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摘要 随着全球经济的发展，一些继续沿用过去企业治理模式的公司难以适应新时期经济发展的需要。因此，为了应对目前这种充满变化的新形势和新政策，企业对于财务管理的相关制度必须要做出调整，停止使用过时的财务管理方法和策略，提高企业对生产经营等不同主体财务管理的能力，为了使公司的财务管理研究更加科学合理，我们必须在满足现有市场经济发展需要的基础上完善企业的财务管理，这对于促进我国财务管理的发展也有非常大的帮助。
关键词 企业财务;优质管理;应用探讨
引言
有效的财务内部控制能够实现企业内部资源配置的优化，切实提升企业各方面工作的时效性，管理效率明显提升。随着我国经济的发展，越来越多的企业做大做强，但是在企业内部开展的财务管理并没有跟上企业的发展速度，普遍存在财务制度不全、管理不严等问题，企业面临着一定的财务风险，需要切实加强企业财务内部控制，确保企业能够在越来越复杂的市场环境中生存与发展。
1企业财务管理中还有许多不足之处
1.1对于资金管理问题的运行存在问题
在正常的经营过程中，为了保证企业的健康经营，必须使资金的流动处于一个正常且不断连续的状态下进行。由于财务风险较大，公司资金流动管理存在缺陷，可能会给企业造成非常严重的损失，例如，首先，预算和资本使用不合理，资金流动性差和公司不正确地引导，这严重影响了正常的生产和发展战略的实施。其次，企业没有相关的安全资金风险意识从而导致盲目投资。进行融资然后进行高风险项目，就像是对目前的房地产行业，缺乏相关的分析研究，对项目实施、风险评估等并没有一步一步进行，造成了巨大的财务损失，甚至破坏了资金链。
1.2没有及时建立起完善的管理会计系统
和其他许多从西方国家引进的制度一样，当前我国许多国有企业的会计管理系统，还存在着“复制粘贴”西方国家的现状。这一现状的好处在于，其顺应了“先模仿再创造”的学习阶段，为我国的国有企业保留了更多的学习空间。但是其负面影响也在于，由于这一“复制粘贴”西方国家的会计管理体系，在应用过程当中，和我国诸多国有企业的现实存在着不容忽视的摩擦，因此，也导致了这一制度的应用流于表面，甚至反而给国有企业带来了负面负担。
2对于企业财务管理的一些制度进行创新
2.1加强对企业财务的有效管理力度
在公司财务管理中，对于违反管理规范，使财务管理的相关制度不能发挥应有的作用，削弱了公司发展力度的相关问题，我们必须要进一步改进和完善财务管理制度以更好地适应现代社会的变化，同时公司财务管理过程中必须要建立相关的组织进行监督，这些正是改变目前现状所需要的，要充分了解公司的经营业绩和经济效益，必须以最好的集中方式进一步完善财务管理制度，同时还要加强管理纪律，推动对公司其他部门财务管理的监督力度，相关人员要充分认识财务管理的重要性，进而可以提供可信度非常高的财务管理信息，确保会计管理工作更加准确，在财务管理中使得数据化的应用发挥到最大化
2.2提升制度有效性，优化人员管理水平
制度的建立必须立足于现有的国有企业基础情况之上，而不能使国企所沿用的管理会计制度成为一个空中楼阁。为此，其必须从制度的合理性、科学性两大角度出发，并在其中穿插人员水平提升及培育这一工作，使两者获得充分的融合。仍以S国有企业为例，针对于其当前人力资源投入和产出比例不平衡的状况，其必须以管理会计的思想，来审视这一问题。比如评估现有人员与其岗位之间的匹配度、粘合度等等，并借助管理会计信息技术，计算当前的企业内部的人力资源使用效率。接下来，再借助管理会计当中的成本管理思想，对其人员配置进行全面的优化，除此之外，再以此为基础，展开深度有效的人员培训。如此一来，就能够双管齐下地做好的优化和人员的培训这两项工作。
2.3对于财务管理模式进一步的细化
