯。“这么多年来，遇到任何困难，我们参与的救灾活动，腾讯一直给予了很大的支持。当然其他的几家也一样积极支持，我们一直在开玩笑，说过去壹基金有三驾马车，就是腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、招行的马蔚华。”
深圳壹基金公益支持部总监唐艺蕾告诉《中国经济周刊》：“那时候李连杰见到一个人他都滔滔不绝地讲，谁能被他游说，便伸出橄榄枝跟他合作，就变成最早的合作伙伴，而且他们能看出来这个是好事，方法和思路也都靠谱。”
李连杰最难的时候，经常找马蔚华吃饭，马蔚华都在招商银行顶层招待他，一起吃员工餐。他经常鼓励李连杰，说得最多的一句就是：“这事情还是好事，所以我们要坚持。”
壹基金成立后，马蔚华向李连杰传授不少管理经验，招商银行的年轻员工比较多，他就把自己跟年轻人沟通的经验教给李连杰：必须要用心，要把这个机构所有年轻人的词汇都掌握，到支行必须干三件事，跟中层干部吃饭，所有员工都讲一次话，搞一次集体活动。
李连杰和马云经常会面的地点是在杭州马云家大别墅的院子里。
和李连杰第一次见面，马云就建议李连杰，要以一个非常平和的心态去做，而不是一下子扯一个大企业，把自己架上去。他特别强调，不要把自己放在一个道德优越地位上去，踏踏实实做事。他还暗示李连杰，现在所有资源里面，人是最重要的，有这些人才有这件事，不是有这件事才有这些人。
李连杰曾和马云商议过，要不要宣传理事会成员不拿底薪这件事，马云告诉他千万不要说。“如果我们自己进行这样一个道德抬升，你让别人怎么做？如果说这个是不可持续的，这件事情不是放在每个人都会实现的，你就不要这么做。”
阿里巴巴为中小企业服务，所以马云特别重视公正和平等。他觉得做公益的出发点，是一份力所能及的责任，这本身没有任何道德上面的优越。“所有我们任何工作的出发点，都是一个普通的人能不能做到。如果他做不到，你就不应该把这个当成一个要求。因为那样的话一定不是理性、可持续的。”马云告诉李连杰。
和大佬合作，没有后门
每次理事会，除了柳传志和牛根生派代表参加，如果没有什么特殊的情况，其他大佬都亲自参加会议。
尽管大佬们很支持，但在和大佬们的企业合作的时候，却依然没有后门可走，跟正常的商务合作并无二致。指教归指教，生意归生意。大佬谈大佬的，合作还得基层的工作人员谈，要不要合作、怎么合作，还得董事局通过，像正常的商业合作一样，要遵守商业规则。
“壹基金在和招商银行商议共同推出一个壹基金月捐信用卡的时候，预算、项目设计、发卡量，都要经过合规的程序，招商银行直接负责项目的工作人员，要看到实在的效益才会和壹基金合作。”唐艺蕾介绍说。
而由刘东华等媒体人和政府负责人组成的监事会也是深圳壹基金背后强有力的支持。在一次理事会上，监事会提出在重大突发事件收到很多捐款，要即刻启动同步的审计，“条例没有要求审计，只是信息公开，我们进一步要求审计，并同步审计，这个是为了让它更加公开公平，这个意思就是公募基金会要给公众捐款人有交代。”深圳壹基金监事会成员、深圳市民间组织管理局局长马宏告诉《中国经济周刊》。
（本刊记者徐婷婷对本文亦有贡献）