首先是完善财务管理的工作模式，通过优质的信息化管理进一步加强企业财务管理力度。因此企业必须加强对财务系统的内部培训，提高财务系统的使用效率。财务及相关管理部门实行信息管理制度，更好地利用信息系统改进财务管理的工作方法。其次，还应使其管理制度进行季度性的报告，以此来促进内部资源信息的交流，所以企业的金融服务部门应利用财务管理系统来收集、整理财务信息，更好地提高整体企业管理的质量;加强对各环节成员的监督管理，进一步优化信息系统处理的工作效率。再次是对财务预算管理工作要实现精确的财务规划，同时对于企业财务管理要实行预算管理的相关制度，尽可能使预算与实际使用资金相差无几，只有企业发展目标和财务管理目标共同实现，才会更加有利于企业发展目标的实现。
2.4加强财务管理系统进行新型信息化建设的步伐
目前，企业使用的财务管理系统一般是直线型作业，已经不再适应业务活动的变化和财务数据管理的社会要求。所以我们要根据市场的变化和开发需要，逐步建立公司的整体信息系统，其中包括使用非常先进的管理软件，如Sap、Oracle.ERP等，我们知道新型的银行直接接入系统对于财务的资金管理可以做到非常详尽的记录，先进的操作系统和财务系统接口可以进一步实现凭证的自动收讫等功能，这些科技创新型的系统软件不但可以满足企业自身发展的相关需要，还能对企业未来的发展提供相关的参考建议，使管理层能够准确地了解到公司的财务状况以及地位，这样做不仅满足市场多变性的特质，而且还能大大减少相关的企业运营成本，同时也对提高公司整体的行政效率和财务管理水平起到了一定的作用
结束语
综上而言，没有现代制度的保障和相关管理机制的监督，企业不可能长期地进行发展。这就要求管理者必须要制定出更为细致严格的管理制度，充分运用理性的思维和远见的目光，进一步提高企业内部控制体系的效率，同时完善和发展自身企业的相关财务体系，确保整体制度的完整性，这些不仅仅可以使企业更有活力地发展下去，而且更加有助于产生的经济效益达到最大化
参考文献：
[1]罗玉英.提升国有企业财务风险管理水平的举措分析[J]中国乡镇企业会计，2019（12）.81-82
[2]郑翠萍.企业财务管理模式创新的措施分析[J]企业改革与管理，2019 （23）：132 134.
[3]印毅.提升企业财务管理水平的有效措施分析[J].企業改革与管理，2019 （23）168 197.
关键词 企业财务;优质管理;应用探讨
引言
有效的财务内部控制能够实现企业内部资源配置的优化，切实提升企业各方面工作的时效性，管理效率明显提升。随着我国经济的发展，越来越多的企业做大做强，但是在企业内部开展的财务管理并没有跟上企业的发展速度，普遍存在财务制度不全、管理不严等问题，企业面临着一定的财务风险，需要切实加强企业财务内部控制，确保企业能够在越来越复杂的市场环境中生存与发展。
1企业财务管理中还有许多不足之处
1.1对于资金管理问题的运行存在问题
在正常的经营过程中，为了保证企业的健康经营，必须使资金的流动处于一个正常且不断连续的状态下进行。由于财务风险较大，公司资金流动管理存在缺陷，可能会给企业造成非常严重的损失，例如，首先，预算和资本使用不合理，资金流动性差和公司不正确地引导，这严重影响了正常的生产和发展战略的实施。其次，企业没有相关的安全资金风险意识从而导致盲目投资。进行融资然后进行高风险项目，就像是对目前的房地产行业，缺乏相关的分析研究，对项目实施、风险评估等并没有一步一步进行，造成了巨大的财务损失，甚至破坏了资金链。
1.2没有及时建立起完善的管理会计系统
和其他许多从西方国家引进的制度一样，当前我国许多国有企业的会计管理系统，还存在着“复制粘贴”西方国家的现状。这一现状的好处在于，其顺应了“先模仿再创造”的学习阶段，为我国的国有企业保留了更多的学习空间。但是其负面影响也在于，由于这一“复制粘贴”西方国家的会计管理体系，在应用过程当中，和我国诸多国有企业的现实存在着不容忽视的摩擦，因此，也导致了这一制度的应用流于表面，甚至反而给国有企业带来了负面负担。
2对于企业财务管理的一些制度进行创新
2.1加强对企业财务的有效管理力度
在公司财务管理中，对于违反管理规范，使财务管理的相关制度不能发挥应有的作用，削弱了公司发展力度的相关问题，我们必须要进一步改进和完善财务管理制度以更好地适应现代社会的变化，同时公司财务管理过程中必须要建立相关的组织进行监督，这些正是改变目前现状所需要的，要充分了解公司的经营业绩和经济效益，必须以最好的集中方式进一步完善财务管理制度，同时还要加强管理纪律，推动对公司其他部门财务管理的监督力度，相关人员要充分认识财务管理的重要性，进而可以提供可信度非常高的财务管理信息，确保会计管理工作更加准确，在财务管理中使得数据化的应用发挥到最大化
2.2提升制度有效性，优化人员管理水平
制度的建立必须立足于现有的国有企业基础情况之上，而不能使国企所沿用的管理会计制度成为一个空中楼阁。为此，其必须从制度的合理性、科学性两大角度出发，并在其中穿插人员水平提升及培育这一工作，使两者获得充分的融合。仍以S国有企业为例，针对于其当前人力资源投入和产出比例不平衡的状况，其必须以管理会计的思想，来审视这一问题。比如评估现有人员与其岗位之间的匹配度、粘合度等等，并借助管理会计信息技术，计算当前的企业内部的人力资源使用效率。接下来，再借助管理会计当中的成本管理思想，对其人员配置进行全面的优化，除此之外，再以此为基础，展开深度有效的人员培训。如此一来，就能够双管齐下地做好的优化和人员的培训这两项工作。
2.3对于财务管理模式进一步的细化
首先是完善财务管理的工作模式，通过优质的信息化管理进一步加强企业财务管理力度。因此企业必须加强对财务系统的内部培训，提高财务系统的使用效率。财务及相关管理部门实行信息管理制度，更好地利用信息系统改进财务管理的工作方法。其次，还应使其管理制度进行季度性的报告，以此来促进内部资源信息的交流，所以企业的金融服务部门应利用财务管理系统来收集、整理财务信息，更好地提高整体企业管理的质量;加强对各环节成员的监督管理，进一步优化信息系统处理的工作效率。再次是对财务预算管理工作要实现精确的财务规划，同时对于企业财务管理要实行预算管理的相关制度，尽可能使预算与实际使用资金相差无几，只有企业发展目标和财务管理目标共同实现，才会更加有利于企业发展目标的实现。
2.4加强财务管理系统进行新型信息化建设的步伐
目前，企业使用的财务管理系统一般是直线型作业，已经不再适应业务活动的变化和财务数据管理的社会要求。所以我们要根据市场的变化和开发需要，逐步建立公司的整体信息系统，其中包括使用非常先进的管理软件，如Sap、Oracle.ERP等，我们知道新型的银行直接接入系统对于财务的资金管理可以做到非常详尽的记录，先进的操作系统和财务系统接口可以进一步实现凭证的自动收讫等功能，这些科技创新型的系统软件不但可以满足企业自身发展的相关需要，还能对企业未来的发展提供相关的参考建议，使管理层能够准确地了解到公司的财务状况以及地位，这样做不仅满足市场多变性的特质，而且还能大大减少相关的企业运营成本，同时也对提高公司整体的行政效率和财务管理水平起到了一定的作用
结束语
综上而言，没有现代制度的保障和相关管理机制的监督，企业不可能长期地进行发展。这就要求管理者必须要制定出更为细致严格的管理制度，充分运用理性的思维和远见的目光，进一步提高企业内部控制体系的效率，同时完善和发展自身企业的相关财务体系，确保整体制度的完整性，这些不仅仅可以使企业更有活力地发展下去，而且更加有助于产生的经济效益达到最大化
参考文献：
[1]罗玉英.提升国有企业财务风险管理水平的举措分析[J]中国乡镇企业会计，2019（12）.81-82
[2]郑翠萍.企业财务管理模式创新的措施分析[J]企业改革与管理，2019 （23）：132 134.
[3]印毅.提升企业财务管理水平的有效措施分析[J].企業改革与管理，2019 （23）168 197.